建筑安装工程有限公司管理规章制度

1、建筑安装工程有限公司管理规章制度总则：为加强和规范公司管理行为；健全和完善各项工作制度；促进公司持续、稳定、健康、快速的发展；提高全体员工主人翁意识；结合公司实际情况，特制定本管理规章制度，公司全体员工必须严格遵守。第一章员工管理第一条组织架构一、项目部实行项目经理负责制，组织架构由项目经理负责编制，编制完成后报公司领导审批，按照公司领导批准的组织架构执行。二、公司领导批准的赣州南康项目部组织架构下设7个部门：技术部、工程部、质安部、费控部、物设部、财务部及综合办，所有部门。项目部人员编制暂定为19人，其中：项目部经理1人；技术总工1人；施工经理1人；安全总监1人；安全员1人；工程部6人（其中

2、：部长1人、施工员3人、资料员1人为外包、送检员1人）；费控部2人（其中：部长1人、预算员1人）；物设部2人（其中：部长1人、材料库管员1人）；财务部2人（其中：财务总监1人、财务人员1人）；综合办2人（其中：办公室主任1人、劳资文员1人）。【不够清晰，要调整】随着项目工程范围的扩大，如部门架构和人员编制需要增加，则由项目经理向公司申报。第二条劳务用工合同的签订一、项目所有人员（以下均称员工）均与公司签订劳务用工合同（公司确定格式），明确双方的权利、责任和利益。【致员工书】、【员工守则】、【员工岗位职责】做为“劳务用工合同”的附件。二、2020年劳务用工合同的签订主体为【天津鑫聚建筑安装工程有

3、限公司】。第三条人员招聘项目部各部门有人员需求时，由项目经理提出人员需求计划（包括需求数量、招聘标准、到岗时间和薪酬待遇）报公司领导批准后进行招聘。项目员工可以推荐，在同等条件下优先录用。第四条人员管理一、面试应聘人员到项目部参加面试时，需项目经理与部门主管同时对应聘者进行面试（如有需要须提报公司领导面试），经面试合格后，劳资员给新入职员工办理入职手续。二、入职1、新入职员工上班第一天要填写员工入职登记表（格式见附件一），填写完毕后即表明入职手续办理完毕。2、综合办对新入职员工进行培训，并分配宿舍。3、新入职员工试用期为1个月（经公司领导免予试用期除外，试用期工资标准为转正后工资标准的80%）

4、,试用期到期后员工提出转正申请，经项目经理审核，报公司领导审批，该名员工即转为正式员工。注：审核人、审批人要签署具体转正日期和工资标准，劳资员按审批执行。4、员工转正后7日内签订劳务合同。三、社会保险规定公司将应承担的社会保险费用包含在工资中支付给员工，由员工自行缴纳社会保险。四、人员储备项目经理要依据公司领导的安排，进行管理人员储备，管理人员储备通过三个途径：1、外部招聘；2、内部推荐：推荐人员获准聘用并工作满一年后，奖励引荐人员1000元/人；3、从其他单位引进。储备人员的基本条件为本科及以上学历（有3年及以上工作经验的可放宽至专科），专业为工民建、机电安装及其他于工程相关的各类专业。五、

5、现有管理人员素质的提高（一）公司要求：（在不影响本职工作前提下）1、现有管理人员要努力提高个人素质，以提升公司的整体形象。2、没有学历的，要争取用8-12个月的时间取得中专学历，然后通过二年半的时间取得大专学历，取得大专学历后用2-3年的时间取得本科学历。注：学习的费用由员工自行承担。3、现场施工管理人员没有二级建造师证的要在今年或明年报名（根据实际报名条件）参加二级建造师的考试。管理人员要有紧迫意识，要与时俱进，努力增加自己的文化和专业知识。4、现场施工管理人员取得本科学历后要在当年报名参加一级建造师的考试,争取获得一级建造师证书。（二）奖励政策1、自费通过二级建造师考试，从拿到证书的当月开

6、始，公司给予每月1000元的奖励。2、自费通过一级建造师考试，从拿到证书的当月开始，公司给予每月3000元的奖励，同时二建奖励取消。（三）处罚政策现有施工管理人员应参加学习、考试而未参加学习、考试的，经过公司与之沟通，仍不愿参加学习、考试的，没有上进心的，公司将依照公司的规划，对其进行工作调整，直至双方解除工作关系。（四）目的提高全体管理人员的文化知识修养，每名人员持证上岗，便于公司形象的提升，促进公司的发展。六、离职1、员工离职分自动离职和被动离职。员工因个人原因需离开公司的为自动离职。员工因不能胜任本职工作或进行调岗后仍不能胜任工作而被公司辞退，或因严重违纪被公司开除的为被动离职。2、自动

7、离职的员工须提前一个月向公司提出申请，到期后填写员工离职登记表（附件二）并办理完结工作交接，同时将应退还的办公劳保用品退还库房后即可以离岗。尚未发放的薪酬在公司下次发放薪酬时予以发放。3、被动离职的员工在公司通知本人离职当天办理工作交接并填写员工离职登记表即可以离岗。尚未发放的薪酬在扣除罚款和给公司造成的损失后，余额在公司下次发放薪酬时予以发放。第五条考勤管理一、项目部在办公室放置考勤机（具有人脸识别和指纹识别功能）。二、劳资员按照公司批准的作息时间在考勤机设置具体打卡时间（包括加班时间），员工应按规定进行打卡。员工每天上、下班时要进行打卡（每天打卡四次，上午上班、下班和下午上班、下班）。三、

8、如员工正常上班，忘记打卡，须写出“忘打卡说明”（附件三），报项目经理批签后视同员工正常出勤。“员工忘打卡说明审批完成后在每月3日前送交劳资员。注：每名员工每月有三次“忘记打卡说明机会。如超过三次，经项目经理证明实际出勤的，每次扣罚100元。考勤机出现问题或其他原因（如停电等）导致无法打卡的，劳资员进行书面考勤记录。四、劳资员每月1日上午将考勤机中上月打卡记录导出，与书面考勤记录核对后形成员工上月考勤记录。考勤记录与员工进行核对，经项目经理批签后在每月5日前将员工考勤表上交财务总监。第六条休假管理一、员工每月休假两天。员工休假时（包括正常休假和因事需要休息）要提前写“请假条”（附件四），经项目经

9、理审批后及时上交劳资员（项目经理的休假由公司领导审批，可以微信审批，将截图上交劳资员），如时间紧急的，须提前告知项目经理（项目经理须告知公司领导和劳资员），休假结束后补写“请假条二、员工休假不写“请假条”的视同旷工，旷工1天扣除3天工资，连续旷工3天或累计旷工5天解除劳动合同。三、公司鼓励员工全年满勤，全年满勤者奖励5000元。第七条薪资管理一、工资按照公司确定的员工薪资标准执行。二、薪资计算标准：1、管理人员：员工当月应发工资二月工资标准：（当月日历大数-2）X当月实际出勤天数+奖励款-罚款-预支工资-总包代发工资-应报销未报销的借款-应扣个人所得税。2、非管理人员：员工当月应发工资二月工资

10、标准：当月日历大数X当月实际出勤大数+奖励款-罚款-预支工资-总包代发工资-应报销未报销的借款-应扣个人所得税。3、日资标准的人员：员工当月应发工资二日工资标准X当月实际出勤大数-罚款-预支工资-总包代发工资-应扣个人所得税三、从避税角度考虑，员工在入职当日或返程当日向劳资员提供3个人的身份证复印件和相应的卡号（即将一个人的工资分为三个人发放），如不提供或员工没有其他工资收入，则相应个人所得税由公司扣除。【没有看懂，此条是否违规】第二章作息时间一、员工每日上班作息时间：1、每年4月1日至9月30日：上午：6:30-12:00（含半小时晨读）；下午:2:30-6:302、每年10月1日至次年的3

11、月31日：上午：7:00-12:00（含半小时晨读）；下午:1:30-6:003、特殊情况下，员工的作息时间根据项目需要而改变。4、工地现场具体时间由项目经理提出申请报公司领导同意后执行（签批后的申请送交劳资员）。二、员工晨读规定1、员工每天参加晨读并做好读书笔记，此为月考核项，地点在办公室或项目部会议室。2、晨读结束后，员工须将晨读结果拍照发至“项目微信群，由劳资员每日统计，每月1日将员工晨读记录汇总报财务总监。项目经理须对员工晨读情况进行抽查并按照规定考核。3、晨读范围：公司统一购买或相关专业的书籍，总之晨读是多读书，读好书，书籍是人类进步的阶梯。4、员工必须晨读（除公司规定的休假外），否

12、则，发现一次扣罚50元。第三章行政管理第一条卫生管理一、项目部和生活区的公共区域，由综合办负责安排人员定期打扫，以保证公共区域干净、整洁。二、其他办公室室内卫生由各部门自行打扫，保证办公场地干净、整洁。三、员工要养成良好的个人卫生习惯，在办公区域不得穿拖鞋、背心，不得喧哗打闹。四、食堂及餐厅卫生应保证食材摆放整齐，室内卫生干净、整齐，定期消杀。第二条宿舍管理一、公司员工按照综合办分配的宿舍进行住宿，并负责室内卫生的清洁，保证室内干净、整洁。二、员工宿舍为公司对员工的福利待遇，未经综合办同意，不得私自调换宿舍。三、未经综合办同意，不得在宿舍内留宿非公司内部人员。四、住宿员工要有节约意识，室内无人

13、时要关闭照明灯、电扇、空凋，不能形成常明灯、取暖制冷电器常开。第三条食堂管理一、项目部内部设置食堂，项目部员工根据需要在小食堂就餐。二、食堂管理员负责食堂管理（包括食堂卫生），保证按照就餐时间的规定按时开餐。三、食堂管理员在公司规定的人均标准内合理安排餐单，保证就餐员工餐饮质量。四、食堂管理员依据餐单及食堂物料情况在每日19：00前将次日需要购买的厨料信息通知采购人员（厨料信息包括品种、数量、质量和采购到位时间），采购人员按信息进行采购（采购过程中如有问题与食堂管理员协商），食堂管理员对采购到位的厨料进行验收。五、食堂就餐时间1、每年4月1日至9月30日:早餐:5:45-6:15；午餐:12:

14、00-12:50；晚餐:6:30-7:30。2、每年10月1日至次年的3月31日：早餐：6:15-6:45；午餐:12:00-12:50；晚餐:6:00-7:00。3、特殊情况（如因现场事宜需统一推迟就餐时间）由项目经理通知食堂管理员，食堂管理员按通知执行。4、如因停水停电原因导致就餐时间推迟的，食堂管理员须在“项目微信群发布具体就餐时间，员工按发布的时间执行。5、公司安排的加班如超过23：00,则给予员工提供夜宵，由项目经理通知食堂管理员给予加班人员按照标准发放（标准为：一个鸡蛋、一根火腿肠和一包方便面）。注：标准为5元/人。6、食堂管理员每月1日向财务总监上报按日统计的夜宵发放明细表（注明

15、领取人的姓名）。第四章合同管理第一条项目部在对外经营过程中除即结款项外一律与供应商或施工分包方签订合同，否则不予付款。第二条采购合同签订一、项目部有物料需求时，项目经理组织技术总工、施工经理和费控部部长依据图纸和施工方案确定需要购买的物料品种、规格和数量（对品牌有特殊要求时要注明）。物设部部长据此进行市场询价、货比三家，提出采购方案后报项目经理和公司领导同意后与供应商进行采购合同的洽谈。二、合同签订后，公司留存的原件由天津财务保管，财务总监和物设部部长和库管员要留存复印件。三、依据合同规定如需付款，按照公司付款申请流程和要求执行。四、目前主体施工阶段材料采购合同的采购主体为天津聚兴业天津聚兴业

16、商贸有限公司。物设部部长应督促供应商与总包单位直接签订合同，避免供应商与天津聚兴业商贸有限公司签订合同。出于项目风险控制：项目供应商需要统一入总包单位资源库，由供应商直接与总包单位签订合同，总包单位统一付款。供应商如果委托我方负责入库统一收取费用标准1000元/次。第三条分包施工合同一、工程需要外包时，项目经理组织施工部、技术部和费控部依据图纸和施工方案确定工程量及预算金额，在此基础上进行邀标，与对方相互沟通，确定合同的相关条款后（包括工程量、是否为固定金额合同、付款条件、付款时间和付款比例或金额、是否开具发票、质量标准、验收标准、双方则责任和义务、罚则等），报公司领导批准后与之签订合同（主体

17、施工阶段合同应为不含税合同）。二、合同签订后，公司留存的原件由天津财务保管，财务总监、项目经理、物设部部长和费控部部长要留存复印件。三、依据合同规定如需付款，按照公司付款申请流程和要求执行。四、目前主体施工阶段分包施工合同主体为天津鑫聚建筑安装工程有限公司。第四条租赁合同一、项目部有物料和设备租赁需求时，项目经理组织施工部、技术部和费控部依据图纸和施工方案确定需要租赁的物料名称、规格、数量、租赁期限和设备的名称、数量、租赁期限（对品牌有特殊要求时要注明）。物设部部长据此进行市场询价、货比三家，提出租赁方案后报项目经理和公司领导同意后与出租方进行租赁合同的洽谈。二、合同签订后，公司留存的原件由天

18、津财务保管，财务总监、项目经理、物设部部长和费控部部长要留存复印件。三、依据合同规定如需付款，按照公司付款申请流程和要求执行。四、目前主体施工阶段分包施工合同主体为天津鑫聚建筑安装工程有限公司。五、物设部部长应督促出租方与总承包单位直接签订合同，避免出租方与大津鑫聚建筑安装工程有限公司直接签定合同。（如与鑫聚签订合同，则租赁价格应为不含税价格）o出于项目风险控制：项目供应商需要统一入总包单位资源库,由供应商直接与总包单位签订合同，总包单位统一付款。供应商如果委托我方负责入库统一收取费用标准1000元/次。第五章会议管理第一条项目部会议（如周一例会）由劳资文员进行会议记录，会议结束后负责会议纪要

19、（格式见附件）的及时编写，完成后报项目经理审核签字扫描后发至“项目微信群”，同时将签字版的会议纪要复印，送交参会及相关人员并做好收发记录。第二条项目部各部门的会议由部门主管安排人员进行会议记录，会议结束后负责会议纪要的编写，完成后报部门主管签字后扫描发至“项目微信群，如会议纪要涉及其他部门的，将签字版的会议纪要复印件送交相关部门或人员并做好收发记录。第三条会议纪要统一使用公司确定的格式（格式见附件五）。第四条参会人员须提前到场，每次会议开始前在“会议签到记录表”（格式见附件六）上签字，否则视同未参加会议，应参未参人员每次罚款100元。第五条项目部会议由发起者下发通知，通知中注明会议时间、地点、

20、主题和主持人。第六条参会人员要遵守会议纪律，将手机调为静音，非讨论时间不得交头接耳。第七条会议具体要求：一、每周一安全例会后召开项目周例会，总结上周安全质量进度控制及完成情况，安排本周安全质量进度控制重点并制定进度节点目标，处理内部事务及日常存在问题。所有管理人员参加。项目经理应确定专人负责设置每次例会电子屏幕的主题内容，同时确定专人负责拍照留存。二、周例会后进行现场联合检查，记录现场问题并下发整改通知单限时整改,由项目经理组织进行。具体管理人员由项目经理确定。三、每天7:30（周一在周例会结束后）项目经理组织相关人员进行现场碰头会解决现场问题，并做简要纪要签发。四、每周三进行一周所有计划的纠

21、偏控制，合理调配现场施工人员机械及材料。所有管理人员和分包班组的负责人（具体人员由项目经理确定）参加。【需要再细化，周循环，封书九意见可以参考】第六章文件和办公通讯管理第一条文件管理一、内部文件（一）劳资文员要对文件建立文档（按时间先后顺序）。（二）文件包括：1、会议签到表和会议纪要。2、项目经理要求保存的相关资料。3、文件交接记录。4、施工过程现场带水印影像资料，由当事人发送至相应群，自己留存一份,每周（月）汇总劳资文员处。二、外部文件（一）接收文件1、双方要填写交接记录，注明交接时间、交接人、文件名称和文件主要内容，交接人、接收人要签名确认。2、文件接收后及时送项目经理，按其批示执行。劳资

22、文员要保留文件的原件。3、交接记录要保存，不得丢失。如果丢失，要从文件发放人处取得交接记录复印件。（二）送出文件1、项目部对外文件（项目经理须签字）要由劳资文员送交对方，要求对方填写交接记录，注明交接时间、交接人、文件名称和文件主要内容。2、交接记录要保存，不得丢失。如果丢失，要从文件接受人处取得交接记录复印件。第二条办公管理1、公司目前使用0A+企业微信系统进行办公，所有人员要学习0A+企业微信管理系统，以便充分了解其功能和使用方法。2、工程部袁帅负责0A+企业微信系统的管理，节后复工（疫情结束）后要组织对项目部人员进行培训，以便人员能够熟练使用0A+企业微信系统。3、春节复工后全员实行网上

23、办公。4、员工因工作需要需配置电脑的，除特殊情况外，公司不再同意购买电脑,由员工自购电脑。从员工购买使用当月起，公司给予每月100元的补助，此补助随工资予以发放，补助最长时限为3年，劳资文员建立补助台账。三、通讯管理1、员工自备手机，员工从转正之月起给予每月100元的通讯补助，此补助随工资予以发放。2、员工从转正当月开始享受通讯补助，如员工转正当月出勤不满15天的，则通讯补助从次月开始享受。3、员工享受通讯补助的，必须保证每天24小时开机，如发现三次不开机，则当月通讯补助予以取消。第七章现场管理人员要求第一条在项目开工前，项目经理组织现场管理人员按照完工节点倒排施工计划（人、材、机统筹考虑），

24、经公司领导同意后执行，作为考核现场管理人员的依据。第二条项目经理要对照施工计划，根据现场实际情况，对计划进行调整,目的是保证公司领导批准的施工计划的最终完成。第三条负责安全、质量和进度的管理人员每日要对现场进行巡查，每日下发至少一份“整改通知单，并报劳资文员处备案。第四条现场管理人员在现场巡查或解决问题时要注意多保留影像资料，每日最少十张。在每周一16:00前将上周影像资料统一报劳资文员处保存留档。第五条每年10月1日后项目经理开始筹划春节前资金计划，在12月31日前报公司领导审批。第六条项目经理在每年春节前就当年度工作情况向公司领导进行述职汇报，具体时间由公司领导确定。具体样本格式按照公司确

25、定的范本执行。第七条如果分包班组不给公司开具发票，由公司按照发放工资的形式支付工程款，从避税风险的角度考虑，每个现场施工人员向公司提供3个人的身份证复印件和相应的卡号（即将一个人的工资分为三个人发放），如不提供，则相应个人所得税由公司扣除。此项规定由项目经理负责通知各分包班组。第条所有管理人员每天必须详细记录现场所有情况并如实填写施工日报，此为考核项，项目经理不定期抽查月底考核，每月上交签字版至劳资文员处存档。第九条所有管理人员在每天19：30前写出自己的本日工作总结和下日工作计划通过企业微信向项目经理汇报，项目经理向公司领导汇报。【本内容需要细化，不要拘于形式，要确实起到提高执行力、鞭策自己

26、持续成长的效果】第十条项目经理牵头各部门，有效协调日常工作任务。【此条应放置前面】第一条工程各岗位实行书面材料总结，计划分为周报、月报及分段目标报告制。第十二条项目经理要组织或安排各专业施工技术岗位对重点部位工作进行检查，做到记录实时有效，清晰。第十三条现场各岗位要每日书写施工日志，需注明当日工作以及巡查情况，记录详细事项，以便于工程签证、设计变更、施工质量、进度问题和材料供应及相应措施的实施，以便为将来项目结算做好资料准备。施工日志具体内容由项目经理确定，项目经理对书写施工日志岗位人员的施工日志每周抽查一次并签字确认。对于未按照规定填写施工日志的岗位人员按照100元/次给予处罚，处罚结果由项

27、目经理上交劳资员，由劳资员每月随考勤表一起上交财务总监。【此部分内容重复，比较啰嗦，重新组织规划，目的要明确，考核要清晰】第八章奖惩管理【总体不详细】第一条员工应遵守作息时间的规定，不得迟到和早退，无正当理由每发现一次，给予该名员工100元的处罚。第二条员工应严格履行岗位职责，具有良好的执行力，如不能严格履行岗位职责，由项目经理向公司领导提出建议，给予该名员工每次100-500元的罚款。第三条员工在工作中严格履行岗位职责，提出的建议和意见对公司的经营和发展有益的，由项目经理向公司领导提出建议，一经采纳，给予该名员工一定的经济奖励。第四条项目经理每月要对每名员工进行考核，形成考核表（对每名员工进

28、行打分，以100分进行考核），在每月5日前将员工考核表上交财务总监。对每月考核的前三名予以500元奖励，后三名员工予以300元的罚款。连续三个月考核成绩低于60分的员工，予以辞退。考核范围（1）本职考核70分：对员工职责内工作完成情况进行观察、分析和评价，施工日志、日报、周报、月报的执行性、详细性、逻辑性做为重要考核指标。（2）态度考核10分：对员工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价并举例说明（3）能力考核10分：通过职务工作行为、观察、分析和评价员工的能力并举例说明。（4）学习考核10分：通过晨读态度、读书笔记、学习强国分数、应用办公软件熟练程度等综合评估。考核的原则：为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则：（一）必须根据日常业务工作中察到的具体事实作出评价；（二）必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价；（三）不对非考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价；（四）考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第五条违反公司保密制度，泄露公司秘密；违反员工职责规定，给公司