某工程项目管理实施策划方案(45张)课件

1、某工程项目管理实施策划方案(45张)课件某工程项目管理实施策划方案(45张)课件目 录序号大 纲一项目概况二施工难点、重点三现场施工、生活大临布置方案四施工进度计划安排五项目人力资源配置计划六大型施工机械使用计划七项目部结构设置、人员安排八外事流程及开工前外事计划九项目物流方案十四标三体一体化体系建立十一需业主、总包方协助事项目 录序号大 纲一项目概况二施工难点、重点一、项目概况：1、项目名称：老挝万象商业综合体项目一期工程2、项目地点：老挝万象3、业主：老挝国际发展有限公司4、设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份有限公司5、监理单位：一、项目概况：所处地理位置项目所在地所处地理位置项目所在地项

2、目一期概况项目概况： 本项目为大型城市综合体项目，规划建设用地面积约79867.41平方米。包含1#楼购物中心、2#3#楼风情酒店、4#9#楼商业、10#楼公寓、11#楼酒店及地下室，共12个子项。总建筑面积为313787.98平方米、其中地上建筑面积约199667.50平方米，地下建筑面积约112626.27平方米。项目一期概况项目概况：某工程项目管理实施策划方案(45张)课件二、工程重点、难点和应对措施序号重点、难点应对措施备注一工程项目管理目标1工期紧迫1、建设单位要求工期非常紧迫，打破常规：根据建设单位进度要求，分区域确定关键线路，明确各阶段关键节点，目标分解层层落实。 2、气候影响：

3、结合当地气候对施工的影响，地下工程施工尽量安排在旱季（11月来年4月），尽量避开雨季（5月10月），3、组织难度大：考虑春节不放假加班施工措施；合理安排夜间施工。二施工技术难度1基坑深、地下水位高提前制定可靠、施工快速的基坑支护措施和降水措施，抓紧时间进行地下施工2超长超宽地下室综合体中间为连通全地下车库，设置后浇带，分块作业，制定抗裂专项措施。3层高大，高支模区域多购物中心及地下室层高在5米以上，编制安全专项方案，过程加强验收、监管。4坡屋面多，质量要求高认真做好材料运用、施工细部节点控制，加强施工中的技术管理措施和质量预控 5项目专业多，穿插复杂成立BIM技术小组，在项目前期进行建模碰撞试

4、验，及早发现问题予以解决。二、工程重点、难点和应对措施序号重点、难点应对措施备注一工程序号重点、难点应对措施备注三组织实施难度大1工程区域大施工作业区域分成4个大工区段，结合区域与专业要求分区管理，化整为零。2工程所处地环境复杂工程坐落于老挝首府万象市区核心位置闹市区，临近总理府，要做好和当地的建设、治安、环境等各个部门的对接工作，为工程的顺利实施提供良好的社会环境。3异域作业，人材机组织难度大1、作业人员多、人员复杂：施工作业区域分成3个大工区，独立管理，作业人员吃住均在现场。国内人员和国外人员分开管理，出入施工现场必须打卡进出。2、物资集中需求量大，运输距离远，手续多：项目物资人员尽快熟悉

5、老挝市场行情，做好物资需用安排，与公司部门做好对接工作，学习成熟海外项目经验3、务工人员出入境手续繁杂：项目部设置专职人事员，负责与公司对接办理人员出入境管理。序号重点、难点应对措施备注三组织实施难度大1工程区域大施工作 三、现场施工布置方案1、临时围墙、道路布置图2.5m高五冶企业文化围墙6m宽道路4m宽道路办公、生活大临库 元 路规 划 道 路 三、现场施工布置方案1、临时围墙、道路 根据整个大型群体性工程的特点和施工顺序的安排，现场临设的布置大致分为二个阶段：地下结构施工的第一阶段、主体结构和装饰施工的第二阶段。 第一阶段（基础）：结构地下室施工期间，沿工地围墙内侧形成宽6米的工地环形主

6、干道路，加工棚设置在基坑周边，材料水平运输采用塔吊相互水平转移。工程地主排水沟沿环形道路靠近围墙一侧的路边设置，基坑内雨水采用吸水泵，抽排至周边环形排水沟，排出工地。 第二阶段（主体及装饰）：该阶段道路设置在购物中心和风情街之间，施工区域内为次要道路，道路宽4米。道路旁设置排水沟，排至周边围墙主水沟。加工棚设置在道路旁，方便塔吊吊装卸车，以及加工件吊至楼层施工区域。 临时道路尽量使用正式道路路基，为将来正式道路施工做为施工便道。 工地采用全封闭式施工，设置严格门禁系统，工人上下班必须打卡通行，在门卫及工地全范围安装远程监控系统，随时可监控工地情况。 施工大门及远程监控系统位置见下图。 根据整个

7、大型群体性工程的特点和施工顺序的安施工大门洗车台远程监控系统库 元 路规 划 道 路办公、生活大临2、施工大门及远程监控系统布置施工大门洗车台远程监控系统库 元 3、塔吊及现场加工棚布置图3#周材堆放及加工区域2#周材堆放及加工区域1#周材堆放及加工区域1-1#周材堆放及加工区域2-1#周材堆放及加工区域3-1#周材堆放及加工区域QTZ63塔吊 8台QTZ40塔吊 2台3、塔吊及现场加工棚布置图3#周材堆放及加工区域2#周材堆放二期连接通道兼土方车通道土方暂定堆放于二期场地4、土方挖运路线二期连接通道土方暂定堆放于二期场地4、土方挖运路线 五冶项目部管理人员策划25人，监理公司考虑13人，业主

8、、审计、设计约10人。项目部办公室共计20间（业主等管理方5间+会议室4间+公司机关领导1间+综合资料室1间+项目经理1间+财务1间+其他管理人员7间），基本3-4个人一间，人均4m2，办公室每间采用3m*6m集装箱式。卫生间2间、门卫3间（办公区1间+现场2间）。 各工区考虑工种带班人员约60人，需要协力队伍办公室共计暂定20间。办公大临严格按照五冶集团企业文化管理要求搭设。 施工期间作业人员基本住现场，共计1000人，需要住宿共计170间（每间6人），分阶段搭设。办公、生活区域拟搭设在二期场地。 生活区搭设淋浴间、卫生间、厨房等。具体安排如下表所示。5. 大临布置序号房间数用途面积搭设单位

9、备注120五冶办公室360m2五冶项目部包括监理等220协力队伍办公室360m2作业班组协力队伍管理3170住宿3060m2作业班组工人住宿 五冶项目部管理人员策划25人，监理公司考虑13大临平面布置大临平面布置 大临外墙大力宣扬五冶企业文化和精神。按照五冶标准制作八牌两图，按规范挂设具有五冶特色的宣传标语，办公区域、班组环境等严格执行6S管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。办公大临 大临外墙大力宣扬五冶企业文化和精神。按照五冶标准制项目部办公室布置平面图 项目部采用集成化高的钢结构多功能移动集装箱式板房，双层搭设，上下各十间办公室。外观按照五冶上海有限公司最新的安全文明施工标准图

10、集进行包装。 项目部办公区域内，刚性推行6S管理，改变员工工作环境，进一步提升项目部管理团队的职业化形象，树立风清气正的工作作风。改变作为建筑人的的传统形象，进一步提升项目团队的综合实力。具体实施前设计出大临施工详图 。项目部办公室布置平面图 项目部采用集成化高的钢结生活大临生活大临施工现场消防、施工用水平面布置图水井消防水池加压泵房高区水管 DN125低区水管 DN125本工程临时消防、施工用水合用，采用DN125镀锌钢管沿临时道路外侧露天敷设。10、11#楼七层及以上为高区供水，其它区域为低区供水。办公、生活大临施工现场消防、施工用水平面布置图水井消防水池加压泵房高区水管临时变电所1一级配

11、电箱1临时变电所3临时变电所2一级配电箱2一级配电箱3一级配电箱4一级配电箱5一级配电箱6一级配电箱7一级配电箱8现场临电布置图发电机发电机发电机办公、生活大临临时变电所1一级配电箱1临时变电所3临时变电所2一级配电箱21、主要工程实物量序号实物名称单位数量备注一桩基1基础桩根35112支护米1100二土建1土方开挖m3 40万2土方回填m3 5万3地下混凝土工程m3 10万4地上混凝土工程m3 14万5地下模板工程m2 18万6地上模板工程m2 24万7地下钢筋工程t 150008地上钢筋工程t 9000三水电暖安装m2 31万四防水工程m220万五钢管脚手架t 900四、施工进度安排1、主

12、要工程实物量序号实物名称单位数量备注一桩基1基础桩根32、各施工区域工程量划分序号专业施工区域工程量单位计划进场时间施工人数(人)一桩基1桩基及支护区域内桩基及支护工程3511根2015.07120二土建专业1土方工区全厂土方挖、运输40万m32015.09802建筑一工区1#A区、2#、3#、 4#、 5#76550m22015.092503建筑二工区1#B区、6#、7#、10#85401m32015.092504建筑三工区1#C区、8#、9#、11#75386m32015.092505安装工区区域内水、电、暖安装工程313787m22015.09配合预埋20人，安装高峰120人2、各施工区

13、域工程量划分序号专业施工区域工程量单位计划进场时1#A区2#3#1#B区4#5#1#C区11#8#9#10#7#6#三工区二工区一工区现场施工区域划分1#A区2#3#1#B区4#5#1#C区11#8#9#10#施工顺序：一、总体按区域施工顺序：购物中心 商业街 公寓、酒店等二、按工区施工顺序 一工区：1#A区2#、3#、4#、5# 二工区：1#B区7#、6#-10#桩基及支护降水 土方 三工区 ：1#C区8#、9#-11# 安装工区：配合土建穿插施工 施工顺序：一、总体按区域施工顺序：购物中心 商业街四、施工进度计划四、施工进度计划重大节点编号重大节点名称类别开始时间完成时间形象节点描述备注1

14、支护、降水、挖土计划2015年7月13日2016年2月29日基坑支护、降水、开挖完成基础2地下室施工计划2015年9月11日2016年3月2日地下室完成，地下室结构出地面基础3主体结构计划2015年12月15日2016年7月30日结构施工完成主体4装饰装修计划2016年1月15日2016年8月28日抹灰、门窗安装结束装修6竣工验收计划2016年10月1日2016年11月15日资料整理完成、竣工验收完成交竣工1、施工重大节点重大节点编号重大节点名称类别开始时间完成时间形象节点描述备注人力资源派遣总计划图各专业人力资源月派遣计划表五、人力资源配置计划 时间 工区前 1 月7891011121234

15、56789101112管理人员5101525252525252525252525252525252510桩基工区120120120土方工区8080804040404040一工区20160160160250250250250100二工区20160160160250250250100100100100100100100三工区20160160160250250250100100100100100100安装工区1020202020120120120120120120120120120120合计513013525530546556565584593593559534534534534534534510人

16、力资源派遣总计划图各专业人力资源月派遣计划表五、人力资源配拟派遣人员出境计划拟派遣人员出境计划 序号名称总人数(人)国内动员(人)老挝当地招聘 (人)备注1项目经理部252052桩基120100203土方804832国内与国外6:4比例4一工区250150100国内与国外6:4比例5二工区250150100国内与国外6:4比例6三工区250150100国内与国外6:4比例7安装工区1207248国内与国外6:4比例合 计1095690405拟派遣人员出境计划拟派遣人员出境计划 序号名称总人数(人)国大型工程机械计划表一序号 名称规格及技术参数单位数量使用时间供货方式备注1塔吊 QTZ-40台2

17、10个月 中国租赁临时出口2塔吊 QTZ-63台88个月 中国租赁临时出口3施工电梯 SC200/200台 86个月中国租赁临时出口4汽车吊50t 台3临时租赁当地国租赁5挖机220型台86个月中国租赁临时出口6土方车自卸式辆326个月中国租赁临时出口7桩机根据桩型配置8柴油发电机450KW台212个月当地国采购9柴油发电机200KW台112个月当地国采购10远程监控系统套212个月当地国采购六、大型机械设备使用计划大型工程机械计划表一序号 名称规格及技术参数单位数量使用时间公司指挥部公司专家组公司支撑部门七、项目部结构设置 组织结构图施工经理项目经理项目总 工经营经理各施工队伍安全部工程技术

18、部质量部经营部财务部物资部综合部公司指挥部公司专家组公司支撑部门七、项目部结构设置 部门设置及人员职责序号部门职 位职 责备 注1项目部领导层项目经理项目全面管理2项目总工项目技术、质量管理3施工经理项目施工、安全文明管理4经营经理项目经营、物资管理5综合部部长综合管理（人事、会务、后勤、办公室、企业形象、管理文件等）6人事管理专员出入境人事管理专员7经营部预算员经营管理及预算管理8财务部成本管理员财务全面管理9安全部部长安全、文明、环境、职业健康管理10安全员主体3个工区、土方、景观道路安全监督、兼职环境员、设备员项目经理部岗位设置表 部门设置及人员职责序号部门职 位职 责备 注序号部门职位

19、职责备注11工程技术部部 长工程、设备全面管理；土方、桩基、支护工区负责（质量、安全、进度、技术、预算、设备、资源、检试验、编制资料、文明施工责任人）12工区经理主体1工区负责（质量、安全、进度、技术、预算、设备、资源、检试验、编制资料、文明施工责任人）13工区经理主体2工区负责（质量、安全、进度、技术、预算、设备、资源、检试验、编制资料、文明施工责任人）14工区经理主体3工区负责（质量、安全、进度、技术、预算、设备、资源、检试验、编制资料、文明施工责任人）15安装工区经理安装水电暖工区负责（质量、安全、进度、技术、预算、设备、资源、检试验、编制资料、文明施工责任人）16质量部质检站长质量、资

20、料全面管理土方、桩基、支护区域质检、取样、资料核验收集；17质量员主体1、2工区质检、取样、资料核验收集、测量定位监督18质量员主体3工区、安装工区质检、取样、资料核验收集19物资部部长物资材料批价、材料设备全面管理、海外物资运输等20材料员、取送样员材料送样、批价、协助负责海外物资运输21辅助岗位外事协调员负责对外部关系的协调属地化外聘序号部门职位职责备注11工程技术部部 长工程、设备全面管八、外事流程及开工前外事计划待定八、外事流程及开工前外事计划待定老挝WTC项目外事流程及方案出入境管理方案外事应急预案工作签证商务签证注：老挝WTC项目外事管理流程及出境签证方案老挝WTC项目外事流程及方

21、案出入境管理方案外事应急预案工作签九、项目物流方案 若万象当地物资供给能满足，尽量采用当地供应链；以国内出口供给作为辅助手段。具体情况待对万象考察后作详尽的物资采购计划，此项工作在工程开工前完成。九、项目物流方案 若万象当地物资供给能满足，尽量采用当安全管理体系施工经理项目经理项 目总 工经营经理安全管理小组公司各职能部门公司安委会各施工队伍公司工程管理部安全部工程技术部质量部经营部财务部物资部综合部十、四标三体一体化管理体系建立 安全管理体系施工经理项目经理项 目总 工经营经理安全管理小组环境管理体系环境管理体系施工经理项目经理总 工经营经理环境（文明）管理小组公司各职能部门公司安委会各施工

22、队伍公司工程管理部安全部工程技术部质量部经营部财务部物资部综合部环境管理体系环境管理体系施工经理项目经理总 工经营经1、主要危险因素及控制措施（1/2）序号危险源控 制 措 施1违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 加强教育，搞好传、帮、带，加强现场巡视，严格检查处罚，慢慢就规矩了，懂安全了，会安全了 2基坑施工等局部结构工程失稳编制专项施工方案，做好技术质量交底、安全技术交底，加强巡视，边坡系数设置符合设计要求，做好监测控制措施3模板和支撑编制专项施工方案，做好交底工作；控制好支撑体系纵横间距、步距；4施工电梯安装与运行制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护

23、保养、验收制度 5脚手架针对每栋建筑分别编制脚手架施工专项方案，明确脚手架搭设要求，做好技术交底工作。6高空作业面做好临边维护措施，加强巡视，发现问题及时处理；高空作业栓好安全带。7大临临时设施搭设不符合要求厨房与临建宿舍安全间距符合要求，施工用易燃易爆危险化学品临时存放或使用符合要求、防护到位，避免造成火灾或人员窒息中毒意外；工地饮食因卫生符合卫生标准，避免造成集体中毒或疾病意外 8起重塔吊专业公司安装和拆除，施工使用中严格按照相关规章制度，不超重，定时维护保养。相互之间水平留设好安全距离，高度上设置好安全距离,避免塔吊防碰撞。1、主要危险因素及控制措施（1/2）序号危险源控 制 措 施2、

24、主要危险因素及控制措施(2/2)序号危险因素控 制 措 施9电缆穿越建筑物、构筑物不加防护套管，磨损破皮1、电缆穿越建筑物时按照要求加设防护套管，并安排专业电工定时对穿越电缆进行定时检查。2、因施工原因需要变动电缆位置时，要通知相关人员进行现场确认。3、检查确认断电后方可移动。10用铜线或铅线代替保险丝1、编制用电安全管理制度、落实安全用电责任人。2、施工现场用电严禁使用铜线或铅线代替保险丝，3、各配电箱及电源线路安排专业电工进行日检。4、各一级、二级配电箱上琐，非专业电工不得打开电箱随意动用用电设施11箱内漏电保护器失灵1、安排专业电工定时检查配电箱漏电保护器。2、对失灵漏电保护器进行更换。

25、12保护零线上装设开关和熔断器等电器1、严禁在保护零线上装设开关和熔断器等电器设施。13手持电动工具电缆线接头绝缘不好1、作业前检查手持电动工具线路。2、对绝缘不好电线进行更换。3、安排专业人员定时检查。14塔吊作业时，电机漏电，造成人体触电1、作业前检查塔吊电源线路。2、安排专业人员定时对塔吊进行检查，发现问题及时整改。3、加设漏电保护器，做到一机、一砸、一漏、一箱。2、主要危险因素及控制措施(2/2)序号危险因素控 制 措 序号紧急事件造成原因分析是否编制应急预案是否进行演练备注1高处坠落安装设备、管道、搭设脚手架等是是2物体打击架体堆放材料、安装过程中物料放置不牢固是是3机械伤害操作不当

26、、防护不到位是是4触电外物致使破皮或接线不规范等是是5坍塌脚手架搭设不牢固是是6食物中毒食堂食物卫生不到位是是7中暑气温过高、劳动强度大是是8火灾电焊、气割、吸烟等造成的火灾，住宿，厨房等用电是是3、应急预案序号紧急事件造成原因分析是否编制应急预案是否进行演练备注1高项目经理项目总工经营经理质量部（质检站长）上级质量管理部门各施工队伍施工经理公司质量监督管理部项目部质量员、作业队伍质量员项目质量管理体系图项目经理项目总工经营经理质量部（质检站长）上级质量管理部门各1、工程质量控制措施（1） 加强对施工项目过程管理和质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事

27、后控制三个阶段，把质量隐患消灭在“萌芽”状态。 （2） 影响施工质量的因素主要有六大方面，即4M2E，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）、测量（Engineering survey ），事前对这六方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。（3） 做好施工工序的质量控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求,重点加强对混凝土、钢筋及钢筋连接质量的过程控制 ；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。1、工程质量

28、控制措施（4）质量部根据质量检验计划，配合监理负责工程全过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收、分段验收等工作；各工区设质量自检员；物资部设材料进场验收员；工程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体质量检验。施工过程中质量监督部对分项分部工程的质量复验，在作业层自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可。 （5） 加强质量信息管理。在质量信息工作中，必须充分注意信息传递的及时、准确和迅速，这是衡量质量信息价值的重要标志。（6） 贯彻、落实和执行五冶集团上海有限公司工程履约中有关质量监督与管理方面的规

29、章制度 。监督好质量验收资料的完整性和规范性。（7）严格执行老挝当地相关质量验收规定，确保质量合格。（4）质量部根据质量检验计划，配合监理负责工程全过程质量检查十一、需业主、总包方协助事项序号 需要协助的事项协助单位备注1确保进度的设计图纸、地勘资料，细化到各单位工程的分部工程的到图计划建设单位、设计院2施工、监理、设计、业主的大临需用计划及大临用地部位建设单位3与当地行政主管部门的接洽事宜，特别是当地管理部门的法律法规的培训建设单位、上海有限公司4施工区域车辆上路位置、雨污水排放地点建设单位5用电量不够，需业主在目前的基础上增加375KVA建设单位6 签证指标的申请建设单位十一、需业主、总包

30、方协助事项序号 需要协助的事项协助单位备注谢谢大家！谢谢大家！1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何