创业故事课件

1、创业故事月薪少于五千不如自己创业白手起家是天方夜谭韩智星的公司开在中关村，主营业务是3个国际知名品牌的投影机中国区域代理，兼营软件开发，也承接多媒体电教室会议室工程。目前公司有15名员工，营业额在200万元月。现在的办公地点是他买下的一处房产，花费了150万元。从白手起家创业，到现在的规模，小韩在创业路上努力拼搏了6年。月薪五千是创业临界点当初小韩选择自己创业的理由很简单，“只要看看北京的房价，就该明白，大家是低收入高消费。目前来看，如果月薪在30005000元人民币，就算得上是高薪了，而月薪8000元到一万元的人实际上是凤毛麟角，而且收入越高支出越多。一个人以这样的收入水平干20年，也就够买

2、一套房，再好点儿的买辆车，别的什么都别想了。所以，当时我选择自己创业，是给自己一个搏的机会。而月薪在5000元人民币以上的人，可以考虑继续打工，毕竟创业有很大的风险，而且市场还在逐步完善阶段，自己创业还有很多潜规则要考虑。” 当年创业时，小韩并没有想很远，甚至没想过要有很多钱，到现在也一样，他的自我评价是：解决了温饱问题。小韩真正的理想是有一天挣够了下半辈子的花销，就退休去做自己喜欢的事，比如慈善工作。他把自己的退休年龄定在2015年，“那时候我42岁，可以做年轻时没机会做的事，还可以游览祖国大好河山。目前我在北京买了两套房，还准备再买一套，这些房产以后出租，可以作为我退休后的经济来源，这种投

3、资是比较省心又稳妥的。”找到位置前总有彷徨1994年到1996年，小韩来到北京在一家软件公司打工，软件行业从需求、生产、测试到售后的系列流程，小韩都搞得很清楚。一次偶然的机会，小韩认识了一位广播电台的节目策划人，因为自己在这方面特别感兴趣，于是这两年里，他白天在软件公司上班，晚上到电台做编辑，他曾经策划了“零点调查”节目的30集专题不要问我从哪里来，“这30集的节目做出来，就有出版社找我们，想把节目内容集结出书。”于是小韩又多了一项工作，就是把节目的录音整理成文字资料。但当他独自整理完3000份调查问卷，又完成了50万字的资料时，出版社已经没有了出这本书的意向，原因也很简单，时间过得太久了。虽

4、然大量的工作没能得到一个圆满的结果，但小韩的热情并没有受到任何影响，这是他的兴趣所在，“那段时间，白天在公司打工，晚上到电台做编辑、策划工作，还要接待节目组请来的嘉宾，一般节目完了都要到晚上十一二点，可是真的从来没有感到累。也可能是给别人打工没有太多压力的原因。”1997年，小韩又策划了有关流动人口的系列节目，广播电台的节目策划人很欣赏他，希望他全职到电台工作。于是，小韩辞了软件公司的工作，办齐了就业证、暂住证等手续，就差电台领导签字了。就在此时，各个部委开始缩编，小韩的位置被别人给顶了。“在电台做临时工，收入是很不稳定的，每个月1000元左右。而再去给别人打工，又没有心思了。再找一家软件公司

5、虽然完全可以胜任，但是我觉得自己真是志不在此，我希望能从事创造性劳动，而后来找的其他工作都不理想。当时觉得自己有点高不成低不就。”就这样到1998年，小韩花光了所有积蓄，并开始负债。起步需要忍耐和机遇1998年，小韩听一个朋友说，他在一个经营办公耗材的公司工作，每月工资3000元。“这在当年算是高工资，当时我就觉得我自己也可以干，因为这个行业不需要太多前期准备，但是我没有资金。”1998年6月，小韩用拼凑来的固定资产（估价21万）和找来的9万元现金，最终注册了一个30万元的公司。从公司成立起，小韩和公司惟一的另一个股东开始了骑着自行车推销产品的销售员生活。“以前做的是技术方面的工作，对销售一窍

6、不通，而且当时心里还存在一些抵触情绪，觉得以前的工作比较高尚，现在简直像个卖盗版光盘的。但是公司需要周转和生存，我们都没有后路。” 生意经：白手起家基本是天方夜谭小韩总结了一下自己这些年的经验，他认为创业必需的要素，第一是创业者要有人格魅力。创业者是公司的领导人，有人格魅力才可以服众，最好是能让下属佩服和欣赏，这样才能留住人才。第二是诚信，现在大的环境还不是很完善，更需要诚信来维护良好的小环境，使公司在业内有良好的信誉。第三是创业者要具有相关领域的从业经验。虽然办执照时没有这项规定，但有相关经验或是经历丰富的人更容易成功。然后还有外部的一些要素，比如资金。“如今再想白手起家，我认为基本是天方夜

7、谭，市场上竞争非常激烈，基本情况是有资金都还不够，还得有资源，比如公司做品牌代理要有上家（厂家）和下家（经销商）等等。”（齐征） 打工者的创业心态访金山软件副总裁-年前，记者第一次见到王峰，当时他岁，两眼“冒”光，语速极快，掩不住身上浓浓的书卷气。彼时的王峰有的只是教书年、卖保健品年的经历，是彻头彻尾的新兵。年后，坐在记者面前的王峰两眼依然“冒”光，尽管略显疲惫，但身为金山软件公司高级副总裁的他，举手投足间已是知名公司高级经理人的“派”。有专家说，人生可以用年为单位划分阶段。那王峰的年是如何走过的呢？“也许我比老板更投入”“我平均每天工作时间在个小时左右，甚至都没时间去考虑自己会不会过劳死。”

8、说这话时，王峰似是自嘲、又很严肃。从小学数学教师到一家知名企业高管，王峰把打拼视为成功的第一要诀。年月，在重庆市当了年数学老师又卖了年保健品的王峰误打误撞进入金山软件公司，当时，金山还是个多人、年销售收入一二百万的小“作坊”。如今，金山做大了，王峰也做到了高级副总裁的位子，在中国界也算小有名气。 王峰几乎年年都升职，从产品经理、市场总监、事业部总经理到公司高级副总裁，每升任新岗位。他都怀疑：“天花板是不是马上就要到了？”他问太太，我何德何能可以做到今天？太太告诉他说，把公司的事情当做自己家里的事去做，就是你成功的原因。在行业，跳槽是平常事。年初，有朋友介绍已经成为产品经理的王峰去北大方正。也有

9、人劝他去自己创业，开发个小软件，自己做营销，很快就能赚到钱。“这些机会我都没有考虑，因为当时我正要把自己的计划付诸行动”。就在当年，王峰亲手导演“红色正版风暴”，把金山词霸和金山快译产品从几万套提升到了万套的销售记录，那一年，公司的销售额和规模都上了一个台阶。能够钉在金山公司年，除了王峰个性中的执着之外，还归功于王峰的上司雷军。雷军和王峰同年。但雷军成名甚早，差不多可以做王峰的老师辈了。雷军是中关村内数得着的“煽动分子”，在王峰加盟金山时，“雷校长”已是声名远播了。从素不相识到业务上的合作与欣赏，雷军一直把王峰当做朋友，给予他足够的信任和发展空间。王峰说：“也就是这样的环境，让我放得开，我才把

10、它当做创业平台来看待”。王峰自认为，他的这位老板在他的职业生涯中起到了重要作用，正是雷军让他抵御了各种诱惑，没有像一些同行那样频繁改换门庭或自立门户。按照王峰的话：雷军比我有理想多了，与这样的人在一起工作，感觉很爽！ “我把金山的事业作为自己的一部分。”当记者问及他会不会有一天选择离开的时候，王峰沉默片刻后告诉我，“如果有一天，金山沦落为一家小富即安的公司，我会选择离开。”采访结束时已近午夜，王峰说，还要回公司继续工作，因为第二天有一款网络游戏要升级。尽管可以把工作交给下属去做，但他还是要亲力亲为。他说，这样我才踏实。闪电般致富的三大定律！-创业你是否在进行负奋斗当今世界不断演绎着众多而大小不

11、同的财富故事，有的甚至一年左右就鹤立鸡群，让人刮目相看。其实，命运就掌握在自己手中，用思维，用智慧去创业、去拼搏，命运靠思维去改变。财富法则：在特定时间内所做的投资，正好符合特定时间内的市场发展规律。财富的获取不是有思维地分析介入符合财富法则的项目，就是无意识地介入符合财富法则的项目。例如：网络公司大把地烧钱、李嘉诚豪赌3G，就是有思维地介入，而无意识地介入在上世纪八九十年代成功的较多，现在机会就越来越少了。事实告诉我们：不遵循财富法则的奋斗，无异于虚度年华，无异于那些牺牲在“永动机”发明的科学家，无异于把自己口袋里的钞票搬到了他人的口袋。你，在进行负奋斗！ 闪电致富定律一：在某行业萌芽或初兴

12、期介入，并在该行业的成熟期前兑现。闪电致富定律二：站在成功人士或成功企业肩上获取成功。（例如：加入成功连锁加盟企业。)闪电致富定律三：竞争小的新产品、新行业或知识附加值越高的产品越容易使人闪电致富创业者必看十条经验共享-1、你是谁？创业者往往都不清楚，自己是谁-你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一

13、时的冲动，就发誓要创业成为XXX（一般都是超级创业成功者）。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。2、创业是什么？一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创

14、业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。3、你得准备些什么？要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实

15、大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。C、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态

16、（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成

17、你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。 6、给自己留了后路没有？你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一

18、方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。7、依靠大家的力量团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。8、一个比喻席间，我做了一个比喻：创业如同建大厦地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与峻工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。 9、最重要的是.其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能