物流部门培训心得感想6篇

1、Word 物流部门培训心得感想6篇 下面是我收集的物流部门培训心得感想6篇 物流部门培训心得感想主要内容，供大家赏析。 物流部门培训心得感想1 本人于20_年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而削减工作当中失误大事的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 一、工作期

2、间主要完成事项 1、20_年_月份新仓库建成后投入使用，按方案顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。 3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷方案配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节省捆包资材成本，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连

3、杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20_年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓大事，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低平安事故的发生气率。 7、在部门领导指挥和关心下，_月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善：从以前消失的因投入不准时导致待料到现在的严格按生产方案进行投料掌握。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，许多不合理之处还有待进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一

4、步努力。 3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。 4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。 5、叉车时有超速现象发生，需乐观教育与宣扬，开展正确和必要的引导。 三、20_年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推动及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改善。 仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取

5、做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，胜利在于努力。为了公司和部门更好的进展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展及进步尽一份力。 物流部门培训心得感想2 20_年是公司始终平稳进展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格掌握成本，也是我持续改进、不断成长的一年。现就本部门及本人物流专员20_年工作总结汇报如下： 1.合理整合公司内部出货方案，选择适合的运输方式。 目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细规范的，所以货比

6、三家是需要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。 作为一个物流专员，不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货方案，把握运输的大方向，制定运输发货方案，依据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确 的发货时间。如生产有特别，准时与物流公

7、司和客人做好协调工作。 货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此需要物流专员准时跟踪到位。货在什么地方，估计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知估计到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的紧急和担忧。 2.支持其他部门工作，处理关联业务。 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加国家委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细

8、说。 1)加强部门人员学问技能自我培训 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来进展储备力气。 2)提升部门人员服务意识、平安意识 本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3)完善部门管理制度 根据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 最终，我在来年里，我将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地

9、投入到主要业务中。 物流部门培训心得感想3 在10的培训月中，我兴致勃勃相继参与了由公司领导亲自筹办的培训项目，包括保险学问讲座，还有如何进行沟通与激励、礼仪、阳光心态塑造的光碟培训。 在保险学问的培训中我了解到中国外运辽宁有限公司投保的险种有：企业财产综合险、机动车辆险、货物运输险、公共责任险。投保只是公司风险管理的一种保障手段，并不能因此降低我们的责任意识。我们不但要了解险种内容的同时，更要严格规范操作环节，这样才能为公司业务上双保险。 在日常工作生活中我们避开不了要与他人进行沟通，沟通的目的是为了削减差异，达成全都性。那么如何实现有效的沟通呢?通过培训了解需要从沟通的三要素入手：听、想、

10、说。听由浅入深分为三种程度：单纯的听;综合感觉的听;体验的听。三种程度并不是越深越到位，而应因地制宜的选择相应的层次，否则会产生事倍功半、南辕北辙的不良结果。想即是思索，有三种类型：升位思索、降位思索、换位思索。不论哪一种都是为了实现相互理解、相互支持，最终拥有怜悯心、同理心，一个端正的心态是有效沟通的前提。接下来如何表达、叙述出来了呢?要学会把握鼓舞为主、批判为辅，因人而异的沟通技巧。 金正昆礼仪扩充了我对礼仪学问的了解。礼仪包括政务礼仪、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪、国际礼仪。注意与讲究礼仪可以关心我们内强素养、外塑形象、增进沟通、使问题最小化。那么从何做起呢?教养体现细节;细节展现素养;

11、细节打算成败。从自身的举止言谈，从身边的小事进行讲究。例如我打电话有个不好的习惯。当自己说完事或收到对方信息，道别后匆忙就挂电话。有的时候电话挂断的一刹那，模糊听到话筒里还有对方的声音。会让对方感觉自己不懂礼貌。通过培训使我知道：地位高者先挂电话;求人等被求者先挂。电话的礼仪涉及三个方面：时间和空间;通话的态度;通话的内容。详细的有：通话的时间最长不超过三分钟;不宜在吵闹场合打电话给别人;通话内容切忌空洞无聊等。 如何塑造阳光心态呢?吴维库博士在教学中说到：最最圆满的是，明知道将来怎样，你却无法转变它。这句话表明白历史的客观必定性，教育我们欣然去接受，乐观去面对。同时我有新的感悟：最最圆满的是

12、，明知道能够为将来做点什么，而你却没有去尝试。吴博士教育我们不要成天埋怨，而要乐观实行行动。更不能把自己的幸福寄予在别人的行为之上，而要把握自己，做自己的主宰者。 总之在公司文化氛围的熏陶下，我更加充实了自己。 物流部门培训心得感想4 岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中和公司又走过一个春秋，在同事的支持和关心下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。下面是我对今年来的工作进行的总结与归纳： 一、内部管理 1、在工作中能够严格要求

13、自己，保证入库、出库、领料的数据精确 ; 2、当班期间。仔细协调入库及精确 准时入库; 3、物资发放。能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确 性; 4、报表制作。四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确 的数据; 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 二、遵纪守法 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素，乐观遵守仓库管理纪律，听从上级支配。 三、岗位职责 1、品质的保证工作

14、。 即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。根据先进先出，上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作; 2、仓库帐目。 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确 无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确 库存以便精确 的做出当天的生产支配; 3、月报工作。 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够准时支配调整下一步的工作; 4、物料的收发工作。 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时精确 的

15、收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等; 5、仓库的整理工作。 现在的企业大都要求自己能达到5S标准，我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静干净; 6、一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。 对于我平常工作中消失的失误，发觉的问题要准时进行改进，进行解

16、决，然后再发觉再解决，就这样进行反复的，持续的改进。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去，工作中也存在着一些不足，但是困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，在新的一年里我肯定会连续努力，把工作做到最好，为公司建设贡献自己的力气。 物流部门培训心得感想5 虽然老师每周上课时间不长，但是老师每次课都力求是同学识、懂、用!老师上课新奇好玩。上课的每一节都能够结合生活的只是让同学融会贯穿，上课的内容也很简单让同学学会和汲取!总结上胡老师的物流课程，我觉得老师上课有两大亮点： 第一：不会“唯书” 可能是自己接触的老师不多吧，总觉得老师

17、更有“亲民”的形象。老师上课总是站在讲台下跟同学争论问题的，并且每次上课，老师都很精神抖擞，每次上课都很有激情，老师也总是强调自己的思想史过时的，他觉得自己有许多要学习的，并且也鼓舞他的同学无时无刻都要学会去创新，做到与众不同，也很倾听同学的看法和建议，无论同学的想法对与错，他总是很鼓舞我们用于发表自己的想法和看法，这是自己觉得胡老师很称职的老师两大优点! 个人总结： 通过这学期胡老师对物流与供应链管理这么课的教学，使自己对这门课有了深化的了解和熟悉，物流的高速进展不仅提高了我国内外贸易的进展，和推动电子商务的进展，也对提高企业管理和平竞争力，都将起着至关重要的作用。 起初自己熟悉的物流只是简

18、洁的交通运输的层面，但通过老师的讲解，自己至少知道物流不是简洁的交通的运输过程，其中也涵盖了选购、生产、销售、物流、信息、财务等相关职能每一个环节都是构成企业供应链管理的整个流程。简洁来说，就像老师概括的四大流：商流、资金流、信息流、物流。物流只是起着其中一个支持部分。 淡当然在各行各业中，物流依旧是企业一个关键的组成部分之一。假如企业自身对物流系统进行具备前瞻性的策略规划，则会使其在既能满意运作要求的前提下实现低成本的运作。例如：依据销售订单的频率以及规模大小，结合配送资源的特点，有效地建立区域性的配送中心体系就是目前比较流行的一种做法，一些大型的全国性企业，也正是实行这方面的策略来达到提升服务水平和降低物流运作成本的目标。 物流部门培训心得感想6 20_第_季度，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参加_相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在_建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和关心下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和阅历不够的困难，通过不断学习和主动思索，在摸索中不断前进。现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下：