《中级工商管理》全真模拟试题及答案经济师考试

1、 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word2021年?中级工商管理?全真模拟试题及答案经济师考试一、单项选择题1. 由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为 。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景2. 平衡记分卡包括四个层面，其中不包括 。A.顾客角度B.财务角度C.营销角度D.学习与成长3. 以下关于核心竞争力的评价标准的表述错误的选项是 。A.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低，企业的竞争优势

2、就越大D.占用性是资源所有权和经营权的统一4. 在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是 。A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类5. 以下对集中战略的表述错误的选项是 。A.与本钱领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和效劳活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目标的企业6. 在企业经营决策的过程中， 是决策的根底。A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟订备选方案D.方案实施7. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5

3、，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为 。畅销一般滞销0.20.50.3302520353520253026203025A.B.C.D.8. 代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于 。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险9. 以下关于公司治理的根本模式的表述错误的选项是 。A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业B.经理控制型治理机制的典型代表是美国C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国D.实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权10. 经营者的权力

4、受 委托范围的限制。A.经理机构B.监事会C.董事会D.股东会11. 根据公司法，自然人作为股份的发起人股东，必须具有 。A.完全行为能力B.特定行为能力C.限制行为能力D.中国国籍12. 公司经营的最大受益人和风险承担者是 。A.董事B.股东C.监事D.经理13. 以下关于董事会性质的认识，错误的选项是 。A.董事会是公司的最高权力机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构14. 我国?公司法?明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是 。A.股东会B.职代会C.人大常委会D.国资监管机构15. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务

5、负责人的职权属于公司的 。A.监事B.董事C.经理D.股东16. “一招鲜，吃遍天反映了营销观念中的 。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.社会营销观念17. 进行维持性市场营销的市场需求是 A.充分需求B.过度需求C.潜在需求D.不规那么需求18. 产品组合的 是指企业拥有的不同产品线的数目。A.关联度B.长度C.广度D.深度19. 以下 促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的疑心和不信任感。A.广告B.人员推广C.营业推广D.公共关系20. 品牌按 分类可以分为产品品牌、企业品牌和组织品牌。A.不同用途B.不同属性C.使用主体D.辐射区域21. 以下关于名牌效

6、应的说法错误的选项是 。A.名牌的带动效应也可称作“龙头效应，像龙头一样带动着企业的开展、地区经济的增长B.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦C.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升D.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应22. 某公司只生产电视、空调、电脑三种产品，且均使用“星星这一品牌推广销售，这种品牌战略属于 A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略23. 在品牌光环的笼罩下，企业可以通过资本运营，聚合社会资源，进一步做大做强。这就是品牌的 。A.近因效应B.磁场效应C.晕轮效应D.

7、光环效应24. 新企业在进行根本建设时，所依据的企业生产能力是 。A.查定生产能力B.方案生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力25. 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；方案甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是 。A.甲B.乙C.丙D.丁26. 大批大量生产条件的企业编制生产作业方案可采用 。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法27. 某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优

8、化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于 。A.生产方案制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算28. 根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5-10，而资金累计占全部资金总额 左右的物资。A.50%B.60%C.70%D.80%29. 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是 。A.主报告B.一次报告C.辅助报告D.二次报告30. 准时化JIT的根本思想是 。A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B.一个拉动式的生产系统C.追求一种无库存的生产系统，或使库存到达最小的生产系统D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品31. 根据

9、 的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。A.企业性质B.物流活动主体C.运输方式D.空间范围32. 以下关于产品生命周期的说法中，正确的选项是 A.在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性B.在成熟阶段重点会转移到效劳与本钱的合理化上C.在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性D.在研制阶段需要对物流活动进行定位33. 以下关于企业供给物流管理的表述错误的选项是 。A.企业供给物流是指企业生产所需的一切物料在供给企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动B.企业供给物流的根本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供给企业生产经营所需的各种物资C.通过采购、交换等方式获得企

10、业所需的物料，是实现供给物流正常运转的前提条件D.企业供给物流的过程模式不同，导致根本流程不同34. 多品种小批量型生产物流的特征不包括 。A.一般采用混流生产B.本钱很容易降低C.使用MRP实现物流相关需求的方案D.外部物流的协调容易控制35. 把秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的成效，这是仓储的 。A.供需调节功能B.价风格节功能C.调节货物运输能力的功能D.配送和流通加工的功能36. 以下关于企业销售物流的表述错误的选项是 。A.企业销售物流是企业获取利润的源泉B.企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动C.企业销售物流以实现企

11、业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一D.常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式37. 以下包装指标中，不属于企业物流的效率评价指标的是 A.迅速物流及时率B.准确完成物流率C.经济效率D.客户的抱怨率38. 企业创新的经验说明，企业创新的核心活动是 。A.管理创新B.制度创新C.产品创新D.工艺创新39. 集成创新的主体是 。A.国家B.集体C.企业D.个人40. 是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。A.事业部制B.直线制C.矩阵组织D.企业技术中心41. 如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式

12、是 。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业开展部D.企业技术中心42. 企业联盟有假设干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是 A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式43. 在工程管理实施过程中， 是工程生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段44. 在知识产权保护的各项法律中，风险最大的是 。A.专利法B.版权法C.商标权D.技术秘密45. 由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成同一研究开发工程，共同享受效益、共同承担风险的合同称为 。A.技术咨询合同B.技术效劳合同

13、C.委托开发合同D.合作开发合同46. 某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=-14+0.09X。去年商场现有销售人员50名。假设今年商场方案实现销售额1000万元，那么商场需新招聘销售人员 。A.76B.77C.26D.2747. 某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40人、部门领导80人、业务主管120人、业务员160人。职务人员调动概率高层领导部门领导业务主管业务员离职高层领导0.800.20部门领导0.100.700.20业务主管0.050.800.050.10业务员0.150.650.20下一年预计业务员将减少

14、人。A.24B.32C.50D.5648. 根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等，这属于绩效考核的 功能。A.管理B.学习C.鼓励D.沟通49. 绩效考核方法中，常用于企业中层和根底管理人员的是 。A.量表法B.比较法C.民主评议法D.书面鉴定法50. 能够鼓励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是 。A.员工持股B.利润分享方案C.股票期权D.结构工资制 51. 根据劳动合同，劳动者的主要义务不包括 A.附随的义务B.忠诚的义务C.照料的业务D.劳动给付的范围、时间和地点52. 以下关于企业劳动争议仲裁的表述错误的选项是 。A.劳动争议仲裁机构主要包括劳动争议仲裁委员会、仲裁委员会

15、办事机构以及仲裁庭B.仲裁委员会组成实行“三方原那么，劳动行政主管部门代表政府，工会代表劳动者，企业联合会协会企业家协会代表企业C.仲裁委员会组成人员必须是单数，主任由劳动行政主管部门的负责担任，实行少数服从多数的原那么D.仲裁管辖实行级别管辖为主，地域管辖为辅的原那么53. 以下属于劳动争议范围的是 。A.劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷B.劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论有异议的C.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷D.个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷54. 普通股价格为10元，每年固定支付股利1.50元，那么该普通股的本钱为 。1.48承担者，即资产和债权

16、、债务一同转让，这种并购行为可具体称为 。A.收购B.兼并C.吸收合并D.新设合并59. 在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为 。A.标准分立B.分拆C.出售D.回售60. A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为 。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债二、多项选择题1. 战略控制的原那么有 。A.民主协商原那么B.适度控制原那么C.适时控制原那么D.适应性原那么E.确保目标原那么2. 实施市场开发战略的一般条件有 。A.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道B.企业具备很高的研究

17、和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域3. 有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有 。A.代表八分之一以上表决权的股东提议B.代表十分之一以上表决权的股东提议C.三分之一以上的董事提议D.三分之二以上的监事提议E.监事会或者不设监事会的监事提议4. 股份董事的忠实义务包括 。A.自我交易之禁止B.禁止关联交易C.竞业禁止D.禁止泄露商业秘密E.禁止滥用公司财产5. 关于国有独资公司监督机构的表述正确的有 。A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于5人B.监事会成

18、员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定6. 成功有效的市场细分应遵循的原那么有 A.可衡量性B.可进入性C.可赢利性D.稳定性E.可比较性7. 以下属于竞争导向定价法的是 。A.需求差异定价法B.随行就市定价法C.认知价值定价法D.差异竞争定价法E.密封投标定价法8. 多品牌战略的优点有 A.有助于减少企业开支B.具有较强的灵活性C.能提高市场占有率D.符合产业开展的规律E.有助于企业聚集优势资源9. 成批轮番生产企业的期量标准有 。A

19、.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.在制品定额E.批量10. 降低库存的措施包括 。A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低平安库存E.降低生产库存11. 以下属于企业物流作业目标的是 。A.整合运输与配送B.最小变异C.最低库存D.准时送货E.物流质量12. 以下关于企业生产物流的表述正确的选项是 。A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动B.企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故C.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型D.生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品

20、的储存E.企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性13. 以下关于产品创新和工艺创新关系的表述，正确的有 。A.产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸B.产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供C.产品创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，工艺创新一般是独立于组织系统实施的D.产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的本钱E.工艺创新相对独立，产品创新相对系统14. 技术创新中产学研联盟的主要模式有 。A.高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业B.高等院校、科研机构自办企业C.企业与企业进行联盟D.政府投资、企业组

21、织人才，进行技术开发，将研发出的先进技术转卖给企业E.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织15. 以下关于国际技术贸易根本方式的表述正确的选项是 。A.许可贸易实际上是一种许可方用授权的形式向被许可方转让技术使用权，同时也让渡一定市场的贸易行为B.特许专营的被特许方与特许方之间是一种买卖关系C.技术效劳和咨询的范围和内容相当广泛，包括产品开发、成果推广、技术改造、工程建设、科技管理等方面D.合作生产是一种独立的根本的技术贸易方式E.含有知识产权或专有加护转让内容的设备买卖属于技术贸易的一种16. 企业人力资源规划中员工使用方案的目标主要有 。A.明确部门编制B.确定职务轮换幅度C

22、.提高员工素质D.改善企业文化E.明确员工培训数量及类别17. 以下关于非全日制劳动合同的表述正确的选项是 。A.以日计酬、在同一用人单位每日工作时间在4小时以上、8小时以下，每周工作时间不超过40小时B.双方当事人可以订立口头协议C.从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同D.非全日制用工，双方当事人可以约定试用期，任何一方都可以随时通知对方终止用工E.非全日制用工，用人单位支付给劳动者的小时工资标准不得低于当地人民政府规定的最低小时工资标准，劳动报酬支付周期最长不得超过15日18. 以下情形中，劳动者可以解除劳动合同的有 。A.用人单位依法为劳动者缴纳社会保险费的

23、B.用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的C.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的D.用人单位及时足额支付劳动报酬的E.用人单位采用欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的19. 个别资本本钱率的上下取决于 。A.用资费用B.筹资费用C.所得税率D.筹资年限E.筹资额20. 目前国际上通行的资产评估价值标准主要有 。A.股票面值B.账面价值C.债券面值D.市场价值E.清算价值三、案例分析题1. 某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常剧烈，行业集中度增加。2021年该

24、企业明确了企业新的开展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业方案生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2、0.5、0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。工程销路好销路一般销路较差甲180120-30乙240100-50丙1007010丁15090-60 、该企业针对白酒行业特征所作的分析说明白酒行业已经进入 。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期、该企业决定进军房地产行业的战略决策属于 。A.纵向一体化战略B.多元化开展战略C.战略联盟D.差异化战

25、略、如果该企业确定的值为0.7，按照折中原那么该企业应该选择 。A.甲B.乙C.丙D.丁方案minmax甲-30180乙-50240丙10100丁-60150方案minmax加权平均值=0.7甲-30180-300.3+1800.7=117乙-50240-500.3+2400.7=153丙10100100.3+1000.7=73丁-60150-600.3+1500.7=87、根据决策的重要性分类，该企业的决策属于 。A.企业总体层经营决策B.业务层经营决策C.职能层经营决策D.风险型决策2. 某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积100

26、0平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2021年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定本钱为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术局部替代了实物原型。、该企业组装车间每天的生产能力为 件。A.600B.457C.560D.781、根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为 件。A.11000B.12312C.11429D.13209、该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间最后车间应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部

27、件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。那么零部件生产车间六月份投入的累计号方案为 号。A.52000B.58000C.68000D.54000、根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于 。A.技术推动B.交互作用C.一体化D.系统集成和网络模型3. 某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状散装原材料甲，月需求量为300吨，单价600元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用100元。订货提前期为10天，每年的工作日为288天。、该企业所需原材料甲的经济订购批量为 吨。A.100B.130C.240D.280、该厂需要的块

28、状散装原材料甲适合的堆码方式是 。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆、该厂两次订货之间的时间间隔为 天。A.6B.8C.10D.29、该厂在订货点的库存储藏量为 吨。比较对象赵钱孙李周赵0+-钱-0+-孙-+0+-李+-+0+周+-0根据以上材料，答复以下问题：、该部门使用的绩效考核方法是 。A.民主评议法B.直接比较法C.一一比较法D.交替排序法、案例中，绩效水平最高的是 。A.赵B.钱C.孙D.李、贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中的工作是 。A.制定考核方案B.进行绩效沟通C.选择考核方法D.反响考核结果、该企业对5名管理人员进行绩效考核时评价主体可以是 。A.上级B.下级C.朋友D.

29、同事5. 某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。甲方案是购置国产设备，全部购置本钱为500万元，预计可使用5年。第1年经营现金净流量为100万元；第24年内，每年经营现金净流量均为180万元；第5年经营现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。乙方案是购置进口设备，全部购置本钱为1000万元，预计可使用6年。每年经营现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金本钱为10。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金本钱10%第1年第2年第3年第4年第5年第6

30、年复利现值系数0.90910.82640.75130.68300.62090.5645年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553参考答案一、单项选择题1答案：D解析：此题考查企业愿景的概念。参见教材P3。2答案：C解析：此题考查设计平衡记分卡包括的层面财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。参见教材P7。3答案：B解析：此题考查核心竞争力的评价标准。持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。参见教材P11。4答案：C解析：幼童区位于直角坐标轴的左上角，具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。参见教材P13。5答案：A解析：集

31、中战略与本钱领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和效劳活动。参见教材P16。6答案：C解析：拟定备选方案是决策的根底。参见教材P22。7答案：B解析：的期望值=0.230+0.525+0.320=24.5的期望值=0.235+0.535+0.320=30.5的期望值=0.225+0.530+0.326=27.8的期望值=0.220+0.530+0.325=26.5其中，的期望值最大，选B。参见教材P26。8答案：D解析：此题考查道德风险的概念。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察监督的本钱太高时，

32、一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。题干中的行为将会使企业面临道德风险。参见教材P31。9答案：D解析：此题考查公司治理的根本模式。实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权；一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权。参见教材P35-37。10答案：C解析：此题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。参见教材P38。11答案：A解析：此题考查股东的分类与构成。自然人作为股份的发起人股东，应当具有完全行为能力。参见教材P43。12答案：B解析：股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。参见教材P44。13答案：A解析

33、：此题考查董事会的性质。选项A错误，公司的最高权力机构是股东大会。参见教材P49。14答案：D解析：我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。参见教材P57。15答案：C解析：此题考查经理的职权。参见教材P59。16答案：B解析：此题考查产品观念。产品观念认为只要物美价廉，顾客必然会找上门来，无须大力推销。参见教材P64。17答案：A解析：此题考查市场营销的任务。充分需求，进行维持性市场营销。参见教材P67。18答案：C解析：此题考查产品组合广度的概念。参见教材P71。19答案：C解析：此题考查营业推广。营业推广只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的疑心

34、和不信任感。参见教材P75。20答案：B解析：此题考查品牌的分类。品牌按不同属性分类可以分为产品品牌、企业品牌和组织品牌。参见教材P77。21答案：C解析：此题考查名牌效应的相关内容。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。参见教材P78。22答案：A解析：此题考查单一品牌战略的类型。伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。参见教材P81。23答案：D解析：此题考查磁场效应的含义。参见教材P86。24答案：C解析：此题考查设计生产能力。设计生产能力是指企业在搞根本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。参见教材P87。2

35、5答案：C解析：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P90。26答案：B解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业方案编制。参见教材P98。27答案：B解析：此题考查生产控制的概念。参见教材P100。28答案：C解析：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5-10，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P105。29答案：A解析：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P108。30答案：D解析：准时化JIT的根本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。参见教材P112。31答案：A

36、解析：此题考查企业物流的类型。参见教材P119。32答案：B解析：此题考查产品生命周期。参见教材P122。33答案：D解析：此题考查企业供给物流的管理。企业供给物流的过程尽管在模式上不同，但根本流程是相同的，一般由取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流三个阶段组成。参见教材P127。34答案：D解析：此题考查多品种小批量型生产物流的特征。由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供给商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。参见教材P131。35答案：B解析：此题考查企业仓储管理的功能。参见教材P134。36答案：D解析：此题考查企业销售物流的相关内容。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能

37、式、产品式、市场式和地区式。参见教材P142。37答案：D解析：此题考查企业物流的效率评价指标。客户的抱怨率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。参见教材P147。38答案：C解析：产品创新是企业创新的核心活动。参见教材P151。39答案：C解析：集成创新的主体是企业。参见教材P153。40答案：A解析：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。参见教材P159。41答案：A解析：如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家。参见教材P160。42答案：D解析：联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。参见教材P162。43答

38、案：C解析：实施阶段是工程生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。参见教材P164。44答案：C解析：在知识产权保护的各项法律中，专利保护的风险最低，技术秘密保护的风险也较低，但?版权法?的风险却较大，?商标法?的风险最大。参见教材P173。45答案：D解析：此题考查合作开发合同的含义。参见教材P174。46答案：C解析：今年销售人员为Y=-14+0.09X=-14+0.091000=76。那么商场需新招聘销售人员76-50=26人。参见教材P181。47答案：C解析：此题考查马尔可夫模型法的计算。通过表格可知预计业务员人数为0.65160+0.05120=110人，期初业务

39、员人数为160人，所以减少了16011050人。参见教材P183。48答案：A解析：此题考查绩效考核的管理功能。参见教材P185。49答案：C解析：此题考查绩效考核方法中的民主评议法。参见教材P188。50答案：C解析：能够鼓励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P197。51答案：C解析：此题考查劳动者的主要义务。选项C为企业的主要业务，参见教材P201。52答案：D解析：此题考查企业劳动争议仲裁的相关内容。仲裁管辖实行地域管辖为主，级别管辖为辅的原那么。参见教材P208。53答案：A解析：此题考查不属于劳动争议的范围。选项A属于劳动争议的范围。参见教材P210-

40、211。54答案：B解析：Kc=D/P0=1.5/10=15%。参见教材P216。55答案：D解析：此题考查综合资本本钱率的决定因素。个别资本本钱率和各种资本结构两个因素决定综合资本本钱率。参见教材P217。56答案：A解析：财务杠杆系数息税前利润/息税前利润-债务利息=50/50-15010%=1.43。参见教材P219。57答案：D解析：买壳上市的不利之处之一是可能有大量现金流流出，所以选项D错误。参见教材P224。58答案：B解析：此题考查兼并的内容。兼并后，被兼并企业成为被兼并企业债券债务的承担者，是资产和债权、债务的一同转让。而收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本

41、为限承担被收购企业的风险。参见教材P230。59答案：A解析：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。参见教材P234。60答案：B解析：此题考查资产置换的概念。参见教材P236。二、多项选择题1答案：BCDE解析：此题考查战略控制的原那么。选项A属于评价和选择企业战略方案应遵循的根本原那么。参见教材P5。2答案：ACDE解析：此题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。3答案：BCE解析：此题考查有限责任公司中股东会召开临时会议的情况，包括：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会

42、的公司的监事提议时。参见教材P46。4答案：ACDE解析：此题考查股份董事会的忠实义务，其主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。参见教材P53。5答案：ABCE解析：此题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，所以选项D错误。参见教材P62-63。6答案：ABCD解析：此题考查市场细分。成功有效的市场细分应遵循四条根本原那么：可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性。参见教材P69。7答案：BDE解析：此题考查竞争导向定价法的方法。选项AC属于需求导向定价法。参见教材P73。8答案：BCD解析：此题考查多品牌战略。多品牌战略主

43、要有以下五个优点：符合产业开展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，防止某种商品出现问题而殃及到其他的商品。参见教材P82。9答案：ABCE解析：此题考查成批轮番生产企业的期量标准。选项D属于大批大量生产企业的期量标准。参见教材P97。10答案：ABCD解析：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低平安库存。参见教材P104。11答案：ABCE解析：此题考查企业物流的作业目标。企业物流的作业目标包括快速反响、最小变异、最低库存、物流质量、整合运输与配送、产品生命周期不同阶段的物流目标。参见教材P121。12答案：ACDE解析

44、：此题考查企业生产物流的相关内容。企业生产物流管理的适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。参见教材P128。13答案：ABD解析：工艺创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的，所以选项C错误。产品创新相对独立，工艺创新相对系统，所以选项E错误。参见教材P152。14答案：ABE解析：此题考查产学研联盟的主要模式，主要包括选项ABE。参见教材P161。15答案：ABCE解析：此题考查国际技术贸易的根本方式。合作生产作为一种国际技术贸易方式，它并不是一种独立的根本的技术贸易方式，实际上它只不过是建立在各方合作生产目的之上的许可贸易和技术效劳咨询而

45、已。参见教材P169-170。16答案：AB解析：此题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用方案的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P178表7-1。17答案：BCE解析：此题考查非全日制劳动合同的相关内容。非全日制用工，双方当事人不得约定试用期。参见教材P200。18答案：BCE解析：此题考查劳动者单方可以解除劳动合同的条件。选项A.C的正确表述是用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，用人单位未及时足额支付劳动报酬的。参见教材P204。19答案：ABE解析：个别资本本钱率的上下取决于三个因素，即用资费用、筹资费用和筹资额。参见教材P2

46、14。20答案：BDE解析：此题考查资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有账面价值、市场价值、清算价值。参见教材P237。三、案例分析题1答案：C解析：行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长；另一方面行业内部竞争异常剧烈，合并、兼并大量出现，行业集中度增加。参见教材P9。答案：B解析：多元化开展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业，属于两个不同的行业，因此属于多元化开展战略。参见教材P18。答案：B解析

47、1找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；方案minmax甲-30180乙-50240丙10100丁-601502用给定的乐观系数=0.7和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值；方案minmax加权平均值=0.7甲-30180-300.3+1800.7=117乙-50240-500.3+2400.7=153丙10100100.3+1000.7=73丁-60150-600.3+1500.7=87取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案，答案为乙。参见教材P29。答案：A解析：从决策的重要性分类，经营决策分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。该企业从白酒生产进入汽车制造业属于多元化开展战略。多元化开展战略属于企业的