0711库存管理(二)真题及答案

1、07年11月CPLM库存管理（二）一、单项选择题（每小题 1 分，共计 30 分） 1.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为A）周转库存B）调节库存 C）安全库存D）在途库存2根据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是A）快餐店的食品库存B）快餐店的餐具库存C）快餐店包装盒库存D）快餐店员工的工作餐库存3库存控制基本决策的组成部分中不包括A）确定两次订货之间的间隔时间B）确定每次订货批量c）确定供应商D）确定库存和满足需求的服务水平4需求预测必须考虑的因素中不包括A）数量B）时间c）频率D）质量要求5某商品预测及实际值如下：周实际值预测值1

2、10011021201203100120其相对误差绝对值的平均值为A）0B）01C）0.2D）036固定间隔期订货系统的特点是A）间隔固定、订货量固定B）间隔固定、订货量不固定C）间隔不固定、订货量固定D）间隔不固定、订货量不固定 7最大最小订货系统的工作程序中，不包括A）每隔一定时间间隔检查库存及确定库存余额B）库存余额小于订货点时发出订货C）确定最大库存量及再订货点D）确定采购提前期8某电脑公司销售需求呈非线性不确定分布，其供应提前期稳定，订货频率为周订货，库存控制系统适合 采用A）固定订货量系统B）固定间隔订货系统C）最大最小订货系统D）随机型库存控制系统9在一次性订货系统中，订货量小于

3、需求量时可能会发生A）订货成本B）储存成本C）机会成本D）超储成本下列商品中，不适合采用一次性订货系统进行库存控制的是A）需求量不连续的商品B）不同时期一次性需求量有很大变化的商品C）每次需求量相对平稳的商品D）易过时及易腐蚀的、市场寿命短的商品缺货成本高或服务水平要求较高时，需要保持较高的A）销售量B）安全库存量c）订货频率D）订货间隔期确定安全库存常用的方法有概率方法和A）定量分析法B）市场调查法C）服务水平法D）统计分析法连续检查系统中需求与订货提前期不变时，订货点等于A）订货提前期内的日需求量B）订货提前期内的最大需求c）iT贷提前期内的需求D）订货提前期的最小需求下列选项中，不适合设

4、置较高安全库存量的情况是A）缺货成本高或者服务水平要求较高B）储存成本较高c）需求量波动较大D）前置期波动较大某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20 ， 每一零件的储存费率为 20，那么年需订购的次数为A）500 次B）200 次 C）20 次D）50 次根据“浴盆曲线”， 当设备处于生命周期的末期，对备件和元件的需求量比较大， 称为A）偶发故障期B）初期故障期C）磨损故障期D）最佳工作期对于多余物料，保留在库而不考虑加以处理利用的条件是A）物品在当年的期望收入/存储支出VIB）存储支出/物品在当年的期望收入=1C）存储支出/物品在当年的

5、期望收入1D）物品在当年的期望收入/存储支出1尽管ERP的核心思想是供应链管理，但是目前大多数ERP系统仍然缺乏把效率传播给它的整个供应链 的能力，主要原因是A）ERP管理重心仍在企业内部B）不能将任何一种数据变动及时地反映给所有部门C）物流和资金流不能统一D）产品成本核算统计是企业较为困难而又量大的工作如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形 式是A）卡片看板B）零件箱看板C）指示灯看板D）小圆球看板从加工环境看，JY与MRP的不同之处在于A）JIT既适用于批量生产，也适用于单件或多品种小批量生产B）JIT更适合于生产高度重复性产品的系统C）

6、需要定的硬件、软件，投资费用高D）没有在制品库存，废品率为零2 1.制造企业通常都有生产控制部门，其主要责任是A）安排负荷、排序、控制 B）采购入库、供应、生产C）确定标杆、评价提高D）常规调整、流程再造22下列选项中，对库存需求产生影响的企业内部因素是A）信贷政策B）利率c）广告策略D）个人收入23下列选项中，属于生产物料控制需要的基础数据是A）企业资金周转率B）设备的停工期 c）劳动力的变化D）库存订货提前期24常用的服务水平目标有两种基本形式，即A）库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比B）库存满足需求的绝对值和库存满足订货的绝对值c）库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值D）库

7、存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比在Wm系统中，库存费用、运输费用和意外损失由A）供货商承担B）用户承担C）所有上游企业分摊 D）供货商和用户分摊下列关于经营绩效的评价指标体系应满足的要求中，错误的是A）选取的指标应具有明确的经济含义B）从不同侧面反映企业绩效的实质c）各项指标之间有较高的独立性D）信息的冗余度高在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称A）竞争者标杆管理B）过程标杆管理C）客户标杆管理D）财务标杆管理传统的企业绩效评价指标不适用于对供应链运营绩效的评价，下面对其原因的描述中，错误的是A）数据来源于财务结果，不能及时的反映供应

8、链动态运营情况B）需要通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流来反映企业动态运营情况C）不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析D）主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价在下列库存绩效指标中，用于衡量库存控制有效性，反映满足用户需求经济性的指标是A）库存周转率B）客户满意度C）综合发放率D）仓库利用率决定公司收益率的 5 种外部力量中，不包括A）公司开源节流的能力B）供应商的讨价还价能力C）代用品或者服务的威胁D）新进入者的威胁库存管理二、简答题（每小题 4 分，共计 16分） 储存成本包括哪些费用?32.预测中应注意哪4 个方面的问题?MRP中，确定批量的方法有哪几种？

9、34.举例说明一次订货量系统的适用范围。三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）试述库存精度及保证库存记录精确的基本条件。某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册，每册的单价为40元，已知每册的 年储存费率为20，每次订货费用为4元，试求：（1）新英汉大辞典的经济订货批量（3分）；（2）新英汉大辞典的平均库存量（3分）；（3）新英汉大辞典的年储存成本（3分）；（4）新英汉大辞典的年订货成本（3分）。根据如下表格条件，按要求计算4、 5、 6周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程周实际需求加权移动干均法（n一3）相对误差l30260390412051506180用加权移动平均法（

10、由远及近3周权重分别为1/6、2/6、3/6）计算4、5、6周的需求预测，并填入、用上题结果计算4、5、6周的相对误差，并填入、（答案保留2位小数）四、案例分析题（共计 18 分）Y公司是国内著名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销商,负责从公司进货，然后分销给省内地区的批发商，批发商再批发给附近众多的经销商，最后再由经销商销售 给最终客户。2006 年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的 咨询购买客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈， 很快，Y公司接到了大量

11、的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产， 满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。可是，好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现，原来分销商上报 的进货计划，在满足了前几批的订单以后，就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因， 而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样上面这种现象，可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括？（2分）产生这种现象的原因是什么？为什么需求会突然增大？（4分）这种现象的危害是什么？（6 分）如何避免这种现象的发生？（6 分）库存管理（二）07年 11月参考

12、答案 一、单项选择题（每小题 1 分，共计 30 分）（略） 二、简答题（每小题4 分共计16 分） 31.储存成本包括：存储费用、人员费用，库存记录的保存费用，保险费用，库存物品变质、损坏和过时所发 生的成本等。32应注意：判断在预测中的作用。应注意预测精度与成本的关系。应注意预测的时间范围和更新频率。 应注意预测方法的稳定性与响应性按需确定批量法，经济订购批量法，最小总成本法，最小单位成本法。一次订货量系统主要适用于两类物品的库存控制：一类是偶尔发生需求的某种物品，如零售商店订购的试 销和时尚商品、或用户用于设备维修的备件。另一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的商品。 如鲜鱼、

13、鲜花、报纸、期刊等。三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）库存精度是指库存记录与实际库存的吻合程度。保证库存记录精确的基本条件：良好的记录系统一一通 常应用计算机来实现。有效的审计，来确认库存准确度。不间断的监测以便发现错误、确定原因，作适 当的校正，保持库存记录与存货之间的平衡。要求高精确度的管理理念一一零缺陷的期望。组织结构有 助于明确责任以取得精确的库存目标。对库存精确度的提高不是一次性的改进所有完成的，而需要持续的 改进过程才能实现。一般情况下，取得高精确度库存记录所节约的费用通常比实施它的费用多，也就是说， 为提高库存精度而投人的费用少，而由于库存精度的提高所带来的效益是非常

14、大的。（1）新英汉大辞典的经济订货批量：EOQ= = =40册新英汉大辞典的平均库存量：EOQ/2=40/2=20册年 储存成本：P*H*EOQ/2=40*20%*40/2=160 元年订货成本：C*D/EOQ=4*1600/40=160 元（1）30*1/6+60*2/6+90*3/6=5+20+45=7060*1/6+90*2/6+120*3/6=10+30+60=100 90*1/6+120*2/6+150*3/6=15+40+75=1302）=（120-70）/120=0.42=（150-100）/150=0.33=（180-130）/180=0.28四、案例分析题（共计18分）牛鞭效应39原因1： 一个客户向多个零售商咨询，使得各个零售