MPACC-公司财务-第7章-净现值和资本预算课件

1、第7章7净现值和资本预算第7章7净现值和资本预算本章概要7.1 增量现金流量7.2 包尔得文公司：一个例子7.3 波音777：一个现实世界的例子7.4 通货膨胀与资本预算7.5 不同生命周期的投资：约当年均成本法7.6 本章小结本章概要7.1 增量现金流量7.1 增量现金流量现金流量而非“会计利润”沉没成本并不重要增量现金流量很重要机会成本负效应税收作用：我们需要增加的税后现金流 通货膨胀7.1 增量现金流量现金流量而非“会计利润”现金流量而非“会计利润”考虑折旧费用。 你不需要开张支票来支付折旧费评价项目的大部分工作是考虑现金流的数量和现金流的生成。在进行资本预算时，对现金流而非收益折现。

2、在计算项目的净现值时 , 只采用项目带来的增量现金流。 现金流量而非“会计利润”考虑折旧费用。增量现金流量沉没成本并不相关正如“过去的就让它过去吧”，我们应该忽略这类成本机会成本是相关的,因为一个项目有正的净现值并不意味着它就必然要被接受。增量现金流量沉没成本并不相关增量现金流量决定增量现金流的另一个难点在于新增项目对公司原有其他项目的负效应。 当新产品减少了现有产品的销售收入进而减少其现金流的时候，就发生了“侵蚀”效应。 当新产品增加了现有产品的现金流时，则发生了“协同”效应。增量现金流量决定增量现金流的另一个难点在于新增项目对公司原有估算现金流量来自经营业务的现金流量经营现金流量 = EB

3、IT 税 + 折旧净资本支出不要忘记考虑残值 (税后)净营运资本的变化当项目停止时，公司获得净营运资本的收益估算现金流量来自经营业务的现金流量利息费用后几章将讨论公司资本结构中债务的数量对公司价值的影响。目前，可以假定公司的债务水平（今后的利息费用）是独立于现有项目之外的。利息费用后几章将讨论公司资本结构中债务的数量对公司价值的影响7.2 包尔得文公司：亮彩色保龄球投资决策市场调查成本（ 已支出 ）：$250,000，该项成本为沉没成本。厂址、建筑物和土地建议的工厂厂址的当前市场价值 (公司拥有的)： $150,000。保龄球生产设备保龄球机器设备成本：$100,000 (采用IRS 法5年折

4、旧）。 未来5年的折旧：$20000, $32000, $19200, $11520, $11520第5年末的机器设备市场价值预计为$30,000。7.2 包尔得文公司：亮彩色保龄球投资决策市场调查成本（ 7.2 包尔得文公司：亮彩色保龄球投资决策该机器设备在5年的使用期内年产量为：5,000单位, 8,000单位, 12,000单位, 10,000单位, 6,000单位第1年保龄球的价格为 $20；以后将以 2% 的比率增长 第1年的经营成本为每单位$10，以后每年增长10%年通货膨胀率：5%，公司所得税率 34%营运资本：最初为$10,000 ，将随销售收入的变化而变化 预计营运资本在项目

5、早期将有所增加，当项目要结束时则减少至0。 7.2 包尔得文公司：亮彩色保龄球投资决策项目分析项目所需的投资支出保龄球机器设备不能出售仓库的机会成本营运资本投资项目预计产生的利润和所得税销售收入经营成本所得税项目产生的现金流量项目净现值项目分析包尔得文公司的现金流量表（续）所有的现金流量发生在年末 千美元 第0年第 1年第2年第 3年第4年 第5年 投资：(1) 保龄球设备 100.00 21.76*(2) 累计折旧 20.0052.0071.2082.72 94.24 (3) 设备折旧后调整（年末） 80.0048.0028.8017.28 5.76 (4)机会成本（仓库） 150.00 1

6、50.00 (5)净营运资本（年末） 10.00 10.0016.3224.9721.22 0 (6)净营运资本变化 10.006.32 8.653.75 21.22 (7)投资的总现金流 260.00 6.32 8.653.75 192.98 (1) + (4) + (6)包尔得文公司的现金流量表（续）所有的现金流量发生在年末 包尔得文公司的现金流量表（续）所有的现金流量发生在年末 千美元 第 0年第 1年第 2年第3年第4年 第 5年投资 ： (1) 保龄球设备 100.00 21.76* 我们假定这项资本投资第5年的终结市场价值为30,000美元。资本利得是终结市场价值与机器设备的纳税调

7、整之差。纳税调整等于机器设备的初始购买价格减去折旧。资本利得为24,240美元（30,000美元5,760美元)。由于公司所得税税率为34，因此此处的资本利得税为8,240美元00.34(30,000美元5,760美元) 。税后资本利得为30,000美元00.34(30,000美元5,760美元) = 21,760美元包尔得文公司的现金流量表（续）所有的现金流量发生在年包尔得文公司的现金流量表（续）($ thousands) (All cash flows occur at the end of the year.)第0年第 1年第2年第 3年第4年 第5年 投资： (1)保龄球设备 100.

8、00 21.76*(2)累计折旧 20.0052.0071.2082.72 94.24 (3)设备折旧后调整（年末） 80.0048.0028.8017.28 5.76 (4)机会成本（仓库） 150.00 150.00 (5)净营运资本（年末） 10.00 10.0016.3224.9721.22 0 (6) 净营运资本变化 10.006.32 8.653.75 21.22 (7) 投资的总现金流 260.00 6.32 8.653.75 192.98 (1) + (4) + (6)项目结束时, 仓库是空的，所以如果愿意的话可以将它出售 .包尔得文公司的现金流量表（续）($ thousand

9、包尔得文公司的现金流量表（续）所有的现金流量发生在年末 千美元 第0年第 1年第2年第 3年第4年 第5年 收入： (8) 销售收入 100.00163.00249.72212.20 129.90 该机器设备在5年的使用期内年产量给定为： (5,000, 8,000, 12,000, 10,000, 6,000).第1年保龄球的价格为 $20; 以后将以 2% 的比率增长 .第 3年的销售收入 = 12,000$20(1.02)2 = 12,000$20.81 = $249,720.包尔得文公司的现金流量表（续）所有的现金流量发生在年末 包尔得文公司的现金流量表（续）第0年第 1年第2年第 3

10、年第4年 第5年 收入： (8) 销售收入 100.00 163.00249.72 212.20 129.90 (9) 经营成本 50.0088.00145.20 133.10 87.84该机器设备在5年的使用期内年产量给定为： (5,000, 8,000, 12,000, 10,000, 6,000).第1年的经营成本为每单位 $10 ，以后每年增长 10% 第 2年的经营成本 = 8,000$10(1.10)1 = $88,000包尔得文公司的现金流量表（续）第0年第 1年第2包尔得文公司的现金流量表（续）($ thousands) (All cash flows occur at the

11、 end of the year.)第0年第 1年第2年第 3年第4年 第5年收入： (8) 销售收入 100.00163.00249.72212.20 129.90 (9) 经营成本 50.00 88.00145.20 133.10 87.84(10)折旧 20.00 32.00 19.20 11.52 11.52折旧采用加速折旧法计算 (见右边)最初成本 为$100,000第 4年的折旧费用 = $100,000(.1152) = $11,520.YearACRS % 120.00% 232.00%319.20%411.52%511.52%65.76%Total100.00%包尔得文公司的

12、现金流量表（续）($ thousands) 包尔得文公司的现金流量表（续）第0年第 1年第2年第 3年第4年 第5年 投资 ： (5)净营运资本（年末） 10.00 10.00 16.3224.9721.22 0 （1）估计第一年销售额中9,000美元将为信用销售，将于第2年收屹，因此第1年收到的现金将只有91,000美元(100,0009,000)。（2）50,000美元成本中的3,000美元延迟支付，因此现金支出额将只有47,000美元(50,0003,000)。（3）决定在第1年保留2,500美元的存货以避免“缺货” (即没有库存)和其他意外事件。（4）决定在第1年为此项目留出1,500

13、美元的现金以避免现金耗尽。因此，第1年净营运资本为：$9,000$3,000$2,500$1,500$10,000包尔得文公司的现金流量表（续）第0年第 1年第2包尔得文公司的现金流量表（续）第0年第 1年第2年第 3年第4年 第5年收入： (8) 销售收入 100.00163.00249.72212.20 129.90 (9) 经营成本 50.00 88.00145.20 133.10 87.84(10)折旧 20.00 32.00 19.20 11.52 11.52(11) 税前利润 30.00 43.20 85.32 67.58 30.54 (8) (9) - (10)(12) 所得税（

14、34%） 10.20 14.69 29.01 22.98 10.38(13) 净利润 19.80 28.51 56.31 44.60 20.16包尔得文公司的现金流量表（续）第0年第 1年第2年包尔得文公司的增量税后现金流量第0年第1年第2年第3年第4年第5年(1) 销售收入$100.00$163.00$249.72$212.20$129.90(2) 经营成本-50.00-88.00-145.20133.10-87.84(3) 所得税-10.20-14.69-29.01-22.98-10.38(4)经营现金流量(1) (2) (3)39.8060.5175.5156.1231.68(5) 投资

15、的总现金流260.6.328.653.75192.98(6) 项目的总现金流(4) + (5)260. 39.8054.1966.8659.87224.6605.588,51$)10.1(66.224$)10.1(87.59$)10.1(86.66$)10.1(19.54$)10.1(80.39$260$5432=+-=NPVNPV包尔得文公司的增量税后现金流量第0年第1年第2年第3年第4MPACC-公司财务-第7章-净现值和资本预算课件MPACC-公司财务-第7章-净现值和资本预算课件哪套帐簿？国家会计法与税法在确认税基和应交所得税方面的差异税收帐簿：国家税务部门确定的税收法则，并由此规定的

16、会计处理方法会计帐簿：会计准则规定的会计处理方法比如FASB, IASB管理层向股东报出财务报告遵循会计准则管理层为了内部管理的需要，节税或避税的动机遵循税收法则在资本预算中为了确定项目产生的现金流量应该考虑实际的税收流出本例中包尔得文公司采用税务IRS确认的折旧方法哪套帐簿？国家会计法与税法在确认税基和应交所得税方面的差异净营运资本计算的一个注释来自于对净营运资本各组成部分的细致预测购买的原材料和其他存货不可预测的支出而在项目中保留的作为缓冲的现金公司的信用政策。如当发生了赊销，产生的不是现金而是应收账款营运资本在项目早期因业务扩张而有所增加按照资本预算的一般性假设，最后所有的营运资本可完全

17、收回净营运资本计算的一个注释来自于对净营运资本各组成部分的细致预7.3 通货膨胀与资本预算利率与通货膨胀 通货膨胀是经济生活的一个重要方面，进行资本预算时必须将它考虑在内。考虑利率和通货膨胀率之间的关系, 通常将这一关系称为费雪关系 ：(1 + 名义利率) = (1 + 实际利率) (1 + 通货膨胀率)通货膨胀率低时, 上述公式近似为： 实际利率 名义利率 通货膨胀率 7.3 通货膨胀与资本预算利率与通货膨胀MPACC-公司财务-第7章-净现值和资本预算课件通货膨胀与资本预算：实例索尼公司有一项投资机会，用于生产立体声彩色电视机。该项投资在当年1月1日，需要3200万美元投入，按直线法计提折

18、旧，残值为零，该公司税率为34%。该产品在1月1日的单价为400美元。扣除物价因素，其保持恒定不变。 1月1日，人工成本为每小时15美元。扣除物价因素，每年以2%比率上涨。能源消耗为每台电视机5美元。扣除物价因素，每年以3%比率上涨。通货膨胀率为5%，收入在年末收到，费用在年末支付。通货膨胀与资本预算：实例索尼公司有一项投资机会，用于生产立体通货膨胀与资本预算：实例无风险名义贴现率为4%。收入和费用的实际贴现率为8%。计算净现值（NPV）。Year 1Year 2Year 3Year 4Physical Production (units)100,000200,000200,000150,00

19、0Labor Input (hours)2,000,0002,000,0002,000,0002,000,000Energy input, physical units200,000200,000200,000200,000通货膨胀与资本预算：实例无风险名义贴现率为4%。Year CF0通货膨胀与资本预算：实例现在的投资成本 = $32,000,000项目周期 = 4 年年折旧费用：折旧费用的税收挡避 = $8,000,000 00.34 = $2,720,00042,720,0000CF1F19,873,315INPV4$8,000,000 =$32,000,0004 yearsCF0通货膨

20、胀与资本预算：实例折旧费用的税收挡避 = $8,第1年税后现金流量实际现金流量：价格： $400每单位人工： $15 每小时，2%实际增长率能源： $5 每单位， 3%实际增长率第1年税后实际现金流量： 税收收入 = $400 100,000 (1 0.34) = $26,400,000税后人工成本= $15 2,000,000 1.02 (1 0.34) = $20,196,000税后能源消耗 = $5 2,00,000 1.03 (1 0.34) = $679,800税后净经营现金流量= $26,400,000 $20,196,000 $679,800 = $5,524,200第1年税后现

21、金流量实际现金流量：第2年税后现金流量实际现金流量：价格： $400每单位人工： $15 每小时，2%实际增长率能源： $5 每单位， 3%实际增长率税后实际现金流量：税后收入 = $400 100,000 (1 0.34) = $26,400,000税后人工成本= $15 2,000,000 (1.02)2 (1 0.34) = $20,599,920税后能源消耗 = $5 2,00,000 (1.03)2 (1 0.34) = $700,194税后净经营现金流量 = $26,400,000 $ 20,599,920 $ 700,194 = $ 31,499,886 第2年税后现金流量实际现

22、金流量：第3年税后现金流量实际现金流量：价格： $400每单位人工： $15 每小时，2%实际增长率能源： $5 每单位， 3%实际增长率税后实际现金流量：税后收入 = $400 100,000 (1 0.34) = $26,400,000税后人工成本= $15 2,000,000 (1.02)3 (1 0.34) = $21,011.92税后能源消耗 = $5 2,00,000 (1.03)3 (1 0.34) = $721,199.82税后净经营现金流量 = $26,400,000 $ 21,011.92 $ 721,199.82 = $31,066,882第3年税后现金流量实际现金流量：

23、第1年税后现金流量实际现金流量：价格： $400每单位人工： $15 每小时，2%实际增长率能源： $5 每单位， 3%实际增长率税后实际现金流量：税后收入 = $400 100,000 (1 0.34) = $26,400,000税后人工成本= $15 2,000,000 (1.02)4 (1 0.34) = $21,432.16税后能源消耗 = $5 2,00,000 (1.03)4 (1 0.34) = $742,835.82税后净经营现金流量 = $26,400,000 $21,432.16 $742,835.82 = $17,425,007第1年税后现金流量实际现金流量：通货膨胀与资

24、本预算：实例$5,524,200 $31,499,886 $31,066,882 $17,425,007-$32,000,0000 1 2 3415,524,00032 mCF1F1CF0131,499,886CF2F2131,066,882CF3F3117,425,007CF4F469,590,868INPV8通货膨胀与资本预算：实例$5,524,200 $3通货膨胀与资本预算：实例 该项目的净现值（NPV）可以按现值总额来计算，实际现金流量的现值按风险利率来折现，无风险现金流量按无风险利率折现。NPV = $32,000,000 + $69,590,868 + $9,873,315 = $

25、47,464,183通货膨胀与资本预算：实例 该项目的净现值（NPV）可以7.3 波音777：现实世界的一个例子1990年末，波音公司宣布了其制造波音777的意向，波音777可在7600英里的高空搭载390名乘客。分析人士预测，预先的投资和研发成本将达到80亿美元。飞机的交付时间将从1995年开始，并持续35年。7.3 波音777：现实世界的一个例子1990年末，波音公司增量现金流量：波音777YearUnitsSales RevenueOperating CostsDep.TaxesDNWCCapital SpendingInvest-mentNet Cash Flow1991$865.00

26、$40.00$(307.70)$400.00$400.00$(957.30)19921,340.0096.00(488.24)600.00600.00(1,451.76)19931,240.00116.40(461.18)300.00300.00(1,078.82)1994840.00124.76(328.02)200.00200.00(711.98)199514$1,847.551,976.69112.28(82.08)181.061.85182.91(229.97)199614519,418.9617,865.45101.06493.831,722.0019.421,741.42681.7

27、4199714019,244.2316,550.0490.95885.10(17.12)19.422.301,806.79净现金流量可以按以下三步来确定：税收 ($19,244.23 $16,550.04 $90.95)00.34 = $885.10投资$17.12 + $19.42 = $2.30净现金流量 $19,244.23 $16,550.04 $885.10 $2.30 = $1,806.79增量现金流量：波音777YearUnitsSales RevYearYearYearNCFNCFNCFYearYearYearNCFNCFNCF7.3 波音777：现实世界的一个例子在1990年

28、以前，波公司就投资数亿美元进行研发工作。由于这些现金流出是发生在建造波音777这个决定之前，因此，它们为沉没成本。7.3 波音777：现实世界的一个例子在1990年以前，波公波音777项目的净现值该表显示净现值是贴现率的一个函数。波音公司可以接受这个项目，如果折现率低于21%，高于则拒绝。IRR = 21.12%波音777项目的净现值该表显示净现值是贴现率的一个函数。IR波音777结果证明，销售收入未能达到预期水平。对于波音公司的分析人士而言，在好的决定和好的结果之间，有巨大的区别。波音777结果证明，销售收入未能达到预期水平。7.4 不同生命周期的投资：约当年均成本法有时采用净现值法则会导致

29、错误的决策。考虑一个必须使用空气过滤器的公司，法律要求其强制使用空气过滤器。有两种选择：“卡迪拉克过滤器”现在的成本为$4,000 , 未来十年平均每年的运营成本为$100 。“铁公鸡牌过滤器” 现在的成本为$1,000 ，未来五年平均每年的运营成本为$500 。我们该如何选择？7.4 不同生命周期的投资：约当年均成本法有时采用净现值法约当年均成本法乍一看，铁公鸡牌过滤器有更低的净现值101004,614.464,000CF1F1CF0INPV1055002,895.391,000CF1F1CF0INPV10卡迪拉克空气过滤器铁公鸡牌空气过滤器约当年均成本法乍一看，铁公鸡牌过滤器有更低的净现值

30、10107.4 不同生命周期的投资：约当年均成本法这忽视了卡迪拉克过滤器将使用两倍的时间。同时考虑时间时，卡迪拉克过滤器是更节约的选择。7.4 不同生命周期的投资：约当年均成本法这忽视了卡迪拉克卡迪拉克过滤器现金流量的时间轴：7.4 不同生命周期的投资：约当年均成本法-$4,000 100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10-$1,000 500 -500 -500 -500 -1,500 -500 -500 -500 -500 -5000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10铁公鸡牌过滤器在

31、十年内现金流量的时间轴：卡迪拉克过滤器现金流量的时间轴：7.4 不同生命周期的投资：7.4 不同生命周期的投资：约当年均成本法当我们公平的比较，会发现卡迪拉克更省钱：101004,614.464,000CF1F1CF0INPV1045004,6931,000CF1F1CF0INPV10卡迪拉克过滤器铁公鸡牌过滤器11,500CF2F15500CF3F17.4 不同生命周期的投资：约当年均成本法当我们公平的比较，不同生命周期的投资决策方法重置链 将项目一直重复下去 , 计算出永续年金的现值.假设： 两个项目都可以而且将会重复.约当年均成本法约当年均成本是与原始现金流具有相同现值的年金不同生命周期

32、的投资决策方法重置链 约当年均成本法（EAC）NPV = C ArT ArT 是折现率为 r时，T期的年金现值系数 .举例，A 设备的约当年均成本是$321.05（ 798.42/2.4869）B设备的约当年均成本是 $289.28。这验证了之前我们拒绝A设备的决策 约当年均成本法（EAC）NPV = C ArT卡迪拉克 EAC 用现金流明细来找到现值101004,614.464,000CF1F1CF0INPV10750.98104,614.4610PMTI/YFVPVNPV卡迪拉克 EAC 用现金流明细来找到现值101004,6铁公鸡牌过滤器 EAC 用现金流明细来找到现值55004,693

33、.211,000CF1F1CF0INPV10763.80104,693.2110PMTI/YFVPVNPV铁公鸡牌过滤器 EAC 用现金流明细来找到现值55004重置项目的例子 Belgian 牙医需要一台高压灭菌器来进行器械消毒。他现在用的一台旧的灭菌器，但维护费用在不断上升，因此他考虑更换一台该设备。新高压灭菌器成本= $3,000 （现在），维护费用 = 每年 $20，6年后转售价值 = $1,200，新设备的NPV (at r = 10%) is $2,409.74 新设备的 EAC = -$553.29重置项目的例子 Belgian 牙医需要一台高压灭菌器来进行重置项目的例子 现有设

34、备Year012345维护费用 0200275325450500转售900850775700600500每年的总成本Total Cost for year 1 = (900 1.10 850) + 200 = $340340435Total Cost for year 2 = (850 1.10 775) + 275 = $435478 Total Cost for year 3 = (775 1.10 700) + 325 = $478620Total Cost for year 4 = (700 1.10 600) + 450 = $620Total Cost for year 5 = (

35、600 1.10 500) + 500 = $660660注意，在第一年，使用现有设备的总成本，包括$200的维护费用，以及不在0期出售带来的$900机会成本的终值扣除在第1年仍然拥有它的$850后的数额。重置项目的例子 现有设备Total Cost for yea新设备新设备的EAC = -$553.29现有设备Year012345维护费用 0200275325450500转售900850775700600500每年的总成本重置项目的例子 340435478620660我们应该持有旧设备，知道能以更便宜的价格购买新设备。在3年后重置该设备：在那一时点，新设备价值为下年的灭菌工作花掉$553.29，而旧设备将花去$620。新设备重置项目的例子 340435478620660我们应该7.5 本章小结资本预算应建立在增量的基础上.忽略沉没成本考虑机会成本和负效应通货膨胀必须进行一致的处理以实际利率折现实际现金流 以名义利率折现名义现金流 .当公司在