员工晋升、降级、淘汰管理制度

1、员工晋升、降级、淘汰管理制度美声美声MSJDRZB20家电属审员工晋级、降级管理制度版次页次11/9类公司级/人编制核批准目的制。：平公正公开，以动态考核为原则，激发员原则公工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。适用范围： 本制度适用于企业的所有员工第一条、管理原则（一）晋升原则得的成绩；或有特殊才干者，可以越级晋升；(3）方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格工每次晋升不超过两档。（二） 降级原则违反公司重大纪律，造成较坏影响者；少敬业精神者蓄意诋毁公司声誉，

2、有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批第三条核定办法（一）晋级80具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。（二）降级连续两个月考核同岗位中最后一名，且无法

3、完成任务既定目标；连续两次培训成绩不及格者；2000（以上）者；半年内旷工累计两天（含两天）者；考评前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。（三）淘汰连续三个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标；联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者；5000（以上）者；半年内旷工累计三天（含三天）者；考评前一年受过三次（含三次）通报批评者第四条办理流程（一）晋升办理流程职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件一）查后交人资部；,填写员工晋升申请表（附件二，经部门负责人、公司经理考核查后交人资部。员工晋升综合素质与能力考核表格(附件三:主管

4、人员适用；附件四:管理人员适用)。（二）降级办理流签发任命通知。（二）降级办理流各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，（1）若认为对岗位人员需要降级处理，则向人力资源部提交申请。（2）同意后，按授权向总经理提出人员变更申请；总经办对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定，审定结果回交至人力资源部；知用人部门可以对该人员进行降职处理；部处理情况，人力资源部接到用人部门处理情况后，做相应的人事档案调整。（三）淘汰办理流程过，则对其员工进行淘汰。留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚。调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受综合部安排相应考试，考试合格后方和重新上岗。定为准淘汰人员者可做辞退处理。部姓部姓入职申请时门名时间间现任职位现任职位薪资拟晋升职位薪资员工晋升推荐表拟晋升 晋 升职位 职务代理拟晋升(代理)部门拟晋升(代理)职位员工自评（填写推荐理由 及晋升原因荐人签字：日期：年 月 日（由部 工签字： 门 填写）期：年 月 日部门负责人意见具备