企业集团财务管理按字母顺序排列多项选择题

1、企业集团财务管理按字母顺序排列多项选择题( 总 3 页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切，影响重大的融资事项，由集团总部直A B 有涉及发行公司债券（含可转换债券）C 所有单笔金D 所有外汇借款E 所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操A B 企业集团投资项目财务决策标准C 集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操D E 企业集团增长速度A B 资本支出预算C 现金流预算

2、D 财务报表预算A B D 现金流预算E 财务报表预算集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做A C 营业收入E 收入增长率B 投资拉动C 债务风险D 可持续增长之间的关系B E 多元化战略，分部业绩与评价指标B C 监控型财务总监制D 等类型金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要A B 市值增值额C D 性指标A B E 金字塔风险金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在A B D 财务业绩评价中心A B C新客户获得率 D 客户满意度E 从客户处所获得的利润率等A 有助于明确和落实各预算执行B 有利于更客观地评价各预算责任主体的经C 有利于集团总部及各

3、预算责任主体正确执行相关的D E 从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数。A B 再投资方式融资E 旧形式将未来使用的更新改造的资金进行集中使用A B C D 内部作业流程及其指标等方面构成A D 并购性增长H A B C 总部风险分散D E 便于实施分权管理等优点M A B 便于C 利于集团总部关注战略E 务等优点M A C 管E 足之处U 型组织结构，存在A B D E 难以处理多元化业务等不足之处U B C D 明确的责任分工E 职能部门垂直管理等优点A B E 财务公司风险管理A 集团整体价值最大化的目标B 多级理财主题及财务职能的分化与拓展C 财务管理理D E 关系超

4、越法律关系B D集团分部财务管理分析等大类企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素， A C D E 法律环境A C 融资D 集团资金运作所作的总体部署和安排A D 融资战略等方面B 交易成本理论E 资产组合与风险分散理论A 预算B 年度预算指标C D 键预算指标目标值E 排A D 管理协同企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司，分公司或某一事业部，就分部财务管理分析而言，其B 分部分析角度取决于分部战略定位C 分部分析D E 侧重财务业务一体化分析A C 使总部财务集中精力于战略规划与重D 具有较强的市场应对能力和管理弹性B D E 不利于发挥下属成员单位财务管理

5、的积极性A B C 集团集中融资或分D E 短期债务结构搭配与债务风险A C分类 E 管理层收购等方式A B 股份回购D 公司出售等为主要实现形式A B C D 进口开证E 进出口押汇等授信业务企业集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是D E 集团增长速度A B C D 公平公正原则E 总体优化原则C D 费用预算E 利润预算等内容A B 经营单位级战略D 职能战略B 战略分析D 战略选择与评价 E 战略实施与控制等阶段A 明确B 明确战略目标及实现路径C D E 规避经营风险企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本A B C 以合并报表为基础A 总部财务统B 总部结算中

6、心模式C D E 财务公司模式企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国B 财务管理与监督C 财D E 职责B C 资产负债表预算E 利润表预算等内容任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两类。下列选项中，属于外部B 国家宏观经济政策C 行业报告E 市场相关信息任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两类。下列选项中，属于内部A B 财务报表及其附注D 公司预算E 报告30%C35%D51%E100%A B 财务方面的风险C D 人力资本风险E 资关系风险等B D E 监督权通过公司价值计量模式可以看出，导

7、致公司价值增加的核心A C E 可持续性A B 财务盈C D 技术先进行E 为投资决策提供科学依据A C E 换股合并A C D 发行短期融资券E 发行普通股C D E 经济增加值下列选项中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有C 集团参股公司 D 集团协作企业下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和A B C 每一个预算指标背后都蕴涵相关经营D E 算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字B 投资活动C 筹资活动E 现金流量相对单一组织内各部门间职能管理，企业集团战略管理具有A 全局性 C 高层导向性 D 动态性等特征相关多元化企业集团的相关性是谋求这类企业集团竞争优势B

8、优势转换C D 面B 员工满意度C D 员工人均培训时间A B360 D E 平衡计分卡等A B 构成一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金A B 集团成长C D 资产负债间的结构匹配程度E 营风险等各方面A B 资本运营和产权管理功能C E 人力资源管理功能A C盈利能力 E 营运能力，成长能力等方面A B 分权式财务管理体制E 理体制等类型A B 在C 提高和保持市场份额的重要开支D E 提高生产力和改产品质量的支出方面A E 管理激励等方面A D 标准成本定价法E 成本加成定价法B C 协议价格法C 权益投资与利润的关系D E 规模增长与利润的关系等维度进行C 公司环境E 司战略A B复杂性 D 战略导向性等特点与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团的母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关A C 产业布局及整合D 协调，以谋求产业竞争优势预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要规范A B 年度预算指C D 关键预算指标目标值E 编制的时间要求及进度安排A B D 预算调整E 预算考核A C D 全程性E 员性这里，A C 重点单位是预算管理的边界A C D 资产周转率B 产品产量C E 市场份额A C 负债成本E 资本结构B 协同效应最C 可持续发展的增长理念D 化A B C筹