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文档简介

1、初级人力资源管理师教学大纲一、课程信息名称：初级人力资源管理师课时：48二、课程内容1、人力资源管理基础知识发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常生活.2、专业能力培训掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的脉络体系。三、课程目标熟练地处理劳动关系基础事务。四、教学内容课程内容课程内容主要内容课时讲练1、劳动经济学第一章2、劳动法人力资源管理基础知识883、现代企业管理4、管理心理与组织行为5、人力资源开发与管理基本要求第二章人力资源规划主要内容1、工作岗位分析与设计2、企业劳动定员管理3、人力资源管理制度规划4、人

2、力资源费用预算的审核与支出控制1、员工招聘活动的实施853第三章2、员工招聘活动的评人员招聘与配置 3、人力资源的有效配4、劳务外派与引进基本要求853第 四 章 第五章第六章1、培训管理2、培训方法的选择3、培训制度的建立与推行基本要求1、绩效管理系统的设计、运行和开发2、 绩效管理的考评方法与应用1、薪酬制度的设计2、工作岗位评价3、人工成本核算6426426421、劳动关系的调整方式1、劳动关系的调整方式2、集体合同制度3、用人单位内部劳动规则6424、企业民主管理制度5、工作时间与最低工资标准6、劳动安全卫生管理基本要求劳动关系的调整方式合计合计483414五、考核评价考核方式突出技能

3、培养，侧重理论与实操相结合。序号项目权重备注1理论40%50502实操40%50%，50%3考试20%理论闭卷考试4总评100%60 为合格，满分 100初级人力资源管理师培训计划一、指导思想1、以国家职业标准为依据，培养合格的人力资源管理师。2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。3、紧密结合行业实际需求，注意学员素质的全面提高。4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。二、培训时间8 天三、培训教材课程内容主要内容课程内容主要内容课时6、劳动经济学第一章7、劳动法8、现代企业管理8知识9、管理心理与组织行为101、工作岗位分析与设计第二章2、企业劳动定员管理人力资源规划主要内容83、人力资源管理制度规划4、人力资源费用预算的审核与支出控制1、员工招聘活动的实施第三章2、员工招聘活动的评估8人员招聘与配置 3、人力资源的有效配置4、劳务外派与引进基本要求4、培训管理第四章5、培训方法的选择6培训与开发6、培训制度的建立与推行基本要求第五章第五章3、绩效管理系统的设计、运行和开发6绩效管理44、薪酬制度的设计第六章5、工作岗位评价6薪酬管理6、人工成本核算7、劳动关系的调整方式8、集体合同制度第七章9、用人单位内

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