企业技术发展规划

1、*有限责任公司粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）技术发展规划2018 年公司生产技术部将在集 团领导和公司总经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、提产降耗为工作中心 ”的思想。根据公司建设 和生产所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、低耗、高效益的建 设目标。为全面的完成公司的各 项目标任务，确保公司年度计划的落实，公司生产技术部将本年度的工作 计划及管理目 标进行如下规划：一、部门年度工作计划本部门将根据公司年度生 产经营计 划安排，以二次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制定的增产工作、安全设 施的整改建 设、公司生产 技术部资料的完善工作、部门 技术力量的筹建工作、以及

2、新增项目的建设工作。1、年度增产 工作：保证本年度年 产粉煤灰蒸压砖6500 万块计划的实施，做好各项技术支持工作及公司生产工作。确保产 品裂纹、强度、外形尺寸各项 公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结 合技术力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。2、安全设 施的整改建 设：全力、有效的配合公司的安全建 设工作。根据出现 的安全整改 问题，拿出各项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。全程监督各项问题的整改落 实情况，并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项 整改工作的技术支持。3、生产部门技术力量的筹建工作：结合部门现有人员资源，优化部门的技术和公司生 产管理

3、力量。培养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发挥一职多能的工作制度。另外，根据公司的建设发展，筛选部门精干力量，去除多余人 员，补充欠缺技 术人员。二、年度计划目标1、年度增产计 划和废弃物利用目 标 、粉煤灰按照公司 发电厂发电计划安排和粉煤灰 产生量，计划在 11 月底完成粉煤灰利用共 计 8 万吨。 、炉渣按照公司 发电厂发电计划安排和粉煤灰 产生量，计划在 11 月底完成粉煤灰利用共 计 1.5 万吨。 、白灰按照集团公司下属 电石厂生产计划安排和白灰产生量，计划在 11 月底完成白灰利用共 计 0.5 万吨。2、安全设 施的整改建 设计划目标 、标准化管理整改加大精细化管理，完

4、善各项管理制度、操作规程、法律法规、标 准，制定一套现代化企业管理制度，做到有章可循、有法可依，力争做到与标 准化企业接轨。 、公用管道的管理为保证我公司原料 输送管道的安全运行和巡 检维护，经与公司发电厂协商，从发电厂除尘器出口至粉煤灰蒸 压砖厂入口管道 归口本单位管理，由专人负责检查、维护、协调，抓好公用管道的安全、环保、健康运行。3、部门技术力量的筹建工作 计划目标结合集团和公司的年度建 设目标，整合部门人员资源。实行淘汰制和替 换制，良中选好，好中选优。另外，合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现全方面的人员配比。此项 工作依据公司 发展计划，在9 月份完成此项工作。4、新增项 目的建

5、设工作计划目标做好新增 项目的技术和施工工作，调配好人员和施工力量。及时 有效的完成公司新增 项目的建设。三、计划目标管理为了使公司年度工作 计划的顺利实施，以及不断提高部门管理水平 ，使公司管理科学化、规 范化，并结合公司的 实际情况对计划目标进行以下措施管理：1、部门工作和人 员管理依据公司行 业性质和业务建设发展，逐渐完善部门人员的编制需求。（1）部门构架图公司副总： *助理： *销供生后售应产勤：部：*：*（2）公司人员编制目前人员编制及现状：副总 1 人，助理 1 人，机电维修组 5 人，销售 3 人，供应 3 人，生产部 24 人，后勤 3 人、财务 3 人。部门满编 人数为 43

6、 人。以现 在人员编制对年度生产计划，还存在短缺 岗位。主要短缺岗位为技术岗，也是今年公司年度任 务最繁重的 岗位。另外，人员整体的工作效率和任 务没有达到 预估水平，需要加强培养和管理。 、部门管理（1）明确和完善部门各岗位职责，使各个岗位达到责任制。（1）一岗多职化。让 每个岗位熟悉并学 习对接口岗位的工作流程，如原材料配料、产 品蒸压养护。以更高标准来培养各 岗位的技术水平和工作效率。（3）形成潜在的竞争意识。在一岗 多职化的基础上，向部门员工灌输危机感，转变员工的思想意 识和工作态度。（4）培养和补充部门现缺技术力量。给 工作积极性高和愿意学 习的员工提供平台或机会，待 领导认可后可以

7、提拔晋升。另外，引进 招收技术力量薄弱的 岗位，让其他员工学习，巩固其技术力量。（5）定期对部门员工的工作、技术、问题 解决能力和日常表现等方面进行考核，综合评定员工的整体水平。2、公司生产 建设管理（1）根据公司生产计划和要求，制定有效的合理生产技术方案，并且做好各部 门的工作分配。（2）下达生产目标计划书，明确负责人的责任。在生产过程中严格按照公司的制度和要求 进行落实。如有不服从管理的 员工或管理人 员、立即更换 ，并对其进行相应的处罚。（3）做好生产技术资料的整理和存档，保 证公司生产的各项指标验收和资料的完整性。如有资 料遗失或未提交的部 门，限定期限进行补充提交。（4）每月做生产预算时，与财务确认公司生产量挂账情况。结 合公司每月确 认的公司生 产量进行入账或销账，保证公司生产结算量与财务账面的一致，如果出现问题，双方必须进行审核，找出问题环节。并及时汇报公司和集 团领导。四、部门总体发展规划1、根据集团 和公司发展战略，加强公司公司生 产技术团队的培养。做好公司新建项 目和后期