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1、临床路径工作实施评估与分析4 112 6 35 月实22 683 624 例，出现变异的患者数59 136520 人次，同期相比增16252 11.9%4429 472 人次，增长10.7%。现将有关情况评估与分析如下：一、基本作法123、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的112 个病种中，结合我院实际情况，以疾病为原则，选择适合传染病医院开展的35 个病种，在卫生部公布的文本基础上，结合本35 个病种中有 11 个为我院依据传染病专业临床诊疗24 8 月份我院结核病科主任潘洪秋受邀参加卫生部的结核病临床路径制订与探讨；435 个病种管理标准按专业在各科全部印刷成册，有效指导医护人员按

2、照标准规范操作。5、制订评估方案，落实奖惩制度。对进入路径管理的病例，由管房医生对实施情况进行记5 12 9 12 日分别召开临床路径领导小11 月 10 日召开全院临床路径工作实施情况通报会，总结1-10 月份的路径实施情况。二、 主要成效从 110 月的工作情况看，我们认为实施临床路径主要成效体现在以下几个方面：1、有利于规范医疗行为，提高医疗质量。实施临床路径对诊疗程序均有具体明确标准。在 月份， 99.55%21.27 天，误诊漏诊得到及时纠正。2医疗处置中的重要步骤很容易被遗忘或被忽视3径管理的病例无一例发生医疗纠纷，住院患者满意度较高。4521 天，单病种次均费用7547 元，单病

3、种耗材费用比例0.75%，单22%。6、有利于医疗业务工作良性开展，促进事业发展。由于实施临床路径后，患者住院费用下 进0 月我院接诊136520 16252 11.9%4429 人次， 472 人次，增长率10.7%。医疗业务量的增加促进了医院社会效益和经济效益的新业务提供了资金保障，全院业务收入有明显增幅。三、几点体会在医院全面推行临床路径管理是医院改革全新的尝试，通过实施运作，我们有几点体会：1、提高认识是前提。刚试行时，我们不少的医护人员甚至部分领导成员由于认识不够，对 2、制度管理是基础。传染病专科医院临床科室初具规模，但人员专业素质、专科发展参差 办，对科室和个人落实奖罚兑现，完善的激励机制有效地推动了工作的开展。3、因地制宜是关键。由于临床路径是新

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