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文档简介

1、导购员业绩奖赏明细表大类的达成比率及提成比率提达品达成成成类比率比比率率提达成成提成比比比率率率成熟品牌奶粉(除喜安智、御宝)底限底(含110限32%以4%)以%下上110精心整理%含1002100%喜安智、御宝1%以以下%上底底限110用限(含2品1%以3%)以%110上下%含玩底限1%底21003%精心整理具(含限%以)以上下100%含底线底101童以下限4%5%/8外(正3%/12%装价)1000%底线2%底31014%/5精心整理以下限%(非/12正1000%价)%童底线底内限100以下衣/3%4(正%以5%孕100%价)上用%品底线2%底31004%精心整理以下限%以(非上正100价

2、)%底底线100限孕以下54%以8%装(正%100上价)%底线3%底41004%精心整理以下限%以(非上正100价)%成底熟底限120品限(含3牌2%以4%)以%纸120上下品%含精心整理底底限110辅限(含3食2%以4%)以%110上下%含底限底限110营(含2%3养%以4%)以110%品上下%含精心整理摄影纪流通品底限底念牌奶粉、(含2%线4品纸尿裤)以以%(30.3%提下上00成以上)车A类店:B类完不可差1精心整理床全场3店:个负激励7个,食品3个15元(100000半场4以个,衣饰上)半场2个元以上1个抵2个,700以下两个抵一个,200以下三个抵一个)成熟品牌每二次(当桶20元6个

3、30达成相应的数精心整理月在自己(以元量方可门店产生盒上享受奖二次)新按励,完不客:A类5成不享店:5个以0受奖赏,上,B、C%差1个扣类店2个算50元以上,海阳店1个以上精心整理每成熟品桶孕转惠牌其余(、奶3个新客氏盒一及1以下(没有启5按段泓5不享产生二赋元5:乐元受奖次的新新05新励客)3客%元客个以上算1、导购薪水组成:基本薪水1500元/月+提成+销售奖金+工龄奖金(每年3月发)+级别薪水+技术津贴(个人当月任务未达成不享受门店任何销售奖金)。2、导购任务分派原则:(1)试用期:全部销售额与所跟从师傅归并,其师傅的销售任务加20%;(2)转正至第三个月:任务为正常导购的70%;(3)

4、第四至十二个月:任务为店面正常基础任务;(4)十三个月以上:任务为店面正常基础任务的115%。3、全场任务查核标准:销售额当月销售任务的100%,正激励50;销售额90%95%,负激励50;精心整理销售额80%90%,负激励100;销售额80%,负激励200。4、分区结组任务查核标准:(1)总销售额100%且个人任务达成,正激励100元/人;(2)总销售额100%,针织区90%,正激励50元/人;(3)总销售额100%,但针织区90%,负激励50元/人;(4)总销售额90%,针织区90%,负激励50元/人;(5)总销售额90%,针织区80%,负激励100元/人;(6)总销售额80%90%或针织区80%90%,负激励100元/人;(7)总销售额80%或针织区80%,负激励200元/人;优惠券不记销量!5、准妈咪高单:A类店单笔花费满500(B类店400,C类店300)以上每单奖赏10元(只限准妈咪产前购物,要求本单商品金额80%以上是产前产后所需商品,每单销售品种5个以上,奶粉、纸品只算成熟品牌,不算童车)。每个导购有一个准妈咪高单任务,未达成扣50元。6、任务异样调整:导购在公休之外时间告假,当日销售任务自动均匀分派到当班导购当日的任务中间,该导购当

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