东宝路地块工程监理工作总结MicrosoftWord文档（优秀范文5篇）

1、东宝路地块工程监理工作总结MicrosoftWord文档（优秀范文5篇）第一篇：东宝路地块工程监理工作总结 Microsoft Word 文档东宝路地块工程监理工作总结东宝路地块项目工程，总建筑面积：106147平方米，其中地下二层（人防）15126平方米，地下一层17286平方米。A栋26106平方米，B栋22406平方米，C栋13758平方米，D栋11465平方米。投资约 3亿元。建设单位：南京正旺置业有限公司，鼓楼区人民政府江东街道办事处。施工单位：南通二建。监理组于2007年 8月15 日进场工作，对安全、质量、进度、投资以及合同、信息等进行全面管理，并对施工现场各方关系进行协调。（一

2、）质量控制监理组在质量控制中严格遵循以下原则(1) 坚持质量第一、提高质量意识；(2) 坚持全过程质量控制，以预防为重点，事中控制为关键，验收把关为保证；(3) 各专业监理工程师根据施工图和施工质量规范，编写各专业具有针对性的监理实施细则，据此实施监理工作；(4) 检验各种材料和设备的出厂合格证及试验报告，对不合格的材料、设备构配件不得用于本工程上；(5) 监督施工单位严格按施工图纸、施工质量验收规范、施工技术交底文件和审定的施工技术方案进行施工。及时验收，凡经验收不合格者，必须督促施工单位加以整改，直至达到质量要求。在关键部位和重要工序施工时，实行旁站监理；(6) 严格执行工程隐蔽验收制度，

3、对钢筋工程等隐蔽工程进行严格验收，办理隐蔽验收手续。对水、电等各种预留洞，预埋管道、管线、严格检查，办理隐蔽验收手续。对于相关的安装工程进行必要的水压试验，满水、通球试验，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试等各种参数测试检查。对达不到设计参数的，查明原因，加以整改；(7) 加强工程测量工作，严格验收轴线、标高。严格按设计要求进行沉降观测与变形观测，并及时分析数据，遇到意外及时报告有关单位，并采取纠正措施；采取相应的施工质量控制的方法和措施严格按各相关的施工质量验收规范、江苏省住宅工程质量通病控制标准核查验收；按国标建筑工程施工质量验收统一标准要求，监理组织施工单位、分包等相关单位参加检验批、分项工

4、程、分部（子分部）工程的检查验收。对施工质量进行三阶段控制： 1) 施工质量事前控制：组织所有监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、施工质量验收规范，参加技术交底及图纸会审等； 定位轴线、高程标高的复核和交接；工程所用原材料、构配件和设备质量控制：主要包括审核材料、设备的出厂合格证和质保书，必要的抽检或试验等； 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施1 工单位关于材料、取样及实验方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。对幕墙、装饰装修、后设配电等图纸无图审中心审核章，我们及时识别并通知甲方。审查施工单

5、位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。检查施工单位项目经理部的现场质量管理制度，质量责任制，工程质量检验制度，对不符要求的行为进行管理。2) 施工质量的事中控制：施工工艺过程中的质量控制：对于土建工程、装饰装修工程、给排水管道工程、消防联动系统工程、暖通空调工程、电气安装工程、智能化系统工程等，从各自的质量控制要点出发，采取相应的手段进行控制；工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则； 隐蔽工程检查验收；对关键部位，关键工序编制旁站监理方案，按旁站监理方案进行监理。3) 施工质量的事后控制：

6、组织检验批、分项工程，分部工程的验收，审查参验人员资格，检查工程质量和施工资料，在施工单位对所报验的工序质量自检合格的基础上，监理组织验收；监理人员按合同约定的施工质量标准对工程质量进行检查验收；按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购的材料、设备品种、规格、质量，严格执行进场见证取样复试制度。 按合同约定进行隐蔽工程验收和中间验收、工程质量检查、责令整改内容的再次检查核验。4)动态管理措施；按施工过程，从基础、主体到装饰装修，综合管网敷设、布线等工程；从检验批到分项工程、分部工程到单位工程，施工单位施工到哪里，监理的质量检查、控制到哪里，形成全过程，全方面的质量控制。在施工过程中，对施工工

7、艺，质量目标与实际施工的质量进行对比检查，发现不合格的，立即要求施工单位整改，及时发出监理工程师通知单，责令整改，整改完成经自检合格后报监理复检合格，方可进入下道工序施工。对于违反施工规范、施工工艺要求的行为，监理部及时做出整改指令，直至在征得甲方同意的情况下发出工程暂停令。监理人员每天都在施工现场巡视，做到凡施工部位都有监理人员在检查、控制、跟踪、监督工程质量。（二）进度控制(1) 审核施工单位提交的施工进度计划监理组主要审核进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总、分包施工单位分析编制的进度计划是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动

8、力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；(2) 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间的技术组织措施的可行性、合理性。2 施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理化。在施工过程中，各监理人员深入现场，协调有关方面的关系，解决施工中各种冲突和矛盾，保证进度计划的顺利实现。及时检查和审核施工单位提交的月进度计划。严格进行进度检查，了解施工进度的实际情况，做好进度监理记录。 对收集的有关进度数据将计划与实际比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。计划严重拖后时，要求施工单位及时修正计划和

9、补救措施，上报监理确认，监理组监督按调整计划实施。监理组还利用每周的监理例会，提醒进度计划可能偏差或己经产生偏差，引起各方重视。对影响工程进度的关键工序及相关的材料设备供应，提前三四个月就向甲方、总包方提出具体要求。（三）、投资控制按合同约定的相关解释顺序，严格执行合同、招标文件、投标文件、规范、经审图中心审核的施工图、清单、报价单等内容。对施工方提出的工程量核定和工程签证进行细致的工作，避免出现不必要的偏差。投资控制过程中主动做好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、配合工作。及时对已完的合格工程量进行核验。（四） 合同管理 在施工过程中，监理组按照合同，经常检查合同履行情况，发现违约预兆

10、，及时提醒当事人，防止发生违约责任。工期控制是合同管理的重要组成部分，监理组依据施工合同，审查施工组织设计，进度计划，审查施工条件，批准工程开工，检查工程进度，进行进度控制。审查工程质量及完工情况。通过进度控制工作，保证业主工期要求的实现。质量控制是合同履行中的重要环节，监理工程师依据施工合同，参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收，隐蔽工程和中间交接的验收，参加基础、主体、消防等验收，通过质量控制工作，保证工程质量要求的实现。东宝路地块工程合同的标的庞大，投入资金数额大，技术面广、施工要求高难度大，施工周期长，使用人力、物力多，势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程，进行科学的

11、管理。监理的主要依据是合同所涵盖的各方面的要求，监理组依法、依合同秉公办事，全面监督施工方履行合同条款。施工过程中，监理工程师严格按合同办事，监督施工方履行合同条款，按照合同中的约定，对施工质量、进度、安全等方面进行全面管理。（五）、信息管理组织监理人员学习有关文件，包括“建设工程文件归档整理规范”；建设部文件“城市建设档案管理规定”； 建设部文件房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案办法；南京市房屋建筑工程竣工验收及备案管理细则。使监理人员了解上级对工程资料的规定，在工作中认真执行。确定以省建设厅颁发的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四套，为规范化的使用表格，并根据实际情况，由监理组

12、编制了相关的旁站用表、会签表等，规范现场管理。在施工过程中，认真做好监理工作记录，保证记录全面性和可靠性。具体3 是：监理日记、监理月报、监理联系单、监理通知单、工程质量验收记录、监理例会记录。施工中各种施工情况变化快、内容多，监理工程师及时收集工地施工情况及时做好相关的记录。（六）现场协调工作1、监理组内部组织协调管理工作监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系，这种关系的协调是依据内部的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。协调的方法有：（1）在监理组内坚持民主集中制原则。 （2）坚持执行公司的规章制度。 （3）调动人的积极性，用人所长。（4）发生矛盾后，

13、做思想工作，重在调解、疏导。2、协调业主、施工单位双方的工作配合业主和施工单位对施工合同负有共同履约的责任，在施工过程中发生意见分歧，监理工程师站在公正的第三方，本着相互配合、充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。在施工现场协调解决施工配合的矛盾，通过面对面交流沟通，谋求解决矛盾，促成相互协调，为实现施工总目标（按期、按质、按价）完成，各方面相互协助，齐心合力，共同为实现施工总体目标而努力。（七）、安全监理工作：根据建筑施工安全检查标准、建设工程安全生产管理条例开展安全监理工作，严格执行有关文件搞好文明施工。1、现场监理采取安全验收和每月组织参建各方共同检查相结合的方式，加强对施工现场的

14、安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，立即制止。2、在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作。南京方圆建设工程管理咨询有限公司东宝路地块工程监理组2011年12月30日第二篇：工程监理招标函 Microsoft Word 文档投标函（格式）*公司：根据你单位编号为 * 的*工程监理的招标文件，我单位经考察现场和认真研究上述招标文件等有关资料后，愿意承担

15、该工程的监理服务任务，履行招标文件中对中标单位的要求和应承担的责任和义务。并承诺如下条款：1、工程监理服务费报价：在招标文件规定的施工工期内，我方愿以人民币 （ 大写）元投标报价。如非我方原因造成工期延期，延期在个月内免监理服务费，超过个月后的监理服务费愿以标准计取。2、我方对监理工程工期、质量、安全方面的承诺。3、我方同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为双方合同文件的组成部分。5、我们同意在从规定的开标之日起90天内的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺，在此期限届满之前

16、，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。6、在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。7、我们理解，贵方不一定接受最低标价和或任何你方收到的投标书。8、如我单位未能中标，绝不要求贵单位和评标委员会解释；我们将总结经验，争取在贵单位今后的项目建设中合作成功。投标人地址：投标人：（全称）（盖章） 邮编：法定代表人电话：或传真：授权的代理人（职务）（姓名）（签章）日期：年月日第三篇：监理工作总结 Microsoft Word 文档沈阳三全工程监理咨询有限公司徐州市金悦饮食服务有限公司燃气输配工程工作总结一、工程概况: 徐

17、州市金悦饮食服务有限公司燃气输配工程位于圆梦花园。为其安装DN40架空70米，PE63管58米，MF32GD25流量计及计量撬1套，一般远程控制系统一套。二、监理合同履行情况受徐州港华燃气公司的委托，沈阳三全工程监理咨询有限公司承接了此工程的监理项目，对工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立 ，我公司徐州部在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、

18、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、 监理工作的措施和效果1、 质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。2、 进度控制从工程一开始，就要求施工单位制定项目总进度计划；并督促执行。结合施工现场的情况，及时组织施

19、工，保证了工程如期完成。四、工程质量的评价分项工程完工后，监理组织了预验收，全部设备安装完成后，监理会同港华有关部门检查验收，达到一次验收合格。五、结束语监理方在监理工作过程中，得到了徐州港华各级领导的大力支持，得到了承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表三全公司徐州项目监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！沈阳三全工程监理咨询公司徐州项目部年月日第四篇：监理工作总结 Microsoft Word 文档 (3)XXXXXXX项目监理工作总结XXXXXX工程项目监理部自2010年3月成立以来，对XXX项目进行全过程、全方位监理工作。在日常工作中，我们工作主动，认真负责，严格履行监

20、理合同，积极为业主服务，认真进行了施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理规范工作，与业主和承建单位建立了良好的工作关系，为自身创造了良好的工作氛围，使监理工作得以顺利开展。自项目监理部成立以来，公司和业主领导寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面给予了很大支持和帮助。为了下一更好的为业主服务，提高监理业务水平，现将本监理工作总结如下：一、工程概况我监理公司于2010年3月承接了XXXX工程的监理任务。本工程为一个后台中心、一个会议中心和一个食堂，占地28216m2，总建筑面积62320m2，其中地下建筑面积16158m2，地上建筑面积46162 m2，地面以上各楼（主楼

21、、东配楼、西配楼）呈品字形排列，其中主楼主要功能为银行后台中心，地上12层，檐口高度65.0m，标准层层高4.5m，平面尺寸约为90m36m，配楼主要功能为职工食堂、厨房、多功能厅、培训教室、夜间值班室等，地上3层，檐口高度18.3m，平面尺寸为29 m45 m。地下室为大底盘，不设结构缝，平面尺寸约为90m90m，地下一层为车库及设备用房，地下二层为战时人防物资库（核6级、常6级）兼车库，主楼结构形式为钢筋混凝土框架抗震墙结构，配楼结构形式为钢筋混凝土框架结构，基础形式为筏板基础。 工程总体进展情况本工程自2010年3月17日开工，先后进行了土方开挖、边坡支护、基础防水、筏板基础、地下室结构

22、、主体结构施工。现在工程已进展到：主楼：三层封顶； 东配楼：二层封顶；西配楼：三层框架柱砼浇筑完毕，同时上部梁钢筋绑扎完成。二、工程质量控制监理工作（一）工程开工前的质量控制工作1、对承建单位实际派驻现场的施工管理人员资质和上岗情况进行审查，是否与投标书中确定的拟派驻现场的管理人员名单一致。2、认真熟悉设计文件图纸，参加了由业主组织的图纸会审。将图纸中存在的问题尽早发现解决，使施工能够顺利进行。3、严格对承建单位报送的施工组织设计（方案）进行审查审批。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工

23、程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划网络图是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写后再行申报。4、由总监认真组织编写本项目监理规划，报公司总工审批后，由各专业监理工程师根据工程进展情况分别编写各专业监理实施细则，由总监审批。5、对承建单位定位放线，轴线位置、标高严格进行复测。为确保定位放线精度，我方对其放线成果严格进行了复测。（二）施工过程中的质量控制工作1、工程开工后，我们先后组织业主和华北建设集团、河北建研、鹏达建设集团的有关人员召开见面会、协调会、工程例会。在总包鹏达集团进场后，2010年5月24日召开了第一次工程例会上，我们将一

24、些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签；及时签发第001号第一次工地例会会议纪要。2、第一次工程例会召开后，以后每周召开一次工程例会（工地会议室）。会议由我方主持，甲方和施工单位的管理人员和主要技术人员参加。其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。要求承建单位以书面形式报工作计划，备查。由于我们坚持了工程例会制度，对承建单位每周的进度完成情况，以及质量情况，在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程质量。除了正常工程例会外，我们还根据现

25、场实际情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题。自开工以来，累计共召开各类工程会议50余次（均形成会议纪要），效果良好。3、在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。例如：狠抓了砼坍落度的计量检测；严格对进场原材料进行检验、见证取样和复检；坚持验收制度，严格进行隐蔽工程验收，必要时必须进行整改或返工。使工程施工质量均在有效控制之中。如在土方开挖时，2010年6月是总包单位进场施工的第一个月，5月28日开始第二步土方开挖（+300mm）以下，边坡支护、基础垫层浇筑流水施工。为防止泡槽，基础垫层必须在汛期到来前完工，土方

26、开挖工作量较大，二次土方开挖前因各种原因停工时间较长，造成工期极为紧张，同时又是麦收季节，各施工单位作业人员缺乏，监理单位全体人员为保证6月底前基础垫层完工，每日克服高温天气，和施工单位奋战在第一现场。周六日不休息，不分昼夜、随时随地，只要有施工就有旁站人员，施工单位不收工监理人员不下班，做到哪里有施工哪里就有监理，遇到问题积极协调各单位管理人员互相配合，调动施工单位积极性，保证工期顺利进行。基础防水施工时，承包方附加层不符合地下工程防水技术规范GB50108-2008要求，我方巡视发现后立即下达监理通知，要求立刻停工整改，返工重做。总包单位自检合格后报监理单位验收，附加层验收合格后方可进入下

27、道工序施工。按照旁站监理实施细则的要求，对关键部位施工，我们监理人员轮流旁站监理。如：防水细部做法、关键部位砼施工等。如一段基础砼浇筑连续三天两夜，遇到连续阴雨天气，我方监理人员24h不辞劳苦，克服天气恶劣等因素，坚持在现场旁站，督促总包单位排除基坑内积水，确保了基础施工质量。4、针对隐蔽工程验收，我们制定好隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收不合格决不允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收。如二次验收仍不合格，监理单位发放监理通知，这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和

28、自检力度，不断提高工程质量，同时也避免了监理充当施工质检员的作用，提高了验收效率。5、进场材料/构配件/设备质量控制工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。对商品砼开盘鉴定资料、坍落度、和易性等进行检查，不合格的一律禁止使用。施工中共发现5次砼不合格情况，全部清退出场。如地下室二层框架柱15/AG轴混凝土浇筑，第一、二车混凝土石子粒径大于50mm。我方立即通知总包单位禁止使用，两车混凝土退回搅拌站。6、严格按设计图纸和设计变更进行施工。本工程设计变更达50页，给施工带来诸多不便，施工过程中设计图纸仍不

29、断发现问题。承建单位技术力量又比较薄弱，针对以上情况，我们一方面要求承建单位认真熟悉图纸和设计变更，及时发现并提早解决图纸中的问题；另一方面在我们自身熟悉图纸的基础上，多进行现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题。同时我们在验收过程中严格把关，在12月份我方就发现并提出10余个设计和施工技术问题，避免了许多技术和质量缺陷。如：2010年10月25日主楼二段H轴与8轴交点框架柱模板验收发现，框架柱模板上口尺寸向东偏移10cm。2010年11月18日总包单位申请验收二段一层框架柱模板，监理单位发现，58/G 、58/L轴8颗框架柱MQ埋件漏下，模板已支设完毕。2010年11月29日上午9:00，总

30、包单位申请验收四段负一层顶板钢筋模板，监理单位发现：1）EF轴/4轴框架梁少二排筋； 2）EF轴/1/4轴梯梁定位偏差10cm。12月11日一段二层梁墙板柱钢筋模板验收发现： 12/KL轴L304N筋少2根12；23/KL轴卫生间五根L1（200400）上铁各少1根14，共5根钢筋；23/J轴KL303（400700）上铁少4根25。 12月13日六段负一层梁墙板柱钢筋模板验收发现：6#楼梯L107b由于设计不明确，施工方未发现此处标高低了450mm。6、严格技术交底制度。在平时施工中，我们要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，让工人明白施工

31、意图和注意事项。三、工程进度控制监理工作总包单位在2010年5月份进场后，7月份更换劳务、管理层更迭，8月劳务调整过渡，12月份总包领导班子大调整，在这期间总包项目部管理混乱、技术力量薄弱、劳务分包管理松懈，劳动力不足，工种不配套，没能形成流水施工，同时79月份雨季施工等各种不利因素影响，整个项目工程进展比较缓慢，未按照施工合同工期完成本的工程量。针对本工程进度，我们监理单位将积极督促承建单位采取组织、技术、经济和合同措施，抓住春节后的黄金施工季节，在确保工程质量的前提下加快工程进度，争取将前段时间损失的工期尽量缩短。四、工程投资控制监理工作监理单位将严格按照现场已完成合格工程量计量。五、安全

32、文明施工控制工作“安全生产，预防为主。”；“安全责任重于泰山，安全警钟必须长鸣！”。安全文明施工监理工作，我们一直抓得很紧。每周五监理例会上，我方都对上周现场安全文明施工管理方面存在问题进行点评。每周四召开由各方参加的专题安全监理例会。1、要求各承建单位必须建立健全安全生产责任制，安全员应每天对现场巡视，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全会议，对工人进行安全交底，不断提高工人安全意识，切实做到“三不伤害”。2、督促各承建单位加强现场安全文明施工管理。杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，防微杜渐，防患于未然，切实将安全文明工作落到实处。3、现场所有施工人员必须佩戴安全帽。高空作业人员必须正确使用安

33、全带。所有特殊工种作业人员必须持证上岗。4、必须做好临边和“四口”防护，确保施工安全。5、现场所有用电设备、配电箱等应定期检查，及时消除安全隐患；现场施工机械定期进行检修，禁止带病运转。6、总监、安全监理员每天对现场进行巡视，发现安全隐患立即通知承建单位整改。如出现重大安全隐患，监理可下达工程暂停令，安全隐患消除后恢复施工。六、业务往来和工作协调日常工作中，与业主和承建单位的业务往来全部以书面形式进行。自项目开工以来，我监理部共下发监理通知79份，其中华北建设集团（土方开挖）15份，河北建研（基坑护坡）14份，鹏达建设集团（总包）50份，所有问题全部得到整改落实。与业主和承建单位日常工作往来工

34、作联系单20份（三方各20份）。七、内部协调由于本项目工程量比较大，总包项目部的技术和管理相对薄弱，业主要求比较严格，使日常工作特别繁忙。根据工程进展，我监理部人员数量从2人增加至10人，以满足工程进展需要。为了将工作做得更好，工作中我们本着“分工不分家”的原则两者兼顾。为了加强内部协调管理和团结，使工作做得更好。自3月份以来，我们每周六召开一次内部学习及协调会议，主要是总结本周工作中存在的问题和不足，商议防范措施，制定相应对策。并对下周工作中应注意的事项综合分析，提前考虑，重点做好事前和事中控制，使各监理人员心中有数。同时生活中存在的困难也可以通过会议协商解决。总监以身作则，时刻以“维护河北

35、方舟监理形象和荣誉”为己任，扎实工作，认真负责，为各监理人员起到表率作用。将监理工作总结概括为:“精诚团结，认真负责，掌握主动，注重时效，经常交流，及时协调，强调关键，工作到位。”八、下步工作重点和计划下步工作重点是：不断总结吸取以往工作中的经验教训，进一步加强质量、进度和投资及安全控制，确保工程质量、进度和投资目标实现，使监理工作更上一层楼。河北方舟工程项目管理有限公司2011年1月18日第五篇：黄海监理工作汇报 Microsoft Word 文档黄海监理工作汇报工程概况，工程名称滨海港经济区玉丰小学教学楼，其全建设蓝图由江苏弘盛建工集团设计院设计，江苏金拓建设有限公司成建，滨海县质监站负责

36、工程质量监督，盐城市工程建设监理中心有限公司负责工程的建设控制进度控制安全控制和投资控制及其过程，该座落在江苏省模范学校滨海港经济区玉丰小学院内，长40。8宽9。30米，二层框架结构，建筑高度7。65米，建筑占地面积压342。2平方米，建筑面积713。6平方。下面我就如何做好该工程施工中如何做好现场监理工作，向各位领导和专家汇报，监理措施主要围绕投资、质量、进度、安全控制目标，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，所有的措施是一个有机的统一体，在应用时体现以下五种手段和8个方法。（一）、五种手段1、旁站：这是监理工程师的一种主要现场检查形式，旁站就是在工程的施工过程中监理人员现场检查

37、施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，同时做好施工日记，掌握最原始的第一手资料，为进度投资控制提供了重要的依据，现场监理不分作息时间，不分节假日配合承包商施工，做到“全方位、全天候”的旁站监理，尽量消除质量隐患，帮助承包商解决一些施工问题，总之，旁站监理是三大控制的根本。2、测量：测量是监理对几何尺寸控制的重要手段，开工监理人员尤其是测量专业人员要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工，验收时，要对验收部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查，设置标高控制点，保证各方面偏差在规范规

38、定的范围内。测量既是质量控制一方面，又是计量支付的数据来源。3、试验：试验是监理工程师确认各种材料和完成工程量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的手段。每道工序包括成品及半成品的质量、材料的性能，原配料的配合比成品的密实度、强度等都要有试验依据。试验资料是计量的重要附件，没有试验数据的工程一律不予计量，更不能验收，所以试验工作关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。4、指令文件：指令文件是监理的一种手段，如质量问题通知单，协调会备忘录，工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理都有要有据，。5、计量支付权利：计量支付权利的把握是监

39、理最为重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授权范围内做好计量支付的认可权，监理工作的开发就得以顺利进行，否则将寸步难行，只有用好计量支付认可权，三大控制才能保证。（二）、六种方法1思想重视，认识统一。近年，滨海县教育局坚持把实施中小学校舍安全工程作为落实教育优先发展、办好人民满意教育工作为重点，进一步推进校舍安全工程的顺利实施，创建阳光高效的工作机制，并取得明显成效。对此，我们首行对进场工人宣传教育，要干就要干好干优干强，刚开始他们总以为是两小层，闭着眼睛也能弄好，我就利用。采取“二谈f定”方式，“三谈”，即现场谈，到各施工现场了解相关情况，现场解决问题；约谈，

40、对工作进度缓慢的单位，要求主要负责人说明情况，并提出改进措施； “二定”，即定人，工程实施责任明确到人；定量，要求必须完成既定的目标任务；定质，所有教育工程必须建成优质工程和精品工程；定时，各项工程均必须在规定时间内完成。从而让现场管理人员和工人，树立一个：小工程拿出大工程的事业心，二层楼放样二十层责任感。2、主动监理，及时纠偏，为对整个施工过程进行控制，必须加强工作计划预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知

41、承包人整改，若整改不为，劝说无效，可签发书面通知，3、严字当头，一丝不苟，为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可，未经指定的中心试验室检验合格的砼配合比不准用，前道工序不合格的后道工序不可进行，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程计量不付款，不符合规格要求的报表不签收。4、深入现场，真抓实干。经常深入工地对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。5、热情服务、耐心帮助。监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规

42、范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不致之处，这就需要我们监理人员热情服务耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按规范办事。6、协调关系、密切合作，监理工作涉及面很广，加强协调，处理好各方面关系十分重要，监理同时又是业主的代表，一切行动都要维护业主的利益，对合同项目三大控制起保证作用，另一方面，监理又处在设计单位、业主和承包商之间，对各方面的意见和利益又要起沟通、协调作用。当各方意见出现分歧时，我们要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，和平共事，遇到重要分歧，必要时报请业主或高层领导协调解决，避免因此影

43、响施工队和监理工作正常进行。7、加强领导，坚持团结。监理工作政策性、技术性都比较强，责任重大、涉及面广，因此监理组织必须加强统一领导，坚持正确的政治方向，做好思想政治工人，充分发挥每个人的积极性和创造性，加强内部团结。8安全至上，牢记不忘如何做好安全工作，作重谈谈如何实施，我们打算从两大方面入手，一是从健全安全组织机构入手，建筑法第四十五条阐明“施工现场安全由建筑施工企业负责”，因此决定以项目经理为首，由项目副经理、专业安全员，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。从面形成项目经理全面管，安全员专职管，现场工人自觉管，管理人员提醒管的良好的工作氛围。二是从制定奖惩

44、制度入手，对此，施工单位和建设单位都要各自拿出一方案，从而推动和促进我们的安全工作，（举例说明安全工作的重要性开工快一个以来，我们先后组织过二次工人安全教育会，主要方式用本市本地的身边事教育身边人，）三我们打算从在是在工地上要挂配有宣传栏，设置安全教育内容，进行奖惩告示综上所述，由于我们监理人员，在各级领导的指导下，我们到目前为止，施工方法上轨道，安全生产无事故，特别感谢校安办和质量监督站设计院以及建设单位的领导的及时和正常的指导，多次昌着高温来到现场，就是在家时还惦记着工程施工的质量和安全，我们所取得的成绩与领导的要求还相着很远，我们保证将差距当潜力，压力当动力，确保向领导交上一个合格的优质

45、的工程。1)产品知识方面：加强熟悉实木家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括原材料料和产品等)、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况;2)公司知识方面：深入了解本公司背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。3)客户需要方面：了解家具购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。4)市场知识方面：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，进行不同区域市场分析。5)专业知识方面：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合作。二、自

46、身销售修养方面：1)在蓝天木业领导的带领下，进行加强自我认识，自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素质培养，和后背支持，为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈判技巧的培养做了个更全面的准备。是你们给了我机遇，给了我一个发展的平台，正因为在你们身上学了不少的销售技巧和谈判能力的提高，有了前期这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。在工作过程中，蓝天木业领导的悉心培养和言传身教让我成长了很多，感谢你们在工作中的帮助。这些都是我知识财富的积累。2)职业心态的调整。每天早上我都会以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。3)签单技巧的培养。拿到客户跟踪客户业务谈

47、判方案设计成功签单售后安装售后维护人际维护等这一系列的流程。4)自己工作中的不足。业务经验不够丰富，业务技巧有待突破，希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和总结，并积极学习、尽快提高自己的销售技能。20 xx 年时间转瞬已经过去了，在公司的领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习家具知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项工作。2012年是质量超越年，我将迎接挑战;众人划桨开大船，万众一心成大业!一、在家具专业知识方面：1

48、)产品知识方面：加强熟悉办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况;2)公司知识方面：深入了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。3)客户需要方面：了解家具购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。4)市场知识方面：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，进行不同区域市场分析。5)专业知识方面：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，了解不同装饰

49、设计公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的合作。6)服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节(注意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方式。二、自身销售修养方面：1)工作中的心里感言。在庞总和耿乐二位领导的带领下，进行加强自我认识，自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素质培养，和后背支持，为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈判技巧的培养做了个更全面的准备。在我拿高薪的时候我肯定会想到你们，我一定会用行动感谢你们。都是你们给了我机遇，给了我一个发展的平台，正因为在你们身上学了不少

50、的销售技巧和谈判能力的提高，有了前期这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。在工作过程中，二位领导的悉心培养和言传身教让我成长了很多，感谢你们在工作中的帮助。这些都是我知识财富的积累。2)职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。3)重点客户的开展。我在这里想说一下：我把客户都已分类;有AB等客户，我要把B类的客户当成A类来接待，就这样我们才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个

51、机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。4)签单技巧的培养。“怎么拿到客户跟踪客户业务谈判方案设计成功签单售后安装售后维护人际维护”等这一系列的流程，虽然来了公司三个月了，但很遗憾的没有签过一单。对这样的一个流程需要加强认知。5)自己工作中的不足。业务经验不够丰富，业务员的韧性能力和业务技巧有待突破，希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和总结，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。在xx家具各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认