设计类承包商选择控制流程006

1、东莞市佳兆兆业房地地产开发发有限公公司编号：DGGJZYY-OPP/PLL-0006版号：A/0设计类承包包商选择择控制流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人佳兆业地产设计类承包商选择控制流程编号：DGJZY-OP/PL-006版号：A/0页码：第2页 共 6 页设计类承包商选择控制流程1. 范围围1.1本程程序适用用于公司司开发的的所有房房地产项项目。2. 控制制目标2.1规范范项目勘勘察及设设计单位位的考察察及确定定程序。3.涉及岗岗位3.1流程程所有者者：设计计部经理理3.2相关关岗位：3.2.11设计部部:设计计部经理理、建筑筑工程师师、结构构工

2、程师师3.2.22管理层层：总经经理、总总工程师师3.2.33成本部部:成本本部经理理、成本本部专业业工程师师4.控制点点4.1 设设计类承承包商进进场计划划提出的的及时性性和准确确性。4.2 设设计类承承包商招招标文件件的完整整性。4.3 对对设计类类承包商商的年度度评价的的合理程程度。4.4 招招标小组组设组长长一名，由由总经理理担任。招招标小组组成员由由总工程程师、设设计部经经理、材材料部经经理、成成本部经经理、项项目部经经理及各各专业工工程师组组成。4.5 招招标决策策方式：招标小小组半数数以上成成员同意意，且组组长同意意。步骤说明负责人输出1、采购选选择方式式1.1勘察察及设计计项目

3、超超过100万元的的必须招招投标1.2勘察察及设计计项目低低于100万元的的可以选选择议标标成本部经理理采购方式2、招标项项目2.1由设设计部进进行供应应商信息息的收集集,填写写设计计单位考考察资料料信息表表与设设计师信信息登记记表2.2由设设计部完完成技术术标书的的编制2.3由成成本部完完成商务务标书的的编制,并整合合成招标标文件2.4确定定中标单单位交总总经理进进行确认认设计部经理理招标文件中标通知书书3、议标项项目3.1由设设计部选选择议标标入围单单位及进进行询价价,编写写议标技技术文件件3.2由成成本部审审核议标标技术文文件和入入围单位位资质3.3由设设计部与与入围承承包商进进行洽谈谈

4、及要求求入围单单位报价价3.4由成成本部和和设计部部共同推推荐中标标单位交交总经理理审批设计部经理理成本部经理理议标文件中标通知书书4、签订合合同4.1招标标项目参参照招招标及合合同管理理流程进进行合同同签订及及后续管管理和跟跟踪4.2议标标项目参参照议议标、直直接委托托及合同同管理流流程进进行合同同签订及及后续管管理和跟跟踪成本部经理理合同5、完善设设计单位位资料5.1最终终确定设设计单位位后以及及项目竣竣工验收收后，由由设计部部补充完完善设设计师信信息登记记表，并并刷新资资料信息息库设计部经理理设计单位资资料6、设计单单位年度度评价6.1由设设计部组组织成本本部、项项目部对对设计类类供应商

5、商进行年年度评估估设计部经理理设计单位资资料4.主要涉涉及文档档/信息息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率设计单位考考察资料料信息表表设计部设计单位资资质情况况2成本部/设设计部项目设计前前设计师信息息登记表表设计部设计单位设设计师信信息2成本部/设设计部项目设计前前及后建筑师（设设计院）信信息登记记表Archiitecct（DDesiign Insstittutee）Nettworrk RRegiistrratiion Forrm编号：港/深/沪沪/穗/京-AXXXX号 公司名称：（Chinnesee）Compaany Namme（Engllishh） ds：

6、 lo：传 真 Faxx Noo.：电子邮件EEmaiil：师：eoRiedctt设计工作范范围i eoili：设计资质PProffesssionnal Cettifiicatte：oSf公司负责人人：职位Posittionn姓 名Name电 话话Phonee NoTop MManaagemmentt职位Posittionn姓名Namme电话Phoone No职位Posittionn姓名Namme电话Phoone No主要设计项项目 、Majorr Prrojeectss 、与公司合作作项目或投标记记录Recorrd oof pprojjectts oor bbidddingg wiith CO。 HOLLDINNGS、设计实力水水平的基本评价价 se osolel备 注注 Remarrks 审核人(AApprroveed BBy)： 制 表 人人 ( Forrmedd B