正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

1、PAGE PAGE 12第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页目 录TOC o 1-2 h u1：题目目2：摘要要3：关健健字4：正文文 HYPERLINK l _Toc18140 一、加强强存货管管理的必必要性 PAGEREF _Toc18140 2 HYPERLINK l _Toc28922 二、企业业存货管管理的现现状及问问题 PAGEREF _Toc28922 2 HYPERLINK l _Toc7069 1、存货货资金占占用量大大、周转转速度慢慢 PAGEREF _Toc7069 2 HYPERLINK l _Toc18992 2、忽视视存货价价值形态态的管理理 PA

2、GEREF _Toc18992 3 HYPERLINK l _Toc30383 3、存货货管理制制度残缺缺，管理理不到位位 PAGEREF _Toc30383 3 HYPERLINK l _Toc15738 4、存货货管理信信息化建建设缓慢慢 PAGEREF _Toc15738 4 HYPERLINK l _Toc28073 三、企业业存货管管理问题题的解决决对策 PAGEREF _Toc28073 7 HYPERLINK l _Toc26730 1、正确确树立存存货管理理观念 PAGEREF _Toc26730 77 HYPERLINK l _Toc8872 2、结合合实际加加强存货货控制

3、PAGEREF _Toc8872 77 HYPERLINK l _Toc23131 3、严格格执行新新会计准准则，加加强存货货核算管管理 PAGEREF _Toc23131 8 HYPERLINK l _Toc3625 4、完善善存货内内部控制制制度 PAGEREF _Toc3625 99 HYPERLINK l _Toc30588 5、加强强存货管管理信息息化建设设 PAGEREF _Toc30588 10 HYPERLINK l _Toc11519 6、利用用外部物物流资源源，提高高存货管管理水平平 PAGEREF _Toc11519 11 HYPERLINK l _Toc30963 7、

4、加强强企业人人员的业业务及素素质的培培养 PAGEREF _Toc30963 111 HYPERLINK l _Toc19661 五、结 束 语 PAGEREF _Toc19661 12 HYPERLINK l _Toc29321 参考文献献 PAGEREF _Toc29321 12企业存货货管理存存在的问问题及对对策分析析摘要：存货作为为企业流流动资产产中流动动性较弱弱、金额额较大的的资产，存货资资产周转转速度的的快慢直直接关系系到企业业的资金金占用水水平以及及资产的的运作效效率。同同时存货货贯穿于于供产销销三个环环节，保保持合理理的库存存水平是是维持企企业的经经营通畅畅和降低低成本的的重要

5、因因素。目目前，许许多企业业往往从从最初忽忽略存货货的管理理，不在在乎库存存占用资资金的多多少，最最终发展展到存货货积压，资金大大量沉淀淀，影响响企业的的经营业业绩和正正常运转转。由此此可见存存货管理理的好坏坏企业管管理中不不可忽视视的一部部分。存存货管理理是企业业内部控控制的重重要环节节，是企企业实现现经营目目标，贯贯彻经营营方针和和决策，维护流流动资产产的安全全与完整整，保证证财务收收支合法法、会计计信息真真实性的的一种内内部自我我协调、制约和和监督的的控制系系统。加加强存货货管理不不仅有助助于控制制存货业业务的错错误记录录和舞弊弊行为的的发生，还能使使企业加加强成本本控制，实施低低成本战

6、战略。本本文通过过阐述企企业存货货管理的的现状与与问题，并深入入分析导导致其问问题的一一些原因因，从整整体上提提出改善善企业存存货管理理中存在在具体问问题的对对策。关键词：存货； 必要要性； 存货货管理； 解决决对策一、加强强存货管管理的必必要性存货管理理指存货货的信息息管理和和在此基基础上的的决策分分析，进进行有效效控制，最终达达到提高高企业经经济效益益，增强强企业综综合实力力和竞争争力，以以最低的的成本提提供维持持生产经经营活动动所需的的存货的的目的。加强存存货管理理，对于于满足市市场需要要、保证证正常生生产经营营、降低低存货成成本、增增加企业业获利能能力具有有十分重重要的作作用：有利于供

7、供产销结结合，保保证生产产经营正正常进行行。只有有企业生生产所需需要的原原材料能能够得到到及时的的供应，企业生生产的产产品才能能够正常常地满足足市场的的需求。这要求求企业加加强存货货管理，以满足足生产和和销售过过程中对对原材料料和产成成品的需需要。如如果企业业生产或或销售所所需物资资短缺的的话，就就会导致致生产经经营停顿顿，给企企业带来来损失，轻则损损失了本本次生产产经营停停顿的收收益，重重则会导导致企业业信誉受受损，失失去企业业客户的的信任。因此，为了保保证经营营顺畅，企业就就必须加加强存货货管理。有利于减减少存货货资金占占用，加加速资金金周转。由于存存货会占占用企业业的资金金，降低低企业资

8、资金的使使用效率率，所以以如果企企业持有有过多的的存货，往往会会使企业业资金周周转率和和获利能能力降低低。而对对于一个个企业来来说，最最重要的的就是现现金流，一旦资资金周转转不畅就就会直接接威胁到到企业的的生存和和发展。因此加加强存货货管理不不仅是企企业生产产经营顺顺畅的保保证，而而且也是是影响企企业资金金周转率率和获利利能力的的重要因因素。总总之，存存货就像像一把双双刃剑，公司应应加强存存货管理理来满足足生产和和销售的的需要。有利于降降低成本本，提高高企业获获利能力力。企业业在面对对激烈的的市场竞竞争时，通常会会通过缩缩减企业业经营管管理成本本的办法法来提高高经营效效益，以以获得竞竞争优势势

9、。其中中，加强强存货管管理便是是企业缩缩减成本本，获得得竞争优优势的途途径之一一。这是是因为企企业在持持有存货货的过程程中是需需要付出出成本的的，在存存货管理理理论和和实践中中。般将存存货相关关的成本本分为取取得成本本，储存存成本和和缺货成成本。企企业需要要在充分分发挥存存货作用用的前提提下，不不断降低低存货成成本，以以最低的的存货成成本保障障企业生生产经营营的顺利利进行，才能获获得成本本优势，在行业业中取得得领先地地位。二、企业业存货管管理的现现状及问问题1、存货货资金占占用量大大、周转转速度慢慢一个企业业拥有存存货量的的多少,反映了了资本营营运的效效率。一一般来讲讲，企业业存货占占总资产产

10、的20030左右，占流动动资产总总额的440一一60，甚至至达到660一一80。这说说明着企企业存货货资金管管理在整整个资金金流管理理中举足足轻重；同时也也表明存存货资金金沉淀现现象较为为严重和和普遍，增加了了企业资资金使用用成本和和存货风风险成本本。首先先大多数数企业，尤其是是中小企企业，为为防止存存货不足足而失去去销售机机会，以以及处理理进货价价格上的的考虑，企业的的存货储储存偏高高，不仅仅增加了了存货的的储存成成本，造造成企业业资金周周转慢，资金出出现紧张张，而且且容易出现现产品价价格的“被迫”上涨，最终导导致商品品的积压压，使企企业陷入入经营困困境。其其次产品品不能满满足消费费者的需需

11、求。在在经济社社会快速速发展的的今天，随着产产品生命命周期的的缩短，产品多多元化、个性化化需求愈愈发强烈烈。除了了一些大大型企业业集团，许多企企业都没没有建立立一支科科研团队队，因此此它们研研发能力力薄弱，所生产产出来的的产品缺缺乏新颖颖个性，在同类类产品市市场中，没有竞竞争力，产品销销售疲软软。2、忽视视存货价价值形态态的管理理大部分企企业对于于存货管管理，往往往只注注重了存存货实物物形态的的管理与与控制，如对存存货的收收、发、存的管管理和实实物保全全制度较较为健全全，但对对存货的的价值管管理重视视不够，存货的的收入、发出、结存缺缺乏真实实的记录录。例如如，购入入的材料料购货发发票未到到，但

12、已已经领用用消耗，期末又又没有按按规定暂暂估入库库。造成成资产负负债表期期末存货货记录减减少甚至至出现红红字余额额。仓储储部门、生产部部门和财财务部门门的存货货信息不不一致，主要是是因为各各职能部部门对存存货流通通监管不不严，缺缺少必要要的记录录，不能能保证实实物流转转和账务务信息同同步反映映。对存存货的毁毁损、积积压、贬贬值等，分析不不够、处处理随意意，不及及时进行行相关的的账务处处理，致致使存货货账面价价值与实实际可收收回金额额严重不不符，不不能真实实反映企企业的资资产与利利润情况况，不便便于正确确分析企企业的经经营业绩绩。3、存货货管理制制度残缺缺，管理理不到位位目前，很很多企业业的存货

13、货管理制制度存在在缺陷，要么没没有制定定存货管管理制度度，要么么虽然制制定了制制度，但但仅仅流流于形式式，没有有给予认认真地执执行，从从而使存存货管理理漏洞百百出。例例如，大大部分企企业在存存货采购购、存货货入库、出库时时没有严严格的审审批手续续。入库库单和出出库单填填制不规规范，存存货信息息不准确确。这些些信息的的混乱，会导致致会计核核算的困困难，影影响日后后的核查查。存货货管理不不科学，保管环环境差，造成存存货毁损损严重。虽然每每年一次次的清产产核资中中都要作作为重点点问题进进行上报报。但仅仅仅是上上报而没没有上级级主管部部门的批批示，没没有处理理结果，致使毁毁损待报报废、超超储积压压存货

14、储储备量像像滚雪球球一样越越滚越大大，没有有从根本本上解决决问题。一些仓仓管人员员由于缺缺乏责任任心，或或许人员员数量配配备不足足，因此此对存货货没有分分类储存存，而是是混淆在在一起，导致存存货存取取混乱，清查难难度大大大提高。还有企企业没有有建立盘盘点制度度进行专专门的盘盘点和阶阶段性的的库存分分析，这这使库存存安全系系数低。这些问问题影响响着企业业资产损损益的真真实性，使得企企业不能能准确地地对资源源配置进进行调配配，导致致企业资资金不能能正常的的运转，进一步步引发各各种管理理问题。4、存货货管理信信息化建建设缓慢慢存货信息息处理的的准确性性、及时时性，对对生产经经营的支支撑作用用很大。目

15、前，大多数数中小企企业存货货信息的的收集与与交换主主要依靠靠手工来来进行，自动识识别技术术、监控控技术、网络技技术及卫卫星传输输技术等等方面落落后。由由于存货货种类繁繁多，核核算的工工作量比比较大，造成存存货核算算工作效效率低下下，不能能实时、动态地地了解各各种存货货信息。与供应应商、经经销商之之间的信信息沟通通大部分分是通过过人工传传递、单单向传递递，企业业很难及及时地全全面地掌掌握所需需原材料料的供应应状况，以及经经销商所所产品的的销售状状况，从从而决定定采购与与生产。有些企企业虽然然也建立立了一些些小范围围的信息息系统，但仍局局限在部部门内部部或是企企业内部部，不能能在部门门间和外外部上

16、下下游企业业间进行行信息传传递与共共享。存存货管理理效率低低、准确确性差，很大程程度上制制约了存存货管理理水平的的提升，严重时时会对整整个企业业成本数数据的可可信度产产生影响响。三、企业业存货管管理问题题的解决决对策1、正确确树立存存货管理理观念首先经营营层要重重视存货货管理。现在很很多事都都强调“一把手手”工程，只有领领导先重重视了，其他人人才会重重视。存存货管理理也是这这样，只只有领导导先把它它当回事事并推动动下去，存货管管理才会会有实质质性的进进展，因因此应将将库存管管理纳入入企业经经营管理理层的议议事日程程，使企企业管理理层转变变经营管管理理念念，重视视存货的的控制、分析和和管理。其次

17、全全员参与与存货管管理，将将存货管管理的理理念灌输输给每一一个员工工。搞好好存货管管理工作作，不单单单是搞搞好库存存商品的的保管工工作，存存货管理理涉及购购、销、调、存存等各个个环节，任何一一个环节节出现问问题都会会影响存存货管理理，因此此应该让让公司的的采购、仓库、财务、生产和和销售等等各个部部门均参参与到存存货的管管理中，共享存存货管理理的相关关信息，通过内内部资源源的整合合来提高高存货的的效率。使全体体人员树树立起存存货的“实物与与价值管管理并重重”、“形式与与效果相相统一”、“保证重重点兼顾顾一般”的观念念。2、结合合实际加加强存货货控制企业要根根据自身身经营特特点，合合理确定定一定数

18、数量的基基本存货货为管理理原则，确定存存货最佳佳持有量量，以免免大量资资金积压压在存货货上。存存货控制制包括数数量控制制和价格格控制两两部分，企业存存货库存存量应该该保持在在正常的的水平上上，高于于或低于于正常水水平，都都会使企企业受到到损失。采购价价格的控控制不仅仅可以避避免采购购人员在在采购过过程中谋谋取私利利，而且且可以从从根本上上降低采采购成本本。因此此企业应应可以从从以下两两个方面面来加强强采购计计划。(1)做做好销售售预测，确定最最佳采购购量首先，公公司在进进行销售售预测的的过程中中可以采采取滚动动预测的的方式，通过分分析市场场行情对对销售预预测进行行修正，并让经经销商参参与整个个

19、预测过过程，发发挥经销销商更接接近市场场、更了了解市场场的优势势，以提提高预测测的准确确程度。同时，企业在在日常生生产经营营中，还还应密切切注意销销售情况况、生产产情况、市场动动态，作作存货模模型的敏敏感性分分析，针针对实际际情况，对存货货策略作作出调整整。其次次，建立立起企业业存货采采购部门门与生产产、销售售部门的的信息沟沟通渠道道，并保保证渠道道的顺畅畅性，使使得生产产和销售售的相关关信息能能够及时时的传递递给存货货采购部部门，存存货采购购部门要要对相关关数据进进行统计计分析，并以此此为基础础进行存存货采购购量和采采购时间间的管理理。(2)控控制采购购价格，优择化化供应商商存货采购购的价格

20、格控制是是采购计计划中的的一个重重要内容容。首先先必须规规范采购购行为，增加采采购的透透明度。本着节节约的原原则，采采购员要要对供货货单位的的品质、价格、财务信信誉动态态监控；收集各各种信息息，同类类产品货货比多家家，以求求价格最最低质量量最优。企业可可以采用用招投标标折方式式进行采采购，规规范采购购行为，降低采采购成本本，同时时，可掌掌握供应应商方面面尽可能能翔实的的资料，为了解解供应商商的信用用提供资资料，降降低采购购风险。这样，既确保保了生产产的正常常进行，又有效效地控制制了采购购成本，加速了了资金周周转、提提高了资资金的使使用效率率。3、严格格执行新新会计准准则，加加强存货货核算管管理

21、企业管理理者只有有对存货货信息有有充分地地了解，才能做做出正确确的管理理决策，而完善善的会计计核算能能为企业业存货管管理提供供充分的的信息支支持，因因此，做做好存货货管理工工作必须须加强存存货会计计核算工工作。首先企业业管理层层必须高高度重视视存货会会计核算算工作，营造良良好的存存货会计计核算环环境，分分配具有有胜任能能力和经经验的会会计人员员进行存存货会计计核算工工作，保保证会计计核算的的准确性性。其次次会计人人员应按按照新的的企业业会计准准则第11号存货的规定定，根据据存货的的特点与与实际情情况来确确定存货货的价值值。在对对存货进进行初始始计量时时，应当当将不归归属于存存货成本本的费用用直

22、接计计入当期期损，在在确认发发出存货货成本时时，可以以选用先先进先出出法、移移动加权权平均法法、月末末一次加加权平均均法和个个别计价价法四种种方法之之一，前前后采用用相同的的成本计计算方法法确定发发出存货货的成本本，确保保会计信信息的可可比性，在未经经批准的的情况下下，不随随意更改改计价方方法。资资产负债债表日，应当以以可靠证证据为基基础，并并且考虑虑持有存存货的目目的、资资产负债债表日后后事项的的影响等等因素确确定存货货的可变变现净值值，当存存货成本本高于可可变现净净值时存存货按可可变现净净值计量量，同时时按照成成本高于于可变现现净值的的差额计计提存货货跌价准准备，计计入当期期损益，避免虚虚

23、计资产产的现象象。4、完善善存货内内部控制制制度（1）明明确岗位位分工，不相容容业务分分离企业应根根据规范范的存货货业务流流程，建建立存货货的相关关岗位，做到权权责匹配配和权力力制衡，杜绝不不相容职职务兼任任现象。尤其是是存货的的采购、验收与与付款；存货的的保管与与清查；存货的的销售与与收款；存货处处置的申申请与审审批、审审批与执执行；存存货业务务的审批批、执行行与相关关会计记记录，这这些业务务必须相相互分离离，由不不同的人人员来完完成，确确保相互互制约和和相互监监督。此此外企业业可以对对办理存存货采购购人员进进行了岗岗位轮换换，防范范采购人人员利用用职权和和工作便便利收受受贿赂，损害企企业利

24、益益。（2）严严格存货货的验收收、发出出及保管管制度在验收存存货的过过程中,仓储部部门必须须对采购购合同、供应商商的产品品质量保保证书与与运输部部门的运运输单相相互核对对,并仔仔细检查查存货的的品种、数量、质量是是否符合合采购要要求，及及时发现现并处理理问题，并经相相关人员员签字后后方可入入库。拟拟入库的的自制存存货，应应组织专专人对其其进行检检验，检检验合格格的产成成品方可可作为存存货办理理入库手手续。为为了分清清发出存存货的用用途与明明确经济济责任,应当建建立严格格的存货货领用和和发出度度。生产产领用时时,必须须限额领领取,超超出限额额的应当当经过特特别授权权。严禁禁各生产产部门或或车间用

25、用少领多多,谋取取局部利利益,损损害企业业利益,同时在在发出产产成品时时,销售售部门应应根据销销售订单单开具提提货单，仓储部部门按提提货单发发货并填填写出库库单，由由双方签签字确认认。对于于已领未未用的多多余存货货, 应应该填制制“存货退退库单”办理退退库手续续。对于于存货的的仓储与与保管，仓储部部门应当当按仓储储物资所所要求的的储存条条件贮存存，并建建立和健健全防火火、防潮潮、防鼠鼠、防盗盗和防变变质等措措施；贵贵重物品品、生产产用用关关键备件件、精密密仪器和和危险品品的仓储储，实行行严格审审批制度度。（3）采采用ABBC存货货控制法法企业可以以通过采采用ABBC分类类控制法法，把存存货按重

26、重要程度度、使用用率、价价值大小小、资金金占用等等标准分分成3大大类，然然后分别别采用不不同的管管理方法法，突出出存货控控制重点点,兼顾顾全面，提高控控制的效效率。AA类存货货：品种种、数量量约占全全部存货货的100，资资金约占占70。对AA类存货货要实行行重点控控制，科科学地确确定该类类存货的的经济订订货量。通常每每月检查查一次AA类存货货的最近近使用率率、库存存情况以以及运送送时间，对存货货的收、发、存存应有详详细记录录。B类类存货：品种、数量约约占全部部存货的的20，资金金约占全全部金额额的200。对对B类存存货可采采用中等等储备、普通管管理的方方法大约约每隔33个月检检查调整整一次。C

27、类存存货：品品种、数数量约占占全部存存货的770，资金约约占全部部金额110，对C类类存货的的控制方方法应该该力求简简便易行行，一般般每年调调整检查查一次即即可。（4）实实施存货货盘点制制度企业应当当建立健健全存货货清查盘盘点制度度，定期期或不定定期地安安排专人人对各类类存货进进行实地地清查和和盘点，编制盘盘点表，及时发发现与掌掌握存货货的丢失失、损坏坏、变质质和长期期积压等等情况，选择有有效的处处理方式式，并经经相关部部门审批批后作出出相应的的处理。（5）加加强监督督检查，强化内内部审计计首先，企企业应设设置内部部审计机机构，独独立进行行审计，确保内内审人员员的地位位，保证证监督检检查的有有

28、效实施施。其次次，将定定期检查查和突击击检查相相结合，对存货货的控制制制度进进行监督督检查，及时发发现存货货内控中中的薄弱弱环节并并采取纠纠正措施施。最后后，要加加强外部部监督控控制，政政府财政政部门的的监督对对企业起起规范制制约的作作用，社社会中介介机构特特别是会会计师事事务所的的监督通通过对企企业存货货内部控控制制度度的评价价可以发发挥一定定的建议议作用。5、加强强存货管管理信息息化建设设企业管理理者在对对存货进进行管理理时，都都是依据据企业存存货相关关的信息息而进行行决策，信息技技术通过过对信息息的交换换和实时时传递为为企业存存货管理理等提供供了快捷捷、可靠靠和完整整的信息息服务，所以信

29、信息技术术提供的的存货管管理信息息服务水水平直接接影响存存货的管管理水平平。（1）推推行电算算化管理理，完善善规范基基础工作作企业可以以根据自自身的生生产经营营特点，选择最最佳的财财务软件件，建立立电算化化存货管管理系统统。通过过配备合合格的人人员，设设置电算算化岗位位，利用用计算机机对存货货进行管管理。（2）重重视并完完善供应应链管理理供应链管管理可以以降低采采购成本本，减少少库存环环节，实实现与供供应商、经销商商之间存存货信息息共享，随时掌掌握存货货状况。企业无无须维持持较高的的存货持持有成本本，就既既能生产产出需要要的产品品，又不不会形成成存货堆堆积，从从而降低低存货持持有成本本、仓储储

30、成本，还可以以减少交交易成本本和获取取信息的的成本。6、利用用外部物物流资源源，提高高存货管管理水平平利用外部部物流资资源是指指生产经经营企业业为集中中精力搞搞好核心心业务，把原来来属于自自己处理理的物流流活动，以合同同方式委委托给专专业物流流服务企企业。第第三方物物流企业业作为专专门从事事物流工工作的行行家，有有丰富的的专业知知识和经经验，有有利于提提高企业业的物流流水平，增加作作业的灵灵活性，提高质质量和服服务、速速度和服服务的一一致性，使物流流作业更更具效率率，有利利于企业业占领市市场，提提升产品品服务形形象。利利用第三三方物流流对加强强存货管管理的作作用主要要表现在在以下几几个方面面：

31、一是是有利于于降低仓仓储费用用，运输输费用；二是减减少存货货资金的的占用，提高资资金利用用率；三三是有于于提高企企业的物物流管理理水平；四是企企业物流流的外包包，可减减少物流流设施的的投资费费用，物物流人员员的管理理费用，减少流流通环节节。一般般企业可可以采用用货物运运输外包包、仓储储外包、物流系系统设计计外包等等方式，加强与与外部资资源的整整合与协协调，以以提高资资产效率率。企业业应根据据自身生生产经营营特点优优选供应应商和物物流企业业，并与与之建立立长期协协作的战战略伙伴伴关系，构建物物流管理理信息交交流平台台，根据据企业存存货供求求情况组组织安排排物流活活动。7、加强强企业人人员的业业务

32、及素素质的培培养（1）提提高经营营者管理理水平经营者的的管理水水平的高高低直接接影响企企业的发发展状况况。加强强组织学学习法规规和相关关政策，参加管管理知识识和业务务知识培培训班，提高经经营者的的管理水水平和与与企业业业务相关关的其他他知识；增进与与政府职职能部门门的沟通通和了解解，把握握国家各各项优惠惠政策，营造良良好的宽宽松的经经营环境境，取得得政府对对企业发发展的支支持，实实现国家家、企业业利益的的双赢。（2）配配备数量量科学、业务合合格的人人员管理理存货业业务企业必须须建立人人力资源源管理制制度，选选拔或任任用具备备良好的的知识水水平和职职业道德德的员工工为企业业服务。选择具具有专业业

33、技能、工作经经验丰富富的管理理人员担担任存货货的采购购、进出出库、销销售、财财务管理理、生产产技术工工人的关关键岗位位工作人人员并采采用定期期或不定定期的轮轮岗制度度。并且且定期对对相关人人员进行行不同层层面的培培训，包包括法律律法规、存货管管理理论论及业务务方面的的培训，不断提提高他们们的业务务素质和和职业道道德水平平。在各各岗位权权限相互互制衡的的情况下下，保证证人员数数量的合合理性与与经济性性。（3）建建立激励励机制，进行业业绩考核核对工作优优秀的员员工给予予薪金鼓鼓励或职职位提拔拔，避免免优秀人人才的流流失。对对工作态态度恶劣劣，不能能胜任所所在职位位的职工工，依规规章制度度进行处处罚

34、或降降级，不不因关系系亲疏而而区别对对待。做做到用制制度管理理人、督督促人、激励人人，从整整体上提提高全体体职工的的素质，最终达达到优化化存货管管理的目目的。五、结 束 语在经济快快速发展展的今天天，随着着产品生生命周期期的缩短短，产品品多元化化、个性性化需求求越发强强烈，许许多企业业原有的的业务流流程，包包括存货货管理流流程已很很难适应应发展的的需要。由于受受过去计计划经济济的影响响企业对对存货管管理认识识水平有有限，根根据业务务流程来来看，存存货流程程可概括括为采购购验收收仓储储发出出，在管管理过程程中，企企业只注注重存货货的数量量管理，结果导导致在质质量上存存在着许许多问题题，不能能合理

35、利利用企业业内外部部资源，致使存存货管理理效率低低，存货货成本居居高不下下。由于客观观条件的的限制，第一利利润源(依靠科科技进步步降低原原材料消消耗)、第二利利润源(依靠技技术革新新提高劳劳动生产产率，进进而降低低人力消消耗)已已开始面面临挑战战。在企企业管理理的其他他环节成成本降低低潜力不不大的情情况下，降低存存货成本本已成为为企业的的“第三利利润源泉泉”，是成成本管理理和企业业管理的的最终所所向。企企业只有有整合内内外资源源，优化化经济结结构，运运用进的的技术手手段，加加强存货货管理以以保证企企业生产产经营活活动的连连续正常常运行的的同时来来达到降降低企业业综合成成本的目目标，从从而提高高产品的的竞争能能力，确确保企业业持续、稳定、健康地地发展。参考文献献1王王丽.存存货