电力网电能损耗管理办法

1、Q/DDL-201.19-2007关于修订订印发四川雅雅安电力力（集团团）股份份有限公公司电力网电电能损耗耗管理办办法的通知知公司各部部门、各各中心、各区（县）公公司：为规范公公司系统统的电力力网电能能损耗管管理工作作，不断断提高生生产技术术及经营营管理水水平，实实现电网网经济运运行，现现决定对对公司电力网网电能损损耗管理理办法予以修订订并下发发，公司司所属各各单位应应严格遵遵照执行行。附件：四四川雅安安电力（集团）股份有有限公司司电力网网电能损损耗管理理办法四川雅安安电力（集团）股份有有限公司司电力网电电能损耗耗管理办办法（试行）第一章 总 则第一条 电力力网电能能损耗(简称线线损)，是电网

2、网经营企企业在电电能传输输和营销销过程中中自发电电厂出线线起至客客户电度度表止所所产生的的电能消消耗和损损失。线线损率是是衡量线线损高低低的指标标,它综综合反映映和体现现了电力力系统规规划设计计、生产产运行和和经营管管理的水水平，是是电网经经营企业业的一项项重要的的经济技技术指标标。同时时，为适适应建设设节约型型社会的的发展要要求，加加强电网网经营企企业线损损的规范范化管理理工作，依据中华人人民共和和国节约约能源法法、国家电电网公司司电力网网电能损损耗管理理规定、四四川省电电力公司司电力网网电能损损耗管理理办法以及四川省省电力公公司关于于进一步步加强线线损管理理的若干干意见等法律律、法规规的要

3、求求，结合合四川雅雅安电力力（集团团）股份份有限公公司（以以下简称称集团公公司）实实际，制制定本办办法。第二条 本办办法适用用于集团团公司营营销、发发策、农农电、调调度、生生技、营营销中心心等部门门以及各各区（县县）公司司的线损损管理工工作。各各部门及及区（县县）公司司可根据据本办法法的要求求，并结结合各自自具体情情况，制制定相应应的实施施细则。第三条 集团团公司各部部门及各各区（县县）公司司在进行行线损规规范化管管理工作作中，应应遵循“综合体体系、科科学管理理、公众众参与”的基本本原则，并建立立起“管理体体系、技技术体系系、保证证体系”为支撑撑的科学学、规范范、高效效的线损损管理模模式。第二

4、章 管理体体制第四条 线损损管理体体系（一）按按照“统一领领导、归归口管理理、分级级负责、监督完完善”的原则则，建立立健全科科学、完完整的线线损管理理体系，实现对对线损的的全过程程管理。（二）线线损管理理体系应应当由线线损管理理领导小小组、线线损归口口管理部部门、专专业管理理部门、考核监监督部门门以及班班组站所所组成，形成体体系健全全、运行行有效的的管理机机构。第五条 集团团公司成成立以总总经理为为组长，各分管副总总经理、总工程程师及总总会计师师为副组组长，营营销部、生技部部、发策策部、调调度中心心、营销销服务中中心等部部门共同同参与的的线损管管理工作作领导小小组，全全面负责责公司的的线损管管

5、理工作作。第六条 营销销部为线线损归口口管理部部门，线线损管理理领导小小组办公公室设在在营销部部，负责责本企业业线损、节能管管理的日日常工作作，并设设置线损损管理岗岗位，配配备专责责人员。生技、发发策、调调度、营营销服务务中心等等部门以以及各区区（县）公司设设置专（兼）职职线损管管理人员员，负责责本部门门（单位位）管理理范围内内的线损损工作。运行班组组、变电电站以及及供电所所设置兼兼职线损损管理人人员，配配合相关关部门作作好本班班组站所所的线损损工作。第六条 各区（县）公司要要建立线线损管理理领导小小组，由由公司行行政主要要负责人人担任组组长。领领导小组组成员由由有关部部门的负负责人组组成，分

6、分工负责责、协同同合作；日常工工作归口口营销部门门负责。第三章 线损管管理职责责第七条 线损管管理领导导小组职职责：1、线损损管理领领导小组组是集团团公司线线损管理理的最高高领导机机构。2、负责责研究落落实上级级有关节节能及线线损管理理的法律律、法规规、方针针、政策策和管理理制度、办法，监督、检查贯贯彻执行行情况。3、负责责审定中中长期节节能降损损规划，批准年年度节能能降损计计划及措措施，组组织落实实重大降降损措施施。4、负责责审批集集团公司司有关线线损管理理制度、线损指指标分解解及考核核方案。5、定期期召开线线损分析析例会，分析线线损完成成情况及及线损管管理过程程中存在在的问题题，研究究制定

7、整整改措施施，并监监督、检检查有关关部门整整改实效效。6、审核核归口管管理部门门提出的的线损考考核结果果、处理理方案。7、组织织对区（县）公公司实行行不定期期抽查；规范各各项技术术经济指指标上报报的统一一性和严严肃性。第八条 营销部部职责1、负责责贯彻落落实上级级节能降降损方针针、政策策、法规规、标准准及有关关指示，并督促促有关部部门认真真贯彻执执行。2、负责责组织编编制集团团公司线线损管理理标准、制度、办法，经批准准后组织织实施。3、按省省电力公公司下达达的年度度线损率率指标，确定各各责任单单位的年年度线损损率计划划指标。4、对集集团公司司35KKV及以以下线损损的统计计、分析析，汇总总分析

8、本本单位的的线损指指标，找找出线损损升降的的原因，及时解解决出现现的问题题。5、编写写集团公司司季、年年度线损损管理工工作总结结，提出出集团公司司年度降降损节能能奖分配配方案，组织实实施全公公司线损损考核。6、负责责集团公公司线损损关口计计量点的的设置、调整工工作，负负责关口口点电量量的报表表考核工工作。7、负责责建立线线损管理理技术档档案。8、负责责用电营营销及系系统管理理，客户户的电费费、电价价管理及及业扩报报装接电电管理工工作，并并组织监监督检查查。9、负责责对客户无功功补偿设设备的运运行管理理，并督督促按力力率执行行考核。10、组组织召开开线损分分析会议议，针对对性地解解决线损损管理工

9、工作中存存在的各各种问题题；组织织开展线线损管理理专业技技术培训训和经验验交流。11、负负责编制制营销稽稽查和普普查计划划，组织织开展营营销稽查查和普查查工作，并编报报稽查和和普查工工作总结结。12、配配合生技技部开展展每年一一度的的的理论线线损计算算工作。第九条 生技技部职责责1、负责责集团公公司无功功及电能能质量管管理，合理配配置无功功补偿设设备和调调压设备备。2、负责责开展每每年一次次的理论论线损计计算工作作。3、负责责组织编编制降损损技术措措施计划划。4、负责责组织落落实节能能降损技技术措施施，推广广应用降降损节能能新技术术、新设设备、新新材料、新工艺艺，并组组织编报报降损技技术措施施

10、完成情情况和降降损效益益分析报报告。5、负责责编制电电压监测测点调整整方案，并作好好电压监监测点的的设置工工作。6、负责责电网谐谐波管理理，并组组织落实实谐波治治理措施施。7、配合合营销部部编制集团团公司的的降损措措施计划划，并组组织实施施。8、配合合营销部组组织集团团公司线线损管理理专业人人员的管管理培训训，推广广先进管管理经验验。第十条 发策部部1、负责责电网的的规划，优化。2、负责责向省公公司提交交线损指指标计划划方案，同时配配合营销销部确定定各责任任单位的的年度线线损率计计划指标标。3、负责责集团公司司线损统统计、上上报工作作，定期期上报线线损报表表。4、参加加降损措措施的审审查和安安

11、排实施施。第十一条条 调度度中心1、负责责编制电电网经济济运行方方案及有有关管理理制度。2、负责责电网停停电检修修计划的的制定。3、指导导调度、运行班班作好电电网经济济运行的的相关调调度和操操作任务务。4、负责责1100kV及及以上网网损的控控制及管管理工作作，组织织开展无无功优化化理论计计算，确确保一次次网损的的经济运运行。5、负责责1100kV及及以上电电网线损损的统计计、分析析、汇总总上报，协助营营销部完完成线损损指标的的分析工工作。6、开展展所辖电电网无功功优化计计算，负负责按主主变压器器经济运运行曲线线，决定定主变压压器的投投退。制制定主变变压器分分接头、无功电电源投切切方案。7、负

12、责责研究所所辖电网网运行特特点，开开展经济济调度，并指导导基层单单位开展展电网经经济运行行，确保保电网的的经济运运行。8、配合合生技部部进行每每年一度度的的理理论线损损计算工工作。9、参加加线损计计划的制制定和指指标情况况分析，并从电电网的运运行方式式上提出出降损措措施。第十二条条 农电电工作部部职责1、负责责职责范范围内的的无功及及电能质质量管理理，合理配配置无功功补偿设设备和调调压设备备。2、负责责组织编编制职责责范围内内降损技技术措施施计划。3、负责责组织落落实职责责范围内内节能降降损技术术措施，推广应应用降损损节能新新技术、新设备备、新材材料、新新工艺，并组织织编报降降损技术术措施完完

13、成情况况和降损损效益分分析报告告。4、负责责职责范范围内的的线路运运行维护护及通道道管理。5、配合合营销部部对100KV及及线损指指标完成成情况进进行分析析，找出出线损升升降的原原因，及及时解决决出现的的问题。第十三条条 营销销服务中中心1、负责责集团公公司计量量全过程程的监督督管理。2、负责责组织编编制年度度计量工工作计划划。3、负责责集团公司司计量关口口、8000KVVA及以以上客户户电能计计量装置置的管理理及技术术监督工工作，组组织对计计量关口口、8000KVVA及以以上客户户计量装装置监督督、检查查、验收收、整改改及计费费系统与与现场电电能表的的校对工工作。定定期分析析存在的的问题，提

14、出并并落实改改进措施施。4、负责责集团公司司计量关口口、8000KVVA及以以上客户户电能计计量装置置超差电电量准确确性的监监督管理理和超差差电量校校核及追追补的协协调工作作。5、负责责对有关关计量方方面的的的线损小小指标进进行统计计、分析析。6、负责责归口管管理计量量用互感感器、各各类计量量装置的的台帐、运行档档案，故故障、差差错处理理档案。7、负责责开展集集团公司司8000KVAA以上用用户用电电检查及及违约用用电电费费追补计计算工作作。第十四条条 区区（县）公司职职责1、贯彻彻落实上级级的节能能降损方针针、政策策、标准准、办法法及文件件。2、根据据集团公公司下达达线损指指标计划划，分解解

15、下达线线损指标标，制定定本单位位降损措措施、管管理制度度和考核核办法，并组织织实施。3、负责责所辖范范围内的的统计线线损计算算，并作作到分压压、分线线路、分分台区统统计、分分析、考考核，按按时上报报各类线线损月报报表。4、按照照集团公公司的规规定和要要求，开开展100kV及及以下电电网的理理论线损损计算、分析、总结和和上报。5、负责责提供所所辖355kV及及以上站站、线的的当月供供/售电电量。6、负责责所辖范范围内335kVV及以下下电网的的经济运运行和系系统潮流流及无功功优化工工作，搞搞好无功功调度、改善电电压质量量。7、负责责按照规规定抄录录变电站站和客户户电能表表指示数数，负责责客户抄抄

16、表人员员及时统统计抄表表同步率率和电能能表实抄抄率。8、负责责按时巡巡视变电电站设备备运行情情况，发发现异常常及时上上报。9、开展展本公司司的线损损工作档档案的收收集、整整理，并并建立相相关的技技术台帐帐。10、负负责本公公司100kV及及以下关关口计量量点电能能计量装装置的运运行和维维护。11、开开展节能能技术监监督和计计量技术术监督工工作。12、开开展用电电普查、稽查，对防范范窃电、违章用用电、内内部差错错电量等等实行综综合管理理。13、按按照规定定完成线线损指标标的分析析、总结结与上报报。14、制制定本公公司的线线损奖惩惩考核方方案，并并监督执执行。第十五条条 供供电所职职责1、负责责组

17、织开开展本所所线损日日常管理理工作。2、负责责贯彻落落实上级级线损管管理制度度。3、负责责组织作作好本所所线损指指标的统统计、分分析和上上报工作作。4、负责责作好线线损指标标分解和和考核工工作。5、根据据区（县县）公司司降损措措施计划划，编制制本所降降损措施施计划，经批准准后组织织实施。6、负责责组织开开展本所所所辖电电网和客客户无功功电压管管理工作作。7、负责责组织开开展本所所营业普普查工作作。8、负责责开展本本所配变变经济运运行管理理工作。9、负责责开展本本所所辖辖客户抄抄表管理理工作。第四章 管理内内容及方方法第十六条条 线损损指标管管理线损管理理是以指指标管理理为核心心的全过过程管理理

18、。（一）建建立线损损指标评评价体系系线损指标标的构成成应包括括线损率率指标和和线损管管理小指指标；线线损评价价体系应应由线损损指标和和评价标标准构成成。1、线损损率指标标（1）全全网线损损率（2220KKV及以以下综合合线损率率）（2）1110KKV及以以上电网网综合线线损率（3）335KVV及以上上电网综综合线损损率（4）335kVV及以上上单条线线路综合合线损率率（5）110kVV及以上上高压综综合线损损率（高高压线损损率）（6）110kVV综合线线损率（7）110kVV单条线线路综合合线损率率（8）变变电站母母线电量量不平衡衡率2、下一一阶段线线损管理理补充指指标（本本阶段线线损试点点单

19、位）（1）110kVV单条线线路高压压线损率率（2）00.4kkV低压压综合线线损率（3）00.4kkV单台台区线损损率各项指标标的评价价标准按按照有关关电力规规程、标标准或上上级下达达的指标标制定。未作规规定的，各相关关部门及及区（县县）公司司可根据据实际情情况自行行制定。（二）线线损率指指标的制制定线损率指指标管理理应建立立考核和和激励双双指标管管理模式式，实行行重奖重重罚。集集团公司司应根据据上级部部门每年年下达的的年度指指标计划划，由线线损归口口管理部部门分电电压等级级、分部部门进行行分解，其确定定依据是是线损理理论计算算值、历历史线损损统计值值和影响响线损率率的技术术、管理理方面的的

20、修正因因素等。指标编编制完成成后，由由线损归归口管理理部门报报线损管管理领导导小组批批准。1、100kV及及以上线线损指标标分别由相相应的专专业管理理部门在在下个考考核期之之初，提提出下个个考核期期的降损损指标计计划，上上报线损损归口管管理部门门。2、低压压台区线线损指标标供电所根根据各类类配电台台区的上上个考核核期实际际完成线线损、理理论计算算结果和和各台区区用电量量、用电电户数、线路长长度及用用电结构构测算制制定各台台区线损损指标，供电所所管理部部门汇总总测算后后报线损损归口管管理部门门。第十七条条 线线损统计计分析（一）线线损统计计的总体体要求：指标种种类完整整，报表表设计科科学，计计算

21、口径径统一，统计及及时，数数据正确确。（二）线线损统计计分析制制度 各部门门、区（县）公公司、班班组站所所和责任任人应按按照管理理范围、周期、程序和和要求，对各种种（类）线损率率指标和和线损管管理小指指标进行行统计分分析，并并形成线线损指标标（小指指标）完完成情况况统计分分析报告告制度；一般按按月进行行分析，每半年年进行一一次小结结，全年年进行一一次总结结，并报报送有关关上级单单位（部部门）。（三）线线损统计计分析应应坚持的的原则1、抄、管分离离原则。线损指指标的责责任者不不负责表表计抄录录，抄表表人员仅仅对表计计抄录的的正确性性负责。2、分压压、分线线、分台台区实行行定期统统计、定定量分析析

22、的原则则。定期期统计就就是分月月度、季季度、年年度统计计；定量量分析就就是做到到分电压压等级、分线路路、分台台区进行行分析。分析工工作不仅仅要找出出影响线线损的主主要原因因，而且且要做到到对影响响程度进进行量化化分析，重点突突出，针针对性强强。3、选择择合理（有可比比性）的的分析统统计口径径原则。在进行行线损统统计分析析时，剔剔除无关关因素。4、重点点分析原原则。对对电量大大、线损损率波动动大的线线路进行行重点分分析。5、线损损率指标标与线损损管理小小指标分分析并重重的原则则。6、横向向分析的的原则。对与电电量、售售电均价价变化等等影响关关系紧密密的其他他指标同同时进行行分析。（四）线线损统计

23、计基本报报表1、分区区线损统统计表2、分压压线损统统计表3、分线线线损统统计表4、全网网综合线线损统计计表5、变电电站母线线电量平平衡报表表6、变电电站站用用电月报报表7、低压压台区线线损月报报表（五）线线损分析析的主要要内容 线损分分析应包包括：指指标完成成情况，实际线线损与计计划、同同期及理理论线损损相比波波动情况况，线损损波动的的原因分分析，需需要采取取的降损损措施。 线损分分析报告告要求做做到分析析全面，针对性性强，既既有定性性分析，又有定定量分析析。第十八条条 线损损波动控控制（一）营营销管理理控制1、制定定营销管管理控制制制度主要包括括：抄表表核算管管理制度度、业扩扩报装（含变更更

24、用电、临时用用电）管管理制度度、大客客户用电电管理制制度、客客户无功功电力管管理制度度、用电电检查与与营业普普查制度度、预防防与查处处窃电管管理制度度、营业业差错管管理制度度等。2、建立立抄、核核、收监监督制约约机制在抄、核核、收各各个环节节中，实实行“抄、管管分离”，坚持持电量、电价、电费“三公开开”，实行行抄表环环节的监监抄、会会抄、轮轮抄制度度，定期期开展用用电检查查和营业业普查，并建立立社会监监督机制制。3、建立立营销信信息化管管理系统统，避免免违规操操作，并并进行科科学分析析。4、按计计划开展展用电检检查，对对违章用用电、窃窃电进行行查处。5、经常常性检查查与营业业普查相相结合，营业

25、普普查每年年至少组组织一次次，并保保证营业业普查记记录及资资料的准准确完整整。（二）计计量管理理控制1、控制制计量装装置的准准确性对计量装装置要实实行表计计质量控控制、校校验质量量控制、安装质质量控制制、运行行维护质质量控制制。（1）表表计质量量控制-把好设设计关，合理确确定表计计型号、容量、变比配配置，实实行采购购计划管管理；作作好表计计的入库库验收和和存放，搜集表表计运行行信息。（2）校校验质量量控制-加加强计量量人员培培训，做做到持证证上岗；校验环环境、设设备符合合规程要要求；计计量中心心制度完完善。（3）安安装质量量控制-按按照电电能计量量装置管管理技术术规程（DLL/T4448-20

26、000）要要求确定定安装队队伍，表表计运输输必须有有防震措措施；主主管部门门、计量量部门与与安装、运行部部门同时时验收并并作好资资料移交交。（4）运运行维护护质量控控制-按照照电能能计量装装置管理理技术规规程（DL/T4448-220000）要求求做到周周期轮换换和现场场校验；运行管管理部门门要做到到定期巡巡视；电电力稽查查部门要要将电能能计量装装置管理理作为重重要稽查查项目；计量部部门和运运行管理理部门要要做好档档案、资资料管理理。2、规范范计量工工作流程程主要包括括：业扩扩配表流流程、计计量工作作票传递递流程，营业计计量差错错处理流流程、客客户计量量和计费费信息变变更流程程等。（三）生生产

27、运营营管理控控制1、加强强运行方方式管理理，及时时根据负负荷变化化调整运运行方式式。2、作好好无功规规划、建建设、管管理和调调度，避避免无功功的不合合理流动动。3、进行行配电台台区低压压三相负负荷不平平衡监控控和治理理工作。4、合理理调度，促使电电网经济济运行。第五章 线损技技术管理理第十九条条 电电网规划划与设计计（一）、科学制制定电网网规划，充分考考虑节能能降损，从供电电范围、变电容容量、网网络布局局及电压压等级组组合等方方面作好好规划、建设工工作。（二）、根据城市中中低压配配电网改改造技术术导则（DLL/T5599-19996）和和农村村低压电电力技术术规程（DLL/T4499-2000

28、1），优化供供电范围围，合理理确定供供电半径径。（三）、优化变变压器容容量，在在满足规规划设计计期最大大负荷需需求的前前提下，使整个个规划期期的变压压器年计计算费用用总和为为最低。（四）、优化网网络布局局，变电电站的布布点应根根据同电电压等级级的优化化供电半半径长度度和负荷荷容量来来确定，尽可能能位于负负荷中心心，使110（66）kVV线路呈呈辐射状状向四周周供电。（五）优优化电压压等级，根据供供电区负负荷密度度，采用用合理的的电压等等级组合合方案，简化变变压层次次。（六）无无功规划划与建设设开展无功功规划、设计、建设工工作，合合理配置置无功补补偿设备备。坚持持集中补补偿与分分散补偿偿相结合合

29、，以分分散补偿偿为主；高压补补偿与低低压补偿偿相结合合，以低低压补偿偿为主；调压与与降损相相结合，以降损损为主。做到无无功电力力分级补补偿、就就地平衡衡，从而而改善电电能质量量、降低低损耗。第二十条条 电网网经济运运行（一）、开展输输电网的的经济调调度和运运行编制年度度电网运运行方式式及主变变压器经经济运行行曲线，依据设设备健康康状况、电网负负荷潮流流的变化化，及时时调整电电网运行行方式，调整无无功、电电压，保保证电能能质量。（二）加加强中低低压配电电网的经经济运行行工作合理调整整变压器器，及时时停运空空载变压压器，作作好低压压三相负负荷就地地平衡工工作。第二十一一条 线损理理论计算算及分析析

30、（一）定定期进行行线损理理论计算算，分析析电网中中的薄弱弱环节，指导电电网建设设、节能能降损改改造及经经济运行行工作，并为指指标分解解、考核核提供管管理依据据。（二）335kVV及以上上电网线线损理论论计算和和分析，至少每每半年组组织一次次；100kV及及以下电电网的线线损理论论计算和和分析，至少每每年一次次；低压压配电台台区应选选取典型型台区进进行计算算和分析析。第二十二二条新技术术应用（一）重重视新技技术的开开发应用用，合理理降低技技术线损损。（二）重重视设备备选型工工作，大大力推广广新型节节能设备备的应用用，逐步步更换和和淘汰高高耗能设设备。（三）建建立和完完善新技技术应用用的管理理制度

31、，强化运运行管理理工作，充分发发挥新技技术对管管理的促促进作用用。第二十三三条 报表管管理（一）、各区（县）公公司和变变电运行行中心每每月288日前填填报当月月公司本本部335kVV及以上上变电站站母线电电量平衡衡表、变电电站站用用电月报报表（见附件件）报送送发展策策划部和和调度中中心。（二）、各区（县）公公司和调调度中心心每月330日前前填报分区线线损统计计表分压线线损统计计表分线线线损统计计表，报送发发展策划划部和营营销部。（三）、各区（县）公公司按照照要求次次月5日日前填报报上月低压台台区线损损月报表表和综合线线损统计计表，报送集集团公司司营销部部。（备备注：城城区公变变未安装装低压总总

32、参考计计量，可可先开展展农村台台区的线线损统计计管理，待城区区公变完完善低压压总参考考计量表表计安装装后再逐逐步开展展）（四）、营销部部审查并并汇总各各区（县县）公司司综合合线损统统计表后按照照要求报报送线损损管理工工作领导导小组。第二十四四条 线损异异常处理理（一）、首先对对母线电电量不平平衡率进进行分析析，由营营销部负负责检查查关口点点计量和和主变三三侧表计计运行是是否正常常。（二）、营销部部门对出出现异常常的表计计及时进进行检测测，并根根据检测测结果追追补相应应电量。（三）、若关口口点计量量和主变变三侧表表计运行行正常，分析线线损异常常的重点点放在售售电量上上，营销销部组织织各相关关单位

33、对对售电量量表计运运行情况况、抄表表、核算算和售电电量统计计进行检检查。（四）、针对线线损异常常的情况况，营销销部结合合用电稽稽查和普普查，查查找用电电管理中中的漏洞洞，分析析存在的的问题，形成书书面意见见。（五）、营销部部全面分分析线损损异常所所反映的的各种问问题，制制定整改改措施，报线损损领导小小组审批批后组织织实施。第二十五五条 其其它管理理措施（一）在在进行CCT、PPT检修修更换工工作时，必须按按规定办办理相应应变更通通知手续续。（二）变变电站母母线停电电切换PPT时，运行单单位按照照操作规规程及时时将计量量二次接接线切换换到新的的PT回回路中，以确保保二次接接线及时时切换。（三）远

34、远动、仪仪表设备备故障或或工作时时，工作作负责人人首先确确认是否否影响计计量并在在工作票票上注明明，做好好记录。（四）运运行方式式发生变变化造成成个别线线路无计计量运行行时，或或运行方方式发生生重大变变化计量量无法满满足时，调度必必须提前前通知相相关变电电站做好好调整前前后电能能表底度度数及起起止时间间的记录录，再采采取该运运行方式式。第六章 线线损管理理的保障障措施第二十六六条 线损管管理的组组织保障障（一）健健全组织织机构。要从完完成线损损指标、落实降降损节能能管理和和技术措措施及相相关专业业、相关关部门业业务特点点出发，进行线线损管理理的组织织设计，作到网网络层次次清晰、岗位合合理、信信

35、息沟通通流畅、运转高高效。（二）明明晰线损损管理职职责。单单位领导导、部门门负责人人及各个个专责的的岗位职职责明确确，人员员配合合合理并相相对稳定定，组织织模式和和关系要要随电网网、市场场的变化化及时进进行调整整。（三）强强化线损损管理的的全员参参与性。加强教教育宣传传，建立立有效机机制，形形成人人人关注、支持节节能降损损，全员员参与节节能降损损的意识识和氛围围。（四）各各相关部部门和岗岗位要制制定切实实可行的的线损工工作标准准和工作作质量要要求。第二十七七条 线损管管理的制制度保障障为保障对对节能降降损全过过程的管管理、控控制，需需逐步建建立完善善的线损损管理制制度，主主要包括括：（一）、线

36、损管管理考核核办法（二）、线损率率指标管管理办法法（三）、线损小小指标管管理办法法（四）、线损分分析例会会制度（五）、电力营营销管理理有关制制度（六）、电能计计量管理理有关规规定（七）、电网经经济运行行有关制制度（八）、线损管管理与节节能降损损培训管管理制度度（九）、新技术术、新设设备运行行管理制制度第二十八八条 线损管管理人员员素质保保障（一）从从事线损损管理的的人员应应具备一一定素质质，根据据不同情情况提出出业务知知识、工工作经历历和培训训要求。（二）建建立完善善的线损损培训体体系，确确定适当当的线损损培训内内容，采采取多种种多样的的培训方方式和方方法，严严格考试试和考核核制度。第二十九九

37、条 线损管管理的监监督与激激励保障障应从管理理体制、权利配配置、程程序控制制三个环环节建立立保障防防范体系系。设立立考核监监督部门门，对线线损指标标和线损损管理进进行有效效的考核核和监督督，形成成线损全全过程管管理的制制约因素素，保证证线损工工作的闭闭环管理理。定期公示示或通报报指标完完成情况况，作好好用电检检查、营营业普查查和电力力稽查工工作，设设立信息息反馈途途径，形形成上级级监督、内部监监督和社社会监督督的线损损监督机机制。建立风险险与利益益统一、适应多多层次和和和多渠渠道需求求、公平平合理的的综合激激励机制制。第七章 总结第三十条条 各单单位应对对线损管管理工作作及时进进行总结结，按时

38、时完成工工作总结结报告，报送集集团公司司线损管管理办公公室，每每季度次次月6日日前报工工作小结结，7月月8日前前报半年年工作总总结，次次年1月月10前前报年度度工作总总结。年度报告告中要总总结与分分析的内内容包括括：1、线损损指标完完成情况况。2、线损损构成情情况分析析，包括括按综合合线损率率、网损损率、地地区线损损率分析析； 按按电压等等级分析析线损率率；扣除除无损电电量、趸趸售电量量的线损损分析。3、存在在问题和和所采取取的措施施。量化化分析造造成线损损率升、降的原原因和影影响程度度（比例例）。4、提出出解决问问题的对对策和下下一步工工作的重重点措施施。第三十一一条 营销销部负责责编写集集

39、团公司司的线损损管理工工作总结结，并按按照规定定时间报报送集团团公司线线损管理理领导小小组。第八章 奖惩惩第三十二二条 各单位位的线损损完成情情况与该该单位的的业绩考考核挂钩钩，按照照与集团团公司签签订的年年度目标标责任书书进行奖奖惩考核核。第三十三三条 集团团公司将将对降损损节电工工作有突突出贡献献的单位位和个人人，给以以表彰；对不能能完成能能耗定额额的单位位，相应应扣减其其奖金额额；对长长期不能能完成节节电任务务的单位位，给予予通报批批评。 第九章 附 则第三十四四条 本本规定自自修订发发布之日日起执行行。第三十五五条 本本规定由由集团公公司线损损管理领领导小组组负责解解释。附件：1、分区区线损统统计表2、分压压线损统统计表3、分线线线损统统计表4、全网网综合线线损统计计表5、355kV及及以上变变电站母母线电量量平衡报报表6、变电电站站用用电月报报表7、