总经理岗位说明书

1、Word - 26 -总经理岗位说明书领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的打算权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门外

2、部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平:高校本科以上专业:机电相关专业或管理相关专业培训经受:接受过mba职业培训，财务、人事、法律学问培训阅历:8年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业管理阅历，2年以上高层管理阅历学问:通晓企业管理学问具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的学问了解公司经营产品技术学问技能技巧:把握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量其它：使用工具/设备计算机、一般办

3、公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境独立办公室,常常出差工作时间特征常常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营方案、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量备注：总经理岗位说明书2对车间生产方案的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境干净和平安生产负责。1、负责全厂的生产方案、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。准时了解版房样衣生产

4、状况，跟进工艺资料的制定。准时通知有关人员开产前会和封样。准时要求技术部版房供应技术支持。2、依据贸易部供应的订单及辅料到厂时间，依据各流水线的机种和人手配备合理支配订单生产，预备好（或提早购买）各有关帮助机械。并每星期一制定生产方案表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必需流水出成品；5天内必需依据实际预算出每日产量。3、在条件允许的状况下，大货批量生产前，支配裁床先依据大货的裁剪标准裁出肯定数量的大小码，第一时间支配车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再支配批量生产。4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必需严格根据工艺要求、听从技术、质量部门指导，严格掌握质量，掌握次品

5、数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。5、留意裁片的蓄存量及质量，以避开生产的间断。6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产成本。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员争论管理技巧和提高质量意识，并帮助推行公司制度。例如：车间卫生等等。8、关怀和了解员工的思想动向，主动关心解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。9、主动与贸易部了解订单支配方案，帮助贸易部做好报价的工作。10、对在生产中消失的问题拟出总结报告，开会争论，对存在的问题找到问题的缘由，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较胜利的或表现

6、突出的也要同时赐予表扬，以提高员工的工作乐观性。11、协作各部门的工作，做到政令畅通。总经理岗位说明书3一、基本信息岗位名称 ：部门总经理 所属部门 ：编制者 ：人力资源部 审定者 ：物流总监二、岗位目的实现企业进展战略，培育新的核心竞争力和利润增长点，打造东北地区产品物流平台，并使其成为公司三大主业之一三、工作关系公司内部沟通关系部门 岗位 频繁程度(频繁/常常/间或)总经理 间或物流总监 频繁财务部 部门总经理 常常企划部 部门总经理 常常信息部 部门总经理 常常其他部门 部门总经理 间或公司外部沟通关系单位 部门 频繁程度(频繁/常常/间或)中国远洋物流公司 产品物流部 常常各下属公司间

7、或三关一检、码头间或客户常常其他区域公司 产品物流部 间或四、主要职责与工作任务职责一：依据公司战略拟定本部门工作方案，并监督、指导方案的完成状况任务1：拟定本部门的工作方案，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作方案的实施进度，并依据实际状况供应指导任务3：对工作的进展状况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营状况，并适时地赐予指导任务1：指导对项目的可行性进行讨论，确保部门财务目标的实现任务2：依据项目开发状况，参加客户的谈判工作任务3：监督指导项

8、目的运营工作任务4：确保资金的平安运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培育、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：年度工作任务书、公司各项规章制度五、工作权力人事权力：对部门人员的调配权、考核权对下属人员不当思想和行为的订正权;对下属人员薪酬

9、的安排权(薪酬安排的建议权);对下属人员任用、培育、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。财务权力：对预算内费用的审核权对预算内费用的使用权工作权力：对本部运营财务数据的知情权对部门工作方案的审批权六、工作责任对未完成营业额负责对物流客户不满足负责七、任职资格教育程度/阅历学历：本科专业：管理科学与工程类职称：中级职称工作阅历：2年以上相关管理工作阅历外语语种与水平：英文，能够运用外语进行沟通计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理业务学问与技能业务学问：1. 熟识行业物流学问2.了解投资、劳资、法律、税务等学问3.熟识与海运、货运、空运等的学问4.了解基础管

10、理学问5.了解供应链管理方面的学问技能：1.系统思索的力量2.系统管理的力量3.较强的沟通力量4.较强的洞察力5.例外事情的处理力量6.创新力量特别要求性别：男年龄：30-50岁政治面貌：其他：能适应常常外地工作八、关键绩效指标(KPI)营业额指标大项目开发指标利润指标客户满足度总经理岗位说明书4岗位名称：总经理隶属部门：营运部直接上级：总经办岗位层级：高层管理级直接下级：行政总监、营销总监工作职与任务：1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；2、制订经营目标和实现目标的工作方案，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广方案，并组织实施，监督和督促工作方案

11、的执行状况；3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增加市场竞争力，拓展经营业绩；4、按合理、精简、高效的要求，依据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本掌握，监督收支状况，检查应收款项，努力增收节支；7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用

12、周期；8、制订公正竞争的用人机制，合情合理的安排制度和公正公开的奖惩制度；9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量；10、改善员工福利，调动员工乐观性，增加员工间的分散力；11、加强平安消防管理工作，担负全公司的平安防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；12、妥当处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象；13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。工作绩效标准：1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展；2、经营指标100%完成率，其他各项管理目标完成率在90

13、%以上；3、部门无重大违规大事、事故发生；岗位工作关系：1、内部关系所受监督：接受董事会主席的指示和监督；所施监督：对公司全体人员实施指示与监督。2、外部关系在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。工作权限：1、所属人员工作指导权、安排权、监督考核权。2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。3、对所属人员的违纪、违规订正权、事实处理权或处理申报权。4、各项经费的审核权或额度内审批权。5、各类物资选购方案的审核权。6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。7、公司内外的组织协调权、高度权。8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、

14、打折权。9、对服务体系完善改进的.打算权。总经理岗位说明书5岗位名称：总经理。直接上级：董事长。直接下级：副总经理。职责说明：制定公司中长期进展目标，建立公司组织构架，打算人事任免。制定年度工作方案。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。更新职责日期：20 xx年 3月 1 日副总经理岗位职责描述：岗位名称：副经理。直接上级：总经理。直接下级：各部门部长岗位目的：职责说明：执行总经理制定的年度工作方案，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评

15、部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。全部工作为对总经理负责。权限：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。审批：各部门劳动工资标准岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品平安。 权限：制定：本部生产方案，工作目标；劳动工资标准。审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;3011年 3月1日品管部长岗位职责描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说

16、明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品平安。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。制定：生产工艺，作业指导书；试验室工作制度、管理程序。总经理岗位说明书6在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 （如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要

17、的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务状况，向董事会提交年度报告及各种报表、方案、方案，包括经营方案、利润安排方案、弥补亏损方案等。岗位名称 总经理直接上级 总经理办公会直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任管理权限 行使公司经营和进展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围 担当执行公司各项

18、目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，仔细贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的进展方向和管理目标，组织制订公司的进展规划、年度工作方案，乐观努力完成学院和董事会下达的各类

19、任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，乐观进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推动后勤服务社会化改革，公司立足校内，面对社会，开拓创新，不断进展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素养和业务素养。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和安排方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

20、10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工供应优质服务。11、总经理还应当定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的询问和监督，对于提出的问题和建议，乐观解决和落实。关怀职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。总经理岗位说明书7岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经

21、营方案的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发大事。【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施方案，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营方案和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营方案和公司总目标3、负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部门内的绽开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

22、公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件总经理岗位说明书8营销副总经理岗位（岗位级别：高层管理）直接上级：总经理直接下属：销售部经理、市场部经理平行部门：生产、品管、人事等相关部门；公司会议：公司各类生产经营会议任职要求：大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作阅历，从事销售管理十年以上实际工作经受，全面系统的企业管理学问；丰富的营销理论和营销实战阅历；极强的沟通、协调、决策、应变力量，全局意识，良好的学习力量、创新力量；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理阅历；具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。管理责任：1.严格带头

23、遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；2.在总经理的直接领导下绽开工作，受总经理的托付，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；3.参加公司重大经营决策，组织制定公司营销进展战略，编制年度营销方案；4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；6.每月按时向总经理汇报营销方案的实施状况，市场变化、详细业务的进展；7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处、解聘与培训；8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售猜测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，

24、严格掌握销售费用、广告费用预算及销售成本的掌握；9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；13.企业商业机密受国家法律爱护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何状况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。工作权力：1.受总经理托付全面负责营销管理工作，对营销各项工

25、作进行组织、指挥、协调、掌握、监督的权力；2.有对营销中心的组织结构、人事任免、嘉奖、惩罚、晋升的权力；3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权；有在规定范围内重大业务公关费用的审批权（一次性最高3万元）；4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力；5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力；6.有在规定范围内广告审批权。总经理岗位说明书9职责表述：制定和实施公司年度经营方案工作任务:依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案监督、掌握经营方案的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润安排、使用方案总经理岗位说明书101总经理、副总经理日常行程的支

26、配2总经理、副总经理涉外活动的伴随和翻译3需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的翻译和管理4处理总经理、副总经理交付的其他详细事务性工作5往来客户的接待工作6公司日常文书的翻译7公司日常行政帮助工作总经理岗位说明书11岗位职责：1、高层管理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、帮助企业总裁/总经理制定企业进展规划和经营方案，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇合企业内部信息和市场、竞争状况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营进展；4、帮助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规

27、程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。任职资格：1、本科及以上学历，男女不限；2、八年以上相关工作阅历，能适应常常出差或驻外工作；3、有较强的组织领导力量、沟通和管理力量。总经理岗位说明书121、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、

28、掌握及实施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保方案。准时组织实施、检查、协调、考核；5、协作技术部门，参与技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，准时支配、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间；9、强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生

29、产调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、有权提议和推举管理人选，并对其工作考核评价；12、负责对现场的综合检查、指导工作；13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。总经理岗位说明书13直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、平安质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康进展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与

30、工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的进展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，准时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表