四星级大酒店装饰装修施工组织设计

1、PAGE 兰径国际大酒店装修工程施工组织设计施工方案第一节工程程概况及及施工特特点本施工组织织设计是是根据兰兰径国际际大洒店店现行设设计图纸纸，及星星级酒店规规范进行行相关配配置。为为确保施施工质量量，加强强科学管管理的前前提下，并并结合主主体建筑筑实况来来编制的的。一、工程概概况(一)、工工程特征征1、工程概概况酒店按四星星级标准准设计，拥拥有客房房200余间，有有地下车库库，大堂堂、咖啡啡厅、中中西餐厅厅、棋牌牌休闲。是是凤凰县县为数不多多的一家家较大星星级酒店店。该工工程计划划20008年10月1日前完完工，并并投入运运营。2、技术标标准1、室内空空间保持持3m；吊顶顶达到优优良标准准。

2、2、尽量少少用夹芯芯板。除除个别门及门门套外均均采用成成品购买买，减少少空气污污染。3、满足旅旅游及商商务的双双重要求求。4、大堂简简洁、气气派。5、大堂及及外观石石材均采采用干挂挂工艺6、大堂地地面均采采用天然然石材。第二节施工工准备根据该工程程的特征征，为使使工程顺顺利进行行，确保保工程质质量及进进度，正正式开工前，将将作出如如下施工工准备：（一）机构构、人员准准备我公司将派派出强有有力的施施工队伍伍。施工工本工程程，拟派派出工程程技术人人员6人（总总施工员员1员，水水、电、木木、888代班各各1人，设设计现场场指导1人）。管管理人员员5人，组组成项目目经理部部：下设设办公室室、工程程技术

3、部部、质检检部、安安全部、材材料机具具部，各各部门，各各专业均均为专业业技术人人员组成成。在工工程中相相互协作作，确保保工程顺顺利完成成。（二）技术术准备技术是准备备工作中中核心。拟拟定技术术准备顺顺序如下下：1、认真核核查，熟熟悉图纸纸。2、了解现现场现发发现场存存在与设设计有关疑难问题题，并在不不影响整整体风格格的情况况下及时时作出相相应处理理方案。（三）劳动动力组织织准备1、建立工工程项目目的组织织机构，确确定项目目经理管管理机制制；并合合理安排排各工种种的协作作，根据据装修工工程的特特殊性，合合理增减减各工种种的施工工劳动力力。并提提前按本本工程提提前计划划人员。本本工程劳劳动工人人计

4、划如如下：工种投入工程时时间人数减少人工时时间木工正式开工50主要工程完完工时，相相应减少少电工正式开工8基本管线穿穿完水工泥工正式开工30施工进行445天后后888木工进场后后15天30全部完工前前10天，相相应减少少（四）施工工现场准准备1、按照设设计图纸纸，各工工种技术术主管提提前定点点放线；2、各楼层层接通水、电电；3、提前制制作施工工用简易易脚手架架，工具具、零散散材料箱箱；4、各楼层层场有施施工工艺艺说明图图，以及及施工完完成明确确目标，并并根据进进度有不不同的目目标；5、主要材材料运送送到各楼楼层，小小型材料料专人管管理送到到各楼层层；6、准备为为现场停停电、停停水的应应急措施施

5、；7、做好与与土建相相冲突的工作作处理措措施及应应急方案案，确保保现场正正常施工工。（五）施工工场外准准备1、材料的的订货及及运送到到工地2、签订硬硬件采购购合同书书3、做好装装修材料料的送检检工作及拿拿到检测测报告（六）施工工准备工工作安排排序号施工准备项项目简要内容负责部门负责人备注1机构人员准准备成立工地项项目部及下设机构构人员提前2技术人员准准备熟悉现场及及图纸工程技术部部提前3物资准备施工机具进进场确定定材料进进场材料部与其它平行进行4劳动组织准准备组织施工队队伍安排排各工种人员员数量及及进出场时间间建立施施工制度度项目经理部部与其它平行进行5施工现场准准备定点、标房房、放线线、明确

6、确各工种施工工内容工各技术部部与其它平行进行6施工场外准准备材料送交甲甲方签证证订货，保证现场施施工正常常进行项目经理部部与其它平行进行第三节 施工方方案及施施工部署署一、工程施施工质量量目标：争创优优良工程程二、工程施施工总工工期安排排本工程总工工期为三三个月（详详见施工工进度图图）三、各分项项工程的的施工顺顺序（一）施工工顺序安安排的原原则1、确保工工程质量量及进度度、统筹筹安排、交交叉施工。2、进场77天内做做到全部部施工条条件完善善、材料料充足。除888外全面施工。（二）各分分项工种种的施工工安排及及施工顺顺序结合施工统统筹安排排，按进进度计划划图执行行，做到到加班加加点提前前完成各各

7、工序。四、主要工工程项目目的施工工方案（一）施工工准备1、熟悉图图纸和现现场。2、编制施施工组织织和质量量计划。3、多楼层层定点、定定标高、放放水平，提提前完成成。（二）天花花吊顶方方案1、根据现现场及图图纸放好好标高、水水平线，并并通知相相关隐藏工程程的工种种提前完完成。2、封板。3、交付下下一工序序工种。（三）卫生生间装饰饰1、放好各各进出水水点位。2、水管入入墙铺设设。3、试压、试试水。4、贴砖。5、安装洁洁具。6、通水试试用。（四）8888饰面1、8888基础三三遍。2、打砂。（五）电工工电线穿穿管铺设设（六）墙面面装饰（七）灯具具安装（八）地毯毯铺设五、施工进进度计划划及保证证措施1

8、、 进度度计划编编制原则则1.1结合合本公司司类似工工程施工工经验，本本工程工工期90天，本本工程施施工进度度安排将将本着“科学、先先进、合合理、可可行”的原则则进行编编制。并并且施工工过程中中尽可能能地组织织交叉流流水作业业。1.2 根根据本工工程建筑筑及结构构特点，将将采用平平行施工工与分层层、分段段流水、立立体交叉叉作业的的方法组组织施工工，提前前完成各各工种，以以确保工工程的总总施工工工期。2、保证施施工进度度的措施施2.1.11保证该该工程的的总投入入人员和和资金设设备全部部及时到到位。并并制定完完善的施施工计划划，确定定关键工工期。2.1.22项目部部按工期期实施小小组分包包，层层

9、层定量、定定时，把把进度与与工人的的经济收收入挂钩钩（计件件发放工工资，现现款）设设制奖励励制度。2.1.33公司的的工程项项目部及及领导小小组每星星期召开开施工现现场会检检查，解解决现场场存在的的各种问问题。2.1.44公司各各技术部部门根据据进度情情况提前前预计，将将来一星星期内必必先确定定要解决决的与土土建房其其它工程程相冲突突的地方方，提前前提出，提提前解决决。2.1.55强抓质质量，做做到不返返工。尽尽可能杜杜绝这些些人为因因素造成成的阻工工。2.1.66应急设设施、设设备时时时到位。2.1.77特事特特办，若若需加热热、通风风等需求求，必要要时采用用其它应应急方案案，不影影响质量量

10、，用人人力、物物力来提提前完成成。2.1.88加强与与业主的的联系，协协调和办办好机关关签证，及及时处理理工地的的问题，减减少窝工工现象。六、保证质质量措施施工程施工过过程中，我我公司将将严格按按照有关关强制性性标准和和质量保保证体系系结合工工程施工工实际情情况，以以严肃认认真、一一丝不苟苟的工作作作风来来进行科科学管理理和精心心施工。确确保工程程施工质质量。1、各工种种相互监监督。我我公司发发现哪个个工种质质量问题题，由哪哪个工种种承担相相应处罚罚，不能能以上一一工种质质量为借借口。所所以各工工种相互互呼应、相相互监督督、相互互负责。2、到工地地所需材材料，我我公司在在大量定定货前，先先送样到甲甲方，认认可后才才将相应应的材料料采购进进场，并并交甲方方检证后后才投入入工地使使用。3、施工工工艺达到到相应的的国家标标准。七、保证安安全措施施1、设立专专管安全全的安全全机构。2、坚持“持证上上岗”制度，无无证人员员不能进进入工地地。3、做好安安全措施施的到位位。4、明确安安全人员员的责任任。5、建立安安全制度度。6、进行安安全生产产动员大大会，做做到安全全生产、人人人有责责。7、及时检检查，发发现隐患患及时排排出。8、文明施施工。9、协调周周边关系系。10、所有有员工晚晚上10点前必必须到达达宿舍，各各工种负负