八、主要管理人员及工程技术人员配备计划

1、 PAGE PAGE 125管理协调部管理协调部商务部各个施工队为优质、高速、平安、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理(其中一名主管安装工程，一名商务经理，设项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行工程的方案、组织、指挥、协调、和把握.项目经理和项目生产副经理均选派有施工阅历的项目经理担当，项目总工长期在该地区施工的专业施工队组成.项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目技术负责人安装副经理商务经理工质物程量资部安全部部项目组织管理机构设置公司选择对施工富有阅历的

2、领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，依据本工程的需要和我公司具备人员的素养，选择政治素养、领导素养、学问素养、实践阅历、身体素养符合本工程项目需要，具有本专业技术学问，有工作干劲,主动担当责任,能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质有丰富的大中型工程施工技术及质量管理阅历，所担当的工程项目多次获得省优工程、用户满足工程,以他们

3、为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满足。4。项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：。第一层次:工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。其次层次:项目部设立管理协调部、工程部、质量平安部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组.4。3责各专业项目实施作业过程的管理工作。5

4、.现场项目经理部主要岗位职责5。1。项目经理（1) 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责。(2） 准时、精确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3) 乐观处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益.（4） 组织编制项目质量方案,使整个项目依据ISO9002（5) 主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7）利益。(8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5.2。技术负责人(1） 在项目经理领导下，具体主持

5、项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能安排,落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2) 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3） 与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4）新技术的争辩，确保本项目顺当进行。(5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6)5.3.项目副经理（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理方案进度，管好材料方案、劳动力方案、机械调配方案，确保工程如期完成。负责项目的平安施工，领导平安管理组织体系，确保施

6、工无死亡、重伤和重大机械事故.施工协调，解决各部门在施工中的冲突。具体抓好项目的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行把握，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理。（7) 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料选购的合同评审和质量目标把握5。4安装工程物资、机械、人力预备管理，组织安装单位做好物资和大型机械、机具预备.组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的预备工作。组织设备安装甲方供应材料预备。组织安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障供应材料满足安装要求。（3)安装工程技术管理，组织安装施工队，要求安装单位有关专业人员35面材料，上报指

7、挥部项目经理和技术负责人。(4）安装工程质量管理,在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书 并上报安装处审核 报指挥部审批.安装工程平安文明施工管理，依据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、洁净的施工现场。现场施工管理工作,进行日常跟踪检查,监督安装单位在安装中,留意若有损坏，安装单位担当全部损失。5。52）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门

8、的工作.(4)负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。 (6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。（7）依据工程合同中有关工程款拨付的规定，协作项目经理依据工程报统收取工程款5.6。商务部（1) 编制项目经营方案、成本方案。对项目各项方案执行状况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。(4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6) 负责与业主的各项工程报表管理及经营方案业务联系.（7)5。7。工程部（1） 编制施工规划，做好施工预备工作。（2)

9、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺当实施。有组织按方案进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度方案，对工程进度实施把握，随工程实际状况不断调整方案支配。（8) 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9） 在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的冲突。对各专业进行协调，避开发生设计与施工的冲突而造成不必要的返工.负责解决施工现场消灭的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)帮忙技术负责人对关键技术难

10、题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发争辩。按ISO9002负责工程的各项平安技术措施落实，负责现场平安管理工作的组织与协调。负责对专业队伍的平安工作检查、协调。抓好各项平安交底工作,确保平安施工。人、定期、定措施）.5.8.质量管理部负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作.（3) 负责对施工全过程的质量把握，对不合格产品德使质量拒绝权，不受任何干扰。对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。负责施工现场的平安工作的监督、管理及执行。(6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的平安管理。(7） 负责各项平安措施到位状况，准时发觉平安隐患，提出整改意见，

11、并落实对平安隐患的整改工作。5。9.物资部(1）(2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3）合格材料一律拒之门外.（4) 实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5。10。管理协调部（1)（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。(3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作.（4） 来往文件资料收发应准时登入台帐，视文件资料的内容和性质，精确准时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。6.项目管理人员及技术人员的技术预备工作:（1)设单位组织的图纸会审,并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领悟设计意图，对工程施工内容做到心中有数。（2。项目技术负责人编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案,施工组织设计和各项施工方案，必需上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用.高把握网，制定特地测量方案。(4).