培训讲师激励管理制度

1、培训讲师激励管理制度度，特此制定本制度。第一部分 培训讲师激励制度对象一、 激发讲师热情，提升培训效果二、 组建学习型组织，提升员工整体素质和竞争力三、 提高技术人员专业水平,拓展员工职业发展通道针对技术人员普遍沟通表达能力偏弱,公司培训讲师队伍的建立， 对于员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道,有着不可忽视的积极作用。培训讲师激励制度更是恰到好处的激发了员工的潜能，极作用。培训讲师激励制度更是恰到好处的激发了员工的潜能，为技术人员走向管理层积累了丰富的经验，奠定了坚实的基础.第二部分培训讲师激励制度权重步开展阶段的现状，建议讲师激励分配以精神奖励为主,物质奖励为辅。选权，旅游优先权,提拔、

2、加薪优先权等。二、物质奖励建议按照授课时间、次数、讲师等级、培训师星级评定标准”。二、物质奖励建议按照授课时间、次数、讲师等级、培训师星级评定标准”。第三部分培训讲师激励制度标准分情况评定讲师星级,每半年评定一次。根据不同星级给予培训讲师不同的课时津贴。第四部分 培训讲师激励制度执行一、 培训讲师资格审批反馈。培训工作小组应根据各职能部门、授课内容划分,由各部门领一、 培训讲师资格审批反馈。培训工作小组应根据各职能部门、授课内容划分,由各部门领导推荐讲师，经培训工作小组评定,是否能够担任培训讲师，并纳入导推荐讲师，经培训工作小组评定,是否能够担任培训讲师，并纳入相应的讲师星级体系中。二、 关于

3、培训资料：相应的讲师星级体系中。二、 关于培训资料：1、培训讲师必须制定、整理培训资料：2、后期跟踪：填写相关学员评价表单并反馈至人事行政部归档；3、3人事行政部进行存档。三、 奖励条件1、必须要有完整的培训资料提交至人事行政部;2、必须要有培训记录、后期跟踪；3、两项缺一不可，任缺一项都不作奖励.四、 培训讲师星级评定根据讲师的资历制定不同的津贴,以小时为单位。津贴最低 根据讲师的资历制定不同的津贴,以小时为单位。津贴最低 80元元/小时,最高 300 元/小时。星级业内经验累计授课课时授课评分平均分津贴标准五星讲师五年以上65 小时以上90 分以上300 元/小时四星讲师四年以上45 小时

4、以上85 分以上200 元/小时三星讲师三年以上30 小时以上80 分以上150 元/小时二星讲师二年以上15 小时以上75 分以上100 元/小时一星讲师二年以下15 小时以下70 分以上80 元/小时培训讲师星级评定参照表注：讲师星级评定要做到透明公开，广而告之，提高培训讲师的知名度和榜样效应，让更多培训讲师星级评定参照表注：讲师星级评定要做到透明公开，广而告之，提高培训讲师的知名度和榜样效应，让更多员工尊重并认可讲师的付出。1、1、为了表示对培训讲师的尊重，培训课程要求参加的学员必须准时参加培训，无故拖延迟到者或培训过程中手机响起者等不文明行为等，参照以下标准扣款:层级须准时参加培训，无

5、故拖延迟到者或培训过程中手机响起者等不文明行为等，参照以下标准扣款:层级扣款金额（元）20010050202、参加培训学员不能无故在培训会场随意走动、打瞌睡、睡觉，按相应条款扣款.无故缺席，则按相关管理制度,按旷工处理。第六部分 培训讲师激励制度实施过程中的注意事项一、 如何处理公司内部兼职讲师培训和本职工作的平衡问题公司内部的培训讲师原本就是本部门的技术骨干，业内的资深人员,他们在工作之余加入到培训讲师的队伍不但是出于对本职工作的热爱，更是有着对个人职业发展的需求.考虑到公司内部兼职讲师自身发展综合能力，成功的实现了授课、工作两不误。一、 如何处理公司内部兼职讲师培训和本职工作的平衡问题公司内部的培训讲师原本就是本部门的技术骨干，业内的资深人员,他们在工作之余加入到培训讲师的队伍不但是出于对本职工作的热爱，更是有着对个人职业发展的需求.考虑到公司内部兼职讲师自身发展综合能力，成功的实现了授课、工作两不误。二、 如何调动中高层管理人员担任内部培训师的积极性根据公地组织开展培训研讨、培训开发、资料开发等教研活动,积极参与公新、经营管理创新方面的