体育管理的方法市公开课获奖课件

1、第五章 体育管理办法第1页第1页第一节 体育管理办法体系体育管理办法概念体育管理办法与体育管理原理关系体育管理办法内容体系四类基本办法关系第2页第2页体育管理办法概念 指在体育管理活动中，为实现 体育管理目的，所采用各种手段和办法第3页第3页体育管理办法与体育管理原理系互相联系、互相作用 原理只有通过办法才干在管理实践中发挥作用；办法是原理自然延伸和详细化、实际化第4页第4页按照管理决议者类型分 民主协商办法 个人专断办法 民主集中办法按照处理问题准确程度分 定性 定量 定性与定量相结合按照管理工作性质和工作机构分 行政机关管理办法 业务管理办法 经营管理办法按照管理办法层次角度分 哲学办法

2、基本办法 技术办法 技 巧与艺术 体育管理办法内容体系第5页第5页哲学办法 关于管理世界观和办法论，由管理辩证法、管理结识论和管理文化构成基本办法 对各种领域管理都含有普遍合用性办法，体育管理基本办法主要有行政办法、法律办法、经济办法和宣传教育办法。技术办法 又称定量管理办法，是指在一定理论指导下，利用数学原理，通过建立数学模型，并对模型进行计算和求解，从而为体育管理提供满意方案一系列办法总称。由三部分构成：（1），理论基础，包括经济理论、管理理论、哲学理论以及系统理论、信息理论和控制理论等社会科学、自然科学理论；（2）在一定理论指导下，依据管理对象内在联系建立数学模型；（3）电子计算机。 技

3、巧与艺术体育管理办法第6页第6页四类办法关系 四类办法紧密联系而又互有区别， 不可替换，相辅相成，互为补充第7页第7页第二节 体育管理基本办法行政办法 法律办法经济办法宣传教育办法第8页第8页行政办法概念指依托行政组织权威，利用行政手段，按照行政系统规范进行管理办法。实质：通过行政组织中植物和职位来进行管理，尤其强调职责、职权和职位。手段：命令、批示、决议环节：公布命令、落实实行、检查督促、调整处理第9页第9页行政办法特点和作用特点 权威性 强制性 垂直性 详细性作用 有助于组织内部统一目的、统一意志、统一行动 有助于强化管理，便于发挥管理职能 有助于灵活地处理管理中特殊问题 是其它办法中介第

4、10页第10页行政办法正确利用行政办法本质是服务行政办法管理效果为领导者商品所制约行政办法利用要求有一个灵敏、有效信息系统。要和其它办法结合综合利用第11页第11页作 业 体育管理办法体系构成以及四类办法之间关系如何？体育管理行政办法概念、特点和作用以及在实践中如何正确使用，举例阐明。第12页第12页参考文献 全国体育院校教材委员会，全国体育院校教材委员会，实用体育管理学，人民体育出版社，9月秦椿林，张瑞林，体育管理学，高等教育出版社，4月周三多，管理学原理与办法，复旦大学出版社，1999年9月 第13页第13页法律办法概念 经过法律、法令、条例、制度等体育法规为手段，调整各种体育关系，以确保

5、和促进体育发展管理方法。对于不同产品品类我们都有一系列观点来更加好地域分中国社会形态 第14页第14页 法律办法内容建立和健全各种法规 司法和仲裁睹结果调查汇报将满足你客户迫切需要 第15页第15页法律办法特点和作用法律办法特点规范性强制性预防性法律办法作用建立和保障正常管理秩序调整管理原因之间关系使管理活动纳入规范化、制度化轨道第16页第16页法律办法利用与其它办法综合使用，才干达到较好效果!第17页第17页经济办法概念 按照客观经济规律要求，利用经济手段，调整各种不同经济主体利益之间关系，以实现管理目标方法。经济手段第18页第18页 经济手段包括价格、税收、信贷等宏观经济手段和工资、奖金、

6、罚款、经济协议等微观经济手段。经济办法内容第19页第19页经济办法特点调整对象利益性调整作用间接性调整手段灵活性 调整效果平等性 第20页第20页经济办法作用有助于提升经济效益有助于强化管理职能有助于适当分权有助于客观地检查管理效果第21页第21页经济办法利用注意使用范围和程度, 以经济效益存在和人们对物质利益追求为前提要和其它办法综合使用第22页第22页宣传教育办法 通过宣传教育等方式，使人们围绕着共同目的而采用行动办法。 第23页第23页宣传教育办法特点 先行性滞后性疏导性灵活性第24页第24页作 业 体育管理法律办法、经济办法、宣传教育办法概念、特点和作用以及在实践中如何正确使用，举例阐

7、明。第25页第25页第三节 体育管理办法综合利用体育管理办法是一个统一完整体系各种体育管理办法互补和组合追求各种管理办法综合效应管理者创造性决定着管理办法利用效果第26页第26页案例一:“行业管理新办法” 针对足球裁判今年来在联赛中暴露出问题，初中国足协在广泛听取各方面意见和认真研究基础上，对此后联赛中裁判员管理问题，出台了九项新办法：改组中国足协裁判委员会，调整裁委会组织机构，人员机构和工作机制。实行职业联赛裁判员聘用制。从起，由中国足协裁委会提出差额裁判员侯选名单，交由职业俱乐部总经理睬议，以不记名投票方式，选择当年联赛裁判员名单，足协裁委会依据提名情况，最后确认当年受聘裁判员名单。确认名

8、单向社会公布。完善裁判员选派机制。中国足协要进一步改变裁判员选派办法，严格保密制度，改革裁判员财务报销制度和接待办法，缩短产品员在赛区停留时间。对裁判员处分公开。对于违规违纪和出现严重错、；漏判而受处处分裁判员，公开进行处分通报。实行裁判员末位淘汰制度。每年联赛结束后，由职业俱乐部总经理和足协裁判评议委员会对当年执法裁判员进行不记名测评，由中国足协裁委会依据测评结果进行评估排队，分数最低者将被淘汰。第27页第27页成立裁判工作评议委员会。其主要职责：一是对俱乐部提出裁判员判罚争议进行评议；二是对裁判员在联赛中执法工作进行监督和评议。建立听证会制度。俱乐部对评议委员会评议结果仍然持有异议，可提出

9、举办听证会。与会人员原则为评议委员会3人，俱乐部或当事人12人，当执裁判员。媒体可列席听证会。听证会裁决为最后裁决，当事人必须服从。听证会费用所有由提出举办听证会当事人承担。成立中国足球道德委员会。主要负责对联赛中不正之风和腐败行为进行调查、处理。属于行业管理范围，由道德委员会提出处理意见，属于行业管理范围之外，交由相关部门处理。建立公开举报信箱和举报电子信箱。但凡确实 和有比较明确证据线索，道德委员会将负责进行调查。中国足协希望通过上述九条办法切实加强裁判委员会管理，加强行业管理，推动中国足球运动向前发展。第28页第28页思考分析请判断中国足协对蚕攀援管理九大办法中，主要利用了那些体育管理办

10、法？针对中国足坛“黑哨”现象产生原因，请你从管理办法角度对中国足协整改“黑哨”现象思绪进行评述。对这个棘手问题政治，你尚有哪些标本兼治新提议？第29页第29页案例二:“齐鲁石化公司“信得过”管理” 齐鲁石化公司是一个进行当代石油化工生产公司，由于当代石化生产本身所含有危险性和特殊性，齐鲁石化公司从一开始就实行从严从实管理，主要依托制定严格岗位操作要求，实行公司、场两级严格检查和奖罚来实现。 1990年7月，公司所属烯泾厂裂解一班工人由于不满意被动管理地位，积极提出“自我管理，让领导放心”标语，并提出免检申请。齐鲁石化公司抓住这一契机在全公司推广开展创“免检”活动，提出以增强职员主人翁意识为主要

11、内容“免检“原则，把各项规章制度进一步细化，形成愈加详细可操作行为准则。工作职责原则化。针对管理岗位和操作岗位，明确职责范围，制定工作原则。第30页第30页专业管理制度化。以生产管理、设备管理等专业管理为对象，将管理组织体系、职责任务、工作原则和工作程序大呢感，以内部立法形式固定下来，依法进行管理。现场管理定量化。对操作现场一切可移动物品均要求了摆放位置和标志。 4、岗位培训星级化。勉励操作工在纯熟掌握本岗位操作技术后，向邻近岗位延伸，通过严格考核，取得其它岗位额操作证。掌握一个岗位技术为一星，多掌握一个相邻岗位技术增长一星 并给于相应精神物质奖励。5、工作安排定期化。对车间常规性工作和进度作

12、出要求。第31页第31页6、工作过程程序化。对生产和管理过程建立常规性工作程序，加强对工作过程控制。7、经济责任和管理责任契约化。要求车间建立严格经济责任制，将车间生产技术经济指标层层分解，签署经济责任协议，明确每个人经济责任和管理责任。8、考核奖惩定量化。把考核中定性评价原因转化为定量评价原因。、，用完整考核数据，反应各层次人员工作质量和效果。9、台账资料规格。本着简化、效能原则，对确有必要台账资料及现场管理统一格式，并规范车间档案资料管理工作和各种报表、台账填报工作。10、管理手段当代化。主要是应用计算机辅助管理。第32页第32页 齐鲁石化公司开展“信得过”活动，使公司基层以及整个公司管理

13、水平有了明显提升，主要表现在：职员主人翁意识普遍增强，实现了职员从“我被管理”到“我来管理”。群众自觉自愿从严管理蔚然成风。基层建设愈加制度化、体系化。公司明确了车间制度体系专业管理制度、管理人员指责范围和工作原则、班级岗位十项规章制度等三方面构成，规范了管理行为和工作能力，使基层管理商品有了明显提升。第33页第33页职员学习技术、技能自觉性提升。星级管理使职员积极学技术、技能，努力成为多面手，对管理装置工艺流程全面理解，提升了处理本岗本系统突发事件应变能力，使事故发生率幅度减少。公司经济效益明显提升。公司生产安全过程各环节得到愈加严格控制，确保了装置长期安稳运营。 1995年，该公司完毕工业总产值，实现销售收入，实