【集团后备管理干部培训班】人本模式课件

1、【集团后备管理干部培训班】-人本模式2022/10/11【集团后备管理干部培训班】人本模式【集团后备管理干部培训班】-人本模式2022/10/10第1条：准时；第2条：关闭手机或调至静音，不能影响到身边的同学；第3条：课堂上不可吃零食、吸烟、咀嚼口香糖、酗酒和使用非医生处方的药物；第4条：名牌挂在左上胸显眼的地方，便于同学之间相互认识。第5条：课中不可录音、录相及拍照；第6条：完整参与整个课程的训练，确保您的学习体验收获最大化；第7条：对同学的体验分享和课程的体验环节进行保密，不可透露他人。第8条：坚决不可换人上课，否则视为自动放弃课程，不接受任何退款申请。第9条：本课程内容表格、工具已申请版

2、权保护，严禁用于商业传播；第10条：导师有权决定学员是否可以继续参与课程学习的资格。课堂守则【集团后备管理干部培训班】人本模式第1条：准时；课堂守则【集团后备管理干部培训班】人本模式第一单元：四大组织【集团后备管理干部培训班】人本模式第一单元：四大组织【集团后备管理干部培训班】人本模式世界上最顶尖的组织在哪里？终极秘密寻找标杆【集团后备管理干部培训班】人本模式世界上最顶尖的组织在哪里？终极秘密寻找标杆【集团后备管理干部思考：世界上最具有凝聚力的组织在哪里？家庭【集团后备管理干部培训班】人本模式思考：家庭【集团后备管理干部培训班】人本模式世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基）母爱是一种巨大

3、的火焰（罗曼.罗兰）世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁）全世界的母亲多么的相像！她们的心始终一样（惠特曼）人生最美的东西之一就是母爱，这是无私的爱，道德与之相形见拙（日本）妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国）在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（美国）母爱是人类情绪中最美丽的，因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间（法国）女人固然是脆弱的，母亲确实坚强的（德国）超越血缘的情感纽带凝聚力_特征： 1、以一家人的_为依归； 2、一起生活，_照顾共同成长； 3、抚养_、思想引导； 4、常见表现：_与亲情、无怨无悔地付出； 5、没有_?。幸福快乐相互教育爱工资家【集团后备管理干部培训班】人本

4、模式世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基）超越血缘的情感纽思考：世界上最具有学习力的组织在哪里？学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行劳动。 彼得圣吉【集团后备管理干部培训班】人本模式思考：学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行企业给予员工最大的福利就是给予员工培训企业给予员工最大的福气就是给予员工自信企业最大的负债是没有经过思想培训的员工学习力_特征： 1、以_为核心； 2、关注_与_的提升； 3、教导思想； 4、传授知识； 5、塑造行为； 6、方法：考试、评比； 7、专业坚实的_； 8、没有_。学校培养人才能力素质教育系统工资【集团后备管理干部培训班】人本

5、模式企业给予员工最大的福利就是给予员工培训学习力_思考：世界上存活最长久的组织在哪里？三不： 不说是非话； 不听是非话； 不传是非话。【集团后备管理干部培训班】人本模式思考：三不：【集团后备管理干部培训班】人本模式生命力_特征： 1、专注于_的追求与_的修炼； 2、常用手段：行为和思想的_、_、_、_、 _的奖惩、经文书籍、_布道； 3、强大的_与_教育体系； 4、没有_。心灵思想传教戒律聚会分享榜样无形精神灵性自我超越宗教工资【集团后备管理干部培训班】人本模式生命力_特征：心灵思想传教戒律聚会分享榜样无形思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？【集团后备管理干部培训班】人本模式思考：【集团后备管

6、理干部培训班】人本模式“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”“力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。” 毛泽东论持久战毛泽东在总结井冈山斗争经验时深刻指出：“红军所以艰难奋战而不溃败，支部建在连上是一个重要原因。” 毛泽东选集 第一卷第2版65-66页选【集团后备管理干部培训班】人本模式“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是战斗力_特征： 1、以塑造_感、_感、_感为核心； 2、制度：_命令； 3、杜绝：_化， 统一：_与行为； 4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格； 5、标准化的军

7、事专业训练和强大的政治思想工作； 6、没有_？。军队责任荣誉使命绝对服从个性思想工资合理的要求是锻炼不合理的要求是磨练责 任荣 誉国 家【集团后备管理干部培训班】人本模式战斗力_特征： 1、以塑造_感、_四大组织的 特征： 1、以_为本； 2、以人的_为核心； 3、注重_与_的管理； 4、以_为手段； 5 、拥有强大的_体系与工具； 6、不以_来激励，而以_和_为准绳； 7、领导者都是_。人成长心灵思想教育完善物质报酬情感教育导师共性【集团后备管理干部培训班】人本模式四大组织的 特征： 1、以_“利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不住，但反过来说，世界上再也没有比

8、人心的结合更加牢固的东西。” 日本管理之圣 稻盛和夫【集团后备管理干部培训班】人本模式“利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有Why为什么管理手段越来越多，但是员工的流失率却越来越高，人反而越来越难管理？人性学生命科学心理学行为科学灵性学行动成功学帝王学儒家文化释家思想道家学说_的力量_的力量_的力量理智心灵本能【集团后备管理干部培训班】人本模式Why为什么管理手段越来越多，人性学_【集团后备管理干部培训班】人本模式【集团后备管理干部培训班】人本模式一模块 组织情商管理课程纲要让爱苏醒责任传递恒心的力量治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心。【集

9、团后备管理干部培训班】人本模式一模块 组织情商管理课程纲要治天下者必先治己，【集团课程记录我的收获行动计划【集团后备管理干部培训班】人本模式课程记录我的收获行动计划【集团后备管理干部培训班】人本模式鹰 王 重 生【集团后备管理干部培训班】人本模式鹰 王 重 生【集团后备管理干部培训班】人本模式鹰王胜出需要经历大 智大 勇大 爱当重生成功后，鹰王及整个族群又将迎来辉煌的30年！【集团后备管理干部培训班】人本模式鹰王胜出需要经历大 智当重生成功后，鹰王及整个族群【集团后备 在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，尅时一个全新的过程。 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃

10、一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。 蜕变是痛苦的，对企业、对员工，对企业家你都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历练！ 像鹰一样的蜕变，重新开启我们新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀!让我们张开双臂：拥抱充满希望的团队和未来的3个月【集团后备管理干部培训班】人本模式 在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，尅时一家族成员自我介绍姓名 . 年龄 .企业名称 .职务 .职务年龄 .学习目的 .准备用什么状态参与贡献小组 .A. 的开始B. 的展现C. 的机会 【集团后备管理干部培训班】人本模式家

11、族成员自我介绍姓名 凡 值 得 做 的 ，就 值 得 做 好 ！ 凡值得做好的，更值得做的开心！祝大家重生成功！【集团后备管理干部培训班】人本模式凡 值 得 做 的 ，祝大家重生成功！【集团后备管理干部培训汇总：1、家庭解决企业凝聚力的问题；2、学校解决企业持续发展的问题；3、宗教解决企业价值观统一及信仰的问题；4、军队解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。第一单元：四大组织【集团后备管理干部培训班】人本模式汇总：1、家庭解决企业凝聚力的问题；2、学校解决 教导型组织模式体系

12、：心灵、思想、行动管理 理智的力量能干什么 心灵的力量想干什么 本能的力量能干什么 幸福公式：心里想要的+思想认同的+实际得到的=幸福 鹰王重生必经：大智、大勇、大爱 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！人走到一起不是团队，心走到一起才是团队第一单元：四大组织【集团后备管理干部培训班】人本模式 教导型组织模式体系：心灵、思想、行动管理 理智的力第二单元：心灵土壤【集团后备管理干部培训班】人本模式第二单元：心灵土壤【集团后备管理干部培训班】人本模式第二单元：心灵土壤手、苗、环境、土壤管理者的管理目的是让成员充满力量每个人都能够，用母亲的胸怀去呵护孩子（企业）我是企业的母亲，不是

13、企业的保姆如何做教导型教导着：用心讲话、用爱做事心灵环境无形（内部）：感知模式；有形（外部）【集团后备管理干部培训班】人本模式第二单元：心灵土壤手、苗、环境、土壤管理者的管理目的是让成心灵互动五步法：1、人们需要你接受他代表动作聆听、注视、点头2、人们需要你认同他代表动作呼唤名字；3、人们需要你同理他代表动作感同身受（因为你懂我）4、人们需要你感谢他代表动作感谢、帮助5、人们不要你赏识他代表动作给予赞美（赞美是一种能力，要给予赞美。注意点：赞美（真诚、发自内心、爱）区别于拍马屁（目的性、取悦、控制）、焦点在人不在物/事、赞美不可夸张、肢体赞美、勇于示弱）第二单元：心灵土壤【集团后备管理干部培训

14、班】人本模式心灵互动五步法：1、人们需要你接受他代表动作聆听、注视【集团后备管理干部培训班】人本模式【集团后备管理干部培训班】人本模式心灵环境无形（内部）有形（外部）感知模式三欣会1.批评中长大的孩子，责难他人。2.敌意中长大的孩子，喜欢吵架。3.恐惧中长大的孩子，常常忧虑。4.嘲笑中长大的孩子，个性羞怯。5.猜忌中长大的孩子，容易妒忌。6.羞耻中长大的孩子，自觉有罪。7.鼓励中长大的孩子，深具自信。8.宽容中长大的孩子，能够忍耐。【集团后备管理干部培训班】人本模式心无形有形感三1.批评中长大的孩子，责难他人。【集团后备管理9.称赞中长大的孩子，懂得感恩。10.认可中长大的孩子，喜欢自己。11

15、.分享中长大的孩子，慷慨大方。12.诚信中长大的孩子，理解真理。13.公正中长大的孩子，极富正义。14.尊重中长大的孩子，懂得尊敬。15信赖中长大的孩子，信任他人也信任自己。16.友善中长大的孩子，爱他人也爱自己。三 欣 会欣赏自己欣赏同事欣赏公司【集团后备管理干部培训班】人本模式9.称赞中长大的孩子，懂得感恩。三 欣 会欣赏自己欣赏同事欣第三单元：让爱苏醒【集团后备管理干部培训班】人本模式第三单元：让爱苏醒【集团后备管理干部培训班】人本模式第三单元：让爱苏醒引言、导入：人之所以异与禽兽者几稀（人良心、良知、灵性；没有了这几点，人残忍起来比动物上万倍）爱的引发人是环境的产物现代的民营企业家，是

16、和平年代的英雄！国民素质无穷的远方，无数的人们，都和我有关鲁迅什么叫“爱”VCR乌达木梦里的额吉【集团后备管理干部培训班】人本模式第三单元：让爱苏醒引言、导入：人之所以异与禽兽者几稀（人【集团后备管理干部培训班】人本模式【集团后备管理干部培训班】人本模式全世界_的人在一起也无法给一个心中无_的人说清楚_是什么？而心中有_的人却不需要任何_就能明白_的力量！你的任务不是寻找_,而是寻找和发现你在自己身上设立的_的屏障！聪明爱爱爱一个字爱爱爱【集团后备管理干部培训班】人本模式全世界_的人在一起也无法给一个心中无_山上宝训没有任何困难是爱所无法克服的；没有什么疾病是爱所不能治疗的；没有任何鸿沟是爱所

17、无法跨越的； 没有什么墙是爱所无法穿越的； 没有任何门是爱所无法打开的 为何丢了爱的能力？【集团后备管理干部培训班】人本模式山上宝训没有任何困难是爱所无法克服的； 人生只有一次将如飞逝去，唯有爱心成就的事才能长存！【集团后备管理干部培训班】人本模式人生只有一次将如飞逝去，【集团后备管理干部培训班】人本模式第四单元：责任传递【集团后备管理干部培训班】人本模式第四单元：责任传递【集团后备管理干部培训班】人本模式【集团后备管理干部培训班】人本模式【集团后备管理干部培训班】人本模式第四单元：责任传递引言、导入： 负责任是领导者的代名词 不承认、不承担，给被人很差感受，会以失去信任等作为代价；表现形式往

18、往是“自以为是”、“逃避” 一个人的情绪要有弹性空间 “左转舵20度”的故事启示在生活中，许多人得不到灯塔的指示，即使周围环境或人们给了反馈也照样自以为是。听不见灯塔建议，最后因不尊重客观和规律无法对结果负责。有的人甚至一意孤行，碰上灯塔，毁掉自己【集团后备管理干部培训班】人本模式第四单元：责任传递引言、导入： 负责任是领导者的代名词不承认 不承担承认 不承担不承认，不承担连态度都没有；没有结果承认，不承担态度有；同样没有结果承认，承担承认是我的能力！不找借口；承担是我的格局！保证成果。【集团后备管理干部培训班】人本模式不承认 承认不承认，不承担连态度都没有；没有结果承认承认 承担承认是我的能

19、力！不找借口；承担是我的格局！保证成果。有能力的人采取承认、承担第一个层面：发自内心地觉醒去承担，内心充满富裕和满足；第二个层面：为名利而去承担，是一种痛苦；第三个层面：出于客观的职务，不得不承担，是一种苦难。责任咒语：承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证成果。 发扬“无论如何”的“四千”精神。我们要种植“心锚”。肢体动作情绪感受身体记忆占领时间空间，就是占领心智空间。【集团后备管理干部培训班】人本模式承认 承担有能力的人采取承认、承担第一个层面支部建在连队上【集团后备管理干部培训班】人本模式支部建在连队上【集团后备管理干部培训班】人本模式晨 会企业为什么要做晨会？我们的企业规模大小

20、，是否适合做晨会？晨会的效果到底从哪里来？晨会的形式是否重要？一、目的二、意义三、效果四、形式【集团后备管理干部培训班】人本模式晨 会企业为什么要做晨会？一、目的【集团后备管理干部培训班】一.晨会的目的1.教育训练2.士气激励；3.自我管理；4.培养干部5.建立企业职场文化6.共识、共性、共成；7.日经营管理的落实8.延伸性9.领导的晨会位置1.教育训练 以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径。一旦形成习惯便不知不觉的统一员工思想2.士气激励高涨的氛围鼓舞打气让每一位伙伴在每天清晨兴奋的脑细胞被气氛感染。3.自我管理仪容仪表检查日志落实检查（员工只做检查

21、的事情）【集团后备管理干部培训班】人本模式一.晨会的目的1.教育训练【集团后备管理干部培训班】人本模式4.培养干部领导人发现人才5.建立企业职场文化一个智慧的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里。加强团队的精神面貌，主张什么？打击什么？6.共识、共行、共成共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同；共行：行动人（手势动作口气站姿）；共成：在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长；7.日经营管理的落实晨会设定目标夕会检视结果只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润。8.延伸性（1）连续性（月月

22、有主张，周周有关键词）（2）灵活性（每日换人，拉动部门竞争）【集团后备管理干部培训班】人本模式4.培养干部领导人发现人才5.建立企业职场文化一个智慧的领导9.领导的晨会位置 导演主张规则理念价值准则目标二.晨会的意义1.体现经营精致化；（每次晨会15-20分钟）2.兼顾大团队与小团队的经营；3.加快主管的成熟度和忠诚度；三.晨会的效果（一）四性1.理性：不可随意，不可打乱流程；2.感性：轻松欢快，营造家的氛围；3.知性：知识的传承和信息的传递；4.鼓舞性：部门间相互鼓舞；【集团后备管理干部培训班】人本模式9.领导的晨会位置主张规则理念价值准则目标二.晨会的意义三.（二）六声1.歌声：开始，结尾

23、晨操2.掌声：为别人鼓掌，整齐化一，身在其中的自豪感3.笑声：检查完日志互相拥抱给对方笑脸4.激励声：龙的呼唤，不断赞美5.组织声：认真、快、坚守承诺6.喜讯声：行政部或其他部门的相关通报（三）四来1.大家都要来2.大家一起来3.大家喜欢来4.大家带人来四.晨会的形式晨会是企业成功的轨道晨会是企业文化理念的脉搏晨会是企业价值理念的“输导系统”一流的舞台一流的伙伴 一流的“指挥”一流的导演【集团后备管理干部培训班】人本模式（二）六声1.歌声：开始，结尾晨操（三晨会主持流程1.晨读时间2.主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来。3.主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息

24、、立正、跨立。4.各位亲爱的伙伴：大家早上好！回答：（好）5.我们的作风是： （认真、快、坚守承诺）6.今天是x月x日，星期x，很高兴由xx为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（好！）把一遍掌声送给自己。7.主持人：一分钟开场白，激励性语言。8.首先由我来公布昨天值日主任xx最后得分是xx【稍加对xx进行点评】，“把一遍掌声送给他”9.接下来由我带领大家诵读行动成功价值标准。请拿出价值标准，行动的愿景：10.好，检查对面伙伴成功日志摆放是否正确（正确“一遍掌声通过”、不正确请接受成长赞助，直接主管承担80%的连带责任，）把一遍掌声送给成长的伙伴

25、。11.好，把日志翻到x月x日星期x，交给对面的伙伴检查，看是否填写完整正所谓对同事的客气是对他最大的侮辱，严格就是大爱，所以我们一定要认真检查，是否检查完毕（完毕）。请交还日志。有无需要成长的伙伴没有/有，接受成长赞助，主管承担80%的连带的责任，一遍掌声送给以上成长的伙伴。12.把目光聚焦在对方伙伴上，首先看胸牌有无佩戴，男士有无打啫喱水？皮带够不够亮？女士有没有化淡妆，穿的够不够职业？有无需要成长的伙伴？没有/有13.各部门有无相关事宜报告。（有，三遍掌声有请XX）业务代表/行政主管14.各领导有无指示（有，三遍掌声有请XX）。15.下面以三句口号结束今天的晨会：各位伙伴，今天的心情（好

26、极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。16.全体立正，拿出我们的宣言，我们的宣言是：17.请放下日志，开始行动，履行承诺。（是的）18.龙的呼唤：准备（嘿），龙的呼唤，开始：（一二三四嘿、一二三四嘿、一二三四一二三四嘿嘿嘿）19.责任咒语10遍20.给团队风采展示【集团后备管理干部培训班】人本模式晨会主持流程1.晨读时间【集团后备管理干部培训班】人本模式第五单元：恒心的力量【集团后备管理干部培训班】人本模式第五单元：恒心的力量【集团后备管理干部培训班】人本模式引言、导入：一起笑过的人未必记得，一起哭过的人终生难忘我们是团队，还是团伙？爱是最伟大力量，责任是最持续的动力，恒心是最有

27、力的成功保障恒心源于一份爱，源于一份责任【集团后备管理干部培训班】人本模式引言、导入：一起笑过的人未必记得，一起哭过的人终生难忘【集团后备管理干部培训班】人本模式【集团后备管理干部培训班】人本模式爱是最伟大的力量责任是最持续的动力恒心是最有力的成功保障恒心源于一份爱，源于一份责任！如何将意志力转化为行动力，落实在教导模式的学习应用中？【集团后备管理干部培训班】人本模式爱是最伟大的力量责任是最持续的动力恒心是最有力的成功保障恒心为什么要改变模式(习惯)习惯是世界上最强大的力量心的力量本能习惯丹田?【集团后备管理干部培训班】人本模式为什么要改变模式(习惯)习惯是世界上最强大的力量心的力量本能什么是

28、习惯？本能不断重复进入潜意识无意识状的行为及心理趋向我们每天高达90%的行为是出自习惯的支配。可以说，几乎在每一天所做的每一件事，都是习惯的使然，在我们身上的好习惯，坏习惯并存。那么，唯一能够有效改变我们生活的手段便是去有效的改变。习惯不仅是日常惯例那么简单，习惯将影响我们生活的所有方面，甚至连我们的性格都是习惯使然。【集团后备管理干部培训班】人本模式什么是习惯？本能不断重复进入潜意识无意识状的行为及心理趋向我小心你的思想，他会变成你的语言小心你的语言，他会变成你的行为小心你的行为，他会变成你的习惯小心你的习惯，他会变成你的性格小心你的性格，他会变成你的命运也许我们过于在乎那些优秀的表现出天赋

29、、智商、魅力的工作热情，而忽略了其实这些表现背后存在着一个简单的规律那就是习惯习惯只有量变到足够程度，才能发生质变，就如烧开水，烧到90度水不会开，烧到99.9度也不会开，只有烧到100度才行，在习惯的培养上也是如此，必须做到足够的量习惯才能养成。【集团后备管理干部培训班】人本模式小心你的思想，他会变成你的语言小心你的语言，他会变成你的行为习惯的力量每天看1小时专业书籍，坚持1年成为行业专家，坚持3年成为国家级专家，坚持5年成为国际级专家。习惯宣言我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要

30、交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就自动完成它。我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭这对我来说没有什么不同。如果你带着我、训练我，牢牢地掌控我，我会让这个世界为你敞开大门。放任我自行其是，我将毁掉你。我是谁？我是习惯。【集团后备管理干部培训班】人本模式习惯的力量每天看1小时专业书籍，坚持1年成为行业专家，坚持3重生在行动【集团后备管理干部培训班

31、】人本模式重生在行动【集团后备管理干部培训班】人本模式企业家书 情感通电天天传递 暖暖家书课程部鹰王大宝二宝三宝四宝五宝六宝七宝八宝九宝小宝鹰后【集团后备管理干部培训班】人本模式企业家书 情感通电天天传递 暖暖家书课程部家书内容1.心得感悟2.实践分享3.成果喜讯以最少的文字，表达最丰富的情感，负载最多的意义与价值，打进心灵的最深处！家书规则1.内容积极向上2.为家人创造价值3.鼓励原创，转载亦可4.不超过70个字5.保证每日家书通畅6.18：00前发至课程部 电话:_ 联系人：_ 家书规则【集团后备管理干部培训班】人本模式家书内容1.心得感悟以最少的文字，表达最丰富的情感，负载最多工具1晨祈

32、文（每天给自己念念，让自己平静下来） 感恩词掌声，爱的鼓励1、2；1、2、3一遍、三遍最高品质静悄悄团队风采展示：表情、动作、流程、气势家族文化、宝宝文化同学们，下课啦手势、动作、语言给予舞（耕耘、撒种、收获、给予。目前拥有的，是你曾所给予的。给予：爱心、健康、智慧、财富、和谐。）扎口袋（复习、作业巩固）三欣会（欣赏自己、同事、公司。三点感悟：心灵开放、学会感恩、因爱连结）工作日志【集团后备管理干部培训班】人本模式工具1晨祈文（每天给自己念念，让自己平静下来） 感恩工具2感恩分享会行礼心灵互动五步法读书会 电影工作坊 PK文化天使榜每个人分享自己“承认不承担的”、“不承认不承担的”分别三件事情（对别人的感受、对自我的评价、对自我的影响），并制定接下来针对性的改进计划晨会（完整规范的流程，老总要亲自参与，并坚持至少三个月养成习惯）家书行动咒语：知道是没有力量的，相信并持续做到才有力量！【集团后备管理干部培训班】人本模式工具2感恩分享会行礼心灵互动五步法读书会 电影班委意义1.是班级的核心和灵魂，班委方向决定了班级方向；2.班委是组织