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文档简介

1、人事管理工作流程人事管理工作流程人员需求计划（部门申报）招聘计划（综合部执行）内部选拔外部招聘考核评定合格调岗筛选简历，组织面试入职培训/试用满月跟进转正评估不合格辞退转正手续，签定劳动合同建立在职档案一、 招聘目标1、通过系统化的招聘保证企业招聘工作的质量，为企业选拔出合格优秀的人才。2、流程中规定拟定招聘计划、招聘渠道的选择、面试流程及录用程序，以保证招聘工作足企业人才需要，并有效控制成本。二、 招聘原则1、企业招聘录用按照“公平、平等、竞争、择优”的原则，对企业内部符合招聘职位要及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等三、 招聘流程1、

2、招聘计划划，拟定人力资源需求计划，报综合部。招聘年度计划及各月招聘计划。职责、资历要求。 人力资源进行分析、评定，拟定招聘计划，报总经理审批。 综合部根据招聘执行情况,定期同有关招聘部门就人员招聘进展情况进行沟通协调2、招聘渠道选择：根据职位空缺情况，首先考虑内部晋升，培养。担更多或更重要岗位工作的能力。程、业务知识，工作技巧等内容。足时，实行外部招聘。人才市场、劳务市场进行现场招聘。报纸、杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询各专业技术研发人员、工程师与同行进行信息交流，从其它企业中挖掘优秀人才或同科研院所联系聘用退休高级工程师。3、人力资源对应聘资料进行整理、归档，按所需岗位的资历要求进行初步

3、筛选。4、1）拟选人员需经过面试：人力资源负责人/部门主管副总/总经理2）用人部门根据人力资源初选意见及相关简历资料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件工作态度等几方面反映出应聘者个性，心理素质，应变能力及工作潜力，择优选择。3）人力资源、用人部门通过面试对应聘人员进行工作技能评估，形成书面材料由总经理做出录用决策，对经理级以上职位应聘人员面试时要求提供工作证明人。四、 录用程序：1、拟来人员经批准聘用后，人力资源负责通知其到岗上班，进行入职培训：企业发展史企业文化、产品知识（性能、原理、管理制度、组织机构、人事管理制度、考勤管理制度、员工办公管理制度。专业培训：根据不同系统、不同部

4、门工作特点进行针对性训。培训结束后，要针对培训内容进行培训考核，只有通过培训考核才具有上岗资格2、人力资源办理试用手续所有新员工进入企业均有两个月试用期，因工作需要缩短或延长试用期需经主管副总审批。新员工报到日应交寸彩照2张；毕业证书、学位证书职称证书、身份证原件及复印件；填写试用员工登记表并签订劳动合同（试用期）3、 满月跟进：新员工入职满一个月，由人力资源以面谈形式对其进行跟进，主要内容：部门负责人对其工作表现的评价；以及新员工对工作部门领导、企业的看法，将面谈内容归纳、总结、记录在档。4、 转正：新员工工作满两个月时，由人力资源进行转正，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导、部门负

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