人员招聘方案

1、人员招聘定义人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称、录用三个具体步骤。途径骤。一般来讲，人员招聘的途径无非两条：外部招聘和内部提升。外部招聘外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势：“”内部提升内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。内部提升制度具有以下优点：现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾等。外部招聘的特点优点：1、带来新思想和新方法。、有利于招聘一流人才。3、树立形象作用。不足：1、筛选难度大，时间长。

2、、进入角色慢。3、招募成本大。、决策风险大。5、影响内部员工的积极性。内部招募的特点优点：1、准确性.、适应较快。3、激励性强。、费用较低。不足：招聘步骤1、因处理不公、方法不当或员工个人原因可能会在组织中造成一些矛盾，产生不良影响。招聘步骤2、容易抑制创新。制定计划“”，鼓励那些符合条件的候选人积极应聘。进行初选那些明显不符合基本要求的人。能力考核致地测试与评估，其内容是：测评智力测试评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助 “情景模拟”或称录用员工与否。评价反馈招聘案例最后要对整个选聘工作的程序进行全面的检查和评价，并且对录用的员工进行追踪分 到招聘部门，以便改进和修正。招聘案例某企业校

3、园招聘方案一、校园招聘的目的及意义刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。二、招聘要求（一） 专业要求：电机、制冷、材料相关专业（二） 招聘人数：15（三） 具体要求在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。吃苦耐劳、责任心强。喜欢挑战，富有创新精神。三、招聘流程（一） 收集简历网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供校园招聘职位申请表下载，并通过电子邮件的方式收集简历。参加校园宣讲会（二） 简历筛选人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人员名单，

4、并发布面试通知。（三） 笔试解难能力测试解难能力测试试题分为4个部分，共50小题，全部为选择题，每题5个选项。试题各部门设计如下试题分类题量分值（分）备注读图题10题10整套题主要考核阅读理解15题15计算题10题10图表题15题15专业技能测试思维灵活性和承 受压力的能力部门负责设计笔试题目和答题评分。（四） 面试初试应聘者的综合素质。复试员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。（五） 发放录用通知人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。四、校园招聘评估人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作

5、。招聘小策略一、加强招聘者的综合素质的培养，提高招聘的有效性1“”这一管理思想在招聘活动中被广 广告提前到招聘甄选过程中。2“”的招聘理念是指，招聘 “”，有着自己思想，个性以及个人情绪的，不是纯粹 的“和“”3业务。企业之间的竞争是人才的竞争，而在激烈 业务 有这样才能有效地提高招聘者素质，增强企业的人才吸引力和竞争力。二、提高招聘者的职业敏感性，加强对信息不对称的风险防范，夸大自己的能力蒙骗企业双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段：1。招聘的质量不是取决于你的花费，而在 2。招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对 “三、避免招聘者常见的心理误差，提高招聘的有效性1。首见效应。首见效应是指与陌生人初次见面时留下印象及所产生的心理效应。在人 23。“脱线风筝”现象。不自觉地与应聘者谈一些