管理会计第1章概述课件

1、主讲：刘赪管 理 会 计课程简介本教材共设14章，分三部分内容管理会计的基本理论与方法管理会计的职能管理会计的新领域课程内容基本理论 与方法第一章 管理会计概述第二章 成本性态分析第三章 变动成本法第四章 本量利分析基本理论基本方法课程内容管理会计职能第五章 预测分析第六章 短期经营决策第七章 长期投资决策（上）第八章 长期投资决策（下）第九章 全面预算第十章 成本控制第十一章 存货控制第十二章 责任会计预测职能决策职能规划职能控制职能考评职能课程内容新领域第十三章 作业管理第十四章 战略管理会计第一节 会计与管理的“血缘”关系 一、管理的意义和性质 1、什么是管理 管理是指在一定的生产方式下

2、，人们为了达到预期的目标和任务， 按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、 指挥、协调、控制等一系列的活动或职能。 2、管理的基本任务 管理的基本劳动者、劳动手段、劳动对象以及生产技术情 报科学地组织起来，并按系统最优的方式进行经营，其终极目标是 为了取得最大的经济效益和社会效益任务是把。 二、企业管理的发展历程经验管理阶段背景 产业革命以后特点 资本家凭自己的经验和惯例行事，工人靠自己的经验和直觉去操作科学管理阶段背景 生产规模日益扩大，资本高度集中，企业的所有权和经营管理权开始分离，管理成为专门的职业特点 用精确的调查研究和科学知识代替过去的那种凭经验进行管理的老传统，整

3、个管理工作向科学化、系统化和标准化方向发展现代管理阶段 背景 特点（出现了许多管理 学派和新的理论） 40年代的行为科学管理 50年代的数量管理 60年代的系统管理 70年的灵活管理 80年代到现在，现代化管理 还吸收了“信息经济学”和“代理理论”18世纪80年代19世纪末19世纪末20世纪30年代20世纪40年代第二节 管理会计的含义美国人约瑟夫G路德巴克等人所说：“管理会计可以从很多方面来下定义，但是没有一个合理简明的表述可以概括它所有的方面”。 管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法,通过对企业经营活动过程进行预测、规划、决策、控制和考核评价，为

4、企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。管理会计学定义 管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。 管理会计与管理会计学是两个不同的概念第三节 管理会计的形成和发展时间会计学发展的重要事件一战后，会计理论的研究中心由英国转移到美国。 30年代泰罗的科学管理带动会计学科的发展，首次在成本会计中将标准成本制度、预算控制和差异分析等专门方法引进到原有的体系中来。管理会计思想的萌芽出现20世纪30年代卢卡帕乔利（Luca Pacioli）在其所著的算术、几何、比及比例概要一书中正式提出复式记帐法和“簿记学”15世

5、纪末（1494年）文艺复新，工商业的发展带动复式记帐法出现13世纪英国学者皮克斯利迪克西和乔治李斯尔把簿记学推进到会计学。19世纪末，20世纪初科技日新月异，生产力迅猛发展，企业规模愈趋庞大，跨国大型公司的出现，市场竞争更加激烈，为了应对这些形势，现代“管理会计”体系开始形成1952年，国际会计师联合会（IFAC）上正式通过“管理会计”（Management Accounting）这个专门词汇20世纪50年代二战结束后，企业规模日益扩大，竞争剧烈，企业为了战胜对手，增强竞争力，不得不重视提高内部工作效率，所以“责任会计”和“成本业务量利润分析”等专门方法应运而生。现代管理会计萌芽出现20世纪4

6、0年代地点意大利意大利英国美国美国美国一、管理会计的形成第四节 管理会计的对象、职能和内容能反映和控制的经济活动及其发出的信息对象预测决策规划职能预测决策会计规划控制会计责任会计内容控制考评具体解释（一） 预测与决策会计“预测”就是用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为“决策”就是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，对未来是否采取某项行动，或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程侧重于发挥预测经济前景和实施经济决策职能，处于管理会计的核心地位。（二） 规划与控制会计“规划”就是事前选定目标，并拟定出具体措施，以达到目标的过程“控制”是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的

7、经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程管理会计的内容 明确目标，执行既定的决策方案，确保目标实现管理会计的基本内容（三） 责任会计“责任会计”是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行对比，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程通过考核评价，反映各部门真实业绩，调动员工积极性企业管理循环作出决策合理组织实际执行监督指导考核评价管理会计循环预测决策规划（全面预算）成本控制责任控制考核（差异分析）思考：1、企业管理循环和管理会计循环是一个怎样的关系？2、管理会计的职能是什么？3、管理会计的职能和

8、会计职能有何关系？4、管理会计的内容包括什么？第五节 管理会计的特点联系区别思考：管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的关系联系管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计的最终目标相同 管理会计与财务会计相互分享部分信息财务会计的改革有助于管理会计的发展 项目财务会计管理会计目标记录业务、编制报表、对内对外提供资料，外部会计。收集、加工和阐明计划与控制用资料,供内部管理用，内部会计。作用时效着重反映、监督和分析过去,事后算帐着重规划未来,重在事前预测和决策依据必须遵守公认的会计准则主要服从管理的需要,不要求绝对遵循会计准则对象以整个单位整个单位和下属责任区域程序固定、有强制性

9、；凭证、帐簿、报表有统一格式不固定,可自由选择,没有统一格式,可自行设计 区别1.服务对象2.工作重点3.约束依据4.时间跨度5.会计主体企业内部管理人员，故称“内部会计”或“对内报告会计”面向未来，算“活帐”，不仅反映过去，更侧重于未来，属于“经营管理型”会计不受“公认会计原则”或统一会计制度的约束，只服从管理者的需要及企业内控制度、系统理论和成本效益分析原理的约束内部报告编制的时间跨度具有较大的弹性，短到每小时、半天、一天，长到十年，完全根据管理者的需要企业内部各个责任单位二、管理会计的十项特点6.会计程序7.会计方法8.行为影响9.精确程度10.信息特征处理程序一般不固定，有较大的选择自由在一定期间内采用的专门方法可灵活多样，以便提供不同的备选方案，并大量应用现在数学和电脑技术吸收行为科学“以人为本”的思想，最关心业绩报告中计量的结果将如何影响职工的日常行为，并想方设法调动他们的主观能动性由于着眼于未来，不确定性因素较多，故对其所提供的数据不要求绝对精确通过编制内部报告来提供有选择的、部分的和特定的管理信息；内部报告不对外公开，不负有法律责任管理会计基本假设 多层主体假设 理性行为假设 合理预期假设 充分占有信息假设 第六节 管理会计的假设与原则管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假