客户审核不符合项改善跟踪表

1、 附件八审厂不符合项改善跟踪表考察厂家名称：东莞市林积为实业投资有限公司智动精工考察参与人：于志海、石成贺I厂家参与人：王永昌、桑子银、宋红云考察时间：2017年9月15日16日序严重智动精工填写供方填写号程度问题点描述图片责任人改善对朿完成时间整改资料备注1内审:2017年内审计划制程要求6月份进行，无相关记录，未进行研发部舒斯龙1针对客户审核不合格项，立即进行整改。后期的内审计划在0A公告栏内，便于提醒和警示。2.已在2017年9月27日至9月28日完成制程内部审核并对不合格项进行整改。2017-10-27制程审核报告.X1S住2017年制程审核不合格项跟踪表（PDF版）.2严重不符合项未

2、按照体系要求根据国家标准建立公司企业标准，只有作业指导书，标准不规范研发部舒斯龙罗密贤1对现行原材料检验部分标准升版，并增加检验标准制定的依据；2对于企业标准制定，分以下阶段进行：（1）查询和收集相关国家标准，LJV内部集中学习和调研；（2）整理行业内标杆品牌现阶段正在执行的标准，专门组织成立标准制定小组，分类编制LJV原材料的企业标准；（3）标准审核，修改和完善；（4）标注受控和下发并正式执行；持续跟进S五佥贬材斛进孰检M范2A打3物料收发卡有划改、涂改现象，且更改后没有签字确认。存货编码1700G19、1700G00仓库赵平洪规范物料收发卡填写要求。具体见仓库帐卡、物管理规范条内容。列入仓

3、库5S管理标准。2017-10-27帐卡、物管理规定.doc仓库5S标准.xlsxP1F轻微不4符合项五金车间过程异常处理不规范，客户特采放行没有按照规定进行记录。五金品质沈鹏宇再次将异常记录处理流程细化，修正产线异常处理规范明确规定异常处理判定的升级阶梯模式及判定不良或特采均需于记录表中清晰记录发生时点处置记录判定结果判定依据,并需判定者签字后方可生效，QE进行监督，详见附件产线异常处理流程.pdf20171027塑胶制品部IPQC制程巡检不及时，16：00现场抽出时，多数几台缺少12：0014：00,14：0016：00两个时间段的巡检记录；C系列机台，8:0014：00记录都没有。塑胶品

4、质欧朝富规范品质人员权限职责要求，明确巡检频次要求及记录作业，由IPQC组长对品质人员进行岗位职责培训巡检记录表放置生产机台现场,IPQC每次巡检时，并对巡检结果记录，IPQC组长进行巡查监督。品质人员权限和职责.docx20171027FDF巡检报告悬挂现场佐证.pdfFDF培训记录表.pdf仓库：原材料仓库物料运输无托盘防护，防护不到位仓库赵平洪规范五金件搬运防护要求，列入仓库5S管理标准。20171027仓库五金件5S管理标准.xlsx待检区:铜带不同型号物料混放仓库赵平洪规范来料待检区物料摆放要求,列入仓库5S管理标准。20171027仓库来料待检区5S管理标准.xlsxFDF冲压:员

5、工防护不到位，存在作业危险五金生产杨显彬对IPQC检验员做安全知识培训，讲解其防护不当的危害性。后续IPQC在往生产车间巡检产品时需要带帽子，防止因头发过长而产生安全隐患20171027作业安全培训记录D空全作业图片注塑:关键性治具存放未有效管控塑胶生产王海英10样品制作室：现场物料存放管理不规范工程刘建清针对生产治具、模具存放区域增加塑胶条进行防尘、防杂质（具体见改善样式图片）预计2017年11月30日完成。已将物料摆放现场重新规划，将货架及夹治具摆放箱已用黄色胶带划分将柜子内夹治具种类整理出样品组工装治具清单，以及柜子台面上的铆合机台已单独隔离。持续跟进20171027PDFHi）改善后样式图片.pdf样板制作室规划图片.docx11观察项文件数字标识.pdf文件管理：文件管理存放混乱,管理不规范DCC刘妙1、文件按文件目录归档存放，并在文件右上角以目录序号标识。2、对相关人员进行文件归档管理培训.20171027培训签到表.pdfMY文件夹目录清单.pdf说明：针对审核的问题点反馈近期改善进度及对策，短期内不能彻底改善的请反馈临时对策和长期对策，并写明改善时间。“整改资料”一栏用图片或相关