地铁工程施工技术管理工作总结

1、xxx1号线xxx标项目部xxx分部 施工技术管理工作总结第2页，共10页xxxxx股份有限公司xxx1号线xxxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结编 制 人人：编制日期：PAGE 第14页 共 9 页xxxx11号线1标施工工技术管管理工作作总结时间似白驹驹过隙，眨眨眼间220122年已经经过去，新新的一年年也即将将开始。在这辞辞旧迎新新之际，回回顾一年年来的工工作历程程，总结结这一年年来工作作中的经经验、教教训，有有利于在在以后的的工作中中扬长避避短，更好的的做好技技术管理理工作，下下面从施施工技术术管理、质质量安全全管理、责责任成本本管理、施施工进度度与进度度计划控控制及加加强管理

2、理人才培培养5个方面面对一年年来的技技术管理理工作进进行总结结。一 加强施施工技术术管理，为为施工提提供有力力的技术术支持我部承建的的xxxxx北站站及xxxx站位位于xxxx大道道西侧，且且车站西西侧分部部有较多多小区、公公园等，造成现现场施工工场地相相当狭窄窄。车站站范围内内地下管管线、架架空线均均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺利开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。1、施工组组织、方方案编制制与完善善项目的施工工组织、施施工方案案是项目目开展正正常施工工的指导导性文件件，其编编制的好好坏直接接影响工工程的进进度、质质量

3、、安安全、成成本等方方方面面面，但由由于车站站拆迁的的进度不不确定性性，机场场建设过过程中道道路、施施工用地地的临时时性等，导导致车站站施工的的施工组组织存在在较大的的随机性性，因而而及时、快快速的调调整施工工组织，施施工方案案以满足足施工需需要就显显得更加加重要。在车站开开工之前前编制了了总体施施工组织织设计，用用于指导导车站全局局施工管管理及组组织协调调。由于于车站拆迁迁不到位位、设计计图纸未未能及时时到位，在在前期编编制过程程中，对对分部、分分项工程程技术参数数的说明明与现场场存在偏偏差。在在施工过过程中必必须及时时根据拆拆迁进度度、最新新设计图图纸要求求进行完完善施工工组织、方方案内容

4、容，并对对重点分分部工程程进行认认真分析析，充分分调查施施工队伍伍素质及及人员储储备情况况，及时时根据施施工进展展情况进进行更新新和调整整。如基基本每月月都根据据施工条条件、环环境进行行施工组组织讨论论、调整整，以确确保现场场施工组组织处于于最优状状态。在施工工工期安排排方面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制定周、月、季度计划考核。在编制总总体施工工方案及及分项工工程施工工方案时时，进行行充分的的方案比比选及经经济技术术比较，选取既能满足施工质量安全，又满足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对采取的不同施工方案作对比，比较可行性及经济指标等，做到方

5、案优化和完善；深入施工现场，收集施工进度、成本、质量、安全信息，及时进行方案调整、优化，提高功效。如主体结构施工方案，我部都多次组织讨论、研究，并邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。2、施工技技术交底底施工技术交交底是组组织施工工技术管管理工作作中的重重要内容容。技术术交底可可以确保保工程施施工人员员能准确确、及时时的领悟悟设计意意图，有有效有预预见性的的组织施施工生产产，保质质、保量量的完成成施工生生产任务务。为保证施施工技术术作业交交底详尽尽，便于于接收和和理解，我我们在编编制详细细的作业业指导书书用于指指导现场场施工时时，多采采用类似似工程图图片、照照片及表表格，

6、并并采用PPT方式交交底等易易于接收收的形式式进行，且且在施工现现场再次次分小组组进行交交底，更更具针对对性，更更加形象象，易于于落到实实处。在交底时时，分工工种进行行分类交交底，交交底内容容更具有针针对性，保证工工人清楚楚自己的的操作内内容及应应达到的的质量标标准并进进行签字字确认，做做好详细细的交底记记录。采用书面面及口头头交底相相结合的的方式。在在交底后后，在现现场认真真检查、监监督和落落实，收收集相关关施工质质量、进进度等信信息进行行技术优优化，及及时进行行技术更更新、交交流，提提高施工工技术水水平，提提高工效效，以便便能更好好、更快快的进行行施工生生产。3、施工图图纸的绘绘制与规规范

7、应用用施工图纸是是直接指指导施工工生产的的强制性性文件，是是整个施施工过程程的标准准性文件件。施工工图纸一一旦不及及时、不不清晰，将将给施工工质量、安安全造成成致命的的打击。因此我们在管理过程中必须经过严密复核、审核工作，确保施工图纸准确。熟悉施工工设计文文件、国国家相关关技术标标准，在在施工图图纸的绘绘制时必必须严格格遵守施施工图要要求的格格式、字字体，严严格根据据已经确确定的图图纸范本本进行施施工图绘绘制，认认真落实实复核、审审核签认认制度。认真学习习、熟悉悉新的施施工图纸纸绘制标标准及相相关技术术规范，并并及时进进行范本本的更新新，规范范施工图图纸。4、施工监监测与信信息反馈馈xxx站及

8、及xxxxx站的的施工聘聘请了专专业监测测单位进行行全程监监测，对对基坑安安全的稳稳定性进进行跟踪踪监测，是是基坑安安全的眼眼睛。因因此，施施工监测测信息的的综合处处理和反反馈就显显得尤为为重要。这这就要求求在施工工监测与与信息反反馈过程程中，应应及早反反映、及及早解决决，加强强落实监监督与检检查工作作，做到到信息反反馈工作作形成闭闭合。鉴鉴于此，我我部要求求监测单单位严格格执行每每天将重重要监测测信息发发至工程程部，工程部部对信息息进行判判断、形形成综合合处理意意见后，将将信息发发至项目目主要领领导。如如监测单单位在监监测过程程中发现现异常，须须立即电电话通知知项目总总工，项目总总工向项项目

9、主要要领导汇汇报，进进行讨论论并制定定应急处处理措施施并立即即实施。5、工程内内业管理理与改进进工程内业是是工程施施工的历历史文件件，施工工过程中中的所有有信息都都将以文文字、图图像等形形式予以以保留，在在开工之之初就制制定了相相应的管管理办法法、措施施，并严严格实施施：建立内业业台账，进进行分类类管理，建建立相应应的台账账。分类进进行收发发文件记记录，并并加强下下发文件件的签认认制度，标标明文件件收发日日期、收收发份数数及收发发人姓名名等。对对不同文文件进行行标识，标标明受控控、非受受控、保保留及作作废标志志，并建建立受控控文件清清单。因因此，我我部从一一开始就就建立了了完善的的内页台台账，

10、并并每周进进行小台台账更新新，每月月进行总总台帐更更新。 及时收收集现场场原始数数据，并并分类装装订成册册、存档。如如各工序序检查验收收卡等在在施工过过程中都都进行了了及时的收收集。建立借阅阅文件的的登记表表，在征征得内业业主管同同意后进进行借阅阅，并限限期归还还。在施施工班组组需要复复印相关关文件时时需征得得内业主主管同意意，并落落实签认认制度。二 实施全全面质量量安全管管理，确确保车站站施工质质量安全全可控xxx北站站及xxxx站的的建设需需要全面面质量安安全管理理，只有有将整体体质量安安全目标标细化到到工序目目标后，每每道工序序的质量量安全管管理才能能落到实实处，整整个车站站的施工工质量

11、安安全也将将可控。为此，我们建立健全了相应的质量安全管理办法和制度，并严格执行。以往在进行质量安全管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一开始就坚持质量安全管理办法并将其落到实处。每周周例会质量安全部门对一周内的质量安全情况进行总结，表扬好的，批评不好的，并提出整改意见，做到不断改进，提高质量安全管理效果。1、施工质质量管理理办法与与落实根据各分项项工程施施工工艺艺流程，严严格进行行施工工工序质量量验收制制度，严严格做到到上道工工序验收收不合格格，不得得进行下下道工序序。如严严格执行行桩基过过程验收收记录、防防水施工工验收卡卡、支架架搭设质质量验收收记录卡卡、主体体结构钢钢筋、模型质质

12、量验收收记录卡卡等。现现场验收收记录卡卡每周交交回工程程部归类类存档。2、现场质质量控制制与改进进现场施工质质量控制制直接决决定了工工程实体体的施工工质量。我我部在现场场质量控控制方面面为杜绝绝落实慢慢、整改改不彻底底的问题题，在现现场发现现问题后后，要求求形成书书面文件件通知施施工班组组负责人人进行落落实整改改，严防防整改质质量打折折扣，在在整改完完成后要要进行再再次验收收，并注注明整改改落实情情况，使使整改的的问题形形成闭合合。同时时，施工工过程中中，将技技术交底底的质量量标准日日常化，将将其植入入过程管管理和控控制中。对对待每道道施工工工序需严严格执行行“三检”制度，在在上道工工序未检检

13、查验收收合格之之前，不不能进入入下道施施工工序序。严格格执行工工程质量量验收逐逐级负责责制。3、安全管管理办法法与落实实经常定期和和不定期期的对生产产状况进进行安全全检查，通通过检查查及时消消灭事故故隐患，堵堵塞事故故漏洞，预预防事故故的发生生。在每每天的班班前讲话话上，由由生产副副经理对对当天的的生产任任务进行行部署，并并将施工工中存在在的安全全隐患进进行再次次强调，将将安全生生产制度度日常化化。安全全管理不不是一个个人的事事情，是是参与工工程建设设每个管管理人员员的职责责和义务务。因此此，在施工工生产中，现现场管理理人员必必须加强强安全巡巡查，勤勤于找出出安全隐隐患，并并通过有有效的解解决

14、途径径消除安安全隐患患。4、现场安安全管理理与改进进在平时的安安全巡查查中，对对常见安全全通病问问题不放松，如如汽车吊吊的支腿腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，加强教育，加大处罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。因此，在施施工中，我们做到了加强班组建设，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态；认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在防护可靠的基础上；在施工中严格执行相关安全规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。三 全面实实施责任任成本管管理，提提高全员

15、员成本意意识，促促使成本本管理有效效可控一个项目管管理的好好坏，成成本管理理起着决决定性的的作用。有有效的成成本管理理直接决决定着一一个施工工企业的的生存与与发展。作为工程技术管理部门，我们就必须在以下几个方面加强管理：1、施工组组织、方案优优化与完完善施工成本包包括在施施工建设设中各种种耗费的的总和。其其中包含含了人、机机、料、管管理费用用以及临临时费用用等。而而施工组组织及施施工方案案是促成成一个施施工项目目完成的的必要手手段和途途径。所所以施工工组织及及方案的的好坏是是控制一一个项目目成本高高低的决决定性因素。在编制施工工组织时时，需结结合施工工现场的的具体情情况，对对于复杂杂工序要要认

16、真研研究和分分析，找找出直接接影响成成本的决决定因素素，并采采取正确确的对应应措施。另另外在人人力资源源投入方方面也要要按需分分配，尽尽量做到到不窝工工、不出出现人力力资源不不足的现现象。在在编制施施工方案案时，需需进行施施工方案案比选，比比较多个个方案的的可行性性、经济济性，选选择最优优方案。在在施工过过程中也也应该根根据现场场的实际际情况进进行调整整，采取取最有利利于施工工生产，成成本也最最节约的的施工途途径。如如我们组组织进行行了桩基基、支架架、土方方、支撑撑等方案案的比选选和优化化。2、工程材材料、机机械计划划与控制工程材料费费用约占占一个施施工工程程60%左右的的成本，严严格控制制材

17、料费费用是降降低成本本最重要要的途径径。针对对在方木、模模板的消消耗量方方面：在冠梁梁、砼支支撑及主主体结构构施工中中，严禁禁施工班班组任意意切割方方木、模模板，造造成材料料浪费，且规定了了模板的周转次次数，凡是周周转次数数未达到到就损坏坏的材料料就必须须由施工工班组自自行承担担再次购购置的材材料费用用。在钢钢筋、支支架使用用方面，加加强施工工管理，严严防偷盗盗，合理理配料，提提高施工工班组节节约材料料的成本本意识。另另外我部部在材料料管理方方面也加加强了周转材材料及辅辅助材料料的管理理。严格格执行限限额领料料的制度度，凡超超额使用用的材料料，由施施工班组组自付费用，节节约的由由项目部部与施工

18、工班组按按比例分分成，从从而提高高施工班班组节约约材料、杜杜绝材料料浪费、杜杜绝废品品的意识识。我部的大部部分机械械是采取取租赁的的方式，因因此，合合理配备备施工机机械，提提高机械械 HYPERLINK /manage/shebei-kucun.htm设备的利利用率和和完好率率也是降降低我部部施工成成本的途途径。在在我部刚开始展开开施工生生产时，多次次出现吊吊车、装装载机在在一个工工点闲置置，另一一工点出出现等待待施工机机械的状状况，造成了了施工机机械利用用率大幅幅下降的的现象。还还有施工工机械在在平时的的日常保保养方面面做得也也不是很很好，经经常出现现施工机机械损坏坏影响施施工的状状况。为为

19、此，我我部要求求提前一一天向机机电主管管申报施施工机械械的利用用数量及及时间，使使施工机机械管理理做到全全盘统筹筹考虑和和分配。同时，需加强施工机械设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备停机误工，更应优化施工 HYPERLINK /manage/yanfa-gongyi.htm工艺，杜绝停机怠工现象，保证机械的正常负荷运转。3、进度控控制与措措施资源源投入xxx站的的施工工工期较短短，施工工工艺复复杂，面面临的拆拆迁工作作也相当当艰巨。因因此在进进度控制制方面我我部也存存在很大大的压力力。我部部在进度度控制方方面主要要存在现现场实际际进度比比计划进进度滞后后时，没没有及时时的调整整资

20、源配配置，在在关键工工序上的的资源投投入满足足不了施施工进度度需求。这这就要求求我们在在后期施施工中经经常观察察、检查查、分析析和总结结，将实实际进度度与计划划进度定定期进行行比较，发发现有滞滞后现象象时，及及时调整整施工组组织，通通过增加加资源配配置或调调整工序序的逻辑辑关系等等，保证证总工期期不变、质质量安全全和所耗耗费用最最少为目目标，制制定对策策，指定定专人负负责落实实，并对对进度计计划进行行适当调调整更新新。4、工程计计量与台台账控制制工程计量与与台账控控制主要要要做了了四本帐帐：工程设设计图工工程量计计量与台台账；工程施施工图工工程量计计量与台台账；工程材材料、施施工机械械计量与与

21、台账；定期施工工成本核核算台账账。第一本账直直接关系系到整个个项目的的收入、效效益，在在收到设设计图之之后应及及时进行行建立，并并每期建建立相应应的计量量台账。第二本帐直直接涉及及施工班班组与项项目部的的利益，也也是最为为繁琐的的一本帐帐。我部部在工程程计量方方面主要要存在现现场临时时进行收收方计量量时，施施工班组组未能提提前将需需要收方方的项目目进行提提前整理理，每次次进行现现场收方方时，在在计量结结束时再再提出还还有一部部分附属属设施漏漏项。因因此，我我部在后后期计量量中，提提前通知知施工班班组进行行梳理本本班组本本月完成成的临时时工程量量，列好好清单，做做到在收收方时不不漏项、不不少量。

22、还还有在施施工过程程中，现现场管理理人员要要及时、准准确对现现场的临临时工程程量以及及图纸变变更引起起的变化化量进行行记录。记记录完成成后，及及时上交交工程部部计量人人员，计计量人员员做好临临时工程程及分月月工程的的台账便便于当期期计量。第三本账直直接关系系到施工工成本的的控制，是是核算材材料、机机械效率率最为直直接的一一本帐。须须加强材材料进场场的清点点、领料料台账的的清晰建建立等，加加强机械械租赁管管理，严严格控制制机械施施工台班班，做好好机械调调配，提提高机械械效率。第四本帐施施工我们们施工成成本控制制的风向向标，根根据施工工成本分分析，找找出成本本控制的的症结，有有针对性性的进行行改进

23、，是是控制成成本的关关键。四 强化施施工组织织与进度度控制，优优化施工工组织、资资源配置置，确保保进度可可控施工组织与与进度计计划控制制的关系系异常紧紧密，好好的施工工组织设设计可以以高效的指指导施工工。不但但可以确确保工程程进度保保质、保保量完成成，而且且在资源源配置方方面也会会更加合合理。因因此，优优化施工工组织是是保证施施工进度度有效的的途径。1、车站施施工组织织调整与与优化车站施工组组织调整整需要结结合现场场施工的的实际情情况。根根据施工工班组自自身的素素质以及及资源量量进行调调整。我我部在施施工主体体结构时时，采取取了多种种施工方方案施工工侧墙，并并进行了了方案比比选，最最后选定定多

24、种方方法相结结合的施施工方法法。在施施工组织织调整后后，我部部的施工工投入相相对较慢慢，存在在未能充充分利用用现有资资源，造造成了部部分支架架体系闲闲置的现现象。在在今后的的施工中中，我部部需要提提高预见见性，提提前做好好施工组组织调整整和优化化后的资资源储备备，充分分利用工工地资源源，将其其转化为为施工生生产力。2、车站施施工进度度计划与与控制施工进度计计划是实实现工期期总目标标的关键键。在实实现进度度计划的的过程中中，存在在很多客客观和主主观原因因影响进进度计划划的完成成。我部部在车站站施工中中对这些些不利因因素的原原因总结结和分析析力度不不够。现现场管理理人员在在现场组组织安排排方面，针

25、针对每周周的施工工计划没没有将其其分解到到每天的的施工安安排中，造造成部分分分项工工程施工工进度滞滞后，到到最后就就造成了了月度计计划实现现不了的的状况。因因此在施施工进度度计划与与控制方方面，我我部需要要加强进进度计划划的分解解和落实实工作，充充分考虑虑影响施施工进度度的不利利因素，做做好提前前预防的的工作，做做到施工工进度计计划可控控。3、资源组组织与计计划由于拆迁困困难和设设计图纸纸未能及及时到位位的原因因，造成成我部在施施工中可可施工段段落较少少，且施施工中存存在等图图纸的现现状。所所以我部部在资源源组织及及投入方方面显得得比较被被动。针针对目前前工作作作业面未未能全面面展开，又又要保

26、证证所开工工作面能能够保质质保量、按按照工期期要求圆圆满完成成的现状状，我部部在资源源组织与与计划方方面根据据现场实实际情况况进行了了有效的的调整，在在工序转转换时提提前做好好资源配配置计划划，避免免了在转换换工序后后，由于于资源不不足造成成工期滞滞后或者者施工班班组出现现窝工等等现象。五 加强管管理人才才的培养养，促进进人才成成长我部现有技技术人员员都是经经历过大大中专院院校学习习的毕业业生。因因此，不不仅需要要加强自自身业务务素质的的提高，而而且还要要提高管管理能力力，让其其具备良良好的综综合素质质。为企企业提供供良好的的人才储储备，也也能促进进人才的的成长。1、目前工工程技术术人才的的心

27、理与与发展前前景我部技术人人员经过过专业知知识的学学习后，进进入施工工单位进进行现场场管理后后发现很很多书本本知识与与现场差差异很大大，会产产生不适适应感，觉觉得难以以驾驭。因因此在平平时的工工作中，我们就多给予其鼓励，平时多给予指导和解释，要求多看、多问、多总结。技术人员是施工单位的中坚力量，培养优良的技术管理人才是企业良性发展的前提。2、工程管管理人才才的培养养方式及发发展方向向管理人才的的培养需需要转变变狭隘的的人才培培养模式式，不能能只培养养专才，更更需要在在施工过过程中培培养多方方面的创创新型人人才。因因此在过过程中注注重分析析问题、解决问题能力的培养，让技术人员能从多视角、多方位、

28、多层次解决工程实际问题。工程管理人才需要在现场管理中发挥领头作用，在正确指导施工的前提下，还应该发挥所长为企业增加经济效益和社会效益。六 存在的的不足及及改进措措施虽然在这一一年的技技术管理理过程中中，我们们在以上上5个方面面都加强了了管理。但但仍然存存在一定定的不足足，主要要表现为为以下几几点：1、技术管管理超前前意识不不足，主主要表现现在技术术方案超超前讨论论和制定定、材料、机机具配置置提前计计划、技术方方案提前前教育和和培训、技术方方案交底底提前准准备等工工作不够够充分。2、在劳动动力资源源及材料料资源等等发生变变化时，应应对措施施不足。3、技术人人才的培培养和储储备不足足，平时时未进行

29、行技术培培训、教教育，表表现出人人员多，但但是能顶顶岗的少少。4、部分资资料台账账存在建建立不够够完善，且且未实行行动态管管理。5、技术方方案、管管理办法法落实不不彻底、不不到位，技技术管理理流于形形式化，往往往流于于“已经安安排、已已经交代代”，不能能全部落实实。在后期的技技术管理理过程中中，我们们也将从从以下几几个方面面进行改改善：1、及时在在施工过程程中充分分调查施施工队伍伍素质及及人员储储备情况况，建立立劳务人人员动态态流动台台账及材材料、机机械资源源配置动动态台账账，及时时根据施施工进展展情况及及资源配配置进行行更新和和调整。2、对选择择的最优优施工方方案，需需加强现现场施工工工效等

30、等相关资资料的收收集，以以便进行行更进一一步的优优化和调调整。3、各施工工工序的的作业指指导书应应编制的的更有针针对性，更更易于接接受。还还需安排排技术员员对直接接参与现现场施工工的工人人进行技技术指导导，从而而加强过过程中的的指导和和控制。4、各类资资料台账账应建立立完善，且且要实行行动态管管理，做做到及时时更新。5、各类技技术方案案和管理理办法需需加强监监督和控控制力度度，对不不严格按按照审定定的技术术方案和和管理办办法执行行的现象象，需给给予经济济处罚。6、加强技技术人才才的培训训和教育育，提高高其业务务素质及及管理能能力。七 20113年面临的的形式与与应对措措施2012年年我部的施施工任务务相当繁繁重，而而业主的关关门工期期已定。我部在2013年势必会造成大面积抢工局面，因此我部需提前做好应对措施，做到主动、从容的安排施工，有效的控制施工局面。