设备管理制度汇编

1、中国石油化工股份润滑油分公司质量体系三级文件设备管理制度汇编文件编号C-设备-01/01版本A版修改状态0编写武振民审核女全生产甲核技术部批准分发号2006-06-01 实施3管理机构和职责围7设备管理规定9设备使用和维护规定11设备润滑管理规定13压力容器管理规定15储罐管理规定17防腐保温管理规定21工业管道管理规定23静密封管理规定25设备技术档案管理规定26房屋、建筑物管理规定27叉车管理制度29电梯运行管理制度与安全操作规程31修理费使用管理制度37设备管理例会制度管理机构和职责围管理机构分公司设主管设备副经理一名，在中石化润滑油公司设备副经理的领 导下，及分公司经理领导下，全面负责

2、分公司的设备管理工作。安全生产技术部为分公司设备管理工作归口部门，在主管副经理领导 下，及中石化润滑油公司综合计划部的业务指导下，负责分公司设备综合管理。 设设备管理岗位一名、固定资产管理岗位一名、计算机管理岗位一名。生产中心是生产设备的使用单位， 在主管副经理领导下及安全生产技术 部的业务指导下，负责生产中心的设备运行及管理工作。设设备主任一名和设 备员一名储运中心是生产及辅助设备使用单位，在主管副经理领导下及安全生 产技术部的业务指导下，设设备员一名，负责生产中心设备运行及管理工作。中心化验室设兼职设备员一名， 在安全生产技术部的业务指导下， 负责 化验设备的管理、维修等工作。管理职责主管

3、副经理职责全面负责分公司的设备管理工作，积极贯彻执国家、集团公司、股份 公司、润滑油公司有关设备管理方面的方针、政策、法规标准、规、制度，结 合本公司的具体情况，协助经理确定本公司的设备管理目标，制定规划和措施， 以提高公司生产装备技术水平、运行水平，提高公司经济。依据国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关条例、法规、标 准、制度等，指导编制本公司各项设备管理制度、规定、细则等，并督促贯彻 执行。确保设备安全可靠运行，组织制定设备技术改造计划与实施方案。审批设备检修、大修计划和设备零购和更新计划，并检查执行情况。审查公司年度修理费使用计划、设备零购和更新费使用计划，经公 司经理审批并报润滑油

4、公司批准后，认真组织实施，确保合理使用。参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出合理建议。参与公司重点基本建设、 重大技术改造项目实施方案的审查和竣工验 收。审查闲置设备的外调和设备的报废。积极开展润滑油公司组织的“设备升级” 、“设备完好”、“红旗设备”、 “科学检修文明施工”等活动。加强设备管理队伍建设，指导设备管理人员的技术培训，不断提高 人员素质。安全生产技术部职责设备管理岗位职责认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度， 对全公司 各部门的设备管理实行业务领导，管好、用好、修好设备，确保设备处于完好 状态。建立主要设备技术档案，组织、指导各使用单位建立和完善全部 设备技术档案

5、。完善设备维护、检修、检验技术规程，定期进行设备技术状况 分析，按时上报设备管理方面的统计报表，及时进行设备管理工作总结。负责检查、指导并参与关键设备的特护工作。负责全公司动力系 统的管理，保证水、电、气、风的正常供给。负责设备润滑、防腐、密封、状态检测和故障诊断管理。积极推 广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。审查有关设备方面的合理化建议。负责制定和上报设备年度大修计划、 更新改造计划、 月度检维修计 划并组织计划的实施。负责本公司的大、中修计划的审核报批工作，并监督实 施。负责组织设备事故分析、调查、处理和上报工作，并及时组织抢负责压力容器、 压力管道的管理工作。 负责压力容器的验收及办

6、理 使用许可证的工作。负责组织主要设备大修和装置（系统）检修的质量检查、技术鉴 定和验收工作。参与基建、技措、安措等项目设计审查、设备选型和竣工验收 工作。负责监督检查设备的合理使用和维护保养， 组织对设备状况定期检 查、考核，及时消除设备缺陷和隐患。会同有关部门组织本公司机动设备方面技术力量的培训工作。组 织特殊工种人员的培训及管理。固定资产管理岗位职责负责固定资产的管理，会同有关部门做好固定资产查定、使用、迁 移、调拨、更新和报废等工作。负责公司所有施工项目的现场管理和协调，做好检查验收、工程 签证等工作。计算机管理岗位职责负责公司计算机、网络设施的日常管理和维护，确保计算机、网 络设施完

7、好。负责公司计算机、网络设施的施工和协调，做好检查验收、工程签 证等工作。生产中心设备管理职责认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度， 做好设备技 术管理工作，并对生产岗位（班组）进行技术业务指导，指导操作工人精心维 护、正确使用设备。、建立所有设备技术档案。定期进行设备技术状况分析，及时进行设 备管理工作总结。负责上报本部门设备的年度大修计划， 按时上报有关设备管理方面的 统计报表（设备月报表、检修计划） ，每月 20 日前上报安全生产技术部。负责月检修计划的实施和验收。参与基建、技措、安措等项目的设计 审查、设备选型和竣工验收。负责解决设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查

8、 分析，填写设备事故报告。负责设备的合理使用和维护保养， 对设备状况进行定期检查， 及时消 除设备缺陷和隐患。储运中心设备管理职责认真执行国家法律法规和上级设备管理部门的规章制度， 做好设备技 术管理工作，并对生产岗位（班组）进行技术业务指导，指导操作工人精心维 护、正确使用设备。、建立所有设备技术档案。定期进行设备技术状况分析，及时进行设 备管理工作总结。负责上报本部门设备的年度大修计划， 按时上报有关设备管理方面的 统计报表（设备月报表、检修计划） ，每月 20 日前上报安全生产技术部。负责月检修计划的实施和验收。参与基建、技措、安措等项目的设计 审查、设备选型和竣工验收。负责解决设备运行

9、操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填 写设备事故报告。负责设备的合理使用和维护保养， 对设备状况进行定期检查， 及时消 除设备缺陷和隐患。设备管理规定设备管理的对象用于生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、起重运输设备、仪器仪表、 工业建筑物和构筑物等。设备管理的任务 正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过管理、技术、经济、组织措施， 逐步实现对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运、使用、维修、 改造、更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能， 以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。管理容设备的前期管理设备前期管理容：是设备全过程管理中规划、设

10、计、制造、选型、购 置、安装、投运的全部管理工作。安全生产技术部负责制定公司新上项目的设备规划， 设备规划主要依 据公司的生产经营发展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果应用、安 全生产和环境保护要求、产品质量体系保证需要确定。安全生产技术部负责领购、 更新设备的设计审查， 对设备设计选型的 可靠性、维修性、适用性、先进性、安全性、环保性提出要求。坚持技术先进、 经济合理原则，禁止选用淘汰产品。安全生产技术部负责或参与主要设备的选型、 签定技术协议及设备购 置和设备进厂验收。设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经 济的原则，按照集团公司有关设备采购管理规定组织采购，要做好设备监

11、造工 作，严格进厂设备的质量验收。进口设备应有必要的维修配件并按规定进行商 检；自制设备要控制生产过程，保证制造质量。工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案， 认真落实质 量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。设备安装必须执行相关规定和标准， 并按规定进行调试，达到完好要求。竣工交接必须资料齐全，按规定办理移交 手续。安全生产技术部负责工程竣工验收、设备调试、竣工资料移交。设备投产前， 安全生产技术部负责组织各相关单位的技术人员和有经 验的操作人员，全面掌握设备的性能和使用维护方法。并会同使用部门制定出 设备试运行方案和安全措施，对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、 维护技术

12、培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。安全生产技术部负责组织建立设备前期管理责任制， 对设备前期各阶 段的工作，相关部门应承担相应的责任。新设备正式投用后， 安全生产技术部要立即纳入正常管理， 使用单位 应在投产后三个月建立起全部设备档案。3.2 设备分级管理依据本公司生产实际， 将设备划分为关键设备和一般设备， 用于生产 管理中。关键设备是指在生产中直接影响生产过程进行并决定生产能力、直 接影响产品出厂的设备。分公司的关键设备为：灌装线；其余均为一般设备。3.3. 设备检查评比与奖惩使用单位每月组织两次岗位责任制检查，并纳入部门的经济责任制 中考核。安全生产技术部每月度组织一次岗位责任制检

13、查，并纳入公司的经 济责任制考核中。设备使用和维护规定培训设备操作人员和维护人员上岗前，必须经过系统的理论和实践培训， 通过技术培训，要做到“四懂” 、“三会”，严格持证上岗。使用单位要建立“岗位练兵” 、“技术比武”制度，并纳入部门的经济 责任制中考核。安全生产技术部要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情 况，并纳入公司的经济责任制考核中。特种设备操作人员，必须经具有相应培训资质的单位进行培训，考试 合格后持证上岗。操作使用设备操作人员必须严格遵守设备操作、维护制度和规程。做到起动前 认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操 作指标，不准超温、超压、超速、超

14、负荷运行。必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有 设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写各种设备 记录。认真执行设备润滑管理制度，坚持做到“五定” 、“三级过滤”。 五定即：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶，从油壶到 加油点。保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆保温完整、地面清洁，无跑、 冒、滴、漏，做到文明生产。操作人员发现设备有不正常现象或隐患，应立即报告班长及维修人员。 在紧急情况，应按操作规程采取果断措施或立即停车，并上报工段长和设备管 理人员。不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。维护保养3.

15、1. 设备维修人员要明确分工，对所负责的设备进行认真的巡回检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，做好记录。对操作人员报告的设备不正常现象或隐患，应立即赶到现场，查明原 因及时处理。对当时无法处理的要及时报告维修班长和设备管理人员。对发生故障的设备，要及时修复备用。并与操作、专业管理人员认真 分析发生故障的原因及采取各项避免措施，认真填写维修记录。维修中要严格执行设备维护检修规程及设备使用说明书。电梯、叉车属于特种设备， 必须由符合要求的专业维修单位或生产厂家 进行维修，并每月进行维修保养两次，消除故障隐患。灌装线属于关键设备，采取生产中心部维修与专业厂家专家维修相结 合的方式。当灌装线出现故

16、障生产中心无力排除时，生产中心应立即通知安全 生产技术部联系专业厂家维修。灌装线专业厂家的专家，协助我们每月进行一次的维修保养，消除故 障。每三个月对灌装线做一次故障诊断。灌装线的专业厂家来人维修时，生产中心的维修人员应与他们一道查 明问题及维修，并虚心向专家学习、请教。机泵、电器的维修，一般由炼厂维修车间负责，由生产中心直接联系 进行。设备润滑管理规定安全生产技术部职责负责全公司设备润滑管理工作的业务领导， 及时处理设备润滑方面存在 的各种问题。审核设备选用的润滑油品、 代用油品的变更。审核生产中心设备润滑 “五 定”表和用油计划。监督、指导生产中心对润滑油品的使用、 润滑用具的管理和 “三

17、级过滤” 的管理工作。负责推广交流设备润滑方面的先进技术和润滑管理先进经验， 审批设备 润滑方面的新技术、新材料、新品种的应用。负责润滑方面管理工作责任制考核。设备使用单位职责执行设备润滑管理规定，负责本部门设备润滑管理工作。负责提出有关润滑方面的改进措施和革新方案， 经安全生产技术部审查 后实施。搞好设备日常润滑管理， 及时处理和解决润滑方面存在的问题， 改善设 备润滑状态。负责对班组和操作员润滑管理工作的检查和监督。每年根据本部门人员及设备的变更情况，编制和修订设备润滑“五定” 表，做好设备润滑的“五定”和“三级过滤”工作。设立专用润滑油站， 做好对润滑油品的使用及润滑用具的管理。 各润滑

18、 油具应标记清晰，专具专用，保持干净清洁，润滑器具破损时要及时修理更换。建立、健全设备润滑记录、台帐，并做好归档工作。操作员的职责严格执行设备润滑油规定， 掌握本岗位设备润滑部位及用油牌号、 油质 和油量。做好润滑加油换油记录。保管好本岗位润滑油用具，严格执行专油专用。油具要经常清扫，保持 清洁。油具摆放的位置环境应清洁干燥3.3各注油点要保持清洁、无水、无锈，要经常清扫滤网。3.4经常检查设备的润滑状况，发现缺油、润滑油带水、变质应及时处理。3.5对自动注油的润滑点，要经常检查滤网、油位、油压、油温 和油泵注油量，发现不正常现象应及时处理。3.6负责设备润滑油的定期更换和新安装或检修后的设备

19、加油工作。 附1：设备润滑的“五定”管理：1、定点：规定每台设备的润滑部位及加油点2、定人:规定每个加、换油点的负责人。3、定质:规定每个加油点的润滑油牌号。4、定时:规定加、换油时间。5、疋量：规定每次加、换油数量。附2:设备润滑的“三级过滤”管理：油浴润滑方式：一级过滤：领油大桶 60目滤网 固定储油筒； 二级过滤:固定储油筒80目滤网 油壶； 三级过滤： 油 壶100目滤网 润滑部位压力容器管理规定1 安全生产技术部职责安全生产技术部是压力容器的主管部门， 要认真学习和贯彻执行各上级 部门制定的法规，做好压力容器的安全技术管理工作负责编制压力容器年度检验计划，安排落实好压力容器的年检工作

20、。负责压力容器检修、竣工验收及试车工作。监督、检查压力容器的运行、维护和安全装置校验情况。负责压力容器的登记、办证，建档及技术资料的管理和统计上报工作。参加压力容器事故调查分析，并按规定上报。2 生产中心职责生产中心是压力容器的使用部门，负责压力容器的使用、维修、检查、 检验等具体工作。必须对每台容器进行登记，编号，建立设备档案。档案应包括：登记卡 片、检修记录、检查记录、理化检验报等。应根据生产工艺要求和容器的技术性能， 制定容器安全操作规程， 并严 格执行。安全操作规程或工艺操作规程中应包括：a、 容器的操作工艺指标（含最高工作压力，最高或最低工作温度）。b、 容器的操作方法（含开停车的操

21、作程序和注意事项）。c、容器运行中，应重点检查的项目和部位，以及运行中可能出现的异常现象和防止措施。d、容器停用时的封存和保养方法。不得任意修改原设计所规定的工艺条件，严禁超温、超压运行。压力容器发生下列异常现象之一时， 操作人员有权立即采取紧急处理措 施或停止使用，并及时报告有关部门。容器工作压力，介质温度或壁温超过许用值，采取各种措施仍不能得到 有效控制。容器的主要受压元件，发生裂缝、鼓包、变形、泄漏等缺陷，危及安全。安全附件失效。接管、紧固件损坏，难以保证安全运行。发生火灾且直接威胁到容器安全运行。压力容器与管道发生严重振动，危及安全运行。压力容器部有压力时，不得对主要受压元件进行任何修

22、理和紧固工作。容器的检验生产中心必须按规程规定，定期对容器进行检查、检验，并将年 度检查、检验计划报安全生产技术部。32有关人员进检查应采用电源电压不超过 36V的低压防爆灯，容器外部 必须有人监护。检查仪器和修理工具的电压超过 36 V时，必须采用绝缘良好的 软线和有可靠的接地。属于下列情况之一的容器不准使用 :停止使用一年以上未重新检验、试压的。由外单位拆卸调入或自行选找未经技术鉴定的。改变或修理容器主体结构而影响强度的。更换容器衬里的。设备安全状况不清的。压力容器的安全附件要保持齐全、灵敏、可靠。其附件包括：安全阀， 爆破片、压力表、液面计、温度计及切断阀等。安全附件的安装、维护、定期

23、校验、完好标准等技术要求。按照压力容器安全技术监察规程第七章规定 执行。储罐管理规定职责安全生产技术部负责公司储罐的管理工作。生产中心 、 储运中心负责本单 位储罐的管理、使用、维修、检查、检验等具体工作。2. 管理容储罐在交付使用前都必须遵照有关的设计资料、施工规对施工质量进 行验收和办理验收手续。储罐的验收应由安全生产技术部负责，组织设备、生产、工艺、安全 等人员共同参加。验收检查出的所有问题应全部处理完毕，参加验收的人员签署意见后 方可投入使用。生产中心应建立各类储罐的技术管理档案，其容包括交工资料及使用、 维护、检修和事故等记录。各类储罐在使用时，生产中心应根据工艺要求，建立操作规程和

24、巡回 检查制度，并严格执行。生产中心应明确操作人员的正常巡回检查容，储罐操作中的注意事项 及紧急情况下的处理措施，操作人员应熟练掌握。储罐使用过程中要进行定期检查，定期检查分为外部检查和全部检查。 根据储存介质和地区特点每年最少应进行一次外部检查，每四年应结合清罐进 行一次全面检查。特殊情况下经公司技术负责人批准可适当延长，检查后将检 查容及时记载于技术管理档案。储罐的外部检查和全面检查由生产中心负责，检查容按照中国石油化 工总公司（常压立式圆筒形钢制焊接储罐和湿式气柜的使用维护检修规程）执 行。对储罐在生产过程中出现的和检查时发现的各类故障和缺陷应根据损 坏的程度和保证安全的前提下确定检修方

25、案，安全生产技术部组织临时抢修或 列入计划进行检修。储罐的静电接地由分公司电工车间负责，按有关规定定期进行检查测 试，生产中心应存档一份测试结果储罐附件的检查由生产中心负责。检查周期与检查保养的主要容按照 中国石油化工总公司（常压立式圆筒形钢制焊接储罐和湿式气柜的使用维护检 修规程）中的表 252 至 255 中的规定执行。生产中心每年应定期清洗一次通气孔，并更换不锈钢网。防腐保温管理规定1 管理职责安全生产技术部职责负责全公司设备的技术管理， 推广防腐先进技术， 制定合理的防腐工 艺条件，不断提高设备防腐水平。负责防腐计划的审查、落实，安排防腐施工项目，按批准施工的项目 创造安全条件，安排好

26、施工及竣工验收。如发现主要设备管线严重腐蚀问题，必须由安全生产技术部现场鉴 定，提出处理意见，报主管副经理批准。负责对设备管线进行测厚和必要的检查，并做好记录，绘制测厚图， 保管存档。1.2 生产中心、储运中心职责负责对设备、管线进行日常的检查，建立设备防腐技术档案（包括管 线测厚记录或测厚图册） 。负责编制设备、管线的防腐计划，报安全生产技术部。在生产中发现设备管线腐蚀严重，影响安全生产和设备的正常运转 时，应及时向安全生产技术部报告。有权向主管主管副经理提出意见，办理暂 时停用手续。2. 基本管理容基本要求防腐施工、安装，要保证质量和人身安全，凡需防腐处理的设备，由 生产中心处理合格后，交

27、付施工，竣工后由安全生产技术部、施工单位、生产 中心共同验收。设备、管道、工业建筑物，构筑物应定期（储罐、系统管网两年）进 行防腐刷漆工作，在检修中或某种原因有损坏，应及时修复。高温管线必须进行保温，并保持完好，表面温度符合规要求。管线保温材料必须符合设计要求， 达到设计效果、 不断采用新技术和 新材料，保温外面的防护层要坚固美观。保温外壳上应标出定期监测点的位置，防止破坏保温层。管道保温施工按以下要求：施工前，应检查保温材料质量是否符合要求。设备和管道无论在热状态或冷状态都可以进行保温施工。设备管道必须试压除垢、除锈、除漆、固定等合格后，才能进行保温 施工。法兰联接处两侧，应留间隙的宽度应为

28、螺栓长度的25%，以便拆卸螺栓，有滑动接头，吊架的管道应留空隙以免损伤保护层，并保持管道胀缩滑动 正常。管道保温使用硬质材料(如：石水泥予制块，珍珠岩水泥制块，焙烧 硅藻土等)时，凡转弯处及直管段每隔3米应留2030mn膨胀间隙，间隙处应填石棉绳。凡是直立的设备与管道，每隔 3米必须设保温层托架，同时在阀门、法兰的上方也要加一道保温托架，其宽度应小于保温厚度10mm。有伴热管的设备和管道在保温时，伴热管必须与设备管道紧贴扎紧， 伴热管与设备管道之间不允许填入保温材料以保持伴热良好。保护层在施工前，其表面必须平滑。每隔 10 米，用探针测上下左右 四个方位，厚度误差不大于 5mm。蛭石珍珠岩水泥

29、予制块，焙烧硅藻土，泡沫混凝土予制块，保温结构 的要：予制块要干装，在安装时应错逢，并以相应材质的胶泥填缝。保温予制块应用镀锌铁丝捆扎，每件制品不应少于两根铁丝捆扎。予制块间隙要严密，缝隙不大于 5mm填缝的灰浆应饱满。保护层的施工。保护层应铺在平整干燥的表面外，铺设室外的保护层不得在雨中进行。凡设备直径大于 1 米，保护层为金属外壳时，每圈板应至少有一道 25 x 0.3mm的镀锌钢带，并联接坚固。用铁皮作保护层时，铁皮厚度不小于 0.2mm,不大于0.25mm铁皮包扎 时，应紧贴保温层，交接处应压边起线，搭接缝搭口朝下，缝搭口应与管线的 坡度相同，搭接宽25至30mm并加自攻缧钉坚固。用玻

30、璃布作外保护层时应用斜纹玻璃布，并顺着管线的坡口向上缠绕， 搭接宽度控制在2530mm要求拉紧整平，无皱纹，不破裂，起终点用扒钉钉牢。油漆粉刷的要求：油漆选用：金属表面一般先涂红丹防锈漆二遍，第二层刷面漆，油漆 稀释必须选用合适的稀释剂。在施工前，应对油漆干性及干后漆膜情况加以检验合格才可使用。金属表面应打磨除锈不得有垢，重要部位需经检查合格。施工环境必须清洁。除锈后八小时涂第一层油漆， 24 小时才能涂第二层油漆。为保护漆膜质量和能力， 每层漆膜涂刷不应太厚， 应采取多层涂刷的 办法。底漆应与面漆适应，应用时应注意选择，否则会影响漆膜的耐久性。2.4 油罐的保温要求。 有些油罐外保温后， 底

31、部罐壁易产生较重腐蚀的情况， 可采取如下措施：在进行这些油罐保温时，底部罐壁 1 米位高以下，进行打磨除锈，刷 环氧红丹底漆，并贴一层玻璃布，布外再刷一道环氧底漆或环氧涂料。固化后， 再行常规保温。2.4.2也可在接近罐底部处，留出15cm左右的不保温空间，进行打磨除锈， 刷环氧红丹底漆。保温层防止雨水浸入的方法：油罐外保温上部必须收于防水檐之 2公分， 若防水檐过窄， 要加焊防 水檐。所有外包铁皮， 上下对缝处， 一律要以上层压下层起缝， 以防水流入。凡立管穿透平台板处， 平台板割孔直径要稍大于保温后的管径， 该处 主管保温不许中断，且外包铁片及接缝要求完好。弯头与丁字口处的管道保温外包铁皮

32、，接缝较多，技术要求高，凡能 进入雨水者皆须返工2.6 各种工艺设备，油漆颜色规定：塔：银白色 风罐：天兰色 重油罐：中灰色 钢架：中灰色 平台：正面、中灰色、底面，天兰色 轻油罐：白色 梯子：中灰色工艺管道油漆颜色规定：轻油、瓦斯：银白色 蒸气线：银白色 水线：深绿色 消防线： 中红色风线：天兰色 铸铁阀，体黑色，手轮红色 钢阀体灰色，手轮浅兰 色。工业管道管理规定职责 安全生产技术部是工业管道管理的归口部门，负责全公司工业管道技术档 案的管理，并检查、督促、指导使用单位工业管道的管理。生产中心、储运中心是工业管道的具体使用单位，负责建立健全本单位工 业管道的技术档案及使用、管理。管理细则凡

33、属已安装或使用的管道，都应该按照工作温度、压力和输送的介质， 进行分类管理（分类标准见附表） 。各类管道都应建立健全技术资料和档案，容如下：管道的登记表、管道名称、编号、类别、介质、规格、材质、起止点、 操作工艺指标、投用日期等。管道的空视图。新建工程竣工验收技术文件资料。管道技措、改造、更新、检修等工程竣工验收技术资料。管道的检验记录。. 管道的测厚数据及腐蚀数据。管道的缺陷维修及变更记录。23新建管道必须符合本制度第32中的（a）、（c）条要求，否则不准投 用。管道、管件及紧固件应符合设计要求，安装前必须具有制造厂的合格 证明书或同等效能的证明书。管道上所用阀门必须符合设计要求，而且在安装

34、前必须经试压合格。管道施焊，必须是持有劳动部门颁发的合格证的焊工。属合金管道、 高温、高压管道，在施焊前必须进行试焊、焊工考试合格者方准施焊。已生产在用的管道需要动改，必须报经安全生产技术部同意，而且要 有施工图纸。在用管道要坚持 2小时一次的巡回检查制，及时发现问题，及时处理 问题。把隐患消除在萌芽之中。在用管道要规程定期进行检查和检验，如测厚，探伤等。静密封管理规定职责 安全生产技术部负责公司泄漏率的统计、考核，解决管理中的有关问题，组织研究，推广各种密封技术，确保静密封泄漏率在0.5 %。以下。生产中心、储运中心负责管理，统计上报泄漏率，并注明漏点的责任者。对生产设备、管线出现的漏点，按

35、照职责分工及时组织处理，确实处理不了的 要及时上报安全生产技术部。2. 静密封点统计围：2.1. 所有生产工艺管线和机泵的附属管线（润滑油线、封油线、冷却水线 等）的法兰、阀门、丝堵、活节。所有生产设备的自身静密封点。焊在设备上的进出口的第一个法兰、凸缘、丝头。接在设备管口上， 而不与其它设备、 管线相通的阀门、接头和安全阀、 排污阀。设备上的测温点、测压点、液面计、视镜、人孔、手孔、观察孔、油 标等。冷换设备、加热炉的外露涨口。机泵本身静密封点接合处。电气设备的变压器、油开关、电缆头。仪表设备的孔板、调节阀附属及管线、伴热线的法兰、活节、丝堵、法 兰、短管接头等。静密封点的计算方法 有一个静

36、密封接合处，就算一个密封点。一对法兰，不论大小，均算一个 密封点，一个阀门算 4 个密封点，若有丝堵则算 5 个（特殊阀门例外） ，一个丝 扣活接头算 3 个点，焊缝裂纹，砂眼，以及其他原因造成泄漏，均按漏点统计。静密封泄漏检验标准（有检验时，达到以下标准为合格） 。设备及管线用肉眼观察不结焦、不冒烟、无渗漏无漏痕。仪表设备及风管线，要用肥皂水试漏，关键部位无气泡。电气设备：直观检查无泄漏。瓦斯、氨系统：用肥皂水试漏无气泡，用试纸检验不变色。4.5压缩空气系统：用10X 100mm薄纸条试验，无吹动现象。4.6 蒸汽系统：直观检查，不漏汽，无水垢。酸碱等化学原科系统：直观检查无渗迹、不结垢、不

37、冒烟，或用试纸检 查，不变色。静密封档案资料管理生产中心建立所属设备、管线静密封点档案。静密封点的增减，要随时登记，并在报表中说明。设备技术档案管理规定1. 职责安全生产技术部负责建立关键设备的技术档案及各类设备台帐。督促、检 查使用单位建立各类设备台帐、各类设备档案。使用单位负责建立各类设备台帐、各类设备档案、各类设备事故记录、各类管线档案、地下管网图、压力容器台帐及档案、静密封档案。2. 设备档案的容一般特点及技术特性（设备编号、工艺号、名称、主要规格及技术参 数、制造厂、安装地点、投产日期、操作运行条件等） 。合格证、说明书、备品配件目录、检验总结报告、附属设备明细表、缺 陷记录、安装试

38、车记录。检修记录、 主要配件更换记录、 技术改造记录、 防腐蚀记录、 事故记录润滑说明表。房屋、建筑物管理规定1 职责安全生产技术部负责全公司工业及民用房屋、建筑物、设备基础、防水坡、 排水沟、电缆沟、路面、围墙等管理工作。监督日常维修工作正常进行，维持原设计标准，严禁增强额外负荷以及开孔拆除等。管理容所有房屋、建筑物，因特殊情况需要在其上开孔、扩孔、拆除、修改原 设计，必须提出申请，拿出具体方案，经技术部批准，方可进行。对已有的房屋、建筑物定期进行防腐、刷油和普查鉴定。主要房屋、建筑物均设置标点，结合大修进行检查观测，作出记录。如 发现隐患，及时处理。安全生产技术部须参加房屋、建筑物的设计审

39、查和竣工验收。对已进行过抗震加固的房屋、建筑物，在进行大修、改造时，不得损坏 原有的抗震加固设施。室地面不准有积水、积酸、积碱以及其它侵蚀性介质，必须经济清扫、 冲刷、保持干净。凡有防腐层的地面基础、酸沟、墙壁等严禁乱打孔、敲击、 与高温物或火焰接触，以免防腐层受到损坏。禁止将排水管在建筑物附近排放，以防止屋面、墙壁、地面侵蚀下沉。道路要保持整洁，路面上不准堆积各种材料、设备及其它物品。不准向 路面上排放有腐蚀性的材料及污水。厂施工需要破坏道路，需到分公司办理动土证，经机动处、安全处、环 保科、消防队、电工车间、排水车间审查会签后，方可施工。叉车管理规定1 职责安全生产技术部负责全公司叉车的管

40、理、对外委托检修、叉车年审和持有 驾驶证的叉车司机年审。生产中心和储运中心负责对本单位叉车的使用和维护保养，并实行定人定车管理，叉车管理人员及时填写使用和维修记录。并据此进行考核。驾驶资格公司所有叉车驾驶员必须经过市技术监督局进行岗位资格培训，考核 合格后，由市技术监督局核发驾驶证。无驾驶证者不得驾驶叉车。叉车司机在驾驶叉车时应配带驾驶证，否则视为无证驾驶。叉车作业安全管理规定叉车驾驶员必须严格按照叉车操作规程进行作业。公司所有叉车必须为生产经营、施工服务，不得挪做它用。叉车只能在厂区行驶，不得擅自驾车出厂。叉车启动时，必须以一档速度开始，缓慢提速，严禁高档起步。在厂区作业的各种叉车，行驶时最

41、高时速不得超过 5 公里/ 小时，厂房 作业的各种叉车，最高时速不得超过 2 公里 / 小时。叉车作业时，车前、车后不准站人，配合人员必须站在叉车两侧。叉 车驾驶员应时刻注意配合人员的动向，移动车辆时，应鸣笛示意。叉车驾驶员作业时应做到“六慢” 、“八不准”。六慢：会车要慢；转弯要慢；情况不明时要慢；叉码物品时要慢； 作业环境车多人多时要慢；倒车行驶时要慢。八不准：不准开车带人；不准酒后开车；不准将车辆交给无证人员 驾驶；不准堵塞交通道路及路口；不准开带病车；不准开车兜风、玩耍；不准 用叉车撞墙来校正拍子；不准违反操作规程操作车辆。叉车在行驶过程中，严禁快速变换倒顺方向，以免瞬间产生极大的扭

42、矩，损害半轴。叉车使用严禁超载。当满载提升到最大高度时，严禁前倾或侧移动作。叉车进入电梯时，货物必须在电梯中间，不许碰电梯两侧，叉车进入 电梯停稳后，必须马上拉上手闸，然后再操作电梯运行。叉运成品油时，一次 只能叉一拍子，不许多装。叉运过程中发生所叉物品倾斜、摔倒，要立即复位、码好。若因此发 生油品泄漏，作业司机要立即进行清理。叉车维护保养叉车的一级维护保养由叉车司机负责，二、三级维护保养由厂家进行。叉车司机每天开车前须认真检查车况，包括发动机机油层油标和油质、 水箱水位和电气系统有无问题，各部位螺丝有无松动等。不得让叉车带病作业。叉车司机每天下班前须对叉车进行全面清洁，特别是水箱散热器等部

43、位。电梯运行管理规定1 运行管理制度电梯要设立专人负责管理，并需经过培训合格后持证上岗。1. 2 控制电梯厅外自动开关锁的钥匙、操纵箱上电梯工作状态转换开关的钥匙、机房门的钥匙必须由专人负责严格遵守额定人员、额定载重量及轿箱铭牌上的要求。保持轿箱的清洁，勿将碎石、垃圾等物蹄在地坎沟槽。不要随便触摸按钮及在轿箱打闹，以免引起电梯故障及损坏。装卸货物或叉车进入电梯时，不要碰撞门扇。1. 7 被困在电梯，不要强行开门出走，以免电梯突然运行而发生危险， 要使用警铃或求救。发生地震、火灾时，禁止使用电梯逃生。2 安全操作规程行驶前的准备工作每日工作之前，应先将电梯上下试运行数次，检查有无故障和运行不 正

44、常情况。在开启层门进入轿箱前，需注意确定电梯是否在该层井道，然后再 进入。电梯在使用时必须把轿箱的照明设备开亮。注意保持轿箱的清洁卫生。2.2 使用中的注意事项严禁乘用人员随便扳弄操纵箱的开关和按钮等电器元件。轿箱载重不能超过电梯额定载重量。严禁在轿门敞开的情况下，按应急按钮来开动电梯做一般行驶。严禁载运易燃易爆等危险品。轿箱顶上不得有其他物品和人。乘用人员在进入电梯后，不得依靠在电梯门上。电梯运行中不得突然换向， 必须换向时， 应使电梯停靠后再换向行驶运送载重量大的货物时， 应将货物放置在轿箱的中间以防止轿箱倾斜。电梯工作时，严禁擦拭、润滑或修理机件。电梯停止使用后的工作3.1 电梯每日工做

45、完毕后应将轿箱返回至底层基站。清洁轿箱卫生。检查轿箱外情况，然后关闭电梯照明开关修理费使用管理制度第一章 总则第一条 为加强和规润滑油分公司（ 以下简称“公司” ）修理费的使用管 理，在确保设备安全稳定运行的前提下，合理用好修理费用，不断提高公司的 综合经济效益。根据润滑油公司修理费用管理制度和修理项目招投标、询比价实施细则以及结合 16949 认证和控制度要求，特制定本管理制度第二条 各部门要提高修理成本管理意识， 切实做到“应修必修， 修必修好， 既要防止失修，又要避免过剩维修” ，保证修理质量，优化施工管理，降低修理 成本。第三条 名词解释固定资产 是指使用期超过一年的房屋、建筑物、机器

46、、机械、运输工具以 及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物 品，单位价值在 2000元以上，使用年限 2 年以上的，也应当作为固定资产。固定资产修理 包括固定资产大修和维修，大修指对固定资产进行局部更新 或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检 修等。维修指日常生产经营活动中对固定资产进行的消除缺陷，保证其正常发 挥性能的修理。修理费 是固定资产修理使用的专项资金。房屋装修及不属于固定资产的维 修（如：办公家具等）不能使用维修费用。使用单位 指生产中心、销售中心、综合办公室、 财务部、安全生产技术部。 维保单位 是指已经与公司签有长年维

47、修保养合同的单位。第二章 管理职责第四条 安全生产技术部是公司修理费的主管部门，负责对设备修理及修理 费的全面管理。对润滑油公司审定的修理费用总额统一平衡、安排使用，严格 控制。配合财务做好修理费用的入帐工作。对修理费支出进行审核和统计。每 季度组织召开一次修理费用工作分析会， 12 月份对全年维修工作进行总结。设备管理岗位： 建立健全固定资产运行情况管理档案，并具此审核各单位 的月（年）度修理计划需求。编制和上报修理计划、备品备件计划和修理费用 使用计划，以及各项临时修理计划的审批和上报工作。负责按照润滑油公司修理项目招投标、询比价实施细则及控制度要求， 对所有维修项目组织进行招投标或询比价

48、，并签定相应维修合同或协议。负责“检修任务单下达、技术交底、项目变更，并及时办理交工验收手续负责对所有检修项目结算书的工程量进行审核和复核，督促办理工程结算。配合财务部门做好所有修理费的结算报销，做好修理费用的入帐，协助财 务部门做好年末修理费的暂估入帐。将每年修理费用使用情况向公司领导写出分析报告。固定资产管理岗位：负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，参与 技术交底、项目变更。负责隐蔽前的检查、现场施工管理和协调。负责维修后更换下的备品配件 的复核及处置。负责与使用单位一起，对所进行的检维修项目进行质量检查和工程量签证 的复核，并督促办理交工验收手续。具体包括：生产中心和储运中心的所有

49、检 维修项目，综合办公室负责的办公楼、空调、汽车、复印机等，以及计算机管 理岗位负责的计算机、信息网络等设施的维修。计算机管理岗位：负责计算机、信息网络性质的固定资产的日常维护与管 理，建立健全上述固定资产运行情况管理档案。根据计算机、信息网络等设施的运行情况，编制好月（年）度修理计划及 备品备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。 修理计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批， 报设备管理岗位。负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，组织使用单位和固定资产 管理岗位，对检维修项目进行检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清

50、单，并一同交与安全生产 技术部固定资产管理岗位复核。注：更换下的备品配件，施工单位不得带走。供应管理岗位：要保证各项修理活动正常开展，努力提高设备、材料、备 品配件的采购质量，应优先选用中石化物资上网单位产品，降低采购成本，货 比三家，优质优价，对超计划或无计划的不予以采购。按时参加修理费用工作 分析会。第五条 生产中心是生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品 备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。修理 计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费

51、用的）经理审批。对 于生产急需进行抢修的项目，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一 周补报计划。负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理。负 责本部门检维修项目的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产 管理岗位复核。第六条 储运中心是生产及辅助生产设施的主要使用单位，负责对其进行日 常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品 备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。修理 计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经

52、理审批。对 于生产急需进行抢修的项目，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一 周补报计划。负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理。负 责本部门检维修项目的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产 管理岗位复核。第七条 综合办公室负责公司办公楼、生产中心办公楼、空调、汽车、复印 机等的日常维护与管理。建立健全上述固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理计划及备品 备件计划。计划要做到科学、准确，避免过剩维修，尽量降低修理费用。修理 计划和备品备件计划须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批。对 于急需进行抢修的项目（如汽车外出时发生的维修），可经主管经理同意后先行实施，但必须在事后一周补报计划负责按照“检修任务单”落实修理项目的实施，搞好现场的施工管理。负 责本部门检维修项目的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与安全生产 技术部复核。注：更换下的备品配件回收，施工单位不得带走。第八条 财务部负责对修理费的使用进行核算和监控，并根据润滑油公司综 合计划部下达的修理费使用计划，保证年度修理费总额所需资金的落实。按公司所签订的维修合同相关条款、润滑