战略人力资源管理（第二版）第02章战略人力资源规划

1、战略人力资源管理（第2版） Strategy Human Resource Management第2章 战略人力资源规划内容简介2.1 战略管理概述2.2 人力资源战略2.3 人力资源规划2.4 人力资源规划与战略人力资源规划2.1 战略管理概述2.1.1 企业战略管理的定义 在面对着急剧变化且充满严峻挑战的企业内外部环境条件下，企业为了保证生存和发展而制定的一个总体性谋划，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。2.1.2企业战略管理的特征1.全局性 2.长远性 3.风险性 4.整体最优性 5.社会性2.1.3 企业战略管理方案的制订2.1.

2、4 企业战略管理的意义1.提高企业的预见性2.明确企业的发展方向3.企业发展战略是企业经营管理成效的关键2.2 人力资源战略2.2.1 人力资源战略的定义 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，进而制定企业的人力资源管理目标，再通过各种人力资源管理职能实现企业目标和人力目标的过程。2.2 人力资源战略2.2.2人力资源战略的特征1.适应性 2.柔性 3.适应性、柔性与人力资源战略2.2.3 人力资源战略的分类1.关注点不同：利用战略、聚集战略、促进战略、投资战略2.企业变革程度不同：家长式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略3.实施条件不同：劳动契约型、资源开发型、权变模

3、式2.2.4企业不同生命周期的人力资源战略1.创业期的人力资源战略 2.成长期的人力资源战略 3.成熟期的人力资源战略 4.衰退期的人力资源战略2.3 人力资源规划2.3.1 人力资源规划的定义 人力资源规划指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的工序分配，用来满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。2.3.2 人力资源规划的主要内容1.人力资源总体规划 具体包括人力资源总体需求预测、供给预测、人力资源过剩或短缺预测、制定并实施人力资源规划及定期评价人力资源规划。2.人力资源业务规划 具体包括人员增补计划、人员配置计划、人员接替与晋升计划、人员培

4、训开发计划、员工绩效薪酬激励计划、员工关系计划、退休解聘计划。表2-4人力资源业务规划表规划项目规划目标规划政策规划预算人员增补计划对人力资源素质、类型、层次、数量及绩效的改善人员的水平标准、人员的来源范围、人员的起薪待遇招聘选拔经费人员配置计划人力资源结构优化、部门编制、人员职位匹配、职位轮换幅度任职条件、职位轮换范围、职位轮换时间按使用规模、类型以及人员状况决定薪酬预算人员接替与晋升计划后备人员适量保持、人员结构改善、提高人员绩效目标选拔标准、晋升比例、晋升人员安置职务变动引起的工资调整人员培训开发计划培训的数量和质量、培训类型、提高员工素质和技能、转变员工不良态度和作风、提高工作效率培训

5、的计划安排、培训效果评估培训开发的投入以及脱产造成的成本损失员工绩效薪酬激励计划减少人才流失、提高工作效率、提高士气、改进绩效薪酬政策、激励政策、激励方式增加的工资奖金的数额劳动关系计划降低离职率、改善劳资关系、提升员工参与度、改善员工关系鼓励员工参与管理、民主管理、加强沟通法律诉讼费用退休解聘计划合理编制、降低劳动成本、提高劳动生产率退休政策、解聘程序退休人员安置费用以及人员重置费用2.3.3 人力资源规划的分类1.按规划的范围：整体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务的具体人力资源规划2.按规划的时间：短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划3.按规划的性质：战略性人力资源

6、规划、战术性人力资源规划2.3.4 人力资源规划的具体流程2.4 人力资源规划与战略人力资源规划2.4.1 战略人力资源规划的定义战略人力资源规划是立足于企业发展战略、目标与愿景，预测未来的任务与环境对企业人力资源的要求，从全局的角度和组织发展的方向出发，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的总体要求，对可能的人力资源需求、供给情况作出预测，并据此对人力资源的数量、能力与结构进行系统规划，以及为实现这些目标而对人力资源管理的策略与相应职能进行系统安排。2.4.2 战略人力资源规划的内容和实施流程1.内容包括总体规划和业务规划。总体规划是指在计划期内的人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤

7、和总预算安排；业务规划是指人员补充规划、分配规划、晋升规划、教育培训规划、薪酬规划、福利保险规划和员工关系以及退休规划。2. 战略人力资源规划的实施流程2.4.3战略人力资源规划的实施途径1.人力资源发展战略的适时调整 2.人力资源从业人员素质的全面提升 3.人力资源管理部门定位的提升 图2-3 企业不同发展阶段战略人力资源规划的调整2.4.4 战略人力资源规划是人力资源规划在新时期的发展1.更加充分关注企业内外部环境变化2.与企业战略联系更为紧密3.更关注企业与员工共同成长的原则4.与人力资源管理各模块系统整合更加紧密5.关注持续发展的动态调整原则6.更加注重对企业文化的整合复习思考题1.什么是企业战略管理？2.企业人力资源战略的主要特征是什么？3.企业人力资源规划和企业人力资源战略的区别与联系是什么？4.什么是战略人力资源规划？其主要特征和程序是什么？案例分析 风神集团的人力资源战略规划方案 教材第55-59页讨