大厦工程第一次例会监理交底

1、河南台兴房房地产有有限公司司中岳大大厦工程程第一次例会会监理交交底根据建设单单位委托托授权，我我监理公公司对本本工程砌砌墙、屋屋面工程程、装饰饰工程、安安装工程程实施监监理。按按照国家家有关政政策、法法律、法法规及强强制性规规定，设设计图纸纸、施工工合同等等，作安安全监理理交底如如下：1.施工单单位应履行资资质审查查手续,提报安安全资质质证书、项项目经理理、安全全管理人人员资格格和特殊殊工种人人员资格格证书，持持证上岗岗且人证证合一。2.施工单单位应工工程实际际情况编编制施工工组织设设计，根根据住房房和城乡乡建设部部危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法规定，应应做专项方方案的必必须

2、完成成专项施施工方案案的编制制、论证证与内部部技术、安安全等部部门审批批。专项项施工方方案应包包括相应应的安全全技术措措施外，还还应当包包括应急急预案以以及紧急急救护措措施等内内容。内内容要有有针对性性和可操操作性，质质量、进进度应符符合图纸纸设计、规规范、强强制性规规定和合合同要求求，报建建设单位位和监理理审核批批准，施施工单位位应严格格按照经经批准的的施工组组织设计计(施工方方案)组织施施工。经经审批的的专项施施工方案案确需修修改时，应应按原审审批程序序重新审审批。3.施工单单位不得得擅自分分包工程程，专业业性强的的分部分分项工程程分包，应应报建设设单位和和监理审审核批准准，方可可进场施施

3、工。分分包单位位应有相相应的资资质，相相应的质质量管理理体系，健健全的施施工组织织管理机机构，管管理人员员及特殊殊专业工工种应持持有效的的上岗资资格证书书，人证证相符。施工单位应能有效控制分包单位的质量、安全、进度,服从监理工程师的监督管理。4.施工单单位应编编制针对对危险性性较大工工程的各各项管理理制度，建建立安全全管理体体系及实实施计划划，落实实危险性性较大工工程的施施工策划划、监控控、检查查和验收收。向监监理方提提供:重特大大事故应应急预案案，配备备救援器器材、设设备，并并定期组组织演练练。5.施工前前按专项项施工方方案进行行技术交交底并有有书面记记录和签签字，要要使作业业人员清清楚掌握

4、握施工方方案的技技术要领领与安全全措施。6.施工运运输机械械设备、安安全防护护用具进进场履行行报验手手续（生生产许可可证、安安全许可可证、产产品合格格证、备备案证）。7.施工现现场的安安全防护护用具、机机械设备备、施工工机具及及配件必必须由专专人管理理，定期期进行检检修，操操作人员员应正确确使用安安全防护护用具、机机械设备备等。进进入施工工现场人人员必须须按规定定配带安安全帽，高高处作业业必须系系安全带带。8.施工单单位应按按安全监监理通知知、指令令，及时时进行整整改落实实、消除除安全隐隐患，并并以书面面形式回回复项目目监理部部。9. 质量量控制1）质量的的事前控控制对施工单位位所用工程程的材

5、料、半半成品严严格审核核其出厂厂证明、技技术合格格证或质质保证书书。对装装饰材料料、制品品等还必必须审查查其样品品后方能能订货。对对试验材材料，必必须按规规定进行行抽检或或试验，送送样实行行监理现现场见证证。所有有设备在在安装前前必须按按其技术术说明书书进行质质量验收收。2）质量的的事中控控制施工工艺艺过程质质量控制制：按照国国家规范范及实际际图纸的的要求，采采用巡视视、旁站站、检测测、试验验等等手手段检查查施工过过程，确确保施工工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时

6、要求施工人员整改。工序交接接检查：上道工工序不经经检查验验收不准准进行下下道工序序的原则则，上道道工序完完成后，先先由承包包单位进进行自检检、专职职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序。隐蔽工程程检查验验收：隐蔽工程完完成后，先先由承包包单位自自检、专专职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程报验验单。监监理、建建设单位位、承包包单位现现场联合合检验，确确认合格格后隐蔽蔽。工程资料料要与工工程同步步，不能能后补。工程进度度款要按按实际完完成量报报批。工程质量量事故处处理包括括质量事事故原因因、责任任分析；质量事事故处理理措

7、施的的商定；批准处处理工程程质量事事故的技技术措施施或方案案；处理理措施效效果的检检查。行使监理理质量监监督权，下下达停工工指令。为保证工程程质量，出出现下述述情况之之一者，监监理工程程师有权权指定承承包单位位立即停停工整改改。(1)未经经检验即即进行下下道工序序作业者者。(2)工程程质量下下降经指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不好，继继续作业业者。(3)擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料。(4)擅自自变更设设计图纸纸的要求求。(5)擅自自将工程程转包。(6)擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者。(7)没有有可靠的的质量保保证措施施贸然施施工

8、，已已出现质质量下降降征兆者者。(8) 严严格单项项工程开开工报告告和复工工报告审审批制度度。10. 关关于进度度控制：.施工单单位应编编制项目目总进度度计划、阶阶段性进进度计划划，随工工程进展展细化编编制月进进度计划划和周进进度计划划。阶段段性进度度计划、月月进度计计划、周周进度计计划均不不得突破破上一级级进度计计划和总总进度计计划。11. 现场项项目监理理部将按按照本公公司制定定的相应应监理程程序及工工作细则则实施监监理工作作，对该该工程实实行“四控、二二管、一一协调”，即投投资控制制、质量量控制、进进度控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和组织协协调。在在工程建建设期间间，我们们将本着着“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则独立自自主、公公平、公公开