项目薪酬管理制度

1、项目薪酬管理制度（试行）薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润，并组建项目经理部（含项目经理部组成人员。1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订。2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的 2.5%3%范围内（应视其工程规模而订。35：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比润的 20%30%70%80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核

2、挂钩。二、薪资的构成1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（资构成。4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（工资、加班工资、福利津贴及奖金。三、岗位工资标准1（固定工资（浮动工资。2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资 40%。3A、C、D （3000 /。A 等总经理、副总经理、项目经理、项目总工B 等部门经理、专业工长、专职质安员C 等财会人员、助理员、材料员、资料员D 等门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员（A4B8C12D10人）括号内为暂定是参考

3、数，项目可根据实际需求而安排。四、绩效工资员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为 A、B、C、D、E 共五级，A 为最高等级、C 为基准级、E 为最低级。绩效工资等级ABCDE绩效工资等级ABCDE计算比例N160%N120%N100%N70%N30%C 级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。绩效工资等级ABCDE人员分布比例%4206655绩效工资等级ABCDE人员分布比例%4206655五、奖金奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提奖。15 5 分。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效

4、考评分数奖金系数1961002.00956600.85291951.801051550.70386901.701146500.55481851.601241450.40576801.451336400.25671751.301431350.10766701.15150300861651.00/六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序， 以保证工程项目各项管理体系的有效运行。1、在各级管理人员岗位职责中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。2、工作考评的分类项目：、事务性工作：

5、考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度3、绩效考评的时效规定：项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员，每月考核一次。其中：部门经理（负责人、专业责任工长每周考评一（或项目工程竣工累计总评4、绩效考核表：注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。230 来填写的自我评价。3、客观原因说明栏中：、不可抗力自然因素。、因材料供应引起的延误。姓名部门绩 效 考 评 表岗位职项目务理填表日期年 月 日岗位职责：对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第

6、一责任人。标间标间况上交公司利润指标、项目管理出勤率，对工程项目忠诚度，检验主观能动性、工作业绩生产管编制工程年、月计划节点工期计划的目标理质量、安全体系的措施管理，检验工作能力及工作效率安全管安全指标控制，安全生产措施的贯彻、督理促、落实，安全部门管理，检验责任心成本控制、核算结算考核标准完成情权重%自我评分审核评分202020管理、物质采供、生产节约指标、外联办20管理、物质采供、生产节约指标、外联办20公用品费用管理、检验当家理财。工程达标指标制定、文明施工措施编制、科学管理、现代施工10的督促检查、检验科化施工管理意识人力资源的运用、物质效率的利用、协调沟通、检验行为方式10及行为能力

7、工合同管理客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职项目副经理填表日年 月 日务期岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人。工作目起止时考核标准完成情权重%自我评分审核评分标间况对工程分管工作的忠项目管理诚度，对项目经理交办事项的执行度、出20勤率，检验主观能动性、工作能力参与工程年、月计划编制，节点工期计划生产管目标的管理、贯彻落20理实、推行科学化的技术、质量、安全体系管理，检验工作效率做好安全生产指标控制及落实，对工程安安全管理全部门及专职安

8、全员的督促、检查，做好20施工过程中安全技术措施的控制，检验工作责任心参与工程成本控制、核管、结算工作。直成本管接负责生产成本节约20理工作及后勤管理工作，检验当家管理能力对工程文明施工直接工理客观原因说明：负责，做好文明施工过程中的各项管理工10作，检验标化施工的管理意识协助项目经理做好劳务分包商的管理，检10验行为方法姓名部门岗位职项目总工填表日年 月 日务期岗位职责：对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。工作目起止时考核标准完成情权重%自我评分审核评分标间况对工程图纸理解及技术交

9、底，编制工程施技术管理组计划，负责图纸设计变更，贯彻施工技30术规范、出勤率，检验工作能力、专业知识、事业心对工程质量的检查、鉴定，对质量缺陷制质量控定整改方案及措施，30制负责质量标准的贯彻、监督，检验责任心对工程预算复核、审核全其它项查，负责变更工程的预算编制、生产成本10的控制节约，检验工程忠诚度编制工程施工技术安全措施、监督、检查分部工程施工技术安20全、管理好责任工长， 检验主观能动性协助完成项目经理交目办的其它工作，检验10全局观客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名部门岗位职木模板工长填表日年 月 日务期质量、安全、工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组技术交底。工作目

10、起止时考核标准完成情权重%自我评分审核评分标 间况木模制安工期计划控制、落实（含节点工期计划理理质量管安全措施落到实处，严格审查编定材料计30划、检查、监督、测定生产周期、出勤率， 检验工作能力、专业水平对木模制安技术交底，精心检测控制安装尺寸、细心检查模20板安装紧固度，检验事业忠诚度严格控制爆模、胀模指标及爆模、胀模后的及时整改措施和处20理理手段检验责任心、工作能力严格木模板制安过程中的检验、监督和落文明施实到责任人，做到工10工完场清、不落下一块模板及紧固件，文明施工对工程所用木材、紧对工程所用木材、紧成本控制目固件、架管、扣件计划管理、节约用料， 严格控制消耗指标， 检验责任心完成项

11、目经理交办的其它工程事项，检验大局观1010客观原因说明：姓名部门岗位职钢筋工长填表日年 月 日务期岗位职责：认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任工作目起止时考核标准完成情权重%自我评分审核评分标间况贯彻落实工程钢筋制安工期计划（控制节理理点工期计划工技术安全措施，严30格审编材料计划，按规范指导施工，检验工作能力、出勤率 对钢筋制安技术交底，精心检测安装工艺尺寸、细心验收，20检验责任心、专业水平按规范控制钢筋制安质量管质量，对焊接、绑扎20理牢固度过程检验，严格管理，检验责任心严格钢筋施工过程中严格钢筋施工过程中工

12、制的监督检查、堆放整齐、工完场清，现场不留下一根钢筋，文明施工对工程所用钢材用节约用料，严格控制消耗指标，检验忠诚度完成项目经理交办的其它临时事项，检验全局观1010目10客观原因说明：姓名部门姓名部门岗位职砖砌体工务填表日期年 月 日岗位职责：认真熟悉图纸，对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理，对劳务的监督、检查，对成品的验收负责，认真贯彻落实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范，对砖砌体负直接责任。工作目起止时考核标准完成情权重%自我评分审核评分30标间况贯彻落实砖砌体工期计划（控制节点工期计划生产管安全措施，严格审查理材料计划及规格，按施工规范指导工作，出勤率

13、，检验工作能力对砖砌体劳工技术交对砖砌体劳工技术交底，按图施工放线、理理准确无误，监督、检查砌体层高、开间尺检验责任心、技术水平对砖砌体过程的质量严格测控（含砖的发砂灰比例等）监督、检查及时整改缺陷， 检验责任心2020工施工现场工完料清，不留一匹砖，不剩一铲灰，文明施工10提高施工现场材料利制用率、不浪费，严控消耗指标，检验忠诚度完成项目经理临时交办的其它事项，检验全局观10目10客观原因说明：姓名部门姓名部门岗位职务砼工长填表日期年 月 日对技术、质量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负责，认真贯彻落实技术安全措施及技术质量规范，对砼浇筑直接负责。工作目起止时考核标准完成情权

14、重%自我评分审核评分30标间况认真落实砼浇筑计划生产管工期（控制节点工期）理根据工程砼需量合理采供商品砼，浇筑前后工作的检查，做好后工作的检查，做好技术安全措施管理， 配合协调好各工序工作，跟班旁站监督检查，检验工作能力、耐力按规范控制砼塌落度技术管理质量管理目及砼温度、准确掌握砼层厚尺寸及养护管理，检验责任心、技术水准砼浇筑过程中的振动均衡，收面平整、不产生蜂窝、麻面及孔回弹合格施工现场工完场清， 剩余砼合理利用，文明施工、不浪费砼， 检验当家理财完成项目经理交办的其它临时办理事项， 检验全局观2030工1010客观原因说明：绩 效 考 评 表姓名姓名部门岗位职务材供部长填表日期年 月 日岗

15、位职责：熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计划及时地采供材料，搞好月结算及成本核算，对材料的质量、数量、储存负直接责任。标间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分理理理工目客观原因说明：严格按图纸及定额审核、审批材料供应计划并及时供应所需材料，管理好仓库储存30及发料、收料工作， 检验工作能力、工作效率、出勤率严格检验各种入场材料的质量及时收验各类材料检验单、合格20证，严禁不合格产品入场，检验责任心 按计划严格控制采供量及时检查材料的用量及省耗，做好月结算工作，避免资金流20失及积压，杜绝浪费、控制成本加大，检验工程忠诚度监督检查、管理场内材料堆码整齐（包括库存材料各

16、项领用制度，保管20好库存材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作，做好文明施工做好项目经理交办的10其它事项，顾全大局绩 效 考 评 表姓名姓名部门岗位职务安全部长填表日期年 月 日岗位职责：在项目经理（副经理）领导下，负责工程安全工作，贯彻实施施组设计中的安全措施，负责督促检查施工现场的安全生产，对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责。工作目起止时考核标准完成情权重%自我评分审核评分标 间况认真做到向作业班组进行安全生产交底， 落实各级安全责任书签订，对工程各项安安全生全措施的实施进行监30产管理督检查，负责一般安全事故的处理及参加重大安全事故的调查处理，检验工作能力、责任心、出勤率推进安全目标

17、标准化管理，监督检查安全防护设施、劳保用品20质量，严禁伪劣产品入场，检验责任心 认真贯彻执行国家、企业安全生产方针、政策及法规制度。严格生产过程中的安全30督察、检查、指导， 确保重大伤亡事故为零，检验忠诚度对作业人员进行“三工现场、随时纠正不符合安全生产的行为15和事项，做到安全防护设施完好，施工环境优良其它项完成项目经理（副经2目理）交办的其它事项客观原因说明：绩 效 考 评 卷姓名姓名部门岗位职务质检员填表日期年 月 日岗位职责：在项目经理、总工的领导下，负责施组计划质量保证的实施，编制各类质量监督体系及材质检验，按规定检测、验收工程质量，对工程质量负直接责任。标间考核标准完成情况权重%自我评分审核评分对作业班组认真进行质量验收评定标准交理底，对施工过程质量跟踪验测，对不合格的工程提出返工意见并作出处理，检验工作能力、出勤率对工程质量通病提出防病措施，提出新工艺、新技术的质量保证措施与建议，检验业务水平实施每个分部分项工程质量检查验收表并落实到人头，推广标化施工，检验责任心（总工交办的其它事项30理20工10其 它 项目客观原因说明：10姓名部门岗位职资料员填表日年 月 日务期岗位职责：业务熟悉、收集整理齐全工