汽车维修企业管理 栾琪文 项目五 6S管理新

1、工程五 6S管理任务导入 有两家修理厂，一家厂区标识清楚，客户休息室舒适、明亮，员工穿着整洁的工作服，工作现场物品摆放整齐，地面清洁，客户车上使用4件套，作业时修理工使用叶子板保护被。 另一家修理厂厂区没有标识，客户找半天找不到，办公用品摆放杂乱，业务接待处喧闹嘈杂，工作现场配件、废料、工具、旧件等物品堆积，地面油污、尘土没人清扫，作业时修理工不使用叶子板保护被。 假假设你是客户，你会选择哪一家？答复是肯定的，第一家！那么如何创造一个环境优美、管理有序、员工状态优良的汽车维修企业呢？相关知识一、6S的内容及相互关系 “6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

2、6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。16S的内容 整理Seiri将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都去除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿Seiton把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，保持整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫Seiso将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁Seikets

3、u将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养Shitsuke每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的：培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。平安Security重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防患于未然。目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本；平安：平安操作，生命第一。26S的相互

4、关系二、6S管理的作用1提升公司形象2营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感3增加工作效率，减少浪费，降低本钱4保障工作质量5改善情绪6保证生产平安三、6S管理实施应注意的问题 6S管理推行容易，在较短的时间内就可收到明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断改进，却不容易。 很多企业实行过6S管理，但不少半途而废。 在开展6S管理的过程中，要始终贯彻自主管理和优化管理的原那么，从我做起，从优化做起，并注意以下问题。 16S管理要长期坚持，整理、整顿不能平日不做，而靠临时突击将物品整理摆放一下；创造良好的工作环境，不能靠购置几件新设备、刷刷墙面；素养形成更不能靠一个会议解决问题。 2

5、6S管理要依靠全体员工自己动手，持之以恒来实施，并在实施过程中不断培养全体员工的6S意识，提高6S管理水平。四、6S管理实施的场所五、6S管理实施步骤 6S管理的推行主要有以下几个步骤1成立组织 小组主要负责如下工作。1制定6S推行的方针目标。2制定6S推行的日程方案和工作方法。3负责6S推行过程中的培训工作。4负责6S推行中的考核及检查工作。2制定6S管理标准、标准和制度3宣传和培训工作 宣传和培训包括如下内容。 16S根本知识，各种6S标准。 2为什么要推行6S，6S有什么成效。 3推行6S与公司、与个人有什么关系等。 4将6S推行目标、竞赛方法分期在宣传栏中刊出。 5将宣传口号制成标语，

6、在各部门显著位置张贴宣传。 6举办一些内容丰富的活动，如编辑一些对6S有教育意义的结合实践的节目，举办6S知识问答比赛等。4推行5实施1整理。2整顿。3清扫。4清洁。5素养。6平安。6检查 检查分为定期检查和非定期检查。1定期检查。 日检 周检 月检 2非定期检查。一般是企业中、上层在维修工作繁忙，或接到客户、员工投诉或下情上达的渠道受阻时，临时对基层进行的6S检查。7考核1早会考评。2板报考评。3例会考评。4客户考评。5奖惩考评。86S实施中常见的问题16S标准制定不太完整。2检查时仅作一些形式上的应付。3借口工作太忙不认真执行标准。4检查完毕后又恢复原样。9坚持PDCA循环，不断提高6S水

7、平六、6S管理实施的方法1检查表2红色标签战略3目标管理七、6S管理标准表实训6S检查1内容 指导老师在车间设置6S检查工程，学生四人分为两组，一组扮演作业者，另一组扮演检查员。 检查员要列出标准工程和不标准工程，对不标准工程提出整改措施并做前后比照，说出6S的优点。2材料序号项目规 范 内 容评 价1整理工作现场物品（如旧件、垃圾）区分为要用与不用的，定时清理2物料架、工具柜、工具台、工具车等的正确使用与定时清理3配件、废料、余料等放置清楚4量具、工具等的正确使用，摆放整齐5车间不摆放不必要的物品、工具1整顿物品摆放整齐2工具车、工作台、仪器、废油桶等的定位摆放3短期生产不用的物品，收拾定位

8、4作业场所予以划分，并加注场所名称，如工作区、待修区6S管理标准检查表序号项目规 范 内 容评 价5整顿抹布、手套、扫帚、拖把等的定位摆放6通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品7所有生产使用工具、零件定位摆放8划定位置收藏不良品、破损品及使用频度低的东西，并标识清楚9易燃物品定位摆放10消防器材要容易拿取1清扫地面、墙壁、天花板、门窗清扫干净、无灰尘2垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布等扫除3工具车、工作台、仪器及时清扫4废料、余料、待料等随时清理5地上、作业区的油污及时清理1清洁地上、门窗、墙壁清洁之保持2工作环境随时保持整洁干净3设备、工具、工作桌、办公桌等保持干净无杂物4花盆、花坛保持清洁1素养遵守厂规厂纪2工作态度端正3服装穿戴整齐、不穿拖鞋4工作场所不干与工作无关的事情5使用公物时，用后保证能归位，并保持清洁6使用礼貌用语1安全维修通道畅通，不停放车辆2消防设施良好3设备安全保护装置良好4无违章作业现象5使用举升机和千斤顶时支撑牢靠6电线无裸露，插座无破损7汽车烤漆房不堆放油漆、稀料等危险品及其他易燃品8危险品存放于专用