工程合同管理课后题答案

1、-工程合同管理 第一章 论1. 广义工程合同与狭工程合同的定广义合同并不是一项独立合同一个合同体系项目实施过程中所有与建筑 活动有关的合同的总和的工程合同仅指施工合同施工承包商就施工任务的 完成所签订的协议。2. 工程合同最主要的款包括哪些？3. 合同权威性是否意着合同条款一有法律效力在任 何情况下必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因实施外同当事人即使亏损甚至破产，也 不能摆脱这种法律约束力。4. 工程合同管理包括两个层次，分是什么内容第一个层次是金融构对工程合同的管理理是， 工程合同的当事人及监理单位对程合同的管理，即合同的内部管理。5. 工程合同管理包括几个阶段，主内容分别是么？合同策划

2、阶 策划阶段的管理是目管理的重要组成部分实施前对整个项 目合同管理方案预先做出和血合的安排和设计制度等方面预先 做出计划方案，减少合同章议和分，从而保证目标的完成。合同签订阶段一般包括四个基本段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立 合同实施阶段合同分析，合同控，合同变更管理，合同信息管理索赔管理.业主是项目的有权者，而包商是工程项的具体实施 者，那么底应由哪一对项目的实施负责？-.-有人说监单位受业主请，因而偏向主，不可能正独立、主的第三方如何看待这种法？监理工程师不属于业主和承包商同中的任何一方立的第三方的含义 是独立于业主和承包商之外的独法人单位包商商商等合同实施 单位有任何经济关系是在

3、处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合 同中的各项规定据实际情况充分听取业主和承包商双方的意见之后的决 定中的各项规定和要求体了业主的利益合同办事就体现了保护业主的利 益也应按照合同保护承包的正当利益中规定的承包商的利益是业主同意 的。.业主、承商和监理单是工程合同体中最主要的体。一旦目失败，三各因根据什么则承担法律 任？第二章 程合同体策划.为什么说合同体策划对整项目管理有重影响？合同总体策划决定着项目的组织构及管理体系同各方面责任和义务的 划分，所以对整个项目管理产生本性的影响。合同总体策划是起草招标文件和同文件的依据具体的通过合同文件表现 出来。通过合同总体策划摆正工程过程各方

4、面的重大关系些关系的不协调造成 工作上的障碍或造成重大损失。合同是实施项目的手段同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调， 减少矛盾和争执，并顺利的实现程项目的整体目标。.工程项目的结分解对合同体策划和合同系有哪些影 响.将工程分专业阶段平行发，这对项目的施和业主的 项目管理生什么影响它会带来什么题？业主有大量的管理工作多招标细的计划和控制前期需要 较多时间。-业主必须负责各承包商之间的协，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。 业主管理控制比较细，需要对出的各种问题做中间决策。直接管理承包商数量太多理跨度太大易造成项目协调的困难目混乱或 失控。可分阶段进行招标，可以加强对程的干预，

5、专业工程之间存在制约关系。使用这种承包模式，项目的计划设计必须周全、准确、细致。否则容易造成混乱。.“固定总价合同由承包商承担全部风险，则采用固定总价合 同对业主有利”，你觉得这样说对吗？为什么？.“草者可以将对己有利的条款进去，而对常常不易 发现，所业主应使用己起草的合同件。”这样说对 吗？为什？.试分析在土木工合同中，主如何通过合实施对项目 的控制？. 如果一个工采用固定总合同，做标期短，招标时 仅提供初设计文件，用国外的技术范，承包商承 担哪些风第三章 程合同险管理.在工程项目中哪些主要风外界环境风险工程技术和实施方法等方面的风 项目组织成员资信和能力风险 管理过程风险.工程项目中的同风

6、险表现哪些方面由合同种类所定义的风险-合同中明确规定的应有一方承担风险 合同缺陷导致的风险.为什么要对合风险进行分？合同风险分的原则是什 么？ 险如何负担是决定合同形式的主要影响因素之一。合同的起草谈判实质上很大程 度上是风险分配的问题。作为一完备的公平的合同，不仅应对风险有全面的预测和定义， 而且应全面的落实风险责任，在同双方之间公平合理的分配风险。 积极对待风险分配 灵活进行风险分配 合理进行风险分配 注意保护双方利益.试分析在使用同的工程项中承包商所承的风险的种 类，对这风险提出相的对策措施.向保险公司了略.如果一个工程用固定总价同，做标期很，招标时仅 仅提供初设计文件，用国外的技术范，

7、承包商承 担哪些风.联营承包与分有什么区别联营承包是指两家或两家以上的包商联合投标，共同承接工程。第四章 程合同立阶段合同管理 .招标文件由哪内容组成投标邀请书 投标人须知 合同主要条款 投标文件格式-工程量清单 技术条款设计图纸 评标标准和方法 投标辅助材料.投标文件由哪内容组成？述投标文件分和审查的必 要性及其容.简述建筑工程范性合同文的主要功能和点.编制招标文件依据是什么编制招标文件应该注意哪 几方面问？待处理 制订合理的资格预审标准 制订科学合理的评标方法和评标标准 确保投标文件的完备性 协调与招标的建设工程项目有关的各个合同之间的关系.简述废标的主类型，并分承包商如何有避免废标投标文

8、件没有按规定包装密封投标文件逾期送达招标人投标书没有投标人的法定代表人授权委托人签字、盖章。或字迹潦草、模糊不清。 没有按照招标文件的要求提交投保证金或投标保函，或虽提交但不符合要求 投标文件内容不完整，如没有法代表人资格证书投标文件附有招标人不能接受的加条件投标文件没有响应投标文件的实性要求.试述承包商投时应注意的题全面分析和正确理解招标文件 全面进行建设工程项目环境条件查 重视工程合同风险管理 投标文件的补充、修改或撤回 有效避免废标.简述工程合同查的主要内-合同的合法性审查 合同的完备性审查 合同条款的审查.论述在签订工合同前，业和承包商进行同谈判的必 要性工程合同谈判是是工程合同当事双

9、方就合同具体内容进行研究程工程合 同正式订立前双方当事人力争自合同权益的重要机会招标文件和投标文件 的局限性可能充分涵盖未来设工程项目实施过程中可能遇到的各种情况同 双方对招标文件和投标文件的理也不尽相同合同正式订立前对合同进行 谈判和协商一步澄清和补充合同条款方在谈判中进一步的沟通交换 意见。通过合同谈判，完善合同款，合理分配合同风险和合同权利、义务与责任。.工程合同谈判常用技巧和略有哪些掌握谈判议程高起点战略避实就虚合理充分的分配谈判角色 充分发挥专家的作用.建设工程施工同无效的情有哪些承包人未取得建设施工企业资质超越资质等级订立的建设工程施工合同没有资质的实际施工人借用有资的建筑施工企业

10、名义与他人订立的建设工程施工合 同建筑工程必须进行招标而未招标中标无效的情况下订立的建筑工程施工合同 承包人非法转包、违法分包建设程所订立的建筑工程施工合同第五章 程合同行阶段合同管理 .简述工程合同行的原则实际履行原则 全面履行原则 协作履行原则 诚实信用原则 情事变更原则.试述合同歧义释的定义及方法-是指合当事人双方对合同文件的理解出现偏差双方产生同争执 对内容表达不清楚的合同进行正的解释。词句解释 体解释 合同目的解释 交易习惯解释 诚实信用原则解释.土木工程中对同文件解释惯例有哪些合同文件优先顺序第一语言规则其他规则.论述工程合同制和其他目控制之间的关三控是由合同控制协调一致 合同控制

11、的范围较三控广的多 合同控制较三控更具动态性.什么是损害赔责任？工程同损害赔偿责又包括哪些 内容 偿是指违约方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定而给方造成损失时，按 照法律规定和合同约定，违约方对方所受损害给与补偿的一种方法。（一）包商的损害赔偿责任：对工程照管的损害赔偿责任误期损害赔偿责任未能正确履行合同的责任（二）业主的损害赔偿责任业主风险业主的损害赔偿责任（三）工程质量缺陷的损害赔偿任.工程变更的概及性质如何试述工程变更程序工程变一般是指在工程施工过程中约定对施工的程序量要 求及标准等做出变更。工程变更是一种特殊的合同变更更是指合同成立以后毕以前双方当事人依 法对原合同的内容所进行的

12、修改 工程变更的提出 工程变更的批准 工程变更指令的发出与执行 现行工程变更程序的评价.为什幺进行工合同价格调？简述工程合价格调整的-方法和原工程建的周期往往比较长的通货膨胀材料的短的变 化等因素都会造成工程的价格期和工程内容的变化考虑工程造价时，都必须 考虑与工程有关的各种价格的波。原则 略国内原则： 国家法律法规和政策变化影响合同价格 由政府部门活期授权机构公布的价格调整 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过小时 双方约定的其他增减或调整方法 文件证据法调价 公式法调价第六章 第七章 程索赔.工程索赔与商索赔相比有么特点？引起程索赔的原 因都有哪?索赔的前提不同：商务索赔的提

13、是对方已经存在违约行为，而且己方的损失是因为对 方的违约行为造成的对违约造成的损失是不能索赔的前提是承包人 非自身原因而遭受的损失均可索无论发包人是不是存在违约行为。索赔的对象不同索赔是向的当事人的任何一方都可以向对方索赔 工程索赔则单指承包人向发包人起的索赔要求。.简述工程索赔作用有利于承包合同标价的确定双方都实事求是的协商工程造价于承发包双方 提高管理水平，减少合同管理中漏洞。.简述工程索赔处理流程及处理过程中需注意的问题.论述合同中规的可以要求期延迟的五种况条款条规定附加工作的数量或性质本合同条件中提到的任何误期原因异常恶 劣的气候条件由业主造成的任延误承包商不履行合同或违约或由他 负责的以外发生的特殊情况延期完成工程或其任何区段或部分， 则工程师应在与发包人和承包人当协商之后的时间承包人，-同时将一份副本呈交发