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文档简介

1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 314 -海尔地产(集团)有限公司管理体系文件工程设计变变更管理理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 321 海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 -目的为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理办法。适用范围本管理办法法适用于于海尔地地产集团团所属各各区域公公司在建建项目的的设计变变更的管管理。职责3.1海尔尔地产集集团成本本管理中中心负责责本办法法的制订订、修改改、解释释、指导导

2、、监督督检查。3.2海尔尔地产集集团所属属各有关关部门和和区域公公司(包包括经办办、审批批、资料料管理等等)负责责贯彻执执行本管管理办法法。工作要求4.1设计计变更要要严格执执行以下下原则:4.1.11 权力限限制原则则:海尔地地产集团团对设计计变更管管理实行行严格的的权限规规定,不不在权限限范围之之内的签签字一律律无效。4.1.22 时间限限制原则则:对设设计变更更及其结结算实行行严格的的时间限限制,禁禁止事后后补办。4.1.33 一一单一算算原则:一个设设计变更更单应编编制一份份结算单单,每份份不同的的结算单单对应一一个工程程合同。4.1.44 一一月一清清原则:每月110日前前,发包包单

3、位、承承包单位位应就截截止上月月末已完完工且手手续完备备的设计计变更,核核清造价价并签字字确认,交交区域公公司相关关负责人人复核。4.1.55 完完工确认认原则:设计变变更完工工后,发发包方现现场工程程师和监监理工程程师必须须在完工工后5日日内签字字确认,如如属隐蔽蔽工程,必必须在其其覆盖之之前签字字确认。4.1.66 原原件结算算原则:设计变变更的结结算必须须要有齐齐备的、有有效的原原件作为为结算的的依据。4.1.77 多多级审核核原则:设计变变更的造造价结算算至少要要经过二二级以上上的审核核。4.1.88 法法律约束束原则:50万万元以上上的工程程合同,发发包单位位与承包包单位签签署工程程

4、合同的的同时,应应与承包包单位另另行签订订关于于设计变变更的协协议,作作合同补补充协议议,供双双方执行行。500万以下下的工程程合同应应有符合合本管理理办法的的相应条条款。4.1.99 标标准表格格原则:所有的的设计变变更单都都必须使使用规定定的标准准表格。4.1.110 及时时上报原原则:设设计变更更和现场场签证累累计超过过合同金金额1%或300万元,区域公司需有专题报告上报集团成本管理中心审核。 5. 设设计变更更内容、格格式要求求及流程程5.1 设计变变更的内内容及格格式要求求5.1.11 设计变变更是对对设计内内容进行行修改、完完善、优优化,一一般需要要设计单单位的签签字、盖盖章,或或

5、者发包包单位的的有关职职能部门门(研发发设计中中心、工程管管理中心心)代签签。5.1.22 设计变变更的主主要类型型:由于设计单单位的施施工图出出现错、漏漏、碰、缺缺等情况况,而导导致做法法变动、材材料代换换或其他他变更事事项;由于发包单单位设计计部门改改变建设设标准、结结构功能能、使用用功能、增增减工程程内容,而而导致做做法变动动、材料料代换或或其他变变更事项项;由于工程管管理中心心、区域公公司、监监理单位位、承包包单位采采用新工工艺、新新材料或或其他技技术措施施等,而而导致做做法变动动、材料料代换或或其他变变更事项项;由于营销部部门/客客户服务务部门、业业主要求求提出变变更,而而导致做做法

6、变更更、材料料代换或或其他变变更事项项。5.1.33 所有设设计变更更必须使使用集团团规定的的标准表表格(见见附件),并并明确以以下内容容:编号号、工程程名称、发发生的时时间、发发生的部部位或范范围、变变更的内内容做法法及原因因说明、增增加的工工程量、减减少的工工程量、相相关图纸纸说明。5.1.44 同设计计院对接接的部门门和经办办人员应应要求设设计院按按规定的的统一格格式填写写设计变变更单,如如设计院院未按规规定格式式填写或或另有附附图,经经办人员员应另行行按规定定格式填填写设计计变更单单作内部部审批、结结算用,设设计院的的文件只只能作为为附件。5.1.55 所有设设计变更更只有经经过才能能

7、生效,承承包单位位也应加加盖有效效印章。5.1.66 发包单单位自行行提出的的设计变变更是否否需要设设计院盖盖章签字字,由各各区域公公司根据据当地具具体规定定执行,如如果无须须设计单单位确认认,则由由发包单单位相关关职能部部门签字字确认。5.1.77 发包单单位、承承包单位位均应对对设计变变更单进进行编号号(可按按归属合合同连续续编号,总总承包合合同还应应分专业业连续编编号),并并整理归归档、妥妥善保存存;双方方都应设设置设计计变更、现现场签证证事项的的单据交交付记录录,即交交付对方方单据时时要求对对方签收收,接受受方不得得拒签。5.2 设计变变更的审审批流程程(只是是审批权权限)5.2.11

8、 工程管管理中心心主办人人发出项项目设计计变更单单,由由区域公公司成本本管理部部门进行成成本测算算。涉及及重大方方案变更更事项,由由集团研研发设计计中心主主办。5.2.22 变更单单测算结结果小于于5万元元(含),项项目设计计变更单单经研研发设计计中心/工程管管理中心心总经理理确认后后下发执执行。5.2.33 变更单单测算结果果在510万万元(含含),项项目设计计变更单单需经经过成本本管理中中心总经经理、研研发设计计中心/工程管管理中心心总经理理确认后后下发执执行。5.2.44 变更单单测算结结果在110220万元元(含),项项目设计计变更单单经成成本管理理中心总经经理、研研发设计计中心/工程

9、管管理中心心总经理理审批后后,需报报集团分分管领导导审批后后下发执执行。5.2.55 变更单单测算结结果大于于20万万元,项项目设计计变更单单经成成本管理理中心总经经理、研发设设计中心心/工程管管理中心心总经理理、分管管领导审审批后,需需报集团团总裁/董事长长审批后后下发执执行。5.3、设设计变更更的实施施5.3.11 对于设设计院发发出的结结构专业业或安装装专业的的变更指指令,是是按与工工程管理理中心对对接考虑虑,若结结构、安安装设计计管理人人员的编编制在其其它部门门则相应应修改。5.3.22 工程管管理中心心在填写写设计变变更单时时,应根根据事件件的重要要性由部部门负责责人或其其授权人人签

10、署。非非设计院院提出的的重大设设计要求求应按当当地主管管部门的的规定,由由设计院院发出。设设计变更更若涉及及到需要要重新报报建的需需知会相相关部门门;如涉涉及到对对客户销销售承诺诺的改变变需知会会营销部部门。5.3.33 工程管管理中心心在填写写设计变变更单时时,若因因本专业业变更导导致其它它专业需需要一同同变更的的,应发发相关人人员/部部门知会会。(如如因墙体体位置改改变导致致水电管管线移位位)5.3.44 区域公公司在对对变更费费用进行行估算时时,应对对措词不不清,结结算时易易引起分分歧、纠纠纷的变变更单退退回,要要求提出出部门表表达清楚楚,不致致引起歧歧义。5.3.55 一般来来说,工工

11、程师确确认时只只需要按按照相应应的设计计变更文文件确认认完成或或未完成成的事实实,而不不需要确确认具体体的工程程量。但但当无法法根据设设计变更更文件直直接计算算出工程程量,或或者相应应设计变变更文件件的某条条或某几几条只完完成一部部分时,监监理工程程师及区区域公司司现场工工程师应应直接在在设计变变更单中中确认相相应的工工程量。5.3.66 对于造造价调减减的设计计变更,发发包单位位现场工工程师要要及时跟跟踪、落落实、核核定减少少的具体体数额,并并与承包包单位形形成书面面记录,防防止因漏漏报而造造成损失失。5.3.77 区域公公司应严严格按变变更金额额签发的的权限报报批,为为提高效效率,集集团领

12、导导、职能能部门负负责人可可根据实实际需要要,在自自身职能能范围内内,对下下属职员员作书面面授权,但但授权人人仍为责责任人。5.4 设计变变更办理理时间的的规定5.4.11 正常的的设计变变更,应应在有效效签字人人共同签签署完成成,并与与承包单单位核定定费用后后,才通通知承包包单位开开始实施施。特急急类(指指如果不不立即实实施将造造成更大大损失的的签证)设设计变更更,可以以先实施施再核定定费用;如属隐隐蔽工程程及事后后不可复复核的工工程,则则必须要要求承包包单位在在隐蔽部部位覆盖盖之前或或拆毁前前提出预预算并对对清工程程量。5.4.22 对于费费用未核核定的设设计变更更,发包包单位区区域公司司

13、必须督督促承包包单位尽尽快计算算变更签签证费用用,最迟迟在变更更签证内内容全部部施工完完后的110日内内(自监监理及甲甲方工地地代表确确认完工工情况的的日期开开始计算算),向向甲方报报送完整整的变更更结算。设设计变更更单由成成本管理理中心负责责10日日内核定定其工程程量,审审核完变变更结算算;现场场签证由由区域公公司初审审,成本本管理中中心终审审。5.4.33 合同中中应规定定“承包方方违反变变更签证证结算上上报时间间的违约约条款”。如:每拖延延一天,则则扣减上上报结算算总价的的5%,扣扣完为止止。5.4.44 监理、现现场工程程师应在在变更签签证内容容完成的的5个工工作日内内在设计计变更和和

14、现场签签证单上上对完成成时间和和完成情情况进行行说明。5.4.55 承包方方应每月月25日日前将本本月已经经核完费费用的变变更签证证单作一一份汇总总表上报报给发包包方,发发包方按按合同约约定的付付款比例例同期支支付。成成本管理理中心应将将变更、签签证发生生的情况况汇总并并进行数数据综合合分析,提提出相应应的管理理建议,报报送集团团领导并并抄送研研发设计计中心、区域公公司、工程管管理中心心。海尔地产集集团所属属各区域域公司务务必严格格执行本本管理办办法,在在执行过过程中,各区域公司可根据实际情况编写具体的操作细则,并不得与本管理办法相冲突。各区域公司编制的实施细则,报海尔地产集团总部成本管理中心

15、和企业管理中心核实,经海尔地产集团领导批准后方可实施。6. 支支持性文文件6.1 廉廉洁合作协协议6.2 工工程质量保保修协议议7. 相相关记录录及表格格7.1 项目设设计变更更单海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 324海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 项目设设计变更更单施工单位: 所属合合同: 编编号:专专业-xxxx(连连续编号号)事项名称适用范围提出时间:提出部门: 集团领领导层 管心院设心部公 变更类型设计院图图纸补漏漏和改错错 研发设设计中心心、工程管管理中心心提出的的修改 公提出出的修改改工程管理理中心等等采用新新工艺、新新材料或或其它技技术措施施 门等提出出要求变更原因营销部意见见变更是否影影响销售售承诺 施工 前变 更内 容(如附有变变更图纸纸请注明明)注:1、变变更单审审批通过过后,由由区域公公司内业业分施工工单位、分分合同连连续编号号(总包包需分专专业);2、不盖甲甲方指定定印章无无效;3、没有完完成情况况说明,预预算员不不予以结结算;4、完成后后1

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