卫星互联网项目供应链管理分析

1、泓域咨询/卫星互联网项目供应链管理分析卫星互联网项目供应链管理分析xx投资管理公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113282089 一、 供应链金融 PAGEREF _Toc113282089 h 2 HYPERLINK l _Toc113282090 二、 物流管理发展简介 PAGEREF _Toc113282090 h 4 HYPERLINK l _Toc113282091 三、 供应链中的物流管理 PAGEREF _Toc113282091 h 5 HYPERLINK l _Toc113282092 四、 多级库存的优化与控制 PAGEREF _T

2、oc113282092 h 7 HYPERLINK l _Toc113282093 五、 供应商管理库存 PAGEREF _Toc113282093 h 8 HYPERLINK l _Toc113282094 六、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113282094 h 11 HYPERLINK l _Toc113282095 七、 卫星互联网：低轨道卫星组成空中基站实现互联 PAGEREF _Toc113282095 h 13 HYPERLINK l _Toc113282096 八、 必要性分析 PAGEREF _Toc113282096 h 13 HYPERLINK l _Toc11

3、3282097 九、 项目基本情况 PAGEREF _Toc113282097 h 14 HYPERLINK l _Toc113282098 十、 项目经济效益评价 PAGEREF _Toc113282098 h 17 HYPERLINK l _Toc113282099 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113282099 h 18 HYPERLINK l _Toc113282100 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113282100 h 19 HYPERLINK l _Toc113282101 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc11328210

4、1 h 21 HYPERLINK l _Toc113282102 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113282102 h 23 HYPERLINK l _Toc113282103 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113282103 h 25 HYPERLINK l _Toc113282104 十一、 进度实施计划 PAGEREF _Toc113282104 h 26 HYPERLINK l _Toc113282105 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113282105 h 27供应链金融（一）供应链金融产生的背景信贷业务是商业银行最重要的资产业务。一个普

5、遍的现象是：越是不需要钱的企业，银行越追着向其贷款，越是需要钱的企业，越借不到款，对中小企业来说尤其如此。从贷款风险、银行收益、业务成本等诸方面考虑，这也是合情合理的。但是，正是来自数量众多的中小企业的贷款需求，才是银行真正需要分享的一块大蛋糕。金融服务的困局与破解方案由此而产生。我们注意到，任何企业都是供应链的一个节点。此外，为数众多的中小企业拥有的存货和应收账款远比其不动产价值高得多。这样一来，站在供应链的视角，考虑金融产品的创新，供应链金融就从金融服务的困局中破土而生了。（二）供应链金融的概念、内在逻辑关系与融资模式1、供应链金融的概念关于供应链金融，至今尚没有权威定义。通常认为，供应链

6、金融是指将供应链上核心企业和上下游企业结合在一起，在对供应链的商流、物流、资金流、信息流进行管理的基础上，提供系统性金融产品和服务。2、供应链金融的内在逻辑关系从风险管控角度，供应链金融业务源于核心企业的资信拉动。在此基础上，以金融科技创新和银行产品设计来推动金融业务的顺利开展。毫无疑问，信用建立和信息共享是供应链金融的基础。3、供应链金融的融资模式从融资的切入点可把供应链金融分为三种融资模式，即采购阶段的预付款融资、运营阶段的存货融资、销售阶段的应收账款融资。这些融资模式又以各种具体形式出现。例如，保兑仓就是一种预付款融资形式，仓单质押就是一种存货融资形式，商业承兑汇票保贴就是一种应收款融资

7、形式。从供应链金融的内在逻辑关系可以看出，站在供应链金融角度，上述融资形式被赋予了新的含义。采购阶段核心企业的资金需求源于供应商的强势地位，其要求核心企业不得拖延支付货款。运营阶段核心企业的资金需求源于库存的积压会占用大量流动资金。销售阶段核心企业的资金需求源于实力强大的客户对支付货款的拖期。物流管理发展简介物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。物流管理就是对物流进行计划、组织和控制。物流管理是从后勤管理发展而来的。后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演了重要角色。后勤管理最初起源于军事物资的供应管理。第二次世界大战期间，美国根据军事上的需要，在对军

8、火进行供应时，首先采用了后勤一词。后来后勤形成一个独立的分支并且不断发展，形成了后勤工程、后勤管理、后勤分配等应用领域，在军队的后勤保障方面取得了显著效果。广大企业管理者也逐渐认识到了后勤管理在企业运营方面的重要性，后勤管理遂走出军事应用领域而成为企业管理体系中的重要内容。美国学者唐纳德鲍尔索克斯在1974年出版的物流管理书中把后勤管理定义为：“以卖主为起点，有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运，最后到达最终用户，并对其间的一切活动实施控制的过程。”从20世纪70年代起，后勤管理逐渐发展为物流管理。到了90年代，企业开始考虑企业之间的物流集成，从而使物流管理成为供应链管理的一

9、个重要部分。供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中，物流对供应链管理的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限制，可以在不改变空间位置的情况下完成交换，但是物流一定要发生物理上的位移才能实现其功能。因此，如果供应链各节点企业之间不能协调一致，就会导致物流过程消耗更多的时间，发生更高的成本，从而影响到物流功能的发挥。2、供应链中物流的表现形式供应链中的物流管理有三种表现形式，即物流的物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的转移过程；物流的价值表现是指物流是一个增值过程；物流的信息表现是

10、指物流是一个信息的采集、传递与加工过程。3、供应链中物流管理的目标供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品，按恰当的数量和恰当的条件，在恰当的时间，用恰当的成本送到恰当的地点的恰当顾客手中。即通常所说的“7R”。这里，“恰当的”成本是指从供应链的整体出发，追求供应链的总成本最低，而不是局部成本最低。4、供应链中有效管理物流的可能性与措施信息共享使物流管理更为有效。供应链中的物流系统与传统的纵向一体化物流系统有着显著的区别，在供应链环境下，需求信息和反馈信息不是逐级传递的，而是网络式传递的，供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或Internet等手段很快掌握供应，链上不同环节的供求信息。这使得

11、在供应链中有效管理物流成为可能。例如，顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。这一平台构建在互联网上，只需知道正在运送的物品的跟踪号码，就可以登录顺丰App来掌握该物品的准确状态，包括物品在公司的网络节点间运输的信息，以及在系统中运送时每次收取的准确时间。在充分共享信息的基础上，通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流程可有效地降低物流成本，提高物流系统的敏捷性。多级库存的优化与控制供应链管理的目标之一是使供应链的整体库存水平最低。如果仅从单个企业的角度去考虑库存问题，显然无法实现这一目标。为此，需要对多级库存进行优化与控制。根据配置方式的不同，有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统

12、、无回路系统和一般系统等多级库存优化控制系统。多级库存控制的方法有两种：一种是基于分布策略的；另一种是基于集中策略的。分布策略是各个库存点独立地制定实施各自的库存策略。这种策略在管理上比较简单，其有效性取决于信息共享的程度。如果供应链节点企业信息共享的程度较低，就不能保证供应链的整体优化，只能得到次优结果。集中策略是在考虑各个库存点相互关系的前提下，同时确定所有库存点的控制参数，通过协调获得库存的优化。但是，集中策略在管理上协调的难度大。特别是当供应链的层次较多时，更增加了协调控制的难度。多级库存优化与控制在技术上仍有一定的难度，加之多级库存优化与控制涉及多个企业，在利益及权益上的协调存在着诸

13、多困难。因此，多级库存优化与控制还是一个正在积极探索中的管理问题。供应商管理库存长期以来，企业运作中的库存管理是各自为政的，每一个部门都是各自管理自己的库存。零售商有自己的库存，分销商有自己的库存，供应商也有自己的库存，供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭，因此不可避免地产生，需求扭曲现象，从而导致需求变异放大，无法使供应商准确了解下游用户的需求。针对上述困局，在管理上出现了供应商管理库存的策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。1、VMI的含义VMI就是一种以最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存

14、，并不断监控协议执行情况和修正协议内容，以持续改进库存管理的合作性策略。精心设计与开发的VM系统，不仅可以降低供应链的整体库存水平，而且能使用户得到更好的服务，进而更好地满足下游和终端用户的需求。2、实施VMI的基本原则为了有效实施VMI，需要坚持以下四个基本原则。（1）合作精神。供需双方要相互信任，共享彼此的信息，以建立良好的合作精神。（2）最小化交易成本。VMI的侧重点不是如何在供需双方间分配成本，而是致力于减少整个供应链上的库存成本，使双方都能获益。（3）目标一致性原则。双方都明确各自的职责，不但在观念上有一致的目标，而且还明确库存的存放位置、支付时机以及保管费用的核定与分配。（4）持续

15、改进原则。供需双方共同努力，不断消除浪费，不断提高库存管理水平。3、实施VMI的条件与方法（1）实施条件为了有效实施VMI，企业必须建立顾客情报信息系统，建立物流网络管理系统，达成供需双方的合作框架协议，进行相应的组织机构变革。首先，为了有效实施VMI，供应商必须获得顾客的需求信息，并且通过建立顾客信息管理系统来分析、处理这些信息。通过顾客信息系统把由销售商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的管理系统中来。其次，供应商必须建立完善的物流网络管理系统，保证物资信息流和物流的畅通。MRPI或ERP系统集成了物流管理功能，为有效实施VMI奠定了基础。再次，供需双方经过协商，就订单处理的业务流程、库

16、存信息的传递方式以及库存控制的有关参数，如再订货点、最低库存水平等达成一致。最后，有效实施VMI有赖于组织机构的变革和职能的重新划分。在采购商方面，VMI弱化了采购商的物资采购职能，但需要加强公共关系管理部门的职能；在供货商方面，营销部门行使了部分库存管理职能。（2）托付订单处理模式托付订单处理模式是实施VMI的典型方法，即由供需双方一起商定订单业务处理流程所需要的信息和库存控制参数，据此建立一种订单处理标准格式（如EDI标准报文），把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商。采用这种模式时，供应商必须尽可能多地分享采购商方面有关用户的预测信息、订单信息、销售信息等，以便随时跟踪和检查采购

17、商的库存状态，快速、准确地补充库存，进而对生产进度做出相应的调整，最终达到敏捷地响应市场需求变化的目的。产业环境分析紧密衔接京津冀协同发展规划纲要确定的目标任务，坚持首都城市战略定位，围绕优化提升首都核心功能、建设国际一流的和谐宜居之都，今后五年要在以下方面取得新成果：疏解非首都功能取得明显成效。四环路以内区域性的物流基地和专业市场调整退出，部分教育医疗等公共服务机构、行政企事业单位有序疏解迁出。全市常住人口总量控制在2300万人以内，城六区常住人口比2014年下降15%左右，“大城市病”等突出问题得到有效缓解，首都核心功能显著增强。经济保持中高速增长。在发展质量和效益不断提高的基础上，地区生

18、产总值年均增长6.5%，2020年地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。主要经济指标平衡协调，劳动生产率和地均产出率大幅提高。三次产业内部结构进一步优化，服务业增加值占地区生产总值比重高于80%，全社会研究与试验发展经费支出占地区生产总值的比重保持6%左右，形成“高精尖”经济结构，成为具有全球影响力的科技创新中心。人民生活水平和质量普遍提高。公共服务体系更加完善，基本公共服务均等化程度进一步提高。就业更加稳定，城镇登记失业率低于4%，收入差距缩小，中等收入人口比重上升，“住有所居”水平进一步提高。教育实现现代化，群众健康水平普遍提升，人均期望寿命高于82.4岁。养老助残服务体系更加

19、完善。困难群众基本生活得到有效保障。社会更加安定有序。市民素质和城市文明程度显著提高。中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心，爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬。市民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高，热情开朗、大气开放、积极向上、乐于助人的社会风尚更加深厚。文化事业和文化产业蓬勃发展，率先建成公共文化服务体系，全国文化中心地位进一步彰显。生态环境质量显著提升。生产方式和生活方式绿色、低碳水平进一步提升。单位地区生产总值能耗、水耗持续下降，城乡建设用地控制在2800平方公里以内，碳排放总量得到有效控制。主要污染物排放总量持续削减，生活垃圾无害化处理率达到99.8%以上，污水处理

20、率高于95%，重要河湖水生态系统逐步恢复，森林覆盖率达到44%，环境容量生态空间进一步扩大。各方面体制机制更加完善。城市治理各领域基础性制度体系基本形成。人民民主更加健全，法治政府基本建成，成为法治中国的首善之区。城乡发展一体化体制机制进一步健全，区域协同发展、统筹利用各级各类资源的体制机制基本建立。开放型经济新体制基本形成。卫星互联网：低轨道卫星组成空中基站实现互联卫星互联网好比将地面的基站搬到了太空中，每一颗卫星就是一个移动的基站。卫星互联网是指多次发射数百颗乃至上千颗小型卫星，组成卫星星座，以这些卫星作为“空中基站”，从而达到与地面移动通信类似的效果，实现太空互联网。这是基于高通量卫星（

21、HTS）发展的新一代卫星通信网络，是为地面、海上和空中用户提供宽带互联网接入等通信服务的新型网络。从系统架构组成来看，卫星互联网可以划分为空间段、地面段和用户段三个部分。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。项目基本情况（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人黎xx（三）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要

22、措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方

23、面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。我国高度重视卫星互联网，已上升至国家战略性工程地位。“十三五”期间，以中国航天科技、中国航天科工为主的两大央企集团分别提出了“鸿雁星座”和“虹云工程”低轨卫星互联网计划，并发射了试验卫星。2020年4月，卫星互联网被列入新型基础设施范围并上升为国家战略性工程，是我国天地一体化信息系统的重要组成部分。由于空间卫星运行轨道和频谱资源有限，当前采取“先申报就可优先

24、使用”的抢占方式，很多国家和组织出于自身利益考虑，先占领轨道位置及频率而后发射卫星，空间卫星频率与轨道资源日益成为各国抢占对象，因此卫星互联网对外层空间主动权具有重要战略意义。（四）项目选址项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。（五）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33594.67万元，其中：建设投资26422.25万元，占项目总投资的78.65%；建设期利息271.83万元，占项目总投资的0.81%；流动资金6900.59万元，占项目总投资的20.54%。2、建设投资构

25、成项目建设投资26422.25万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23232.68万元，工程建设其他费用2472.75万元，预备费716.82万元。（六）资金筹措方案项目总投资33594.67万元，其中申请银行长期贷款11094.91万元，其余部分由企业自筹。（七）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：64400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：51061.63万元。3、净利润（NP）：9762.41万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.48年。5、财务内部收益率：22.13%。6、财务净现值：15157.03万元。（八）项目综合评价主要经济指标一览表序号

26、项目单位指标备注1总投资万元33594.671.1建设投资万元26422.251.1.1工程费用万元23232.681.1.2其他费用万元2472.751.1.3预备费万元716.821.2建设期利息万元271.831.3流动资金万元6900.592资金筹措万元33594.672.1自筹资金万元22499.762.2银行贷款万元11094.913营业收入万元64400.00正常运营年份4总成本费用万元51061.635利润总额万元13016.556净利润万元9762.417所得税万元3254.148增值税万元2681.819税金及附加万元321.8210纳税总额万元6257.7711盈亏平衡点

27、万元22473.62产值12回收期年5.4813内部收益率22.13%所得税后14财务净现值万元15157.03所得税后项目经济效益评价（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入64400.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入38640.0045080.0054740.0064400.002增值税1484.961784.172232.992681.812.1销项税5023.205860.407116.208372.002.2进项税3538.244076.2348

28、83.215690.193税金及附加178.20214.10267.96321.823.1城建税103.95124.89156.31187.733.2教育费附加44.5553.5366.9980.453.3地方教育附加29.7035.6844.6653.64（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=2681.81万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用

29、、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用51061.63万元，其中：可变成本43911.92万元，固定成本7149.71万元。正常经营年份项目经营成本49084.06万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费24830.1228968.4835176.0141383.542工资及福利费2528.382528.382528.382528.

30、383修理费714.14714.14714.14714.144其他费用4458.004458.004458.004458.004.1其他制造费用269.89269.89269.89269.894.2其他管理费用310.25310.25310.25310.254.3其他营业费用3877.863877.863877.863877.865经营成本32530.6436669.0042876.5349084.066折旧费1413.141413.141413.141413.147摊销费20.7820.7820.7820.788利息支出543.65543.65543.65543.659总成本费用34508.

31、2138646.5744854.1051061.639.1其中：固定成本7149.717149.717149.717149.719.2可变成本27358.5031496.8637704.3943911.92（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加321.82万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=13016.55（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所

32、得税：企业所得税=应纳税所得额税率=13016.5525.00%=3254.14（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额13016.55万元，缴纳企业所得税3254.14万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=13016.55-3254.14=9762.41（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入38640.0045080.0054740.0064400.002税金及附加178.20214.10267.96321.823总成本费用34508.2138646.5744854.1051061.634利润

33、总额3953.596219.339617.9413016.555应纳所得税额3953.596219.339617.9413016.556所得税988.401554.832404.493254.147净利润2965.194664.507213.459762.418期初未分配利润0.002668.676599.8512431.979可供分配的利润2965.197333.1713813.3022194.3810法定盈余公积金296.52733.321381.332219.4411可供分配的利润2668.676599.8512431.9719974.9512未分配利润2668.676599.85124

34、31.9719974.9513息税前利润5485.648317.8112566.0816814.34（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=22.13%。项目投资财务内部收益率22.13%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=15157.03（万元）。

35、以上计算结果表明，财务净现值15157.03万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.48年。项目全部投资回收期5.48年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3

36、年第4年第5年1现金流入0.0038640.0045080.0054740.0064400.001.1营业收入0.0038640.0045080.0054740.0064400.002现金流出26422.2536849.1937573.1648319.9351131.032.1建设投资26422.250.002.2流动资金4140.35690.065175.441725.152.3经营成本32530.6436669.0042876.5349084.062.4税金及附加178.20214.10267.96321.823所得税前净现金流量-26422.251790.817506.846420.07

37、13268.974累计所得税前净现金流量-26422.25-24631.44-17124.60-10704.532564.445调整所得税1371.412079.453141.524203.596所得税后净现金流量-26422.25802.415952.014015.5810014.837累计所得税后净现金流量-26422.25-25619.84-19667.83-15652.25-5637.42计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：29.73%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：22.13%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：28513.48万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：15157.03万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.81年；6、项目投资回收期（所得税后