岗位变动员工晋升管理办法

1、员工岗位变动理办法一、目为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到人尽 其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅满足公司和员 工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，并在公司内部营 造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的职位变动（含晋升、调岗、降薪等）工作 流程，特制定本管理办法。二、适范围适用于集团公司及各公司所有员工。三、基原则1、能升能降能调的原则，根据绩效考核结果和综合评定，员工职位可升可降可调。2、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的 成绩。3、逐级晋升与越级

2、晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有 特殊才干者，可以越级晋升。4、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向 的变化而调整晋升通道。5、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原 则，让员工公平竞争，在没有合适人选时，考虑外部招聘。6、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人 设岗和带病提拔等现象发生。四、岗变动定义1、职级晋升：职位晋升、薪资晋升。2、职等晋升：职位不变、薪资晋升。3、岗位调整：本公司内部调整、各公司之间调整。4、职级降级：职位降级、薪资减少。5、职等降

3、级：职位不变、薪资减少。1五、岗变动的基本件（一）本条件1、业绩考核：员工综合考核评定情况，根据岗位关键考核指标完成情况和月度绩效考核 达成情况定。2、专业技能：完成岗位工作需要的专业技能评定。3、品行素养：根据员工职业素养和品行情况评定。4、培养人才：根据部门人才培养情况，或传帮带、师徒制员工培养情况评定。5、关键指标：岗位的核心竞争力，详见岗位说明书6、任职年限：在岗位上任职时长。7、其他用于评定员工岗位变动的条件。（二）标解析1业绩考核详见岗位标准考核表（1）月度绩效考核等级划分月度绩效考核表得分10090-9980-8970-7960-6960）各职级绩考核对变动标准 A、经级（不含）

4、以下绩效等级ABDF绩效等级季度内任一月份有 C 以下（不含）等级，则不具备调薪资格； 绩效等级季度内有 2 月为 D 以下（不含）等级，将进行降薪处理；B、理级绩效等级半年度内任一月份有 D 以下（不含）等级，则不具备调薪资格； 绩效等级半年度内有 2 月为 E 以下（不含）等级，将进行降薪处理；C、总监级（含）及以上2绩效等级年度内有 3 月为 E 以下（含）等级，则不具备调薪资格；绩效等级年度内有 3 月为以下（含）等级，则进行降薪处理；六、核权限1、各公司总经理、副总经理岗，集团公司各部门负责人岗、集团公司总裁办各岗由集团 总裁办提议，经董事长批准执行。2、各公司总监级、经理级岗由各公

5、司总经办提议，经集团人资部核定，上报集团总裁办 批准执行。3、各公司经理级以下岗位，由各公司各部门长提议，经公司总经办批准执行。七、管职责1、集团总裁办负责员工晋升、调岗、降级（除经理级以下不含集团各部门经理岗）及其 他特殊岗位的批准执行。2、集团人资部负责员工晋升、调岗、降级（除经理级以下不含集团各部门经理岗）工作 的组织、任职资格条件的审查、任职人事公布、归档与传递等业务运作，是员工晋升的具体 执行部门。3、各公司总经办负责对所属公司经理级以下员工晋升、调整、降级的批准执行。4各用人部门负责向公司推荐符合晋升调岗级条件员工的提名考评与审核工作， 由员工主动提出晋升、调岗时，由员工自行填写晋

6、升自荐表部门需对其任职条件进 行核查。八、办程序1、集团人资部负责发布新岗的职务类别、数量及具体要求。2各部门负责人填员工异动表主动提出的由员工自行填晋升自荐表 逐级审批会签。3、考评参照员工晋升标准表降级标准表人事管理制度之调动管理标准执 行。九、晋具体细则（一）升形式1、职级晋升：职位晋级，薪资晋升。2、职等晋升：职位不变，薪资晋升。33、根据各公司的不同可以分为：各公司内部员工的晋升和不同公司之间的员工晋升。 （1）各公司内部员工的晋升各公司内部员工的晋升是指：各公司内部因岗位变动或调整，根据员工晋升标准表 的考核维度进行考评，考评通过者方能实现职务晋升。（2）不同公司之间员工的晋升不同

7、公司之间员工的晋升是指：各公司因岗位变动或调整，根据员工晋升考核标准 表的考核维度进行考评，考评通过者方能实现不同公司之间的职务晋升。4、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升（1）定期晋升：各公司每年根据实际情况，在财年完毕之后对所有员工统一进行年终业 绩评价，业绩评价优秀的晋升。（2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以 晋升。（3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行转正晋升。 5、晋升至储备人才库集团公司人资部会同各公司各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关 键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对

8、工作中表现出色，综合素质高、 能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（二）升标准各岗位晋升考核详见员工晋升考核标准表升需具备的基本条件如下：1、业绩考核：员工综合考核评定情况，根据岗位关键考核指标完成情况和月度绩效考核 达成情况定。2、专业技能：完成岗位工作需要的专业技能评定。3、品行素养：根据员工职业素养和品行情况评定。4、培养人才：根据部门人才培养情况，或传帮带、师徒制员工培养情况评定。5、关键指标：岗位的核心竞争力，详见岗位说明书6、任职年限：在岗位上任职时长。7、其他用于评定员工晋升的条件。（三）升发展通道根据实际运营需要分为纵向发展（职等晋升和职级晋升

9、）和横向发展两种方式。 1 纵向发展4职等晋：职位不变薪资晋（1）职等晋升：根据各公司薪酬标准岗位级别进行逐级晋升。（2）晋升通道：一星二星三星四星五星六星（具体参照各公司职等分类 初级中级高级资深（具体参照各公司职等分类职级晋：职位晋升薪资晋（1）职级晋升：根据各公司薪酬标准职级进行逐级晋升。（2）晋升通道：部门员工部门专 /管部门经理或助理部门总监或助理副总 经理总经理董事会股东。2 横向发展（1）员工岗位不符合员工职业发展时，可在公司内重新选择岗位，如开单岗到客服岗， 再通过发展晋升为该岗位更高职位。（2）各公司之间各岗位的调整，如集团公司行政岗位到蚁链公司开单岗，再通过发展晋 升为该岗

10、位更高职位。十、岗调整具体细（一）位调整形式1、本公司内部岗位调整。2、不同公司之间岗位调整。岗位调整需走异动流程详见公司人事理制度 之“动管理十一、位降级具体则（一）级形式1、职级降级：职位降级、薪资减少。2、职等降薪：职位不变、薪资减少。3、根据各公司的不同可以分为：各公司内部员工的降级和不同公司之间的员工降级。 （1）各公司内部员工的降级各公司内部员工的降级是指：各公司内部因岗位变动或调整，根据员工降级考核标准 表的考核维度进行考评，实现公司内部的职务降级。（2）不同公司之间员工的降级5不同公司之间员工的降级是指：各公司因岗位变动或调整，根据员工降级考核标准 表的考核维度进行考评，实现不

11、同公司之间的职务降级。4、根据降级的时间来分：定期降级和不定期降级（1）定期降级：各公司每年根据实际情况，在财年完毕之后对所有员工统一进行年终业 绩评价，业绩评价不达标者的降级。（2）不定期晋降级：在年度工作中，对公司有造成巨 1 万元以上（含）经济损失，或 者造成公司名誉受损达 1 万元以上（含）损失的，随时予以降级。（3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现不达标的，可提前进行降级或者解 除劳务关系。（二）级标准各岗位降级考核详见员工降级考核标准表级需具备的基本条件如下：1、业绩考核：员工综合考核评定情况，根据岗位关键考核指标完成情况和月度绩效考核 达成情况定。2、专业技能：完成岗位工作需要的专业技能评定。3、品行素养：根据员工职业素养和品行情况评定。4、培养人才：根据部门人才培养情况，或传帮带、师徒制员工培养情况评定。5、关键指标：岗位的核心竞争力，详见岗位说明书6、其他用于评定员工降级的条件。十二、则本办法由集团人资部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1晋升自荐表2员工晋升考核标准表3员工降级考核标准表4岗位说明书5人员异动表6附件一:晋自表姓名最高学历个人爱好及特长参加工作时间性别所学专业年龄户口所在地政治面貌计算机水平 工作年限现职况籍贯毕业学校在本公司工作年限部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年个月晋升拟荐位拟