人力资源管理：企业文化和公司治理的关系

1、人力资源管理：企业文化和公司治理的关系人力资源管理：企业文化和公司治理的关系 PAGE PAGE 7 / 7人力资源管理：企业文化与公司治理的关系文就来谈谈企业文化与公司治理的关系。文化如果不能有效体现在具体企业的公司治理结构和机制理也只能成为摆设，不可能真正形神兼备。首先，文化管理必须强调企业文化、核心经营管理主张否则，企业文化被架空，成为口号。学派主观随意的创造而是生产力与生产关系矛盾发展的必生产的集中表现。值最大化的同时，实现个人价值的最大化。文化管理阶段并不是具体企业的管理没有经验管理和(有些时候甚至是唯一的激励手段)体现价值观管理的基本精神。文化管理是建立在科学管理之上的一种管理方式

2、，是通过对 科学管理的肯定和否定建立起来的一种管理模式。文化管理 同时还包涵了科学管理的一部分合理内容，比如科学的决策 机制、严格的制度管理、追求最大的工作效率等。是核心的利益机制上，正如下图所示。心，是最核心的利益机制。狭义的公司治理，是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经 营者与所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董 事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。 广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间 (股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学

3、性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。于公司只能对股东(出资人)负责，还是应对包括股东、债权内部治理和外部治理的一系列约束和激励机制。是按照狭义的概念还是按照广义的概念去实施公司治理，对 于特定企业而言，公司治理都是企业管理核心中的核心，是 最核心的利益机制，其充分彰显了特定企业的理念和思想， 尤其是企业有关一系列利益相关者之间的关系认知和对待他们的理念。摆设，不可能真正形神兼备。于流于形式。过去很长一段时间，公司治理成了全球企业管理界最热问题一直为学者、经营管理界所苛责和诟病。近年来，民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展，但我国民营企业的自然淘汰率却相当高，平均4-5 ?民

4、营企业自身治理的问题首当其冲。当然，由于种种原因国有企业的公司治理问题也很突出。代企业制度所强调的公司治理及其背后的理念和思想之间存在相当的冲突和壁垒。第一，一ft惯一个人说了算(只有一种声音的董事会)的思维定势，大家分权制衡只能是空谈。第二，我国传统文化中“强调人情，利用关系”导致公司治理的规范性无从谈起。正如陈栋梁别让公司治理脱离 (董事会杂志);导致公司治理过程中决策失效。在决策过程中，相关参与人员需要充分展示个人观点，勇于表达不同意见，平等参与到决策中去，但在表达意见时，往往表扬的、附和的多。表达不同意见时，一些董事表现得非常含蓄，点到为止，不痛不痒。由此，决策失效也就成为一种必然。显而易见，传统文化对完善公司法人治理具有长期、深 刻的影响。因此，尽一切可能融优秀的企业文化于公司治理 的方方面面就显得格外的重要。确保“诚信正直、坦诚、开 放、透明、责任感及可靠性、相互尊重、组织承诺、团队协 作”等优秀理念和文化在公司治理中得到充分体现，建立良 好的公司治理结构，科学的配置公司的控制权，确保分权 分责-会的独立决策权，保证经营层自主经营管理的权利，保证监事会的监督权，真正担当起“公司看护人”的角色。只有如此，公司治