版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、确定苏州供电年度营销计划范围本流程适用用于苏州州供电公公司确定定年度的的营销计计划工作作。控制目标依据江苏电电力公司司年度营营销计划划,和苏苏州供电电公司五五年营销销规划、苏苏州供电电公司年年度工作作计划,结结合苏州州供电公公司的环环境和资资源情况况,确定定苏州供供电公司司年度营营销计划划。主要涉及部部门江苏省电力力公司电电力营销销部苏州供电公公司电力力营销部部电力营销部部营销策策划与管管理组县公司主要前提和和假设江苏电力公公司年度度营销计计划及时时下达苏州供电公公司年度度工作计计划及时时下达县公司必须须收集并并递交本本营业区区的年度度营销计计划主要控制点点 江苏苏电力公公司及苏苏州供电电公司
2、营营销计划划具有连连贯性 苏州州供电公公司召开开年度营营销计划划讨论会会苏州供电公公司年度度营销计计划及时时发布年度营销计计划由电电力营销销部营销销策划与与管理组组制定,并并经营销销部充分分讨论及及申报审审批 年度度营销计计划必须须包括:制作人和阶阶段成果果五年规划完完成情况况回顾去年工作总总结和反反思市场分析成成果年度营销工工作指导导思想年度主要目目标和任任务关键指标工作重点保证措施风险评估和和规避措措施流程说明步骤说明负责人输出1. 营销销策划与与管理组组收集、分分析各类类用于制制定年度度营销计计划的信信息1.1 营营销策划划与管理理组根据据营销部部下达任任务,由由营销策策划与管管理组各各
3、岗位对对去年任任务和指指标进行行收集和和分析1.2 营营销策划划与管理理组根据据营销部部下达编编制任务务,由营营销策划划与管理理组各岗岗位进行行收集和和分析,并并提出下下年度营营销计划划应考虑虑并完成成的工作作1.3 需需要县公公司、营营业部提提供相关关信息营销策划与与管理组组五年规划完完成情况况去年计划完完成情况况今年各专业业计划、任任务、指指标2. 生成成年度营营销计划划草案2.1 县县公司、营营业部应应结合地地区情况况,根据据苏州供供电公司司营销年年度计划划模板,生生成本营营业区营营销年度度计划草草案2.2 县县公司由由分管副副总核定定草案2.3 完完成并递递交营销销部营销销策划与与管理
4、组组县公司地区年度营营销计划划草案3. 生成成苏州供供电公司司年度营营销计划划草案3.1 营营销策划划与管理理组整理理各类信信息和专专业计划划,生成成苏州供供电公司司年度营营销计划划草案递递交电力力营销部部讨论,具具体包括括:制作人和阶阶段成果果五年规划完完成情况况回顾去年工作总总结和反反思市场分析成成果年度营销工工作指导导思想年度主要目目标和任任务关键指标工作重点保证措施风险评估和和规避措措施3.2 递递交给营营销部分分管主任任营销策划与与管理组组苏州供电公公司年度度营销计计划草案案4. 会议议讨论4.1 电电力营销销部组织织召开苏苏州供电电公司年年度营销销计划讨讨论会议议4.2 电电力营销
5、销部主任任、副主主任;县县公司分分管副总总经理、营营销部主主任;营营业部主主任、副副主任;营销策策划与管管理组成成员;电电力营销销部各单单位负责责人必须须准时出出席会议议电力营销部部年度营销计计划修改改方案5. 确定定苏州供供电公司司年度营营销计划划5.1 向向总经理理工作部部递交苏苏州供电电公司年年度营销销计划5.2 向向江苏电电力公司司电力营营销部递递交苏州州供电公公司年度度营销计计划5.3 向向县公司司、营业业部发布布苏州供供电公司司营销年年度计划划。并要要求完成成活动日日程表电力营销部部苏州供电公公司年度度营销计计划主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门
6、/人员提交时限/频率地区营销年年度计划划草案县公司、营营业部五年规划完完成情况况回顾去年工作总总结和反反思市场分析成成果年度营销工工作指导导思想年度主要目目标和任任务关键指标工作重点保证措施风险评估和和规避措措施1营销部分管管主任年度苏州供电公公司年度度营销计计划草案案营销策略执执行经理理同上多份营销部领导导、县公公司分管管领导年度年度营销计计划修改改方案营销策略执执行经理理会议讨论意意见1营销部分管管主任年度苏州供电公公司年度度营销计计划电力营销部部主任五年规划完完成情况况回顾去年工作总总结和反反思市场分析成成果年度营销工工作指导导思想年度主要目目标和任任务关键指标工作重点保证措施风险评估和和规避措措施1电力营销部部主任年度 DATE M.d.yyyy 10.1.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 10.1.2022 DATE HH:mm 02:26 DATE HH:mm:ss 02:26:53 TIME yy.M.d 22.10.d TIME h时m分 2时26分 TIME h时m分s秒 2时26分53秒 DATE MMM. d, yy Oct. 1, 22 DATE d MMMM yyyy 1 October 2022
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年招标代理服务协议
- 2024教育培训费用协议协议
- 2024年车展参展商协议范本
- 保健食品区域代理协议(2024年)
- DB11∕T 1602-2018 生物防治产品应用技术规程 白蜡吉丁肿腿蜂
- 2024装饰监理服务化协议
- 2024年专业物流服务协议全书修订
- 2024年度电力工程技术合作协议
- 2024年企业万股股权融资合作协议
- 文书模板-《承重架使用协议书》
- 小学绘本阅读《白雪公主》
- 2024届新结构“8+3+3”选填限时训练1~10(学生版)
- JTT791-2010 公路涵洞通道用波纹钢管(板)
- 2024年航空职业技能鉴定考试-无人机AOPA驾驶证考试(视距内驾驶员视距内驾驶员)笔试历年真题荟萃含答案
- 科研的思路与方法
- 山东联通公司招聘笔试题
- 2024年新智认知数字科技股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 金属探测器检测记录
- 安全教育记录范文(25篇)
- 2024年供应链管理竞赛考试题库
- 三年级语文下册第二单元群文阅读教学设计
评论
0/150
提交评论