企业职场团队凝聚力培训模板课件

1、graduation thesis defense report graduation thesis defense report thesis defense report职场团队凝聚力培训graduation thesis defense repo目录CONTENT团队与团体的区别01如何与领导、同事、下属沟通02谁是高绩效团队最大的敌人03目录CONTENT团队与团体的区别01如何与领导、同事、下属团队与团体的区别请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。01团队与团体的区别请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文请T Together ：一起E

2、 Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ：更多 团队的意义请T Together ：一起E Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ：更多 团队的意义TTarget ：目标EEducate ：教育、培训AAbility ：能力MMorale ：士气团队的意义TTarget ：目标EEducate ：教育、培训AAbility ：能力MMorale ：士气团队的意义请T Together ：一起团队的意义请T Tog组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力01团队与团体的区别一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由

3、团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。02团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力03团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力01团队$1,850,650输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容$1,850,650输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容$1,850,650输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容$1,850,650输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容. $1,850,

4、650输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容. $1,850,650输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容$1,850,650$1,850,650$1,850,650输入标题$65,150,025点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容. 输入标题$45,130,025点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容. 输入标题$58,150,025点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容输入标题$15,150,025点击添加主要文字内容点击添

5、加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容输入标题$35,150,025点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题如何与领导、同事、下属沟通请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。02如何与领导、同事、下属沟通请替换文字内容，点击添加相关标题文WT如何与领导、同事、下属沟通提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献如何与领导同事、下属沟通冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神如何与领导同事、下属沟

6、通WT如何与领导、同事、下属沟通提出建议和新观点，为行动过程提01020403成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。添加内容成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。添加内容每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。添加内容部门，各成员充分合作；部门横向合作。添加内容如何与领导、同事、下属沟通01020403成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团01020304请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。各部门，各成员充分合作；部门横向合作。每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，

7、达成目标。成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。11如何与领导、同事、下属沟通01020304请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，如何与领导同事、下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。如何与领导、同事、下属沟通有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务如何与领导同事、下属沟通力求在工作中能说能做不可

8、成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望如何与领导同事、下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望如何与领导同事、下属沟通当说则说，不当说绝对不可说学会勤于报告设法消除与上司的心理距离标题内容如何与领导、同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通力求在工作中能说能做不可成为去处不明理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证标题文本预设理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证标题文本预设理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见

9、至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证标题文本预设关键词如何与领导、同事、下属沟通理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少12345标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设有话当面说，不要在背后议论。以事实为依据，不要妄加揣测。至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！如何与领导、同事、下属沟通12345标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设标谁是高绩效团队最大的敌人请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内

10、容，也可以直接复制你的内容到此。03谁是高绩效团队最大的敌人请替换文字内容，点击添加相关标题文字彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。团队最大的敌人知己知彼，创造良好形象。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不01020403以法治人，以理服人，以情动人。 高效益团队知道自己什么时候该干什么，高效益团队尊重事实、数据、细节，尽可能给

11、下属明确的指令高效益团队先解决问题，再发泄情绪。以身作则，身先士卒。高效益团队谁是高绩效团队最大的敌人01020403以法治人，以理服人，以情动人。 高效益团队知至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。1至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。2至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。2至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。谁是高绩效团队最大的敌人至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。至少拥有彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站

12、在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系高效益团队认为下属应该做

13、好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系谁是高绩效团队最大的敌人高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，01认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系高绩效团队最大的敌人02认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系高绩效团队最大的敌人03认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系高绩效团队最大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人01认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、

14、事事沟通，效率低多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最

15、大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，谁是高绩效团队最大的敌人平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡01020304高绩效团队最大的敌人将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考

16、虑辞退高绩效团队最大的敌人破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为高绩效团队最大的敌人听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色高绩效团队最大的敌人破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为谁是高绩效团队最大的敌人01020304高绩效团队最大的敌人将“不堪重任型”员工与大graduation thesis defense report graduation thesis defense report thesis defense report演示完毕 感谢观看graduation thesis defense repo感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力