企业色彩形象和战略分析课件

1、色彩设计 企业色彩形象和战略内容目录一. 国外著名企业色彩形象和战略1.雀巢 2.TCBY 3.百事可乐 4.IBM 5.麦当劳 二.国内著名企业色彩形象和战略1.七匹狼 2.海王集团 3.TCL 4.海尔 5.中国邮政 企业色彩形象和战略国外著名企业色彩形象和战略 一瑞士雀巢公司 二美国TCBY酸奶类食品公司 三美国百事可乐公司 四美国IBM计算机公司 五美国麦当劳快餐公司瑞士雀巢公司 色彩形象：雀巢公司曾作过试验，将同种咖啡分别盛于黄、红、绿色的杯中让人品尝，结果黄色杯中咖啡让人感觉味淡；绿色杯中咖啡让人感觉味酸；红色杯中咖啡让人感觉芬香味美。实验表明：“甜味”容易联想到黄色、白色、粉红色

2、，“酸味”容易联想到绿色，“苦味”联想到茶色、灰色和黑色，“咸味”联想到青色、蓝色等。由此，雀巢公司决定用红色罐包装咖啡，果然一上市备受消费者追捧。适宜的色彩包装，无疑突出了产品的个性，增强了产品的销售力，提升了品牌的吸引力。色彩作为产品包装设计中的重要元素，不仅起着美化产品包装的作用，而且在产品营销的过程中也起着不可忽视的功能。这一点，正被越来越多的企业及产品包装设计人员所重视。雀巢公司总部位于瑞士，是世界上最大的食品公司。 瑞士雀巢公司 经营战略：色彩在包装的个性应用，能有效地促进销售。企业将色彩战略运用到企业产品中都是其占优策略。而且实践也已经表明色彩战略是企业在市场中获得竞争优势的一个

3、重要策略。 在认识到企业产品运用色彩战略的重要性后，如何正确推动色彩战略就成为关键性问题。雀巢公司总部位于瑞士，是世界上最大的食品公司。 美国TCBY食品公司 经营战略： 转向冰淇淋蛋糕：即凯菲开始扩增产品线，从软冰淇淋走向硬冰淇淋、冰淇淋蛋糕、新奇冰淇淋食品以及冷冻酸奶(frozen yogurt)等等。 2，冷冻酸奶流行：即向来以出产高品质冰淇淋为主的公司，现在都不得不开始生产冷冻酸奶，有些甚至把百分之四十的营业额都转移到这种产品。3，新定位浮现：即凯菲在消费者心智中还有一个特点，那就是冰淇淋蛋糕和各式冰淇淋食品。人们对于凯菲提供各式新奇的冰淇淋食品都大表赞扬，还说凯菲每天都制作新鲜的冰淇

4、淋蛋糕，并且包装妥当方便顾客外带回家。于是，我们建议凯菲把焦点从软冰淇淋转移到冰淇淋蛋糕，所要传达的新概念，是 凯菲-冰淇淋糕饼店。TCBY始创于美国，TCBY的连锁店遍布全球，以经营各种酸奶为特色。美国百事可乐公司 饮料界非常大和成功的公司 色彩形象：最早的1991年百事可乐的底图标识是红，白，蓝三色，标识采用美国国旗的三个标准色红，白，蓝。1996年百事可乐底图抛弃以往的以红，白，蓝三色，改为清一色的百事蓝作为公司的新形象。蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是创新和年轻的标志，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到完美的统一。但红，蓝，白三色组成的三太极图继续保留

5、，并且更加放大。美国IBM公司 色彩形象：蓝色是最为流行的色彩传递和平、宁静、协调、信任和信心。IBM以蓝色为公司的标准色，以此象征高科技的精密和实力，创造出富有美感的造型，通过CI 设计塑造了IBM 公司企业形象，并使之成为美国公众信任的蓝巨人”，在美国计算机行业长期居于首屈一指的霸主地位。 1，企业理念识别：(1)表达企业存在的价值。 (2)决定具体的企业经营万式。(3)规范员工的行为万式。2，企业行为识别：即对内、对外两类活动。对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等，从而增强企业内部凝聚力和向心力；对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动

6、等表达企业理念，从而取得大众及消费者的识别和认同，从而树立企业良好的形象。3，企业视觉识别：即充分传达企业理念、人性原则、民族性原则、简洁抽象及动态原则、员工参与原则、法律原则、艺术性原则和个性原则。美国IBM公司美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一，是当今快餐业的巨无霸。 色彩形象：提起麦当劳，人们立刻就会想到金黄色的M形拱门和小丑打扮的麦当劳叔叔。麦当劳的企业标志是金黄色的M字，双拱门的餐厅造型，符合麦当劳的实际，并具个性特色，有很强的穿透力和震撼力，金黄色常会使人联想到希望、愉快、辉煌和权威。无论走到世界的哪一个角落，有麦当劳的地方就有双拱门；也

7、只有见到双拱门，人们才会承认这就是真正的、风味无二的麦当劳。由此可见麦当劳标准色采用金黄色，标志用寓意和象征图形相结合的方法。总之麦当劳识别标志金黄色双拱门“M”，简洁、醒目，麦当劳叔叔的形象喜庆、友善、可爱、可亲，这首先从视觉识别上、心理上吸引住了顾客，给人们留下深刻而良好的印象。 企业色彩形象和战略 国内著名企业色彩形象和战略 一七匹狼服装公司 二海王制药集团 三TCL王牌公司 四海尔电气公司 五中国邮政公司七匹狼服装公司 色彩形象：“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地为生存而奋斗的群体性动物，七匹狼商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发

8、的立姿表现公司创业者勇于突破传统，独具个性的舒展形象。它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的奋斗精神。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力；墨绿色是企业的标准色，象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。 实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年来，主要经营“七匹狼”休闲男装。海王制药集团 色彩形象：海王作为医药商标标志，首先是它的设计必须吻合医药行业的属性，即健康性、安全性、生命性；其次是它必须经过国家工商行政管理部门的审批注册后方可使用。海王集团选用蓝色作为公司的标准色，蓝色是人联想到海洋，他象征着像海洋进军的目标，借蓝色的冷静，理智幸福

9、的形象体现公司对高科技的追求。杉杉的两条蓝色的河流，一颗绿色的杉树，象征集团发展像青山绿树般永无止境。以研制生产海洋药物为主的深圳海王集团，则以欧洲古罗马神话中的海王作为企业和商标的名称，虽洋为中用，却贴切地表达了企业和产品的属性。海王代表慷慨、力量和爱心，象征企业有着海洋般的博大胸怀和巨大能量。外圆是大洋与宇宙的象征，亦代表海王集团关心全人类的健康幸福的爱心善行和经营准则；内三箭头象征三叉神戟，代表慷慨、力量和爱心，同时又代表海王集团的三大经营理念：以人为本，科学效率，创意为魂。是一家致力于医药制造、商业流通和零售连锁的医药类大型综合性集团公司，海王拥有中国医药行业最具价值品牌，“海王”商标

10、为中国驰名商标。经营战略：运用个性色彩情感语言，树立独特的品牌形象1这是一个品牌营销的时代，没有品牌就没有发展。而打造品牌的关键是品牌形象的统一。因此，必须首先实施“统一运动“，同一种风格。 2 适度转移产品重心，集中力量搭建OTC营销大平台，形成同一个品牌下重点经营OTC产品、处方药产品，努力开拓保健品市场及一般食品市场 3海王品牌在行业众多品牌中脱颖而出，树立自己的品牌。 4.实施“大族群品牌战略“。即集中优势兵力，主推几个产品；透过关键产品，让海王从健康产品的专业品牌，变为健康产业的强势品牌；然后借助品牌杠杆力，带动海王更多健康产品的销售 海王制药集团是一家致力于医药制造、商业流通和零售

11、连锁的医药类大型综合性集团公司，海王拥有中国医药行业最具价值品牌，“海王”商标为中国驰名商标。TCL王牌公司集团 色彩形象：TCL的品牌形象今年也悄然“换妆”，从原来的三个红色的字母，变为红块反白字。这次TCL集团VI的转变，就是为了统一所有产业类别的视觉表达突现出“TCL”三个英文字母。TCL这次VI整改工程，从今年4月立项，8月陆续展开，计划年底完成。其间也曾考虑过是否转用“科技蓝”等其他颜色，最后还是钟情于“中国红”，而用红块反衬白字，就是为了使“中国红”更国际化。中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一 经营战略：色彩在产品中的应用已经成为目前以及未来一段时间内的主要趋势。成

12、功地运用色彩战略可以使企业获得相对的竞争优势，而且这也成为以消费者为中心的企业的必然选择之一。为此，我们采用了博弈模型来阐述这个问题。 需要企业高层领导的积极参与。TCL的董事长李东生领导改革秘密进行。色彩营销的推行需要得到企业高层领导的认可和肯定。一方面有利于提高企业对色彩的重视；另外一方面，有利于解决推行色彩营销需要的大额经济费用，如聘请优秀设计师的开销。 需要建立色彩营销的信息系统。首先要完善公司治理结构，对企业内部管理体制和业务流程继续进行调整；企业必须建立和完善营销信息系统。建立产品色彩营销信息数据库，重视精细全面的市场调研工作，掌握产品销售和色彩的关系以便及时调整企业的色彩战略从而

13、最大限度的挖掘色彩营销的经济价值。 需要突出企业服务的色彩个性。走国际化路线，一定要扩大国际市场份额企业在推动色彩营销的同时，需要结合企业的文化，价值观等凸显出企业服务的个性化。不能够在运用企业色彩营销时模糊了企业的色彩个性，要注意二者的完美结合。如蓝色的IBM，红色的可口可乐、金黄色的麦当劳、红色的肯德基等都注重凸出企业服务的色彩个性。 TCL王牌公司集团 中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一 海尔集团 是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。 色彩形象： 海尔集团用“海尔蓝”作为标准色，体现空调、冰箱、彩电等家电产品的功能特征和产品形象。 发展战略：海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下： 名牌战略：即把企业品牌作为企业所有产品的总标志，然后根据不同的产品特征确定具体产品的类别名称和销售识别名形成三个层次的主体品牌策略构架。 多元化发展战略：即从一个产品向多个产品发展，海尔从白色家电进入黑色家电领域。 国家化发展战略：即产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌运营战略：即在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型。为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌提升产品的竞争力和企业运营的竞争力从单一文化转变到多元文化，实现持续