如何开有效率的会议课件

1、如何开有效率的会议如何开有效率的会议课件有没有发现？你有一半的时间都浪费在开会？！有没有发现？盘点你的会议成本算算看，你一周内总共：开了几个会？为会议花掉多少时间？因为开会达成几项共识？因为开会完成几个结论？因为开会加了多久的班？因为开会失去多少关键时刻？因为开会Delay多少工作？盘点你的会议成本算算看，你一周内总共：为什么要开会？为什么要开会？开会让你小组面对面沟通众多讯息一次交流融合意见凝聚共识分派工作，公平合理但开会也让你工作时间被分割人多口杂，讨论耗时晚上加班特殊问题还是个别沟通没有产能别人发言比自己开口多Delay重要工作或客户开会让你但开会也让你开会有什么意义？一家公司的开会效率

2、与执行决定了企业的竞争力开会有什么意义？一家公司的开会效率与执行每个人都在开会，但如何才能开好会？每个人都在开会，为什么有这么多会要开？现代企业随时编织、任务导向，因此会议愈来愈重要 但会议却占据了企业活动大部分的精华时间工作时数长，开好会对企业更显重要Net Meeting调查结果：美国上班族 每周平均参加十个会议 约占每周工作时间一到一天半 经理人每周有一半以上时间在开会 57%的上班族开会前心情紧张 上班族普遍认为平均一半的会议时间是浪费的为什么有这么多会要开？现代企业随时编织、任务导向，因此会议愈靠开会也可以赚钱日产汽车靠着有效的会议革命，省下了六十亿日圆成本， 未来三年预计还可省下三

3、百亿日圆 所以，有效开会，稳赚不赔！精准计算会议成本： 会 议 成 本=人数x时间x 薪资单价 会议报酬率=会议成本：会议效益靠开会也可以赚钱日产汽车靠着有效的会议革命，省下了六十亿日圆现在最Hot的开会方式产品周期愈来愈短，开会需求也愈来愈随机主流一：行动会议 只要有需要，到处都可以开会 办公家具可随时调整成会议场合以满足会议需求主流二：虚拟会议 利用电话进行跨国会议 利用虚拟视讯，打破会议的时空限制New!New!现在最Hot的开会方式产品周期愈来愈短，开会需求也愈来愈随机现在最In的动脑会议守则因为没有人像每一个人一样聪明，所以： 一、不要想过头 二、脑袋大接力 三、给自己海阔天空的发想

4、 四、保持动脑不断电贴在惠普动脑会议墙上的动脑原则现在最In的动脑会议守则因为没有人像每一个人一样聪明，所别人怎么开会？别人怎么开会？IBM怎么开会？实例：IBM网上预约会议室与会人士先想清楚讨论题纲、要开多久正式会议会议时间延长，会出现警示音提醒在全球化的竞争下，一家公司会不会开会， 决定了公司的竞争优势效率效率效率IBM怎么开会？实例：IBM效率效率效率CEO怎么开会？鸿海精密郭台铭： 会议条列，会后贯彻执行 会议法宝：白报纸+海报架 会议要诀：一条一条写下再明确 不过，更不会有模糊的争议空间。So-net 关键在最后十分钟 会议法宝：笔记本电脑 会议要诀：会议结束最后十分钟，纪录者将初步

5、纪录大纲让所有与会者过目，并一结束同步发送给与会者。CEO怎么开会？鸿海精密郭台铭：So-net CEO怎么开会？联强国际总裁杜书伍： 利用视讯随时参与国内外正在举行的会议中国商银总经理蔡友才： 不预设立场鼓励发言，会议结束前总结并决议奥美广告前董事长庄淑芬： 大人吃糖闭嘴，避免扼杀创意智邦科技副总经理林子超： 圆形会议室，鼓励没大没小麦肯锡副董事林绍婷 每一位员工都有表达不同意见的义务CEO怎么开会？联强国际总裁杜书伍：运筹广告怎么开会？问一个好问题，胜过想好的答案运筹广告副董叶明桂会议前置：测试简报系统运作会议开始：报告背景(Briefing)动脑时间(40分钟是脑力激荡的上限)中场休息(

6、整理并挑出几个值得讨论的idea)最后讨论，去芜存菁会议结束运筹广告怎么开会？问一个好问题，胜过想好的答案运筹广告宝侨家品怎么开会？议后速决，决后速行P&G事前议程规划清楚利用信息系统开跨国会议会议主持人开宗明义说明结论与议程把事情说清楚，Alliance！申请一个项目网络空间，将数据归档开设会议档，决议内容、执行人、执行日清清楚楚事后纪录明白，会议记录成为行动方案宝侨家品怎么开会？议后速决，决后速行P&G日本人怎么开会？日本人怎么开会？日本大肆展开会议革命会议目的：节省成本、加快决策速度、更有创意会议革命： 1.废除不必要的会议 2.排除不需与会的主管 3.强调准时开始、结束 4.重视开会结

7、论 5.提高会议生产力，强化企业竞争力日本大肆展开会议革命会议目的：节省成本、加快决策速度、更有创开会要有实际效果丰田汽车办公室标题：只开有实际效果的会议准时开始，最好一小时内结束重点在实际行动开会要有实际效果丰田汽车办公室标题：日产营收大跃进强调Value First+Value Up的跨部门会议不请决策者参加，以免影响讨论方向时间以分为单位清楚划分会议有保密协定，不分职位高低畅所欲言让员工接受会议召集人的专业训练会议召集人保持立场中立，全力协助会议顺利进行日产亮丽的成绩背后，是成功的会议日经商业周刊指出日产营收大跃进强调Value First+Value 日本企业开会诀窍Watamt Fe

8、ed Service：速会、速决、速做花王企业：开放空间开会 有机动性、信息快速共享、实时决策眼镜联锁店：不开会代替开会 以电子会议节省会议时间日本甲骨文：双色会议室，两种使命感 红色房间通知加级、升官；青色房间作为讨论与训话场所葛利佛国际：透明会议室，效率无障碍 透明会议室就是落实公开精神，无形中也提升会议效率日本企业开会诀窍Watamt Feed Service：速会你该怎么开会？你该怎么开会？ 开会前 6 项准备如何开有效率的会议课件开会前6项准备开会前的重要步骤有哪些？1. 先决定会议希望达成的结果2. 想想会议是否有必要召开3. 邀请适当的人出席4. 准备背景资料5. 设定会议纲领及

9、时间表6. 预先设想可能的冲突开会前6项准备开会前的重要步骤有哪些？ 开会中 3 大陷阱如何开有效率的会议课件开会中3 大陷阱开会时要克服哪些状况？1.一进会场士气散漫，没有参与感2. 偏离主题3. 点子干枯，鸦雀无声开会中3 大陷阱开会时要克服哪些状况？ 开会后 3 项追踪如何开有效率的会议课件开会后3项追踪开会结束时要回顾哪些重点？1. 行动项目2. 决议3. 开放议题开会后3项追踪开会结束时要回顾哪些重点？日本人钻研开会的战略教你怎么开会开出竞争力日本人钻研开会的战略参考一：会议规则仔细倾听他人发言主动思考问题在哪里为他人打气并提案贡献如何打胜仗的智慧互相咨询讨论根据事实先做做看参考一：会议规则仔细倾听他人发言参考二：改革会议重点改革会议三大重点紧张感：没有紧张感就不是会议沟通：拿出一决胜负的态度唇枪舌战的讨论决定未来发展的创造性参考二：改革会议重点改革会议三大重点参考三：改革会议项目领导作风掌握会议重要决策的关键时刻藉思考法、基础技术、工具等活化组织，提升思考性会议 3思考：从零出发思考法、纲要思考法、选择思考法 3基础：参与态度、结构化、本质化 3工具：逻辑树、矩