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文档简介
1、Word 建筑公司年终个人工作总结模板 做好工作总结,升华工作内容,让工作清楚明白,使得工作进展顺当进行。下面就是我给大家带来的公司工作总结模板,欢迎大家阅读! 建筑公司年终个人工作总结模板 屈指算来,到公司已一年的时间,经过领导关怀、同事们的关心和自己的努力和调整,我顺当完成了一个同学到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员,应当做好以下工作: 每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况,准时参与成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作,做好合同管理。参加一些分包
2、合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次,我对半年来的工作做了一个小结。 第一,态度打算一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,立刻让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以
3、充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作,也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做尚的工作,也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态,就会拥有一生的胜利。 其次,学习无止境,职业生涯只是同学生涯的一种连续,重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习,成天的翻阅书本,为的是能尽快熟识工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问,我觉得需要进一步摸索和思索,活学活用,来解决实际的问题。 第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部
4、分内容,就是投标工作,原来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,假如专心多思索一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。接触工作至今,我也渐渐形成自己独特的方法。当然,随着工作的深化,还有更多新的内容等待我去学习,去思考。 当然,我也存在着一些不足之处:由于去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作常常出错,还需要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的仔细和责任心,把工作做好做精。 另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心
5、疲乏,而丢失工作热忱,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难,所以建议员工在双休日能轮番值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学学问和公司的详细环境相互融合,利用自己精力充足、接受力量强的优势努力学习业务学问和技术,为公司的进展尽我绵薄之力。 以上为本人一年来粗略的工作小结,请领导批阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人准时改正,从而能更好地工作。 建筑公司年终个人工作总结模板 感谢领导的信任和各位同仁的协作,给我一个展现工作平台的机
6、会,在这个岗位上,我和大家一同施工、进步,直至完成厂房楼单位工程竣工。 在施工进程中,我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制,对现场施工人员进行了技术交底,直接参与并组织领导了施工过程中的成本掌握、进度掌握、项目质量掌握、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道,施工阶段分为、施工预备,土建施工,设备安装,交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批判指出。 一、仔细做好施工前的预备工作; 1、技术预备 熟识审查施工图纸的依据,了解和把握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求,发觉设计图纸中存
7、在的问题和错误,使其改正在施工开头之前,做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。 除了把握有关项目的书面资料外,还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2、物质预备 依据工程需要及生产特点,分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源,支配运输和储备,使其满意连续施工的要求。 3、劳动力预备 依据施工项目的规模、结构特点和简单程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与亲密协作相结合,把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,仔细执行,做到了因事设职,因职选人。 督促施工队组仔细考虑专业、工种的合
8、理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。 根据开工日期和劳动力需要量方案,组织劳动力进场,同时进行平安、防火和施工等方面教育,支配好职工生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和交底工作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进行。 4、施工现场预备 搞好三通一平。 建筑临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库,对于固定的机具进行就位、搭棚,接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 准时供应建筑材料的试验申请方案。 做好冬雨期施工支配。 进行新技术和项目的试制和试验。 设置消防、保安设施。 5、施工场外预备。 向材料员供应方案,保
9、证材料的加工定货。 帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。 二、依据甲方总体方案按排及本工程的特点编制出最优的施工进度方案,并常常检查施工实际状况,直至工程竣工验收。 内容包括: 1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定, 2、内容是否遗漏, 3、施工挨次按排是否符合施工程序要求, 4、资源供应方案是否均衡, 5、施工图设计的进度是否满意施工进度方案要求, 6、总分包的方案按排是否相协调, 7、实施方案的网络是否分析清晰,从而避开闭门造车。 进度方案的实施 1、编制月作业方案 2、签发施工任务书 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表 4、做好施工中的调度工作。 三、施工预备完毕后,还进
10、行生产过程中的全系统的质量掌握。 对人,加强思想教育,找技术娴熟,阅历丰富的工人完成。 对材料,检查验收,合理使用,避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械掌握、依据不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,建立建全各项检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。 方法上,制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、平安制造良好条件。 施工过程中 事前进行质量掌握、将施工预备工作,即、技术、物质、
11、组织、施工现场预备工作贯穿于施工全过程。 事中质量掌握、工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐藏工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品爱护有措施,行使质控有拒绝,质量文件有档案。 施工完成后,组织自检和初步验收,预备竣工验收资料,直至办理工程交接手续。 四、加强职工教育,做好成品爱护。 五、根据管生产必需管平安 这一原则,项目各级领导和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作,正确处理好平安与危急并存,平安与生产的统一,平安与质量同步,平安与质量互促,平安与效益同在五种关系。
12、 由于有危急,所以才进行平安生产。 由于平安是生产的客观要求,所以当生产完全停止,平安也就失去了意义,既然平安为质量服务,那么质量需要平安保证。这就需要我们遵循客观规律,避开蛮干、乱干在侥幸中求进度。 平安技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动职工的乐观性,提高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,平安与效益是统一的,平安促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检查、总结、评价平安工作,把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去,促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。 坚持管生产必需管平安、须做到、目标管理、预防为主、全
13、员管理、过程掌握、持续改进。调查工伤事故时,必需坚持 事故缘由分析不清不放过 员工及事故责任人受不到教育不放过 事故隐患不整改不放过 事故责任人不处理不放过的原则。 为此建立健全平安管理体系、落实项目管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常进行平安生产思想、平安学问、平安技能和法制教育工作、对新工人进行三级平安教育工作、对特种作业人员的培训,定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。 六、制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理
14、、生活区环境卫生管理及文明施工。 七、实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八、技术、施工资料的完善和整理,资料和现场实体同步,从而保证工程资料一次验收。 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底,事中有检查、监督,事事有人做、凡事有人管,工种交接有手续,隐、预检有记录,检验批有检查。 九、组织安装队伍合理串插各工序施工,同时督促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场,保证工程施工的连续性。 十、和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系,准时沟通,从而保证工程的有效施工,建立良好的社会信誉。 以上仅为我个人对此单位
15、工程的部分总结,欢迎批判指出,以便准时改正,促进进步。 建筑公司年终个人工作总结模板 20 xx年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和快乐的一年,也是全中国人民都哀痛的一年,建筑工程个人工作总结。快乐的是奥林匹克运动会胜利的在中国举办了,哀痛的是中国人民经受了一次难忘的自然灾难(5.12汶川地震)。通过团结的力气我们胜利的举办了奥林匹克运动会,也克服了地震带给我们的伤痛。20 xx年即将过去,新的一年即将开头,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来的工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术资料管理工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结、
16、一、今年的主要工作 20 xx年我经受了名信、天龙瑞景工程的竣工资料和新筑1mdash;4#楼质量、平安(基储主体、标化)等各项资料,并跟从现场技术负责人进行预算的学习。名信、天龙瑞景工程于20 xx年1月25日进行了竣工验收,在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。新筑1mdash;4#楼工程于20 xx年4月1日开工,开工前按相关规范规定的要求进行开工预备的资料收集和整理;20 xx年12月12日合格的进行了1mdash;4#楼基储主体的验收,并按规范要求收集和整理了基储主体资料,通过验收。在1mdash;4#楼基储主体验收时资料一次性地
17、通过了新都区质量监督站和相关单位的验收,工作总结建筑工程个人工作总结。 二、详细工作状况 1、名信、天龙瑞景竣工资料的整理,在工程竣工验收后,对分包单位的资料准时地进行收集,对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理,使施工资料达到完整性、精确 性,符合有关要求。20 xx年3月名信、天龙瑞景竣工资料顺当通过了新都区档案馆的验收,达到合格标准。 2、质量资料、新筑1mdash;4#是新建工程,均根据工程的形象进度,准时、精确 的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程检验批资料和分部分项工程资料的填写,并且准时地找现场监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐藏验收、材料试
18、验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意资料编制的(转载自,请保留此标记。)要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案,准时地进行监理单位方案报审。由于工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和现场施工管理人员全力协作才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中,施工单位进行施工的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,使施工工作科学
19、化、规范化的标志。编制项目部会议记录,项目部质量、平安月报表,月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结,也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。 平安资料、准时地填写工程各项平安、文明施工资料,对新进场的工人准时的进行三级平安学问教育,并填写三级平安教育记录卡进行存档,每一道工序施工前对工人进行班前平安技术交底,每班上、下班都对工人进行班前班后平安教育记录,并记录存档。每道工序施工完后准时会同各相关人员进行验收,并填写相关的平安资料,各相关检查验收人员签字盖章。按相关平安规范规定要求进行收集各种平安防护用品合格证、试验报告,并进行组卷、归档。 标化资料、
20、20 xx年12月22日新都区安监站对新筑1mdash;4#楼工程进行了标化初验收,标化资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈询问,严格根据平安各种规范进行收集和整理的平安资料。 预算的学习、由于自己之前没有学习过预算,再加上还有资料上的工作需要做,针对这种状况,合理支配好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己,充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算,从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方准时向现场管理人员询问,通过不懈的努力,对预算工程量已有了进一步的了解。 建筑公司年终个人工作总结模板 回顾过去的一年里,历经紧急劳碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光辉绚烂的20XX年。在新的一年里,本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公司
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