第44讲 1A420150建筑工程施工成本控制的应用(2013年新版)_第1页
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第44讲 1A420150建筑工程施工成本控制的应用(2013年新版)_第3页
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1、1A420150 建筑工程施工成本控制的应用一、成本构成完全成本=造价利润税金（2011 年案例四 2)制造成本=完全成本企业管理费(2010 年案例四 5）直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费（2012 年二级真题四） 成本管理任务二、价值工程成本控制原理提高价值的途径：按价值工程的公式V=FC 分析，提高价值的途径有 5 条：功能，成本-；功能，成本；功能,成本;辅助功能，成本；功能，成本。134大的工程作为价值工程的对象。例题工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C30工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600问

2、题：1。计算下表中ACD（工作分元）系数数价值系数A15650B351200C301030D20720合计1003600（万评价（功能）2AB、C（万评价（功能）1.（本小题 8 分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表:工作功能评分（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150。180.83B3512000.350。331。06C3010300。300。291.03D207200。200.201。00合计10036001.001.002.（2）施工单位应首选A）. 理由是：A）三、用挣值法进行成本控制已经完成预算费用BP=已经完成工程量预算单价计划完成预算费用BS=计

3、划工程量预算单价已经完成实际费用AP=已经完成工程量实际单价成本偏差CV=BPAP=已经完成预算费用已经完成实际费用，超支；节约.进度偏差SV=BPBS=已经完成预算费用计划完成预算费用，落后；，提前费用绩效CPI=BP/AP 进度绩效SPI=BP/BS大于 1，为正-就好!【案例】（04 年一级真题)某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.19工作代号计划完成已完成工作实际发生预算（%）成本成本ACWP(元）成本 BCWPBCWS(元)（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D28000

4、01002800009 周末合计12388801206034问题：l9、B、D）的BCWP.9CVSV，并对其结果含义加以说明。9CPISPI（3结果含义加以说明。答1.工作代号计划完成已完工作代号计划完成已完成实际发生成已完成工作的预算成本工作本ACWP(元）预算成本BCWP元)（)（元） 精品文档 A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009 周末合计1238880120603411772802。费用偏差CV=BCWPACWP=-5200进度偏差SV=BCWPBCWS=-616003.费用绩效CPI=BCWP/ACW

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