全面提升综合管理品质推行方案

1、全面提升综合管理品质推行方案一、五全管理简介五全管理是指全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理、全员绩效考核、全面市场化运作等，这五种管理模式是相互内在联系的统一体。全面预算管理是基础和前提、是总抓手，全面风险管理是过程中的风险防控，全面质量管理是企业经济效益的保障，全面市场化运作是量化运作过程与量化考核过程，全员绩效考核是综合的业绩分析和考核兑现。二、我矿推行五五全管理的可可行性这几年我们在管管理创新上矿矿井层面形成成了“坚持以人为为本，实施文文化管理，追追求卓越境界界”的管理定位位，确立了“构筑和谐，安安全发展”的核心理念念，推行了“以尊重为核核心，以关爱爱为载体，以以和顺为目标标”的文

2、化管理理，围绕“理念培育，文文化引领，精精细管理，精精益生产”体系建设，不不断强化企业业文化的渗透透力、影响力力和凝聚力；按照“成本考核到到班组、价值值考核到岗位位”的要求，推推行员工岗位位价值精细化化管理。2011年，在在全矿范围内内推行内部市市场化，实现现五全管理是是在08年的的精细化管理理，09年的的精益生产追追求，10年年全面预算管管理基础上的的延伸和扩展展，是一个整整体的具有内内在联系的管管理深化，是是一个逐步深深化的过程。“五全”管理就是要在精细管理、精益生产的基础上追求最优的结果、最好的过程，推进全面预算到班组、价值考核到岗位，每个单位、每个层面都要树立风险防控意识，落实“五精”

3、管理要求，追求“九零”目标。市场化运作要用“有量考核、有价计算”来进行经济运行，用多少材料、产出多少效益、干多少活、挣多少钱，进行全面的市场绩效量化考核。我矿的文化底蕴蕴，人文环境境、先进的管管理、企业的的层次，完全全具备推行“五全”管理的条件件和土壤。三、五全管理推推行的必要性性和原则要求求（一）必要性实行内部市场化化，推行五全全管理是我矿矿经营管理工工作进展到特特定时期的必必要举措，其其必要性具体体表现在：1、有利于促进进员工思想观观念的转变。在在全面预算管管理的基础上上，实行内部部市场化，引引入市场机制制，细分内部部市场运行主主体，使各个个环节的工作作都量化到价价格中去，通通过价格结算算

4、决定收入高高低，使职工工牢固树立市市场意识、竞竞争意识、效效益意识和成成本意识，在在市场机制下下，每名员工工不但是生产产者，同时又又是经营者，引引导员工自觉觉算经济帐，促促进员工思想想观念的转变变。2、有利于调动动广大员工的的积极性和创创造性。全员员绩效考核，新新的利益分配配机制，可极极大地调动广广大员工的积积极性和创造造性，促使员员工自我管理理，自觉地把把生产经营中中发生的费用用变为与自己己工资相关的的费用进行管管理，激励员员工节支降耗耗、降低成本本，提高企业业的综合效益益。随着内部部市场的进一一步细化，在在引入技术市市场的概念后后，可促使技技术人员优化化生产工艺、优优化管控流程程，向技术管

5、管理要效益。3、有利于提高高员工的安全全意识。五全全管理将全面面风险控制机机制和安全生生产长效机制制引入到企业业的日常生产产经营过程中中，促使员工工在生产过程程中，自觉按按章操作，杜杜绝三违现象象的发生，有有利于企业安安全生产的发发展。4、有利于提高高企业员工的的质量意识。全全面质量管理理不但要提高高煤炭质量和和工程质量，还还要提高工作作质量和服务务质量。这是是在采场赋存存条件差，煤煤质结构复杂杂情况下，向向提质增收要要效益的需要要；是在接续续紧张的局面面下，向有效效的增量空间间要效益的需需要；更是提提升企业管理理品质的需要要。5、有利于提高高劳动生产率率。通过细分分内部市场主主体，各单位位按

6、照生产需需要和利益最最大化原则自自动优化劳动动组织，使劳劳动力资源得得到合理优化化，提高劳动动生产率，减减少企业薪酬酬开支，提高高企业经济效效益。6、有利于促进进企业经营机机制的转变。在在五全管理体体制下，内部部市场化机制制的运行，使使得每一级内内部市场都能能够独立运行行，都有独立立的经济效益益，只有多提提供高质量的的产品和服务务，并且减少少浪费、降低低消耗，才能能获得更多的的经济效益，因因此，可以有有效地促进各各级内部市场场打破分配上上的大锅饭，建建立起自主经经营、自我约约束、自我发发展的机制。7、有利于三个个年活动的开开展。“战略略调整年、攻攻坚破难年、创创新推进年”是是2011年年我矿要

7、开展展的三项活动动，实施五全全管理是创新新推进年活动动的一项重要要工作，它的的实施有利于于促进三个年年活动的巩固固和发展。8、有利于促进进企业战略调调整。对外开开发是企业生生存发展的必必由之路，面面对对外开发发和战略调整整要求，需要要我们有担当当能力和承载载能力，实施施五全管理，可可以正面引导导企业的生存存发展与个人人利益的关系系，形成人人人关注企业发发展，人人惠惠顾企业发展展的局面，进进一步推进学学习型企业创创建，推进企企业的可持续续发展。面对2011年年的采场条件件、煤质状况况、产量情况况，必须推进进管理创新，实实行精益生产产，落实“五全”管理，以最最少的投入产产出最大的效效益，最终实实现

8、企业增效效、员工增收收。（二）原则要求求推行五全管理，目目的是为了提提升我矿的综综合管理品质质，是在综合合我矿近年来来各项企业管管理体系基础础上的延伸和和发展，是一一个循序渐进进的过程，因因此，在推行行过程中，总总体上要遵循循传承和创新新相结合的原原则。传承方面：1、以现行组织织机构为基础础的原则。在在推行五全管管理，实行内内部市场化的的过程中，要要一切从实际际出发，充分分考虑原有组组织机构的形形式和基础，在在原有内部组组织机构的基基础上，根据据内部市场化化的需要进行行调整和优化化。2、以现行管理理体系为基础础的原则。五五全管理是在在现行四全管管理体系的基基础上，通过过实行全面内内部市场化发发

9、展而来的，我我矿现行的以以班组预算为为基础，以经经营调度为保保障的全面预预算管理体系系、超前预测、 理性掌控，以以质取胜、稳稳中求进的生生产管理体系系和质量管理理体系，以安安全生产长效效机制为基础础的安全体系系以及以三个个挂钩指标考考核办法为基基础的全员绩绩效考核体系系都必须加以以保持和发展展，并在此基基础上，推进进内部市场化化的运作。3、以现行管理理制度为基础础的原则。我我矿现行管理理制度经过多多次修订，基基本实现对矿矿井生产经营营全方位、全全过程的覆盖盖，是经过生生产实践检验验，行之有效效的，在推进进五全管理过过程中，对现现行管理制度度，要在修改改的基础上，作作为五全管理理的配套措施施继续

10、发挥其其作用。创新方面：1、可操作性原原则：五全管管理体系是一一个实用型的的管理体系，贯贯穿于生产经经营的全过程程，并直接影影响到全体员员工的经济利利益，因此，必必须具备可操操作性，并需需要在生产经经营过程中检检验。2、整体性原则则：将五全管管理纳入到企企业经营管理理过程中，需需要将各种管管理体系融合合统一，保证证组织上的统统一，协作上上的一致，形形成一个完整整的整体。3、全面性原则则：随着管理理水平的提升升，企业内部部的所有要素素都必须纳入入到五全管理理体系中，并并归属于内部部市场的一个个主体，即不不应该存在内内部市场之外外的其它要素素。4、外延性原则则：五全管理理体系并不排排斥其它行之之有

11、效的管理理方法，随着着改革的深入入和企业的发发展，组织结结构的变化，五五全管理体系系将吸收其它它管理方法的的优点，并加加以创新和发发展，形成新新的管理体系系。四、体系结构根据集团公司的的要求，我矿矿在推进五全全管理的过程程中，在原有有的四级成本本控制中心暨暨四级责任中中心的基础上上，按照内部部市场化管理理的要求，在在矿内建立三三级内部市场场，形成了我我矿独有的三三级市场（矿矿、区队、班班组），四级级中心（矿、专专业、区队、班班组），五级级管理（矿、专专业、区队、大大班、班组）的的组织架构。其其中：三级内部市场一级内部市场：矿与相关职职能科室作为为一级内部市市场的主体。具具体责任者为为内部市场化

12、化推进委员会会，办事机构构为内部市场场化结算中心心。二级内部市场：矿与各基层层单位头面之之间相互提供供的产品、工工程和劳务服服务，均为二二级市场体系系。相对应的的基层区队头头面为二级市市场主体。具具体责任者为为头长或者大大班长，验收收员为核算员员三级内部市场：各基层单位位与班组内部部不同岗位所所提供的产品品、工程和服服务为三级市市场体系，不不同岗位的每每一位劳动者者为三级市场场主体。具体体责任者为班班组长，计工工员为核算员员。四级成本控制中中心一级成本控制中中心，负责全全矿井成本指指标的控制。具具体责任者是是主要领导、副副总经济师、经经营管理科、财财务科、物资资管理中心等等。二级成本控制中中心

13、，负责专专业范围内预预算指标的控控制。具体责责任者是分管管领导、专业业副总和技术术科、机电科科等。三级成本控制中中心，负责区区队预算指标标的控制。具具体责任者是是各基层单位位区（队）长长。四级成本控制中中心：负责本本班组内预算算指标的控制制。具体责任任者是各班组组长。四级责任中心按照集团公司三三级内部市场场格局（公司司、矿、区队队），结合我我矿四级成本本控制体系，对对我矿全面预预算管理职责责划分为四级级责任中心：一级责任中心一级成本控控制中心全全面预算管理理办公室二级责任中心二级成本控控制中心各各专业三级责任中心三级成本控控制中心各各单位（部门门）四级责任中心四级成本控控制中心班班组（岗位）五

14、级管理层次：矿领导：负责全全矿范围内的的所有工作。专业副总：负责责专业范围内内的相关工作作。区队长：负责各各基层单位的的相关工作。大班（头长或者者大班长）：负责各自头头面的相关工工作。班组（各小班或或者包机组）：负责本班组组范围内的相相关工作。内部市场化组织织结构图：矿内部市场化推进委员会运输工区 内部市场化结算办公室 机电专业 掘进专业 采煤专业 通风工区 掘进一区 掘进二区 开 拓 队 巷修工区 综掘队 一级市场主体二级市场主体矿内部市场化推进委员会运输工区 内部市场化结算办公室 机电专业 掘进专业 采煤专业 通风工区 掘进一区 掘进二区 开 拓 队 巷修工区 综掘队 一级市场主体二级市场

15、主体大班大班大班大班大班大班班组和岗位 班组和岗位 班组和岗位 班组和岗位 三级市场主体班组和岗位 班组和岗位 班组和岗位 班组和岗位 三级市场主体五、管理流程1、内部市场化化管理流程图图：(见附图图1)2、流程说明：五全管理工作流流程以全面预预算管理为基基础，结合全全面内部市场场化管理，全全面质量管理理、全面风险险管理、全员员绩效考核等等管理体系，配配套我矿原有有的相应管理理制度，真正正实现全员、全全方位、全过过程管理和岗岗位价值精细细化管理。六、推行五全管管理的具体措措施（一）按照五全全管理的要求求，抓好全面面内部市场化化的建设工作作，提升企业业管理品质内部市场化是指指企业根据市市场经济规

16、律律，模拟市场场交易方式来来组织企业内内部生产经营营活动，充分分挖掘企业潜潜力，增强企企业活力，在在提高企业市市场运作效率率的同时提高高企业的整体体经济效益。2011年，我我矿要按照内内部市场化的的运作规律，制制定完善内部部市场化操作作办法，通过过循序渐进，有有序进行的方方式，在企业业内部推行全全面内部市场场化管理，建建立健全适合合我矿特点的的市场化价格格体系、计量量体系、考核核体系、仲裁裁体系，利用 HYPERLINK /view/17791.htm 市场经济济的价值规律律，以三级市市场为基础，以以价格为纽带带，统一价格格、统一结算算，将企业内内部上下工序序之间的关系系和服务与被被服务之间的

17、的关系由行政政关系变为等等价交换的经经济往来关系系，通过价格格结算决定收收入高低，实实现对企业管管理流程再造造，形成新的利益益分配机制，把把单纯的行政政管理变成职职工的自我管管理，强化全全员“成本就是工工资，工资就就是成本”的意识，提提高员工的生生产效率，降降低生产成本本，增加企业业经济效益，真真正实现全员员、全方位、全全过程管理和和岗位价值精精细化管理。（二）按照五全全管理的要求求，抓好全面面预算管理的的推进工作，提提高预算管理理水平全面预算管理是是企业战略实实施（落地）计计划延伸和细细化过程中优优化资源配置置、资金集中中管控、降低低成本费用的的综合管理活活动，是全员员、全方位、全全过程的过

18、程程控制和精细细化价值管理理，是一项系系统工程，是是一把手工程程。全面预算是五全全管理的基础础和前提，是是五全管理的的总抓手，我我矿要在20010年实施施全面预算的的基础上，22011年要要按照五全管管理的要求，深深化全面预算算管理，按照照全面预算管管理的前瞻性性、严肃性、科科学性、准确确性的原则，重点解决预算编制不准确、预算差异率高、预算考核不严肃等现象，提高我矿的预算管理水平。（三）按照五全全管理的要求求，抓好全面面内在质量管理理的提升工作作，提高企业业内在工作质质量全面内在质量管管理不是通常常意义上的质质量管理，不不仅包括产品品质量和工程程质量，更重重要的是过程程中的工作质质量。首先，我

19、们要抓抓好煤炭质量量，各基层单单位要严格按按照煤质管管理规定的的要求，抓好好现场煤质管管理工作，按按照煤质管理理有关规定进进行的奖罚纳纳入到内部市市场化考核中中，以规范各各采掘工作面面的煤质管理理，确保全矿矿煤质指标的的完成。工程质量特别是是巷道施工质质量，对原煤煤成本有很大大的影响，为为了提高施工工质量，确保保巷道优良品品率，对掘进进施工质量与与内部市场化化挂钩，其中中，优良工程程按照1的系系数确定综合合定额，合格格品按照0.95的系数数确定综合定定额，要消灭灭不合格品。在矿井精细化管管理日臻成熟熟的基础上，依依靠岗位价值值增值精细管管理“双十策”的融合推进进，班组“4+1”精细管理模模式建

20、设完善善，“精细、精准准、精确、精精益、精美”五精管理的的推进实施，以以及员工队伍伍素质的不断断提高，努力力追求“零三违、零零事故、零伤伤害、零遗漏漏、零失误、零零偏差、零滞滞障、零浪费费、零缺陷”精益生产目目标愿景，以以实现管理功功能和管理效效率的最优、安安全稳定和生生产效率的最最优、经营管管理和经济效效益的最优，推推动矿井安全全生产经营管管理向精益生生产转型，推推进企业全面面内在质量管管理水平的提提高。（四）按照五全全管理的要求求，抓好全面面风险管理工工作，防范生生产经营过程程中的各类风风险全面风险管理，是是指企业围绕绕总体经营目目标，通过在在企业管理的的各个环节和和经营过程中中执行风险管

21、管理的基本流流程，培育良良好的风险管管理文化，建建立健全全面面风险管理体体系，包括风风险管理策略略、风险理财财措施、风险险管理的组织织职能体系、风风险管理信息息系统和内部部控制系统，从从而为实现风风险管理的总总体目标提供供合理保证的的过程和方法法。2011年，我我矿要按照五五全管理的要要求，按照11#文和安全全生产长效机机制的要求，抓抓好生产过程程中的安全管管理工作，各各种安全罚款款要纳入到全全员绩效考核核中。对于生生产经营过程程中的成本风风险、财务风风险、质量风风险、任务风风险，要按照照全面风险管管理的要求，严严格进行控制制。（五）按照五全全管理的要求求，抓好全员员绩效考核的的完善工作，提提

22、高员工工作作积极性全员绩效考核是是企业为了实实现生产经营营目的，运用用特定的标准准和指标，采采取科学的方方法，对承担担生产经营过过程及结果的的各级员工完完成指定任务务的工作实绩绩和由此带来来的诸多效果果做出价值判判断的过程。绩效考核是一项项系统工程，涉涉及到战略目目标体系及其其目标责任体体系、指标评评价体系、评评价标准及评评价方法等内内容，其核心心是促进企业业获利能力的的提高及综合合实力的增强强，其实质是是做到人尽其其才，使人力力资源作用发发挥到极致。我矿要按照五全全管理的要求求，按照集团团公司相关规规定，在三三个挂钩指标标考核办法和和综合考核核评定办法的的基础上，修修订完善我矿矿的全员绩效效

23、考核办法，提提高我矿的全全员绩效考核核水平，提高高员工工作积积极性。七、指标下达和和考核分工（一）预算分工工1、收入项目（1）销售收入入：煤管中心心（2）电煤皮带带收入：煤管管中心（3）其它收入入：物供中心心2、支出项目（1）材料费：各专业（单单位）（2）福利费：财务科、人人力资源科（3）电费：机机电科（4）折旧：财财务科（5）修理费：机电科、科科信中心（6）土塌费：综合办公室室（7）工会经费费：财务科、工工会（8）职教费：财务科、培培训中心（9）排污费：科信中心（10）办公费费：后勤服务务中心（11）水费：机电科（12）取暖费费：机电科、后后勤服务中心心（13）租赁费费：机电科（14）差旅费

24、费：财务科（15）会议费费：综合办公公室（16）招待费费：综合办公公室（17）车辆运运输运费：煤煤管中心、物物供中心、综综合办公室（18）水资源源费：机电科科（19）销售费费用：煤管中中心（二）考核分工工1、经营管理科科考核项目：各项指标的的考核汇总，产产量、进尺、安安撤面等任务务完成情况，材材料费、回收收复用计划完完成情况，办办公费、生产产用车、车辆辆台班，道轨轨、风水管路路等。2、财务科考核核项目：成本本指标的完成成情况、各单单位费用的实实际消耗情况况、实际销量量、销售价格格等。3、生产技术科科考核项目：巷道失修率率以及技术管管理、专业材材料消耗情况况等。4、地测科考核核项目：三量量、理论

25、发热热量、煤质预预测等。5、机电科考核核项目：维修修费、水电暖暖、小型电器器、电缆、钢钢丝绳、设备备完好率、安安面配件材料料费以及机电电技术管理、机机电各单位的的材料费、机机电定量材料料、分管范围围内的回收复复用情况、支支护材料等。6、调度室考核核项目：机电电事故、影响响生产时间、设设备维修质量量和加工质量量、到货时间间、全矿煤质质管理与考核核情况、领导导安排工作落落实情况、通通讯系统及生生产监测系统统运转情况等等。7、人力资源科科考核项目：全员效率、回回采工效率、掘掘进工效率、后后备人才梯次次建设、特殊殊工种培训、劳劳保等。8、安全监察处处考核项目：安全、安全全质量标准化化（含工程质质量）、

26、双基基建设、职业业健康安全管管理体系、物物资质量、矿矿及上级检查查问题的整改改落实情况等等。9、工会考核项项目：服务质质量。10、煤炭管理理中心考核项项目：现场煤煤质管理情况况，可采样、生生产样发热量量，风选前后后混煤、尾煤煤发热量，商商品煤、电煤煤港煤发热量量，销售价格格、全矿煤炭炭销量、销售售结构等。11、物资管理理中心考核项项目：物资回回收、复用情情况、物资库库存、材料计计划的执行情情况、叉车台台班、各单位位材料消耗明明细等。八、配套措施：1、梁家煤矿全全面内部市场场化管理操作作方案2、梁家煤矿22011年可可控成本指标标分解及考核核办法3、梁家煤矿全全面预算管理理实施方案4、梁家煤矿工

27、工资结算办法法5、梁家煤矿全全员绩效考核核办法（含三三个挂钩指标标考核办法）6、梁家煤矿材材料管理规定定7、梁家煤矿小小型电器管理理规定8、梁家煤矿电电缆管理规定定9、梁家煤矿租租赁费管理规规定10、梁家煤矿矿电费管理规规定11、梁家煤矿矿材料回收管管理规定12、梁家煤矿矿物资管理规规定13、梁家煤矿矿计划管理规规定14、梁家煤矿矿工作量考核核管理规定15、梁家煤矿矿质量管理规规定16、梁家煤矿矿煤质管理规规定17、梁家煤矿矿安全生产11#文18、梁家煤矿矿班组预算管管理制度19、梁家煤矿矿全面预算执执行分析制度度八、其它说明：推行五全管理，实实行内部市场场化是我矿一一个全新的管管理实践，在在

28、新的机制成成熟之前，市市场主体不明明确、计量手手段不完善、价价格测算不准准确等因素都都有可能对推推行五全管理理产生不可估估量的影响，甚甚至影响到推推行方案的成成败.为了确确保五全管理理的有效实施施，建议20011年为双双轨并行阶段段，原有的经经营管理方案案继续运行，本本推广方案为为试行，试行行一个季度或或者半年后，对对推广方案进进行调整补充充完善，然后后再进行运行行，达到积极极稳妥的目的的，确保方案案的顺利实施施。附件：梁家煤矿副总工工程师工资奖奖金挂钩考核核办法职能部门负责人人工资奖金挂挂钩考核办法法生产和辅助单位位负责人工资资奖金挂钩考考核办法附件：梁家煤矿副总工工程师工资奖奖金挂钩考核核

29、办法一、采煤副总工工程师1、安全：占工工资总额的330%分管范围内实现现安全生产，兑兑现安全工资资；每发生一一人次严重“三违”的，扣减该该项工资的110；每出出现一次轻伤伤扣减该项工工资的50%；发生重伤伤人身事故或或二级非人身身事故，扣除除当月安全工工资。分管范围内每发发生一次重伤伤以上人身事事故和二级以以上非人身事事故，除扣除除当月安全工工资外，按照照关于做好好2011年年安全工作的的意见执行行。2、生产任务：占工资总额额的20%原煤产量、安撤撤面按照完成成矿下达的月月度生产经营营作业计划中中组织计划的的比例兑现该该项工资。3、预算费用指指标：占工资资总额的155%对分管范围内的的费用进行

30、管管理和控制，确确保全年投入入控制在预算算指标之内。投投入按生产任任务进度进行行控制，预算算考核结果控控制在预算目目标以内，兑兑现预算费用用工资,每节节约一个百分分点,奖励本本项工资的55%，但最高高不超过本项项工资总额的的40。预预算考核结果果超出预算目目标，每超一一个百分点，扣扣减本项工资资的5%,本本项工资扣减减完为止。4、技术管理：占工资总额额的10%长远接续和长长远规划：占占本项指标的的10%及时组织编制采采煤专业生产产接续、长远远规划、安全全技术发展规规划、安全技技术措施计划划、矿井灾害害预防和处理理计划，并组组织实施，兑兑现本项工资资。编制不及及时，扣减本本项工资的220%，内容

31、容与现场不符符，扣减本项项工资的500%。规程和措施：占本项指标标的30%及时组织采煤专专业施工组织织设计、作业业规程和措施施的编制、审审批，并组织织实施，兑现现本项工资。编编制不及时而而影响生产的的，扣减本项项工资；内容容与现场实际际不符，不能能有效指导现现场生产的，扣扣减本项工资资。隐患排查：占占本项指标的的20%及时组织采煤专专业重大事故故隐患的排查查、整改和验验收工作，兑兑现本项工资资。排查、整整改和验收不不及时，每条条问题扣减本本项工资的220%。技术总结：占占本项指标的的10%每月召开一次专专业技术例会会，并及时提提交技术工作作总结，兑现现本项工资。不不召开技术例例会扣减本项项工资

32、，技术术工作总结不不及时上交，每每拖后一天扣扣减本项工资资的20%。技术课题：占占本项指标的的20%及时组织专业范范围内技术课课题和技术方方案的研究及及制定工作，并并及时组织专专业人员进行行攻关，兑现现本项工资。组组织不及时，措措施不得力而而影响工作进进展的，扣减减本项工资。日常培训：占占本项指标的的10%及时组织专业范范围内的日常常培训工作，抓抓好一日一题题的培训，兑兑现本项工资资。没有培训训计划，扣减减本项工资的的20%；没有有备课笔记，每每少一次扣减减本项工资的的10%；每缺缺少一名员工工的培训记录录，扣减本项项工资的100%；缺少一一名员工的考考试记录，扣扣减本项工资资的20%。技术事

33、故：分分管范围内每每发生一次技技术事故，扣扣减全部技术术管理工资。5、质量标准化化：占工资总总额的5%（1）工程质量量：占本项指指标的40%。分管范围围内各头面月月度工程质量量全部达到优优良品（返修修迎头为合格格品），兑现现工程质量工工资；每出现现一次合格品品，扣减本项项工资的200%；每出现现一次不合格格品，扣减本本项工资的550%。（2）质量标准准化：占本项项指标的600%。每月组织本专专业职工对煤煤矿安全规程程、作业业规程、质质量标准化标标准及考核评评级办法等等有关安全生生产为主要内内容的学习，并并且要有书面面讲课内容，考考试成绩存档档。不组织学学习或无记录录扣减本项工工资的20%，记录

34、不全全，每缺一项项扣减本项工工资的5%。每月末组织本本专业对现场场进行一次质质量标准化全全面验收，有有检查内容，有有数据，有扣扣分原因，最最后汇总得分分，达到的级级别等记录，不不组织验收或或无验收记录录，扣减本项项工资的200%，记录不不全，每缺一一项扣减本项项工资的5%。每季度末组织织本专业对安安全程度评价价进行一次自自检，有检查查内容，有扣扣分原因，最最后汇总得分分，达到的级级别等记录，并并存档。不组组织验收或无无自检记录，扣扣减本项工资资的20%，记记录不全，每每缺一项扣减减本项工资的的5%。在季度质量标标准化验收中中，三矿得分分第一名，奖奖励500元元；第二名不不奖不罚，第第三名罚50

35、00元。6、煤质工资：占工资总额额的10% 、煤炭质量：占本项指标标的30煤炭质量按照梁梁家煤矿20011年煤炭炭质量考核办办法执行，当当月度累计结结果为正时，按按照完成本项项指标兑现；当月度累计计结果为负时时，扣减全部部煤炭质量工工资。、销售收入：占本项指标标的70按照月度生产经经营作业计划划完成销售收收入，兑现本本项工资，否否则每少完成成1个百分点点，扣减本项项工资的5%，扣完为止止。7、机电事故：占工资总额额的5%。分管范围内机电电事故影响生生产时间在规规定指标（88小时/月）范范围内，兑现现机电事故工工资；在144小时以内，兑兑现该项工资资的60%；超过14小小时，扣减机机电事故工资资

36、。8、人才梯次培培养：占工资资总额的5%着眼于矿井长远远接续与开发发以及持续不不断管理创新新的要求，做做好本专业人人才梯次培养养储备工作。要要建立相应的的阶段性人才才培养方案，要要有目标和切切实可行的措措施。及时组组织本专业制制定专业阶段段性人才培养养方案，有目目标和切实可可行的措施，并并组织实施，兑兑现本项工资资。无人才培培养方案，扣扣减本项工资资；有方案但但无目标和具具体措施，扣扣减本项工资资的50%。9、本专业集体体没有完成矿矿领导安排的的工作，每次次扣除当月工工资总额的110%。二、掘进副总工工程师1、安全：占工工资总额的330%分管范围内实现现安全生产，兑兑现安全工资资；每发生一一人

37、次严重“三违”的，扣减该该项工资的22；每出现现一次轻伤扣扣减该项工资资的50%；发生重伤人人身事故或二二级非人身事事故，扣除当当月安全工资资。分管范围内每发发生一次重伤伤以上人身事事故和二级以以上非人身事事故，除扣除除当月安全工工资外，按照照关于做好好2011年年安全工作的的意见执行行。2、生产任务：占工资总额额的20%掘进进尺完成作作业计划，按按照完成矿下下达的月度生生产经营作业业计划中组织织计划的比例例兑现该项工工资，超额完完成组织计划划，按照超额额完成组织计计划的比例的的两倍进行奖奖励；没有完完成作业计划划，按照少完完成作业计划划比例的两倍倍进行扣减。3、预算费用指指标：占工资资总额的

38、155%对分管范围内的的费用进行管管理和控制，确确保全年投入入控制在预算算指标之内。投投入按生产任任务进度进行行控制，预算算考核结果控控制在预算目目标以内，兑兑现预算费用用工资,每节节约一个百分分点,奖励本本项工资的55%，但最高高不超过本项项工资总额的的40。预预算考核结果果超出预算目目标，每超一一个百分点，扣扣减本项工资资的5%,本本项工资扣减减完为止。4、技术管理：占工资总额额的10%长远接续和长长远规划：占占本项指标的的10%及时组织编制掘掘进专业生产产接续、长远远规划、安全全技术发展规规划、安全技技术措施计划划、矿井灾害害预防和处理理计划，并组组织实施，兑兑现本项工资资。编制不及及时

39、，扣减本本项工资的220%，内容容与现场不符符，扣减本项项工资的500%。规程和措施：占本项指标标的30%及时组织掘进专专业施工组织织设计、作业业规程和措施施的编制、审审批，并组织织实施，兑现现本项工资。编编制不及时而而影响生产的的，扣减本项项工资；内容容与现场实际际不符，不能能有效指导现现场生产的，扣扣减本项工资资。隐患排查：占占本项指标的的20%及时组织掘进专专业重大事故故隐患的排查查、整改和验验收工作，兑兑现本项工资资。排查、整整改和验收不不及时，每条条问题扣减本本项工资的220%。技术总结：占占本项指标的的10%每月召开一次专专业技术例会会，并及时提提交技术工作作总结，兑现现本项工资。

40、不不召开技术例例会扣减本项项工资，技术术工作总结不不及时上交，每每拖后一天扣扣减本项工资资的20%。技术课题：占占本项指标的的20%及时组织专业范范围内技术课课题和技术方方案的研究及及制定工作，并并及时组织专专业人员进行行攻关，兑现现本项工资。组组织不及时，措措施不得力而而影响工作进进展的，扣减减本项工资。日常培训：占占本项指标的的10%及时组织专业范范围内的日常常培训工作，抓抓好一日一题题的培训，兑兑现本项工资资。没有培训训计划，扣减减本项工资的的20%；没没有备课笔记记，每少一次次扣减本项工工资的10%；每缺少一一名员工的培培训记录，扣扣减本项工资资的10%；缺少一名员员工的考试记记录，扣

41、减本本项工资的220%。技术事故：分分管范围内每每发生一次技技术事故，扣扣减全部技术术管理工资。5、质量标准化化：占工资总总额的10%（1）工程质量量：占本项指指标的40%。分管范围围内各头面月月度工程质量量全部达到优优良品（返修修迎头为合格格品），兑现现工程质量工工资；每出现现一次合格品品，扣减本项项工资的4%；每出现一一次不合格品品，扣减本项项工资的100%。（2）质量标准准化：占本项项指标的400%每月组织本专专业职工对煤煤矿安全规程程、作业业规程、质质量标准化标标准及考核评评级办法等等有关安全生生产为主要内内容的学习，并并且要有书面面讲课内容，考考试成绩存档档。不组织学学习或无记录录扣

42、减本项工工资的20%，记录不全全，每缺一项项扣减本项工工资的5%。每月末组织本本专业对现场场进行一次质质量标准化全全面验收，有有检查内容，有有数据，有扣扣分原因，最最后汇总得分分，达到的级级别等记录，不不组织验收或或无验收记录录，扣减本项项工资的200%，记录不不全，每缺一一项扣减本项项工资的5%。每季度末组织织本专业对安安全程度评价价进行一次自自检，有检查查内容，有扣扣分原因，最最后汇总得分分，达到的级级别等记录，并并存档。不组组织验收或无无自检记录，扣扣减本项工资资的20%，记记录不全，每每缺一项扣减减本项工资的的5%。在季度质量标标准化验收中中，三矿得分分第一名，奖奖励500元元；第二名

43、不不奖不罚，第第三名罚5000元。（3）专项资金金：占本项指指标的20%按照月度计划完完成专项资金金计划，兑现现本项工资，否否则，每少完完成1%，扣扣减本项工资资的10%。6、煤质工资：占工资总额额的5% 、煤炭质量：占本项指标标的30煤炭质量按照梁梁家煤矿20011年煤炭炭质量考核办办法执行，当当月度累计结结果为正时，按按照完成本项项指标兑现；当月度累计计结果为负时时，扣减全部部煤炭质量工工资。、销售收入：占本项指标标的70按照月度生产经经营作业计划划完成销售收收入，兑现本本项工资，否否则每少完成成1个百分点点，扣减本项项工资的5%，扣完为止止。7、机电事故：占工资总额额的5%。分管范围内机

44、电电事故影响生生产时间在规规定指标（44小时/月）范范围内，兑现现机电事故工工资；在6小小时以内，兑兑现该项工资资的60%；超过6小时时，扣减机电电事故工资。8、人才梯次培培养：占工资资总额的5%着眼于矿井长远远接续与开发发以及持续不不断管理创新新的要求，做做好本专业人人才梯次培养养储备工作。要要建立相应的的阶段性人才才培养方案，要要有目标和切切实可行的措措施。及时组组织本专业制制定专业阶段段性人才培养养方案，有目目标和切实可可行的措施，并并组织实施，兑兑现本项工资资。无人才培培养方案，扣扣减本项工资资；有方案但但无目标和具具体措施，扣扣减本项工资资的50%。9、本专业集体体没有完成矿矿领导安

45、排的的工作，每次次扣除当月工工资总额的110%。三、机电副总工工程师1、安全：占工工资总额的330%分管范围内实现现安全生产，兑兑现安全工资资；发生一人人次严重“三违”的，扣减该该项工资的22；每出现现一次轻伤扣扣减该项工资资的50%；发生重伤人人身事故或二二级非人身事事故，扣除当当月安全工资资。分管范围内每发发生一次重伤伤以上人身事事故和二级以以上非人身事事故，除扣除除当月安全工工资外，按照照关于做好好2011年年安全工作的的意见执行行。2、机电管理：占工资总额额的25%。（1）机电事故故：占该项工工资的80%全矿机电事故影影响生产时间间在规定指标标（21.55小时/月）范范围内，兑现现机电

46、事故工工资；在344.5小时以以内，兑现该该项总额的660%；超过过34.5小小时，扣减机机电事故工资资。因风水电电影响生产的的，每影响一一次，扣减该该项工资的55%，并按照照20元/小小时加罚。（2）设备质量量：占该项工工资的20%全矿维修的设备备在保修期内内出现质量问问题，综机设设备按照1000元/台次次，移动设备备按照50元元/台次扣减减该项工资；每批次单体体支柱的合格格要达到800%以上，否否则，每超过过5%，扣减减50元；每每批次综采支支架完好率要要达到90%以上，否则则，每超过11架，扣减550元。由于于设备调拨不不及时，每影影响生产一次次，扣减2000元。3、预算费用指指标：占工

47、资资总额的200%对分管范围内的的费用进行管管理和控制，确确保全年投入入控制在计划划指标之内。电力：占该项项工资的300%吨煤电耗控制在在预算分解指指标之内，兑兑现费用工资资,每节约一一个百分点,奖励本项工工资的5%，但但最高不超过过本项工资总总额的40。预算费用用指标超出预预算指标，每每超一个百分分点，扣减本本项工资的55%,本项工工资扣减完为为止。机电专业的材材料费：占该该项工资的330%全年控制在计划划指标之内。月月度完成作业业计划，预算算考核结果控控制在预算目目标以内，兑兑现预算费用用工资,每节节约一个百分分点,奖励本本项工资的55%，但最高高不超过本项项工资总额的的40。预预算考核结

48、果果超出预算目目标，每超一一个百分点，扣扣减本项工资资的5%,本本项工资扣减减完为止。水费：占该项项工资的5%预算考核结果控控制在预算目目标以内，兑兑现预算费用用工资,每节节约一个百分分点,奖励本本项工资的55%，但最高高不超过本项项工资总额的的40。预预算考核结果果超出预算目目标，每超一一个百分点，扣扣减本项工资资的5%,本本项工资扣减减完为止。取暖费：占该该项工资的110%预算考核结果控控制在预算目目标以内，兑兑现预算费用用工资,每节节约一个百分分点,奖励本本项工资的55%，但最高高不超过本项项工资总额的的40。预预算考核结果果超出预算目目标，每超一一个百分点，扣扣减本项工资资的5%,本本

49、项工资扣减减完为止。维修费：占该该项工资的225%预算考核结果控控制在预算目目标以内，兑兑现预算费用用工资,每节节约一个百分分点,奖励本本项工资的55%，但最高高不超过本项项工资总额的的40。预预算考核结果果超出预算目目标，每超一一个百分点，扣扣减本项工资资的5%,本本项工资扣减减完为止。4、技术管理：占工资总额额的10%设备使用接续续和规划：占占本项指标的的10%根据生产接续及及时组织编制制设备使用接接续、长远规规划、安全技技术发展规划划、安全技术术措施计划、矿矿井灾害预防防和处理计划划，并组织实实施，兑现本本项工资。编编制不及时，扣扣减本项工资资的20%，内内容与现场不不符，扣减本本项工资

50、的550%。规程和措施：占本项指标标的30%及时组织机电专专业施工组织织设计、作业业规程和措施施的编制、审审批，并组织织实施，兑现现本项工资。编编制不及时而而影响生产的的，扣减本项项工资；内容容与现场实际际不符，不能能有效指导现现场生产的，扣扣减本项工资资。隐患排查：占占本项指标的的20%及时组织机电专专业重大事故故隐患的排查查、整改和验验收工作，兑兑现本项工资资。排查、整整改和验收不不及时，每条条问题扣减本本项工资的220%。技术总结：占占本项指标的的10%每月召开一次专专业技术例会会，并及时提提交技术工作作总结，兑现现本项工资。不不召开技术例例会扣减本项项工资，技术术工作总结不不及时上交，

51、每每拖后一天扣扣减本项工资资的20%。技术课题：占占本项指标的的20%及时组织专业范范围内技术课课题和技术方方案的研究及及制定工作，并并及时组织专专业人员进行行攻关，兑现现本项工资。组组织不及时，措措施不得力而而影响工作进进展的，扣减减本项工资。日常培训：占占本项指标的的10%及时组织专业范范围内的日常常培训工作，抓抓好一日一题题的培训，兑兑现本项工资资。没有培训训计划，扣减减本项工资的的20%；没没有备课笔记记，每少一次次扣减本项工工资的10%；每缺少一一名员工的培培训记录，扣扣减本项工资资的10%；缺少一名员员工的考试记记录，扣减本本项工资的220%。技术事故：分分管范围内每每发生一次技技

52、术事故，扣扣减全部技术术管理工资。5、质量标准化化：占工资总总额的5%每月组织本专专业职工对煤煤矿安全规程程、作业业规程、质质量标准化标标准及考核评评级办法等等有关安全生生产为主要内内容的学习，并并且要有书面面讲课内容，考考试成绩存档档。不组织学学习或无记录录扣减该项工工资的20%，记录不全全，每缺一项项扣减该项工工资的5%。每月组织本专专业对现场进进行一次质量量标准化全面面验收，有检检查汇总，有有数据，有扣扣分原因，最最后得分，达达到的级别等等记录，不组组织验收或无无验收记录，扣扣减该项工资资的20%，记记录不全，每每缺一项扣减减该项工资的的5%。每季度组织本本专业对安全全程度评价进进行一次

53、自检检，有检查汇汇总，有扣分分原因，最后后得分，达到到的级别等记记录，并存档档。不组织验验收或无自检检记录，扣减减该项工资的的20%，记记录不全，每每缺一项扣减减该项的5%。在季度质量标标准化验收中中，三矿得分分第一名，奖奖励500元元；第二名不不奖不罚，第第三名罚5000元。专项资金：按按照月度计划划完成专项资资金计划，兑兑现本项工资资，否则，每每少完成1%，扣减本项项工资的100%。6、煤质工资：占工资总额额的5%、风选设备运运行质量：占占本项工资的的30煤炭质量按照梁梁家煤矿20011年煤炭炭质量考核办办法执行，当当月度累计结结果为正时，按按照完成本项项指标兑现；当月度累计计结果为负时时

54、，扣减全部部煤炭质量工工资。、销售收入：占本项指标标的70按照月度生产经经营作业计划划完成销售收收入，兑现本本项工资，否否则每少完成成1个百分点点，扣减本项项工资的5%，扣完为止止。7、人才梯次培培养：占工资资总额的5%着眼于矿井长远远接续与开发发以及持续不不断管理创新新的要求，做做好本专业人人才梯次培养养储备工作。要要建立相应的的阶段性人才才培养方案，要要有目标和切切实可行的措措施。及时组组织本专业制制定专业阶段段性人才培养养方案，有目目标和切实可可行的措施，并并组织实施，兑兑现本项工资资。无人才培培养方案，扣扣减本项工资资；有方案但但无目标和具具体措施，扣扣减本项工资资的50%。8、本专业

55、集体体没有完成矿矿领导安排的的工作，每次次扣除当月工工资总额的110%。四、安全副总工工程师 1、安全：占工工资总额的550%全矿范围内实现现安全生产，兑兑现安全工资资；凡是矿领领导和上级检检查查出的“三违”，每发生一一人次，扣减减该项工资的的3；每出出现一次轻伤伤扣减该项工工资的30%；一般重伤伤扣除该项工工资的60%，发生严重重重伤人身事事故或二级非非人身事故，扣扣除当月安全全工资（地面面单位发生的的轻伤和重伤伤事故按照井井下单位的550%考核）。全矿范围内每发发生一次重伤伤以上人身事事故和二级以以上非人身事事故，除扣除除当月安全工工资外，按照照关于做好好2011年年安全工作的的意见执行行

56、。2、成本：占工工资总额的55%成本按照月度生生产经营作业业计划完成作作业计划，兑兑现成本工资资,每节约一一个百分点,奖励本项工工资的5%，但但最高不超过过本项工资总总额的40。成本指标标超出计划指指标，每超一一个百分点，扣扣减本项工资资的5%,本本项工资扣减减完为止。3、质量标准化化：占工资总总额的10%每月对各专业业副总的组织织职工学习情情况进行督促促检查并进行行统计汇总，不不检查或不汇汇总的，每次次扣减该项工工资的10%。每月对各专业业质量标准化化自检情况进进行汇总，需需上报集团公公司及上级的的，要按时上上报，每缺一一次扣减该项项工资的200%，影响了了矿井整体达达标，全额扣扣除质量标准

57、准化工资。每季对各专业业安全程度评评估自检情况况，进行汇总总存档，每缺缺一次扣减该该项工资的220%。牵头组织每季季度的三创及及质量标准化化迎检工作，负负责准备各种种迎检资料，每每影响一项次次扣减该项工工资的20%。经常性深入井井下检查安全全工作，对井井下出现的严严重安全、质质量问题，每每条扣减该项项工资的5%。在季度质量标标准化验收中中，三矿总分分第一名，奖奖励500元元；第二名不不奖不罚，第第三名罚5000元。对矿领导安排排的工作要认认真落实，一一次不落实或或拖后落实的的，每次罚款款100元。4、煤质：占工工资总额的55%、煤炭质量：占本项指标标的30煤炭质量按照梁梁家煤矿20011年煤炭

58、炭质量考核办办法执行，当当月度累计结结果为正时，按按照完成本项项指标兑现；当月度累计计结果为负时时，扣减全部部煤炭质量工工资。、销售收入：占本项指标标的70按照月度生产经经营作业计划划完成销售收收入，兑现本本项工资，否否则每少完成成1个百分点点，扣减本项项工资的5%，扣完为止止。5、工程质量：占工资总额额的15%各单位工程质量量全部达到优优良品（返修修巷道为合格格品），兑现现工程质量工工资。每出现现一次合格品品，扣减该项项工资的100%；每出现现一次不合格格品，扣减该该项工资的550%。6、技术管理：占工资总额额的10%规程和措施：占本项指标标的20%及时审批各专业业施工组织设设计、作业规规程

59、和措施、安安全技术发展展规划、安全全技术措施计计划，并监督督实施，兑现现本项工资。审审查把关不严严，内容与现现场实际不符符，不能有效效指导现场生生产的，扣减减本项工资。灾害预防和处处理：占本项项指标的100%牵头制定矿井灾灾害预防和处处理计划，并并督促检查贯贯彻落实情况况，兑现本项项工资。编制制不及时，扣扣减本项工资资的20%，内内容与现场不不符，扣减本本项工资的550%。隐患排查：占占本项指标的的30%及时组织每月一一次的矿井重重大事故隐患患的排查、上上报、存档、整整改和验收工工作，兑现本本项工资。对对排查出的问问题没有及时时整改和验收收不及时，每每条问题扣减减本项工资的的20%。安全费用：

60、占占本项指标的的20%负责编制安全费费用的使用计计划，并组织织落实。完成成安全费用使使用计划，兑兑现安全费用用工资；否则则，扣减安全全费用工资。特殊工种培训训：占本项指指标的20%及时组织全矿范范围内特殊工工种培训工作作，确保完成成年度培训计计划，兑现本本项工资。每每有一人次考考试不及格，扣扣减本项工资资的20%。技术事故：分分管范围内每每发生一次技技术事故，扣扣减全部技术术管理工资。7、人才梯次培培养：占工资资总额的5%着眼于矿井长远远接续与开发发以及持续不不断管理创新新的要求，做做好本专业人人才梯次培养养储备工作。要要建立相应的的阶段性人才才培养方案，要要有目标和切切实可行的措措施。及时组