公司外包管理制度

1、外包过程控制程序总则为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本公司的需要，保证外协加工产品的加工进度、按时交货，特制定本制度。适用范围用于本公司人员、设备不足，生产能力、技术能力等已达饱和时。特殊产品无法购得现货，也无法自制时。3职责行，保证加工进度，按时交货。4内容和方法审查方式：书面审查及实地调查（见附表）。公司的资料，填具外包公司资料调查表。实地调查时，由品质部、生产部、工程中心、采购部等单位派员组性而定，将调查结果填入外包公司资料调查表中。审查标准及流程按采购程序执行。外协负责单位：由采购部负责外包对外联络事务。3.3.2外协资料：外包加工或外协时要为协作公司提供以下资料：一检查标准 一检

2、验标准外协核价a）签订外协合同前须由采购部与财务部进行详细预算价格，报执行副总裁批准后方可签订合同，并报财务部存档。算员重新核算。外协指导管理由采购部组织相关部门对外包过程进行检查、指导和督促，以： a）使外协公司确实按照我们的规定来安排任务或制造。协助外协公司提高质量。d）对外协公司实施指导与考核。管 理 根据双方协定的验收标准及抽样计划，按采购程序和产品的测量程序检查验收。外协公司的质量管理查。不合格处理验收时发现的不合格：a）验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。b)采购部将验收情况通知协作厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。使用过程中发现

3、的不合格：时通知品管部。由品质部重检外协公司交来的半成品或成品，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。责任分担不合格发生时，除要通知协作厂商针对不合格及其原因进行改进外，还要依照合同规定罚款或退换货。5.其他注意事项专利权(3)保密将本公司应保密的事项向第三者泄露。合作协议期满或合作解除后，亦不可违反(1)条的保密要求。保密工作的可靠性。外协厂商质量管理检查表外协厂商调查表外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商厂商资料厂商资料调查评分1.11.1；商名称：4.1是否执行操作规程？口是口否1.2地址电话：11.3供应原料、成品名称：44.2是否执行检验规范？口是口否生产控制4.3

4、是否保存检查记录？口是口否1.4经办人姓名、职称：4.4 发现不合格品的处理：2.1有否质量管理组织表：口有口否5.1对本公司供料的贮存情况：2.2质量负责人姓名职称：2质量管理部门是否独立存在？口不存在口存在，名称：检驯人贝共U（）进料验收人员（）人5.2 成品检验如何实施？口全检口抽检口不检验X 管理 部过程检查人员（）人门成品检验人员（）人5其他人员（）人其他口改换包装后送回口等催货急时送回本公司要求水平和厂商生产能力的比较0向思见）：口要求过高口要求适中口要求过低2.5 检验人员是否兼任其他工作？口是口否5.5 不合格品率能否降低？口依照规定打算降低2.6 对不合格反应是否有人负责处理？口有口没有5.6现已接受本公司订单进度情况：3.1 进料时，有否检验？口有口没有口有时有，有时没有3检固控制5.7 其他：3.2检验方式：口全检口抽检口其他进料时发现不合格品的处理：批退口让步使用口返工口照用口其他进料验收单是否保存？口有口没有6需要本事项外协厂商调查表量料料查备测备术去织场务管管保、维仪规水供制管、理理管检护器模平应度理经观、验保的、苴营念生成等养精生操他状及产品各制密产作公况管过保类度度能方司理程管标及力法是组管、准苴否织理运校按输正期公司名称质量能力公司名称质量能力供应能力管理价 总 计格工厂地址