企业供应链管理解决方案

1、供应链解决方案一、 项目需求分析:SCM是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作,将供应链参与的各方提升到协同合作,不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换,还包括策略的规划和风险的共担,实现“采购-生产库存-配送链式结构中的重要信息资源在供应网络SCM是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作,将供应链参与的各方提升到协同合作,不仅包括企业内部

2、职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换,还包括策略的规划和风险的共担,实现“采购-生产库存-配送链式结构中的重要信息资源在供应网络供应链成本,及时准确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值:I+SCM使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：减少 10 70%的库存40 5010 - 20%的资源利用率95 - 990 - 5%缩短 10 - 20的生产周期降低 10 15%的运输成本提高 20%最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的SCM二、 企业供应链管理可能存在的问题如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？ 如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地

3、更改运作计划？如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？三、 如何解决供应链管理存在的问题：竞争对手所蚕食。创建协同化的供应链网络由此可见，企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台。在供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息， 紧密协作，向着共同目标发展。创建协同化的供应链网络助企业管理整个供应链网络： 从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。简而言之，企业创建真正意义上,超越组织界限、完全协同化的供应链.通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报

4、的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等,而这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件实施需要具备五个关键条件：12、合作企业相互信任双方必须保持必要的信任。3VMI4、共享平台-在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。5、信息分析和预测-企业需要提供足够的运营数据做分析与预测.六、方案实施方法与步骤SCMSCMI+SCM从多方面进行综合考虑与评估：1.确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM 系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，系统功能支持特定的业务需求的评估求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM 系统之后,不能只 确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM4。最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定 最佳I+SCM司业务及配送渠道分析.最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。5。匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM6.供应商尽早参与如果I+SCM他们在I+SCM7。 I+SCM 系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCMI+SCM数据和实际用户,严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部数据和实际用户,严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部分，项目经