企业物流管理 教学大纲

1、教学大纲I 理论教学大纲一、课程教学内容和学时分配第一章 企业物流概述（2.5 学时）5企业物流的特点、现代工业企业物流的特征。活动的主体分类的企业物流。知识点 3：企业物流的重要性：理解企业物流是我国物流业发展的关键、物流对企业战略的重大意义、物流显著增加客户价值、企业的“第三利润源泉”。知识点 4：企业物流的功能和作业目标：理解企业物流的功能和作业目标。本章重点与难点：重点：1：2：难点：企业物流的概念和功能。第二章 企业物流战略（3.5 学时）本章主要分析企业物流战略，企业物流战略为企业物流具体运作指出了方向，是后续内容的基础，本章共分 5 个知识点：1：目标、内容和框架；性战略。时间的

2、物流控制技术、企业物流发展的其它战略。5：本章重点与难点：重点1：2：3：基于时间的物流战略。难点4：物流战略的选择。第三章 企业物流组织（2 学时）本章主要分析企业物流组织，企业物流组织是企业物流战略实现的基础工作，是企业物流具体运作的组织基础，共分 3 个知识点：业中的物流组织组成、当前企业物流组织的趋势。本章重点与难点：重点1：3：构的设计。难点：知识点 3：企业物流组织结构的设计。第四章 企业物流业务外包（4 学时）6企业物流业务外包的原因。2：3：企业物流业务外包决策：理解企业物流业务外包决策。知识点 4：企业物流业务外包的运作：掌握企业物流业务外包的运作。三方物流的评价与选择、中外

3、第三方物流发展情况。点及第四方物流。本章重点与难点：重点2：4：的运作。难点：知识点 3：企业物流业务外包决策。第五章 企业供应物流管理（4 学时）4绪论：预备知识供应物流管理的内容，供应物流管理的理念，供应物流管理在企业中的地位。2：供应计划管理：理解供应物品需要量的确定，供应计划管理。购管理的原则，供应商选择。4：本章重点与难点：重点：2：4：难点：4：供料管理第六章 企业生产物流基本原理（2.5 学时）5知识点 1：生产物流的含义及类型：了解生产物流的含义、生产类型。间组织、生产物流单位的形式及人员的组织。学的系统设计方法优化生产物流系统。同生产模式生产物流分析。5：信息技术的变化、先进

4、的制造系统、制造业的发展对生产物流的影响。本章重点与难点：重点2：企业生产物流的组织知识点；3：4：不同生产类型的生产物流难点：知识点 4：不同生产类型的生产物流。第七章 企业生产物流的计划与控制（3 学时）4ERPMRPMRPERP原理、实施MRP企业的生产物流活动的组织、实施ERP组织。2：基于精益思想的生产物流：理解JITJIT生产物流控制的原理和方法。3：TOCTOCTOC企业物流的计划与控制DBR，TOCMRP、JIT于计算机集成制造系统环境下的物流管理。本章重点和难点：重点：1：基于ERP2：想的生产物流。难点：知识点 3：基于TOC 的生产物流。第八章 企业库存控制（3.5 学时

5、）71：库存成本分析：掌握库存持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本、库存成本的计算及合理控制。控制模型。知识点 4：定量订货模型：掌握定量订货模型。5：6：ABCABC理的主要运作形式。本章重点和难点：重点4：5：ABC难点：知识点 7：零库存管理。第九章 销售物流（3.5 学时）本章主要分析销售物流的功能、组织与管理等，共分 7 个知识点。要性。2：销售物流的组织内容、电子商务背景下的销售物流。3：销售物流的组织内容：掌握销售物流的组织内容。4：5：6：销售物流管理的做法：理解销售物流管理的做法。7：本章重点和难点：重点3：5：6：销售物流管理的做法。难点：知识点 3：销售物流的组织内容。

6、第十章 企业物流绩效与标杆管理（2.5 学时）5知识点 1：绩效指标:了解绩效指标的概念。义与计算、服务水平指标的确定、综合管理方面的指标。知识点 3：标杆管理概述：了解标杆管理。杆管理。流管理流程再造中的人力资源问题、团队对企业物流绩效的好处。本章重点和难点：重点2：4：标杆管理。难点：知识点 5：通过变革改善企业物流绩效。第十一章 企业物流的发展趋势（1 学时）本章是本课程的最后一章，主要分析企业物流管理面临的挑战及其发展趋势，共分 3 个知识点：化挑战、专业化挑战、国际化挑战、信誉和品牌挑战。2：技术方面企业物流现代化技术。我国企业物流的不同发展道路。本章重点和难点：重点1：2：理技术。

7、难点：知识点 3：我国企业物流发展的趋势。二、课程教学安排及要求1、本门课程的教学环节包括： 524案例教学：与课程同步 8 学时30%+15%+50%2、外语的要求（英语）掌握企业物流管理相关的名词术语。3、案例安排要求案例讨论，使案例成为培养学生综合素质和能力的手段之一，具体要求如下： 1调研现实生活中真实的企业物流组织机构，对每一个组织机构完成如下工作：画出组织结构图；描述各岗位的作用和职责；该组织机构是否有可改进的余地；案例 2一个真实企业的企业物流系统；采购与供应物流的特点；生产物流的特点；II第一章 企业物流概述实践环节其研究。目的：理解企业物流的内涵及企业物流的功能要素。不同企业

8、物流的种类，理解企业物流的各个功能要素。课时安排：课后学生独立完成。第二章 企业物流战略案例一主要内容：某金属涂料公司通过改进多样化的配送系统而降低物流成本的案例。目 的：重视多样化的整合 初步了解企业物流战略的制定。来提高运营效率，实现企业经营目标。课时安排：0.5 学时。案例二种不同的物流战略，从而达到经营目的案例。目的：根据自身经营特点来确定不同的物流战略熟悉掌握延迟战略中的产延迟与物流延迟。深刻的理解，并明白其二者适用条件及实际运用原理和其造成的影响。课时安排：0.5 学时。第三章 企业物流组织实践环节司的变化及存在的问题。目的：对各种类型的组织形式的结构，优缺点的理解。织的类型的掌握

9、。课时安排：以作业形式分组讨论完成。第四章 企业物流业务外包案例（本章第四节中的例子）主要内容：Laura Ashley业务，将存货控制和全球物流配送业务外包给联邦快递的案例。目的理解业务外包的含义及原因企业物流外包的形式对第三方物流点的掌握。LauraAshley课时安排：作业形式学生独立完成。第五章 企业供应物流管理案例从而缩短采购时间，降低采购成本的案例。目的加深对采购管理的理解了解MRP采购供应链采购电子商务采购即时采购等采购方法。物品采购管理的原则，对供应商能够作出科学的选择。课时安排：0.5 学时。第六章 企业生产物流基本原理实践环节主要内容：参观某制造业企业，观看该企业生产工艺过

10、程及各加工制造环节。目的了解该企业生产物流的流程加强对企业生产物流空间和时间组织理解，学会对不同生产类型生产物流的分析。能力要求：研究该企业生产物流的特点。指出该企业按何种形式组织生产物流， 并画出简要的工艺布置图或加工路线图。找出该企业生产物流的重点难点以及存在问题，针对出现问题给出解决方案。课时安排：学生自己找参观单位。第七章 企业生产物流的计划与控制案例主要内容：某中小型轧钢企业CIMS 物流系统的规划和设计，包括该企业的系统结构与 JIT 模型目的明白企业生产物流的计划与控制掌握基于ERP的生产物流计划与制及基于JIT的生产物流运营方式和基于TOC的生产物流运营方式。能力要求：能够对企

11、业生产物流的计划与控制作出初步的设计，理解基于ERP 的生产物流计划与控制及基于JITTOC式。并对其他类型的企业物流控制有一定程度的了解。课时安排：1 学时。第八章 企业库存控制实践环节进行分析。目 的：对库存控制思想的理解，掌握库存控制模型。能力要求：库存控制中定性和定量分析的掌握。能够完成建模，求解的过程。课时安排：作业形式学生自己找案例完成。第九章 销售物流案例主要内容：A 公司销售物流的信息化方案注重信息的采集，信息化技术的应用及外协企业的联动，在物流企业中得到了广泛应用并取得显著成效的案例。目 的：理解销售物流的功能和其重要性，掌握销售物流的管理，包括销售物流的目标，形式，做法，以及在新的时代条件下销售物流的新特点。流的管理，对其目标，形式，做法及新时期的新特点有深刻理解。课时安排：1 学时。第十章 企业物流绩效与标杆管理实践环节主要内容：找出一个企业通过变革提高企业物流绩效的案例。目的充分认识到企业物流绩效的重要性并