设备年终总结2022年8篇

1、Word 设备年终总结2022年8篇 要想让年终总结发挥出最大的价值，首先要确保对不足进行深刻的分析，年终总结可以关心我们梳理好工作的重心，关心我们快速的成长，我今日就为您带来了设备年终总结2022年8篇，信任肯定会对你有所关心。 设备年终总结2022年篇1 （1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证，设备工作总结。3月开头按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（xx年11月24日至xx年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2） 政府空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自

2、6月底开头调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（xx年6月24日开启至xx年8月25日），耗电122600kwh （3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节省电费约57000元。 （5） 库存物资管理：公

3、司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事方案的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金

4、量360万元（截止11月）。 （7） 设备维护与备件方案管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件方案预备充分，修理准时进行。 （8） 几项详细工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料方案，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时选购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧急的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况准时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运

5、输成本等状况，部分品种直接从厂家选购，以满意工程需要，削减资金占用。 （9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10） 设备维护保养定修制：增加修理的方案性；有合理的备件库存。 （11） 平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 （12） 方案的合理性支配：工程方案落实到位；生产用备件材料方案精确 ；选购准时；库存合理。 设备年终总结2022年篇2 转瞬就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注意发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工

6、作。 第一：作好全院设备的管理和维护。 （一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的x线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电路线路等的修理。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。 （二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；担当起收集、整理资料，归档等系列工作。根据二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一

7、步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从选购到报废的监管。 （三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求准时将强制检验设备及部件准时送检，对省级强检设备准时申请检验。ct机、生化分析仪、心电图机、彩超机、b超机、监护仪、供给设备的氧压表、供应室的平安阀、透析室的水机等都按要求进行了检验。 （四）加强设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。乐观协作市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：b超、心电图机、x光机、ct机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的精确 性。 （五）准时购置更新设备，提高医院服务水平和

8、社会经济效益。近几年，医院进展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需准时添置新设备。在院及集团领导审批下，协作医院采供部购置了核磁，化学发光免疫检测仪、血球仪、ect等设备。 （六）做好医院电子门及电梯的运行使用维护，医院的电子门及电梯是我院每天使用频率最高的设备，为了能够使用质量，我科定期对其检查就修理，发觉问题准时修理，已杜绝在使用中发生意外状况，保障生产平安。 其次：维护好医院电子病历及his系统，保证系统良好远行。 （一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据平安运行监测和维护；加强网络设备平安运行监测和管理。准时修理网络硬件和解决软件运

9、行中的难点问题，保障电子病历及his系统正常、高效、平安运行。 （二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。 第三：乐观参与集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度全都，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时乐观组织科室成员学习设备修理保养学问，了解高新设备动态。 最终，盼望各位领导和专家为我科多提看法和建议，我们将在各位领导和专家的关怀和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。 设备年终总结2022年篇3 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“

10、二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对tdi界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同

11、时进行巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题专心协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20 xx吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理

12、，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备专心查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、专心实施设备国产化

13、工作，降低备件成本和消耗。能够说，20 xx年是我车间设备国产化力度的一年，由于tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、专心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，

14、至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果良好。 三、专心协作“二改三” 扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求自我和机械技术员专心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，共性是对动设备，要了解其结构及装配过程和留意事项。 四、工作的不足 在20 xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。 1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改善。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明缘由，使预修方案构成

15、应付上级的摆设。在20 xx年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20 xx年有所改善。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自我，完善自我。 回顾即将过去的20 xx年，我对自我的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，专心肯干。思想进步，起到了一个xx的作用。展望20 xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因

16、此，我们更要努力的学习，专心地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 设备年终总结2022年篇4 各位领导、同事们，大家早上好！ 现在我就20 xx年设备科的工作做一下总结，为了20 xx年的设备工作有一个良好的开头和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批判看法和改进的建议。 20 xx年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关怀支持下，顺当完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成供应了牢靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成

17、了以下工作： 1。对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备依据检修方案和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000t冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。 2。完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、修理人员配置及其它预备工作，使新车间按方案于6月11号顺当投料生产。为提高工艺水平和满意生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台，6000t熔盐炉及30t锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。 3。静设备方面，依据使用状况，粗制1500t流化床整套更换，粗制八熔盐

18、炉更换备用炉筒，更换粗制3000t、二、三、五、六、熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的修理工作。 4。设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的使用标准和要求。为了削减配件损坏率，提高设备使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。 现在，公司全部的设备修理，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于使用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的修理更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要根据公司的要求进行严格的交

19、接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路线及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。 另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。全部这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增加责任意识、提高工作乐观性是做好设备工作的关键。 20 xx年10月份，设备部将保全人员全部安排到生产车间，有生产车间直

20、接管理，按车间产量拿工资，考核奖金依据工作表现由车间直接评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作乐观性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人进展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。 另外20 xx年设备科详细落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参与技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺当通过，等修理设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见凹凸的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司修理队伍中，二是有利于让保全人员形

21、成钻研修理技术，提高修理技能的学习氛围，有助于整个修理队伍的提升和进展。当然01年的工作有进步也有不足，详细表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特殊是车辆有一段时间消失的问题特殊多，备品备件在使用过程中还有铺张铺张现象，有些保全工的工作还得不到车间的确定。全部以上不足，有的已经实行措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。总之，要做好新的一年的设备工作。 1。需要车间与设备科紧密协作，协调好车间生产与设备修理的关系，俗语说：磨刀不误砍柴工，修理好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利益而影响

22、长远利益。 2。修理人员归属车间直接管理，车间在高标准、严要求的同时也要明确分工，能够体现出对修理人员的关怀和关心，让他们心理上有归属感，行动上全心全意为车间生产服务。 20 xx年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，依据检修方案和设备的运行状况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要工作任务如下： 1。根据设备检修方案、车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。 2。根据严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。要从材料选购、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使用性能。 3。根据晋级制度的规定制造条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。 4。督

23、促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的修理、保养工作。 5。根据公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工作。 6。努力完成上级领导交给的其它工作任务。 感谢大家！ 20 xx2 设备年终总结2022年篇5 设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备修理班在*年上半年里根据设备管理规定，在公司领导的大力支持及修理班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。 确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到*年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步消失大修需

24、求，设备修理、维护形势严峻。针对这种状况，设备修理班一方面紧抓设备修理、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，依据年初制定的工作方案有序进行。依据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备修理班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做汇报。 一、 主要工作总结 1、准时完成日常修理工作，保证生产正常进行 在这个半年中，我设备修理班处理实时修理问题980余项，许多时候加班加点进行修理，克服各种困难，准时修理率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤

25、电机及减速机，修理班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，快速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，状况非常严峻。一般状况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种麻烦的状况，只有请大型的修理公司修理。修理班接到报修后，快速组织人员进行修理，在确保平安的状况下，依靠修理阅历，发挥自身才智，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点修理这种麻烦问题的状况时有发生，取得今日的成果实属不易，另一方面提高修理技能也

26、势在必行。 2、进行了设备维护工作，削减了修理成本 针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电爱护。经过维护，设备故障率削减，修理成本降低。 3、加

27、强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、修理记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种状况，设备修理班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对修理记录进行分析，准时调整维护方案。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成果。5月份通过3c、i9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。 4、加强点检、润滑，加强方案检修执行力度，稳步推动定检定修 上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备

28、管理工作的全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检准时把握设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过方案检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的方案性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对全部点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领掌握，降低了成本。 5、创新节省、降低修理成本、降低能耗，降低产品成本 只有低成本，才有高效益。降修理成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加

29、热带。像这种小改造还有许多，都是修理人员用才智创造的小创新，小小的改进却很大程度上削减了修理成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。修理班预备通过掌握排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间预备核定用电量，削减各班组能源铺张。都能不同程度降低成本。建立自然 气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节省成本供应数据基础。 二、*年工作中亟待解决问题 1、设备体制不明确，设备修理班内部员工职责需要界定。 2、修理人员员工素养培训工作还需要加强。 3、信息化的设备、工具履历还未建立。 三、*年下半年工

30、作支配 为*年下半年生产保障及设备管理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定方案如下： 1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。 2、完成以下目标：重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。 3、加强现场管理，仔细落实各项修理、点检方案，使设备处于完好状态，削减设备事故。 4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。 5、初步完善信息化设备台账、履历。 6、加强学习，提高对设备的了解水平、修理水准。 总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，

31、在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备修理班还需加强管理，加强同操沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。 以上是半年以来的工作总结和下半年方案，不足之处请批判指正。 设备年终总结2022年篇6 20 xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应熟悉到工作中存在的不足之处，我们从消失的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20 xx年设备管理工作总结如下： 1、基本达到了20 xx年预定的

32、设备管理指标： 20 xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系。（已延长到生产班组） 2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、

33、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织依据设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。 2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并准时上交设备科

34、；设备科由专人准时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库。（含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务（削减了修理时间、库存积压等） 2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本掌握、订正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核

35、，基本实现了设备绩效管理。 2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织支配人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升。（设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握） 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况。 制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主

36、保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表。 专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员准时发觉并排解了几起设备平安隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线规律。 制定了20 xx年设备修理任务书，修理方案的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。 6、组织制定了设备故障管

37、理制度及流程。 修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批判，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。 公司现阶段主要使用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会。（包括上月的管理不足之处、整改

38、措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等） 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等。 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作。 10.2加强仓库的管理，严格根据设备材料备品备件仓储管理方法对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件方案明细表以削减

39、备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训方案，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较简单的故障。 10.4组织目前没有力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。 11、20 xx年主要工作思路 20 xx年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。 11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关

40、键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。 11.3、督促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不行猜测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，消失设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的掌握修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。 11.4、连续做好设备培训工作，组织对

41、修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中消失的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性。 设备年终总结2022年篇7 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20 xx年对于项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务

42、。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完了。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20 xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三掌握、二管理、一协调”的管

43、理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1。定目标，建章建制，抓好建设工作，“方案”目标的努力拼搏与总体实现。 总体方案的执行按“以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：（1）个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多及其他不利因素增加了方案实施的难度。（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实

44、。（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。 2。，我部乐观调整工作状态，做好。的收尾及验收工作。 在。过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。总包单位在10月提交了， 我部快速召集相关技术人员一起对该方案支配问题进行专题争论。通过会议的争论，大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。3。注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作

45、了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 4。 抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： （1） 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 （2） 督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）