廉政风险点及防范措施

1、廉政风险点及范措施（一风上风险点。一是不主动适应率先发展、科学发展、和谐发展要求，不从推进思想解放、观念更新入手，大兴开拓创新之风、求真务实之 风、依法行政之风。二是不经常深入基层了解和倾听干部职工的意见和呼声作落实不够深入、不够具体，造成“经验主义”思想的形成。三是思想退坡，工作松 ,缺乏奋勇争先、革命到底的信心 和勇气，工作上不敢硬碰硬。四是放松对自己世界观、人生观、价值观的改造，不能正确的抵御物质的诱惑和人情的左右，信奉拜金主义、享乐主义 ,导 致拒腐防变的防线受到瓦解,中权利失控。（二）决策的风险点。一是不能够与时俱进的看待问题，安于现状，不思进取，缺乏思考，导致工作决策上缺乏创新，工

2、作进展上停滞不前。二是不严格按党委会议局长办公会议议事规则办事独断 专行,致工作思路狭窄,决策管理错位。三是制定工作方案时不仔细思考不认真研究导致作出的 决策没有可操作性,用不突出，效果不明显.四是工作上不敢创新、不愿创新、因循守旧，导致决策上缺 乏超前性和长远性。（三）人事理上的风险。一是人事工的风险点在干部配备干部任免、人员调动等问题上偏听偏信、任人唯亲，在程序上缺乏严肃 ,致出现 用人失察、用人失误。二是队伍建的风险点。 干部的管理不严格、不规 ;对干部的考核不细致、不准 ;干部责任追究的纪律不严肃、不 严明；对工作督办不及时、不具体(四)财务理上的风点。一是财务开的风险点. 未认真执行

3、年度财务预算导致开支不合理造成办公经费紧张和干部职工工资没有保障影响局机 关和下属单位正常运转。二是资金使的风险点大额资金使用上经集体讨论 导致资金使用不当，给工作造成不利。（五）体制制上的风险。一是工作制度未及时根据发展的需要进行制定和完善 ,者制度已制定却未得到很好的执行,导致无章可循度形同虚设， 管理虚位错位。二是机构配备不科 ,导致人员分工合理，形成有人无事 做、有事无人做，影响机关效率的发挥三是资产管理不严格遵守国有资产使用管理的有关规定 致国有资产遭受重大损失和流入私人腰包。（六程建监督管理的风险点。在工程招投标环 ,未邀请市纪委、监察局的工作人员全程监督；未及时强调招投标纪 ,导

4、致干部亲友违规插手工程；未督促按招投标程序展开工作导致招投标程序违法未严格履行工程建设监督程序，导致工程粗制滥造、质量低 ;及时发现和纠正工程建设过程中的各种问题致国家和人民生命财产遭 受损失。对以上六个面风险点，认为要从以六点开展范：（一强政修养，坚理想信念范政治上风险点。要坚持不懈地学习政治理论终不渝地用邓小平理论个代表”重要思想和科学发展观来武装头 ,坚定为实现社会主义现代化而不懈努力奋斗的决心和意志严格遵守党的纪律始终坚持思想上的清醒和坚 ,重大问题上要明辨是非，始终同上级的要求保持高度一致折不扣地执行市委市政府的决策部署一个政治立场坚定、政治纪律严明、政治鉴别力敏锐的基 层单位领导干

5、部。（二）强化治意识，时警醒自己，范作风上风险 点。一是不断强履职意识。要本着对党的事业的忠诚对交通事业的热爱，在攻坚克难上下功 ,正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，面对重担绝不敷衍塞责、好高骛远，勇于 担当,极主动,努力当好“一班之长”。二是要深入众扎根基要勤走访勤调研注意倾听基层干部职工的呼声认真了解和掌握基层单位的工作状况多渠道、多途径找准执行的突破 .真正把基层同志当作智慧的源泉、力量的源泉 ,实引导、保护和发挥好基层同志的工作积极性，做到集思广益和群策群力，真正为基层办实事、办好事，不 断推动工作落实。三是要继承苦奋斗、勤节约的光荣统。 各项工作中带头杜绝铺张浪费和大手大脚等

6、现象带头抵制拜金主义享乐主义和奢靡之风真正把资金和资源用在刀刃上在全系统倡导“铺张浪费可耻、勤俭节约光荣”的良好风尚，使勤俭节约成 为每名交通人的一种习惯、一种精神。四是要始终到警钟长鸣防微杜渐。牢记“莫伸手伸手必被捉 警言，正确处理权利、地位和自身利益三者关系，从思想上防范腐败的侵蚀。积极接受组织的检查和群众的监督 ,时刻反思自身存在的不足，及时进行改正，让自己的一言一行、一 举一动影响和带动大家。（三）认清作形势，发民主决策，范决策上风险 点。一是要坚持体领导和个分工负责相合的原则 凡属党委议事范围的工 ,须由集体讨论决定，不擅自更改党委决 定。二是对涉及业性或政策较强的重大项 . 在研究

7、决策前，要组织专班赴基层进行调研、论证。重大部门决策要与市直相关单位和镇（办、场、园）政府沟通交 ,争取支持。在涉及到人民群众切身利益的重大事项时广泛征求群众的意见和建 议，结合实际制定出实用可行的决策方案。(四）坚持任人唯贤注重从严理，防范“权”上的风 险点。在选人用人方面，要准确了解干部在德、能、勤、绩、廉方面的表现继续完善干部考核的民主推荐和民主评议制度全力维护干部职工对选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督 ,不搞任人唯亲、封官许愿或打击报 ,不超职数配备干部，不在干部考察中隐瞒曲事实真相单个人好恶作出人员调动、岗位变动等决定，逐步健全干部选拔任用工作责任追究机制 ,规 范干部的任用管

8、理。在管人管事方面着力抓好干部职工的学习育理、考核以及责任追究。加大考核奖惩力 ,现人人有岗、岗岗有责，真正做到任务布置有细化、工作过程有监 ,工作完成奖惩对日常管理中存在的漏洞和薄弱环节，及时改进和完善相关制度 .大对干部执法的监督力度，全面开展执法检查和执法监察，严肃处理违纪违规行 .准确了解干部的思想状况和行为举止，善于排查和掌握系统内部存在的不稳定因 ,时解决问题,解矛盾，防止违规信访事件发生，维护部门的团结稳定。(五）加强预算执行找准廉政点，防范“权”上的风 险点。要认真执行分级负责和会签等财务制度格控制非生产性支出。按照重新修订和完善的公务接待管理制度，在局机关，凡是来客都必须按照

9、“谁对口、谁报 的原则，履行接待报批程序；对超过 1000 元的接待活动,由“一把手审核接待费用支出情况；并取消一般性接待活动公务用烟，有效杜绝私客公请、无客自请和大手大脚现象在基层单位全面推行非生产开支预算管理，实行额度控制，并定期跟踪支出情况。对超过年度预算的开支，除通报批评外，一律不予追补，并相应核减下年度预算。通过规范管理、严格控制，使干部职工节俭办事、过紧日子的意 识进一步增强。（六）强化度建设，认查漏补缺，范“事权的风 险点。在机制建立方面，要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执法权、监督权，形成即相互制约又相互协调的权利结构和运行机制过去已有的制度规定结合实际进行修改确保制度的切实可行性对过去没有制度规定要及时进行讨论 制定，填补制度空缺。( 七 加强度建设 , 规执法行为防止执法上的风险 点。一是要规范政许可对在市行政服务中心集中审批办理的29 项交通行政许可项目，要进一步简化手续、减少程序，使交 通行政许可工作进一步规范。二是要规范法程序严格按湖北省交通行政处罚自由载量权执行标准的规定处理交通行业违法行 ,真正做到法必严、违法必纠。在“黑车”整治方 ,实行处置权限集中管理是低于下限处罚的须由分管局长签字审